怎样建立企业智慧管理系统--《企业文明》2001年04期
怎样建立企业智慧管理系统
【摘要】：——在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”并建立智慧管理系统,使企业能有效处理信息并快速决策。
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快,太多的信息令人无暇顾及,这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三,日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周之后就推倒重来,五年计划更是形同天方夜谭。在这种多变的环境下,决策速度是关键。但同时,也不能以牺牲决策的
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京公网安备75号如何建立企业电子信息档案管理系统
电子信息档案管理系统是集光盘存储、数据库管理、图像编辑、信息共享与控制为一体的全新的现代化档案管理系统,由于该系统解决了档案的无纸化存储与管理,实现了网上利用和档案信息资源共享,从而成为各企业争相上马的信息化工程。如何建立一套实用、安全、先进的企业电子信息档案管理系统,是摆在企业档案工作人员面前急待研究和解决的课题。一、建立企业电子信息档案管理系统的原则1、实用性。实用性是系统开发的首要原则。每个企业生产的产品及其管理模式和技术、人员条件不一样,这就决定了其电子信息档案管理系统的差异性。电子信息档案管理系统只有针对本企业档案特色开发,专为本企业档案管理服务,才会收到最好的效果,任何一个看似很先进而不实用的系统都不是一个好系统。2、可靠、安全性。可靠、安全是系统开发要考虑的另一重要原则。电子文件真实记录了企业的技术、成果与信息,是企业的核心软件库,企业电子信息档案管理系统在保证信息共享、运行稳定的同时,要考虑电子文件信息的保护与隔...&
(本文共2页)
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医疗设备是指除药品外的,直接用于对人体进行诊断、治疗、预防、保健或用于医学科研和医疗教学的专用仪器设备。它们具有先进的技术原理,精密的产品结构及可靠的使用性能,都是采用先进的工艺和材料制成,一般价格昂贵,使用年限较长。基于医疗设备的上述显著特点,我们有必要对其建立一种有效的管理机制,医疗设备档案管理系统由此应运而生。它是这种管理体制的直接体现,那么怎样建立起这样的一个系统及怎样的运行这样的系统,所具有的意义将是十分深远的。档案,即是信息资料。信息,是现实世界现象之间建立联系的一种特殊方式,是物质的基本属性之一,它是现代科学技术的中心概念。平时我们所了解的情况,收集的资料等都是信息。而管理措施、规章制度等本身也是信息,同时又是信息流通的渠道。那么档案管理即是对这些信息进行收集、处理和存储,并建立相应的档案,进行管理。每一种类型的医疗设备从选型开始,到报废为止,每个环节都会产生大量各种相关的信息资料,例如,为了选好型,首先要广泛收集...&
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档案工作对于高校各项事业的顺利进行具有不可忽视的意义.随着高校规模的日益扩一大,文书及档案的数量急剧增加,传统的档案管理方式越来越难以满足要求,主要表现为文书得不到及时处理,档案难以得到及时、有效的利用,档案管理人员的重复工作量很大.而飞速发展的计算机技术正猛烈地冲击着传统的档案管理方法,现代信息技术的应用使档案管理的模式由传统方式逐步过渡到以计算机技术为核心的现代化管理模式,档案管理工作正在向电子化、网络化的方向发展.1电子档案的特点 电子文件是计算机技术的伴生物,是指依赖于电子环境和技术,以磁盘、磁带、光盘等为存储介质的文件,它主要包括电子文书、电子信件、电子报表、电子图纸等. 电子文件的归宿是电子档案,但不是所有的电子文件都能成为电子档案,只有具有保存价值的已归档的电子文件才称之为电子档案.由此,我们可以分析电子档案具有如下特点: l)依赖性与信息的不可识别性.电子档案要依赖于计算机软、硬件和数据库与网络系统,和传统的纸质...&
(本文共3页)
