积分制管理各部门职务奖分？_百度知道
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积分制管理各部门职务奖分？
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用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时一、分值确定，个人应申请自动离职。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩、技能、工龄、与选人； 2、与技能提升培训挂钩； 3，或申请一次不离职的机会、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 二。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、行给予相应的奖、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务
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奖励惩罚积分制度管理细则
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奖励、惩罚
A分：为日常分，即员工日常工作表现积分，奖罚分项详见附件一；
：物质分，可比例直接体现物质奖励；C分：分部门及以上级别可发布关键任务，关键任务向全体发布也可制定范围和群体任务的同发布完成该任务的悬赏分值由完成该项任务的员工获得相应分值奖励
G分：终身累计分，主要由学历、职业证书工龄固定加分项；该分值终身累计，可获得相应福利或奖励甚至晋升机会。
清零A分年度
B分在兑换相应物质奖励时自动清零；
发布人确认任务完成后计入
G分终身累计，可期公司公布的相应福利奖励，企业也会发展需要定期居高学习或晋升。、用途
薪资调整的依据
2. 作为某或几种福利条件；
3. 晋升的依据；
4. 年底奖金发放的依据；
5. 优秀员工评选的依据和条件。、积分管理
积分管理委员会积分管理委员会负责日常积分管理和记录。公布
委员会定期公布反馈
如对积分有异议可提出，管理委员会申诉后应及时给出答复。
附件一：日常奖惩分值
序号 项目 细项 奖扣分值
1 出勤 迟到/早退 -A1分/次
旷工 -A10分/次
全月无请假、迟到、早退 +A10分
4 公共资源 下班后未及时关闭空调、电脑的 -A1分/次
5 工作纪律 工作期间擅自脱岗 -A2分/次
例会、培训、集体活动无故缺席的 -A2分/次
上班时间上网、玩游戏怠慢工作的 -A2分/次
不服从领导安排，顶撞领导的 -A2分/次
与同事恶语相向的 -A3分/次
有损企业形象的 -A3分/次
个人原因造成公司资源浪费的 -A1分/次
12 奖励计划 推荐新人入职的（招聘岗位除外） +A5分/人
提出合理化建议被采纳的 +A1分起
参加公司内/外活动获奖者 +A1分起
15 其他 　 　
附件二：项 项目 细项 分值
1 学历 大专 G10分
本科 G15分
硕士 G20分
博士 G25分
5 工龄 每满一年加G2分，15分封顶 　
6 执业证书 初级 G6分
高级 G10分
9 其他 　 　
正在加载中，请稍后...积分制管理与人力资源管理的关系
一、积分制管理与人力资源管理的对接、融汇
（一）积分制管理下的职业晋升
在积分制管理模式下，企业可以根据员工的人格品行和行为表现赋予不同的积分，通过积分对员工的行为表现进行奖励或是警告。首先，用积分来对员工的品行做出合理的且积极的引导，比如说员工下班不关电脑，该行为导致的电器过度使用和电力浪费是有着不良影响的，是不恰当的行为。此时若按照普通管理方法，进行口头警告和工资的扣除，或多或少会出现对员工态度的打击，并不能起到很好的效果。但借助积分制管理，可以针对该行为进行扣积分的处置，在一定的程度上，有了警告作用，同时也让员工因为对积分的重视，而不再出现同样的不恰当的行为，从而对员工的行为进行积极引导，积极规范，形成良好的工作行为或是人际交往能力，让员工自身得到了提升，保持良好的工作态度，也让企业的利益得到了保障和发展。
在日常管理中，员工的工作行为对应着一定数额的积分，在已知的工作职责内，准确完成工作，会形成每日的工作积分。在完成本职工作后，参与其他部门的工作或临时项目，又有一定的积分奖励，让员工的每一个行为都受到应有的肯定，督促员工为企业的方方面面关心，也培养了员工的归属感和敬业度。随着日常工作的完成和对员工行为的多角度考核，每一位员工会形成自己的积分档案，该积分档案由积分制管理软件一手包揽，打开软件或是网页，就可以看到员工的每一次奖分或扣分，以及员工应尽的职责或是在应尽职责之外的所有工作行为。同时，可以看到每一位员工的日排名、周排名、月排名甚至是年度排名。员工的晋升也是与这些排名息息相关。比如需要提拔一位管理人员，就可以从各个部门的排名人手，分析比较他们的积分和行为，从而选拔出需要的人才。而且这些管理流程都是通过积分制管理人手，选拔简易可行，并且积分排名是公开公正公平的，所以选拔出来的管理人员，不会引起其他员工的负面情绪，反而还会激励员工，使他们更加努力的挣积分，并且保持信心，为自己的职场梦想奋斗。
