怎么学好F5 Performance 爱丁堡大学managementt

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ACCA F5 业绩管理Performance Management（上）
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ACCA F5教材
PERFORMANCE
MANAGEMENT
Test your understanding 12
Original budget Flexed budget Actual Variances
Sales 100 200 196 4 adverse
Variable costs (30) (60) (62) 2 adverse
Fixed costs (10) (15) (16) 1 adverse
Profit 60 125 118 7 adverse
Test your understanding 13
Flexible budget Actual Variance
Number of units sold (000)
$000 $000 $000
Sales 1,152 1,071
Variable cost of sales
Materials 189 144 45
Labour 270 288 (18)
Overheads 36 36 0
Fixed labour cost
Gross profit
Selling and distribution costs
Fixed 72 83 (11)
Variable 162 153 9
Administration costs
Fixed 184 176 8
Net profit
Possible reasons
Sales (adverse) – the volume variance is favourable so the adverse variance must be due to price being less than planned.
Materials (favourable) – could be due to bulk purchase, resulting in a lower unit price.
Variable labour (adverse) – could be due to inefficient working by direct labour.
Fixed labour (favourable) – could be due to employees leaving and not being replaced.
Fixed selling overheads (adverse) – could be due to additional fixed advertising costs.
Variable selling overheads (favourable) – could be due to lower running costs of distribution vehicles.
Fixed administration overheads (favourable) – better computer systems reduces the number of accountants needed!
Note: There are many other possible reasons for the variances.
The original statement was of no use as there are volume variances comparing 640,000 units with 720,000 units. To be fair, the budget needs to be flexed to the actual level of 720,000 in order to compare ‘like with like’.
Problems of forecasting with flexible budgets include the following:
General problems: These must be overcome in any budgeting system, e.g. predicting volume and other internal estimates along with macroecono
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了
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ACCA中F5的考试形式（Performance Management）
小编导读：
　　Performance Management (F5)
　　F5《业绩管理》是F2《管理会计》的后续课程，它也帮助考生建立了P5《高级业绩管理》的学习基础。
　　大纲首先介绍了更多的与业管理会计的内容，这些内容是F2（管理会计）已经涉及的，主要是关于成本费用的处理。这里复习的目的是使得考生在学习F5 这门课程时对管理会计技能上有着更深的了解。
　　大纲然后涉及决策问题。学员需要解决资源短缺、定价和自制或外部购买等问题，还需要了解这些和业绩评估有何关联。风险和不确定性是真实生活中的一个因素，考生必须了解风险并且能够运用一些基础的方法来解决存在二决策内部的固有风险。
　　预算是很多会计师职业生涯中很重要的一部分。大纲阐述了不同的预算方法以及它们存在的问题。对会计师来说预算的行为方面的理解是很重要的。大纲包括个人对预算做出反应的方式。
　　接下来是标准成本法和差异。在F2 中涉及的所有差异计算是学习F5 的基础是必须掌握的。除此之外，新增加了混合差异和收益差异不计划差异和经营差异两大类。对二会计师来说要理解这些计算出来的数字并且明白在绩效背景下有着什么意义。
　　大纲还包括业绩评估和控制。这是大纲主要的一个部分。会计师需要理解一项业务应该如何管理和控制。会计师应该对管理上的财务和非财务业绩评估的重要性做出正确的评价。会计师也应该鉴别在评估事业部制公司的业绩中存在的困难和因为未能考虑外部环境对业绩的影响而导致的问题。这些内容直接和P5（高级业绩管理）相关。
　　考试形式：
　　F5 的考试题型由原来的3 小时5 道简答题改成3 小时20 个单选5 道长题。3 道 10 分的长题，两道15 分的长题，两道15 分的题主要考察预算和业绩管理。
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　　扫一扫微信，*9时间获取2014年时间和考试时间提醒
　　特别提醒：已经报名2014年考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年ACCA考试辅导已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
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