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档案资料是国家机构、社会组织和个人从事各项社会实 践活动直接形成的具有保存价值的历史记录,是文献信息资 源宝库中的一个重要组成部分。随着社会信息资源的发展, 人们对档案资料利用效率、价值提出了更高的要求。这刘原 来手工管理档案资料的模式提出了挑战。传统手工管理方 式利用效率低、保密性能差、查询速度慢、更新和维护都较困 难。 计算机技术和INll乙日卜ET的发展、普及,为提高档案资料 管理水平提供了平台,利用计算机技术对档案资料资源进行 挖掘、开发、管理,不仅可提高档案资料的现代化管理水平, 又可提高档案资料的利用效率。 1档案管理人员应明确系统功能需求 档案资料的管理,各行业各部门都有自己的特点,既有 共性,也有个性,在管理方法上也各有不同。因此,利用计算 机技术开发研制档案管理软件必须结合本单位档案资料的 构成特点及原有的管理模式,才能使系统有效地运转。档案 管理员在档案资料管理软件的开发中应注意以下几点。 a)做好充分的调查...&
(本文共2页)
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互联网拍素甘理东沈 该系统采用Java的伪RBA技术将互联 网用户与公司的主伺服器连接起来,加 上严密的安全系统以及档案管理的规定 和条例,从而实现了网上档案管理系统 资源的管理和共享。本系统可在任何操 作系统上运行,井可安装在任何大小规 模的伺服器上。其功能只要有:互联网 运行:互联网电子授权签名:个人或集 体安全:电子邮件自动通知:无限制的 保留时间表;无限制的编码:支持扫描 器、照相机特别是掌上电脑:强大的咨 询和列表报告功能;自动产生条码;支 持各种电子文件格式,包括CAO、引S 等。其,要特点是操作方便简单,用户 不需要编程就可以根据自己的需要来设 i或修改各种表格列表以及报告的格 式。利用系统的光学文字识别功能,可 以对扫描的文件进行全面落实的查询 号。 位物可降解件车睛洗液愁该产品不需要用水即可对汽车的外:壳进行清洗,且将上光打蜡同步完成,犷使汽车保持光亮如新的外观。它采用先认进配方,含生物可降解高分子材料,在护日...&
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一、引言随着信息技术的发展,其在现代社会档案管理中的应用效果不断突显,对于事业单位而言,档案管理有着重要的意义,数字化技术与档案管理的深度融合,顺应了时代要求,是推动事业单位档案管理工作向现代化、信息化与网络化发展的重要途径。然而,就目前的情况来看,事业单位数字化档案管理系统的建设仍然存在很多问题,所以,必须从多个方面入手,不断推动事业单位数字化档案管理系统的设计与实现。二、事业单位数字化档案管理系统设计与实现中存在的问题(一)信息孤岛现象。这一问题主要表现为管理软件缺乏通用性。随着数字技术的飞速发展,为了实现数字技术与事业单位档案管理的有效融合,必须加强相应的管理软件的设计与开发。但是目前我国大多数是事业单位中的数字化档案管理系统中,系统软件只能满足档案信息处理的基本要求,无法满足事业单位档案管理与电子政务系统以及办公自动化系统一体化的发展需求。(二)供求鸿沟现象。这一问题主要表现为档案管理人员的素质问题。数字化档案管理系统虽...&
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企业如何建立自己的管理系统？
客户：山西恒台建业有限责任公司 地点：山西省 - 太原 时间： 0:00:00 课程背景： 随着人们对于“人力资源是企业第一资源”的广泛认知，针对中国民营企业发展特点在人力资源及企业系统化管理方面所存在的问题及发展瓶颈，我们认为，中国中小型企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户，企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。 企业管理最终要靠系统管理，中小企业需要建立自己的管理系统，尤其是企业的人力资源系统。这不仅仅决定着企业的现在，更决定着企业的未来。我们通过这门课程帮助企业实现基于人力资源和企业文化的全面提升构建企业长期持续的核心竞争力。 课程目的： 本课程主要讲述中小企业如何建立自己的管理系统，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业人力资源管理模式的升级与更新换代，将人力资源管理上升到人力资本，提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。
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小公司成立之初如何建立公司制度？如何管理？