（二）积分制管理下的工资调整
传统企业管理中的工资调整具有多种方式，包括工资水平调整、工资结构调整和工资构成调整三个方面。
工资水平调整是指在工资结构、工资构成等不变的情况下，调整工资水平的过程。工资水平调整包括工资整体调整、工资部分调整以及工资个人调整三个方面。首先按工资整体调整，积分制管理会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、企业整体效益情况以及员工工龄和企业在职时间变化，对积分的设立进行调整。但这种宏观因素变化不大，积分的变动也不明显，并且这种变动是整体性的，要变一起变，所以整体差异小。其次，工资部分调整，积分制管理会定期或不定期地根据企业发展战略、企业效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，对某一部门员工或是某一岗位的员工工资进行相应调整。最后，工资个人调整，积分制将根据个人岗位变动、绩效考核情况以及是否为企业作出重大贡献，对员工进行工资调整。同时，影响企业业绩或是有重大违纪情况，也会有相应的积分和工资调整。工资结构调整通常是随着企业战略的变化而变化的，积分制管理在进行积分设计的时候要充分考虑员工的工资结构变化的趋势和要求，通过调整各岗位工资基准等级，实现工资的结构调整。工资构成调整在积分制管理中就是将固定积分、绩效积分、积分奖励等相关积分按照一定的比例关系进行调整。
（三）积分制管理下的员工福利
传统薪酬体系的福利表现形式为现金或者实物，而积分制管理中的福利表现形式为“积分"，员工可以根据自己的“积分"获得相应的福利，根据“积分"的排名获得更多的权限及福利。并且，积分制下的“积分"是不清除，终身可用。这就使得员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利数额就越大，就越不容易离开企业。因此，积分制管理下的“积分"福利模式具有可持续性，且可以降低员工的离职率，为企业保留住优秀的员工。积分制管理下的员工福利具体可以分为以下两种：一种是抽奖式积分制奖励；另一种是名次式积分制奖励。
1.抽奖式积分制奖励
顾名思义，抽奖式积分制奖励是通过抽奖让员工享受福利的一种奖励。在企业的管理实践中，员工一边上班，一边挣积分。例如，倒一次垃圾可能得到3分奖分，并且还有一张红红的奖票。开员工大会时，把奖票投在抽奖箱里，还有可能抽到上百元的大奖。企业通过定期举办“快乐会议"，在“快乐会议"上进行抽奖，让员工真实地感受到企业福利。这种奖励方式让只要为企业干活的员工都有可能获得额外的福利，可以极大调动员工的积极性，让员工感受到不仅是企业工作，更是为自己工作。
2.名次式积分制奖励
在名次式积分制奖励下，企业通过积分方式累积认可贡献，即通过积分名次发放福利。这种奖励方式强调人才全面认可激励，员工的体验从物质激励到全面认可，并以积分制管理模式去累积员工历史贡献。在名次式积分制奖励模式下，企业可以按照时间、事件、部门、岗位等的积分排名，对员工进行不同程度的奖励。面对人才，仅有物质激励是不够的，还要给予荣耀感，这是一种心理体验。要及时对人才符合企业、客户价值以及自我成长的工作方式给予全面的关注与激励、认可。
二、积分制管理下企业工资体系的特征
（一）积分制工资体系能有效地激励员工
在积分制工资体系中，积分制奖励的制度公开透明，并通过软件以及云平台达到及时反馈的目的。直观明确的数字积分让员工一目了然，这在一定程度上会促使员工树立目标、设定计划、完成任务。因此，积分制工资体系能让员工看着数字挣积分，极大地调动员工的积极性。
除此之外，在积分兑福利的过程中，企业可以通过设定兑换的方式来达到激励员工的作用。比如，通过每周的“快乐会议"来激励所有有积分的员工。不管积分多少，只要是有积分就可以参加“快乐会议”。参加“快乐会议"的员工都可以参与抽奖，奖品是员工福利的一种表现。还可以通过奖励积分排名靠前的员工来达到激励优秀员工的目的。激励大多数员工和激励优秀者这两种方式的相结合，让积分制工资体系最大化地起到激励员工的作用。
（二）积分制工资体系能提高管理者的积极性
传统的管理模式下，管理者大多数采用制度的形式来约束员工的行为。但由于制度涵盖范围的有限性，很难真正做到全方位地管理。然而，在积分制工资体系中，管理者可以通过奖扣积分的方式规范员工的行为。“积分"成了管理者治理企业的利器，在管理员工行为的同时，使员工感觉到自身利益与企业利益相一致，从而实现管理的有效性。因此，积分制工资体系能提高管理者的积极性，实现管理的有效性。
第152期实操班更多精彩敬请期待......
