如何管理好自己，让工作生活两不误？【懒投资吧】_百度贴吧
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如何管理好自己，让工作生活两不误？收藏
大家有没有这样的经历：周末某天突然看到一篇文章或一个广告，马上就联想到是否可以写一篇稿子、是否可以借鉴这种思路和创意，甚至马上转发到工作群里。随时随地的工作状态，已经渐渐渗透到我们的日常生活中，每天都在“无形”加班。其实，加班到底好不好，这个取决于个人。如果你认为加班不影响家人和生活，感觉充实而有成就感，那就安心加班。如果加班严重影响了心情、生活甚至是健康，那就应该好好思考，是什么原因导致频繁加班？如何更好地平衡？
你的EQ——是否把工作和生活分离通常，公司文化、工作性质等大环境，是导致加班的原因所在。譬如上司喜欢加班，其结果就是员工也要跟着加班；譬如做产品经理的，平时加班、周末加班似乎是常态。但还有一种情况，跟更多人相关的，就是能否把工作和生活分离开来。心理学研究者根据大家对工作与生活边界的态度，将工作分为“融合型”和“分离型”。融合型：将生活与工作融合起来。在工作中接听私人电话；在家会在饭桌或家人身边工作；让客户和同事知道即使在家也可以联系自己。分离型：主动分清工作和生活。休息时关掉手机等通讯设备；不会去查看电子邮件；即使在家办公，也会专门在家中某个地方工作，避免被家事打断。研究发现，后者比前者的工作时间更少，家庭矛盾更少，精神状态更佳，也就是说后者更能平衡好工作和家庭之间的关系。你是属于哪一种？
你的IQ——工作能力是否足够融合型，基本上是生活与工作结合一起，只能说工作能力很强、需要操心的事很多，工作已经延伸到他的生活里面，无时无刻都在提高自己的工作效能。分离型，主动想把工作和生活分离，但却又要加班，那可能就是说你的自我管理能力有限。简单地说，如果你总是在加班，总是很难平衡，可能是因为你的工作能力不行，包括对任务完成进度判断的能力，独立工作能力，高效工作能力，以及拒绝他人和设置限制的能力。这个时候，就要想办法提高自己的能力了。
如何管理好自己1. 看清自己的能力如果自己每天总是超负荷量工作，或者承担太多工作职责外的事情，而不妨直接跟上司说出自己工作量问题。2. 做好时间管理如果你必须完成大量工作，那么就好好利用时间，把工作效率提高。如果自己在某个时间段的工作效率特别高，就争取那段时间把事情做了。3. 改掉不良习惯工作的时候，你可能经常会因为电脑突然弹出一个新闻窗口，或者手机来一个短信提醒，而忍不住去点击或查看，从而影响工作状态，拖慢整体工作节奏。改掉这些能让你分心、降低工作效率的习惯，屏蔽那些窗口，把手机调成静音，心无旁骛工作。4. 调整好心态对很多人来说，选择加班是害怕工作没做好，心理有压力。如果长期处理这种状态，是对人的身体和心理都是不利的。所以，调整好自己的心态，或者选择一份自己感兴趣的工作。工作最重要的是能够快乐工作，而不是仅仅为了那份工资。
开心工作、快乐生活，如果两者不能兼而有之，就应该果断放弃。工作赚钱，究其根本也是为了享受更好的物质生活和精神生活；投资理财的目的不也一样吗？
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如何做好班组管理工作 (如何带好自己的员工)
如何做好班组管理工作 （如何带好自己的员工）
作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。 俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？
我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符
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班组长如何带好队伍一、班组管理相关概念认识 二、如何带领员工的探讨 三、如何...班组管理基础工作要制度化 班组长的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组...班组长如何带好队伍 学习的目标: 学习的目标 一、认识班组长在班组管理中人相关概念 认识班组长在班组管理中人相关概念 认识班组长在班组管理中人 二、如何带领员工...Environment--- 良好的工作环境,整洁的作业 Environment 现 行事原则 保准规范 ...管理,专业技术能力 06/18/10 16 如何做好班组长(现场) 三、如何带好自己的...(身在其职,不谋其政) ,或还 是继续保留做员工时的工作习惯,使班组管理处于...