和朋友一起开了个小贸易公司，人数不多，只有4个人，2个股东，我是企业法人，另外一个是监事，请问公司的一些制度该如何制定，改如何管理？我毕业才不久，很多东西都不懂，基本上是属于摸着石头过河的那种，求高手指点！跪谢！！！！
浏览次数：5266
你这样的公司太多了。命运也各有不同。先别想着建立制度吧，先想想如何赚钱。没有钱就不能扩大规模，没有规模要制度也没用。
至于你的问题，其实我也说不上有很好的回答，这取决于你是法制还是人治。但是不管是哪种发展方向，你都必须深刻理解一点，你要用的是一个人，而不是一双手或一双脚。前期制度不应该太严厉，比如早上迟到，你可以罚款，但是数额尽量小一点，也可以不罚，去做思想工作。
人的基本态度决定了生产力，不要打击员工的积极性。对于一个集体而言，军心永远是最重要的。
说实话，您公司现阶段主要还是在于人性化管理，只需把薪资制度清晰化就OK了。公司人数太少，制度太强了，不利于团结。因此更多的要依靠您这个老板个人的管理魅力，亲和力，使你的公司凝聚成团。让每个人把公司的事情当成自己的事业，陪你一起创业，荣辱共享，比起用制度来管理更有效果！
谈不上经验，只是个人的看法和建议而已。正所谓，无规矩无以成方圆。作为小公司，虽然说首要考虑的是赚钱，但制度也是需要的，不然公司会一盘散沙。针对你这种小公司，我提成以下两点建议：
1，规定公司上班时间。比如周一到周六，早上8点到下午6点，星期天休息。上班时间必须做工作相关的事。只有这样，才能让员工下班后玩的放心，玩的舒心，工作起来更有效率和积极性。
2，员工薪资计算体制。员工能坚持在这公司工作，除了公司领导的精神鼓励和企业文化外，还与薪资待遇有关，毕竟现在是经济社会。要是业务员的话，最好实行比较激励的提成制度
也许不需要太多烦琐的要求，根据你的实际情况对待。
四个人不需要那么复杂的管理制度，一般的可行性的就可以的。人数不多的情况下，你立那么多的管理制度与规矩来管理谁，来针对谁。难道有的时候不会是小题大做吗？
四个人最主要是大家分工明确就好，做好各自手头现有的工作就行，共同努力，在不需要管理制度的情况下，可能你立出来的会是一种无形的障碍，有的时候针对几个人有规矩会让人产生心里不平衡状态，现在的情况的大家用心去做事，用心坦诚相待，剩下的是以后的发展。
小公司开始创建时就注重制度是对，但制度明确权限分配。这是以后发展的基础。
可是却还没有人能给你点建议。
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本帖最后由 wanghaidong918 于
18:26 编辑
比如建立一个新的公司，公司管理一片空白，需要从零开始建立公司组织架构，管理制度，怎么建立？有这样的模板和参考资料吗？我是学管理的，怎么啥也不知道啊，摸不着头脑。。。
载入中......
你这是一个咨询的大课题
你好，在论坛看到你很早前发的帖子，关于新单位管理一片空白，不管是管理制度还是组织架构全部都没有，我现在也遇到同样在问题，不知你问题是否已经解决，是怎么解决在的？麻烦能分享么
新建公司建立整套的组织架构，需要看公司的规模以及公司主营业务而定，不同主营业务、不同公司性质的公司组织结构也不一样。如公司规模较大，可以参考一些成熟公司的组织架构，再根据自身情况进行改进即可。主要是最大权利机构是股东会，股东会职责可根据公司法确立，股东会下设董事会，董事会下在设总经理，总经理下可根据自身情况设置多个副总经理或总监，但主要管理一下几个部门，1、财务部（设财务总监一名）2、销售部（设销售经理一名）3、生产部（设技术总监一名，但是非生产企业可以不设此部门）4、总务部或企划部（主要负责企业的日常杂事，可设一副总经理负责监管）
如公司规模较小，则可不设股东会和董事会，设这两会会增加公司经营成本，小公司承受不起，公司小，就要尽量减少公司组织架构，组织架构少的话可以增加公司命令的传达以及减少经营管理的成本。
没有人会。没有老师吗？教管理学的老师、教授有吗？我以前的老师是不知道。
谢谢楼上。
有没有详细点的啊。公司架构，管理包括那几个方面，生产、财务、人事等。每个方面又包括哪些，各有什么先进的管理模式。
关于组织架构，不知道有没有模板，但有常见组织结构可供参考，或者简单些随便找本管理学的书看看计划职能和组织职能，想深入些的话找找组织设计工作设计方面的书，还可以上百度搜图片组织结构图。制度建设，制度大全之类的书太多了。
有会的吗？谈点实际的啊，全是发资料的。。。
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