积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
151期报到时间为8月24日，开课时间为8月25日-27日（满员）
152期报到时间为9月14日，开课时间为9月15日-17日（火热报名中。。。）
积分制管理培训班报名热线：
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如何做好积分制管理试题.pptx 97页
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详解如何做好积分制管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；
B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分。
一、A分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。
B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分，职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系统。
任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。
临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成，对此类时间奖分，目的是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。
8、任务分配奖和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除记入本人累积分外，还有各种增值作用。例如：可参加周六员工大会的抽奖、可免费照相、冲扩照片、冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等。
9、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。
10、特殊情况，办了养老保险金的，扣分将按日常奖扣标准的两倍进入个人积分。
二、B分管理操作方式及说明
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者，可上调一级工资（50元）。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠，每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过）公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金400元。
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设海南旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次
正在加载中，请稍后...员工积分管理制度；为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激；积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努；奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉；1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不；4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积；6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，；8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖
员工积分管理制度
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：
1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。 9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。 1、 对下列行为每次扣5分： 1）迟到或早退10-30分钟的。 2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。 3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。 4） 工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5）工作期间窜岗离岗。 8）长时间接打私人电话的。 9）上班时间看与工作无关书刊的。 12）报表不规范书写的或数据有误的。 7）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。 2、对违反下列行为之一者每次扣10分 1）迟到或早退11-30分钟的 2）无故旷工0.5日的 3）接听电话不规范或传达文件不到位者。 4）代人打考勤卡的双方当事人。 5）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。 6）不按《安全操作规程》操作的。 7）不安工艺要求操作的。 8）首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。 9）不按要求穿戴劳保用品的。 10）隐瞒违规违纪行为的。 3、对违反下列行为之一者每次扣20分 1）旷工1天的。 2）在禁烟区域抽烟的。 3）不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。 4）损坏公司财物价值100-500元的。 5）工作期间工作时间干私事，睡觉者。 6）未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。 7）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。 8）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。 9）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。 10）提供或传递工作信息失误、失实的。 11）对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。 12）在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）。 13）不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的（医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上）。
14）因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。 4、对下列行为每次扣50分 1）旷工2天的。 2）质量检验工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品的。 3）检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。 4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。 5）上班时间酗酒者。 6）工作态度恶劣、侮辱他人者。 7）因过失泄漏公司机密者。 8）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。 5、 对下列行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
1）连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。 2）在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。 3）对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。 4）蓄意破坏公司财物者。 5）触犯国家法律法规，被政法机构处理者。 6）故意泄漏公司机密者。 7）因严重失职给公司造成重大经济损失者。 8）有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。 6、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者 7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列情况，应赔偿公司损失
1）员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。 2）员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。 3）其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。
四．考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级
别的加奖分或扣罚分。 五、处罚的实施 1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。 2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。 3）总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。 七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案 八、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、开除等）； 九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。
附件：员工考评积分表 部门名称 加分 扣分 员工姓名 分值 员工姓名 分值
原因说明 。。。。。。。 。。。。。。。 总分
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、生活休闲娱乐、应用写作文书、文学作品欣赏、高等教育、幼儿教育、小学教育、员工积分管理制度20等内容。　
　员工积分激励制度(草拟)一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性...公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待 遇; (4)员工... 　员工积分管理办法 第一章 总则第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工 作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、... 　积分管理制度(征求意见稿) 第一章 总则第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工 作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实... 　员工积分管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力, 满足员工... 　员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加 制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标 ... 　员工积分管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力, 满足员工... 　店员工积分制管理制度(试行)目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧,营造团结向上 无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策, 制度更加容易落 实和执行,从而使... 　重庆自来客酒店管理连锁有限公司员工积分管理办法方案(试行版)为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神 ...