如何打造高绩效团队读后感队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 05:10 标签： 高绩效团队建设
打造高绩效团队-余世维教你如何打造高绩效团队-名家演讲视频-星火视频教程
&&&&&&&&&&&&&&&打造高绩效团队
名称：打造高绩效团队分类：名家演讲主讲：&&&&TAG：&&&&&&&&&&&&时间： 16:26收藏：&&
打造高绩效团队相关介绍
《打造高绩效团队》是由余世维主讲的管理学课程。余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。利用自身人力实现高效内训，足不出户实现全员培训。 目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药 《打造高绩效团队》主要内容 &团队&与&群体&有什么不同?团队的条件是什么? ①小团队的第一个前提是&自主性&。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯? ②团队的第二个前提是&思考性&。我们自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议? ③团队的第三个前提是&合作性&。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通? &处理冲突与绩效的参考作法 &处理冲突的趋向及参考作法 &停顿型组织的参考作法 &变动型组织的参考作法 &团队沟通的方向 往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑) 往上沟通的参考作法： a时间安排+任何地点 b准备对策(答案)一个以上 c优劣对比+可能后果 往下沟通的参考作法： a了解状况(瓶颈)+要求反思 b提供方法+紧盯过程 c接受意见+共谋对策+给予尝试机会 水平沟通的参考作法： a主动+体谅+谦让 b自己先提供协助+再要求对方配合 c分析利弊+双赢结果 &团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法 1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面 5、人性方面6、表扬方面7、上级方面 激励的货币性工具：本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅 游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具... 激励的非货币性工具：教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富 化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许...
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管理者如何打造高效团队心得体会提要：一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆
　　管理者如何打造高效团队心得体会
　　通过学习，个人认为要带好一个团队离不开三个要素：
　　一、是要有。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。
　　二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。
　　三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
　　缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神――纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”…… 下面从以下三个方面做一阐述。
　　一、目标一致也就是思想要统一
　　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做的人，就是准备计划失败的人。
　　二、激发人的潜能
　　内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此我认为管理者应做到一下几点：
　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
　　2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
　　3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
　　4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是DD变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
　　5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
　　创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
　　总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。
　　三、激发团队的潜能
　　团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
　　1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情&&& 感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
　　2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
　　3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
　　4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
　　正如余世维老师所阐释的，世界上最伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业最大的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益。
　　销售部总监
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