■案例分析:“员工提案表”范本解析 第七部分 人际篇---带好下属,留住下属 ?...管理者如何带好队伍_生产/经营管理_经管营销_专业资料。管理者如何带好队伍 ...“夯实班组基础”,包括搞好班组编制、分解班 组任务、明确员工职责、建立健全制度...如何带好班组长_管理学_高等教育_教育专区。如何培养班组长带出最好班组 ---...提高班组长针对具体工作,善于与上下级沟通合理布 置工作能力, 针对职工表现、 ...班组长论文--带好企业班组团队 当好生产一线排头兵_企业管理_经管营销_专业...对此,班组长要在员工日 常生产、工作中出现的问题,在第一时间尽自己和班组的最...如何带好班组长1-3_人力资源管理_经管营销_专业...对班组长进行培训的目的就是从原来的要求当好班组长...也就是他不认同自己的定位; 第二, 从普通员工到...怎样做好班组级安全管理与员工培训_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。班组长怎样做好班组长级安全管理班组长如何做好安全生产管理工作安全管理网-整理魏保鹏 现代...还有一个重要的 原因就是我们没有带好自己的“兵...方面做到以人定岗 根据员工的特长合理安排工作岗位,... 如何做好班组建设与管理 5页 免费 浅谈如何搞好...如何管理好一个部门_百度经验
&&&&&&&&&在职工作如何管理好一个部门听语音1234567
百度经验:相信每个职场人都有向上的决心和动力，我不知听到一人对我表达过想管理一个团队的想法，但是你是否真的具备了这样的能力？太泛、理论性的东西我们不讨论，没有意义，只是列举实例，让你看要点，从中体会、感悟。百度经验:日事清软件百度经验:1管理好一个部门，首先你应该清楚地知道他们在做什么、将要做什么，清楚地知道团队的状态和实力水平。我是通过查看他们每日的工作日志、日程、团队计划来了解团队整体情况。下图是我们团队用日事清写工作日志的情况，每天都要求写出高水平的工作日志，让我清楚知道他们一天做了什么、遇到什么问题、如何解决、明天将要做什么。2工作日志制度实行起来有难度，但是效果也非常好，很多公司都有，但大多数公司执行的不好。只是工作日志还不行，我还需要清楚地知道他们每天的具体工作内容，所以我一般都是每天晚上看一次他们的日志、日程，每天早上看一次他们的日程，让我对整体有个把控。3要求每位同事之前，我一般都会严格要求自己。工作日志制度首先我会自己执行的很好，做个典范才会推行。我每天都会很认真的记录工作，将自己在工作中的所得记录、整理下来，积累一段时间后，向前翻阅，阅读自己的工作总结会生出不一样的领悟。4工作日志同样是每天完成工作后交流总结的好地方。我会鼓励同事之间相互就工作上的问题评论交流，互相学习，一开始会不容易打破僵局，自己带头示范会起到积极作用。5周计划是工作中非常重要的一个节点，如果员工没有一份良好、合理的周计划，那么我很难想想他们工作的合理性。因此我要求每位同事都要在团队看板上写出自己的个人周计划由我来检查是否合格。关键是如果你的计划之中有需要别人配合的地方也可以提前进行通知。6看板功能不仅仅可以用来做计划，还用其做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等内容。因为我发现每次开完会议后，大多数人就忘得差不多了，把它们整理放到看板上供大家查看可以沉淀有用信息。7工作不仅仅要有计划性，更重要的是分清主次、理顺优先级。现在用的日事清就是以时间四象限来做，挺实用。每天依照顺序完成最重要的事情，那这一天就没有白过。同时在日程中记录自己完成的任务，写工作日志的时候也可以参考，不至于忘了。END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(7)已投票(7)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆非回享用户暂时不能发布经验“有得”&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验03238202热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀925次分享第1期实现创业梦想1369次分享第1期轻松理财手册599次分享第2期晋升攻坚战378次分享第1期如何用互联网理财431次分享◆请扫描分享到朋友圈君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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