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绩效指标分解步骤和案例分析
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绩效指标分解步骤和案例分析
官方公共微信指标分解落实
相关工具书解释
按内容或按层次将一项大指标分解成若干小指标,并将分解出的小指标落实到相应的部门 (单位) 或个人。与其相辅相成的是指标归口管理 (见“指标归口管理”)。指标分解有两种基本做法: 一种是将一项综合性指标 (如目标成本) 分解成若干影响...
(本文共295字)
权威出处：
为了进一步提升全市人口计生工作整体水平,圆 胡朝霞要求围绕实现创建目标,市委、市政府尽快出台满完成“十二五”创建省人口协调发展先进市的目标, 《关于开展创建“十二五”省人口协调发展先进市活动的实现人口计生工作继续创先领先率先发展,不断优化 意见》,下发创建工作任务分解表,召开高邮市人口计生全市经济社会发展的人口环境,10月26日和11月7 工作领导小组扩大会议,进一步明确市、乡、村和有关部日,高邮市人口计生委两次召开“十二五”省人口协调 门创建工作任务与措施。同时,提请市政府常务会议专题发展先进市创建工作指标分解讨论和落实会议,分解 听取汇报,帮助...
(本文共1页)
权威出处：
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(本文共1页)
权威出处：
撅顺发电厂今年上半年的煤耗率,打破了本厂历史同期先进水平,发一度电,耗煤打7克,比历史同期先进水平低9克。在降低煤耗工作中,他朽把煤耗指标分解到机炉上,起了不/J1的作用。 指标分解,落实青任 煤耗率是由机炉效率、汽水揖失率和排污量等因素构成的,是一项粽合性的大指标。这项指标,由厂部掌握。机炉效率,又分解成具空度、抬水温度、过冷度,以及排烟温度、二氧化碳值和飞灰(或大灰)可燃物大小等小指标,这些小指标都由分塌掌握,是完成大指标的基础。近年来,由于指标管理工作做得不糊,对小指标是“月初不下达,月末实报实销”,其中尤以汽水揖失率和排污率最突出。自今年3月在东北电业管理局开过降低汽水根失会裁之后,在增产节豹运动中,全厂职工揭发了这一方面的很失浪费,并对技术担济指标的管理,提出了725条意见。攘顺发电厂在整改中,除制舒了12项较大的改进方案外,并采取了指标分解到分踢、机炉的做法,落实壹任,把大指标分解成小指标,月月下达。由于层层有指标,...
(本文共2页)
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传真：010-如何分解落实经营指标；――谈关于对执行力和落实力的感悟；2015年，大陆公司面临的发展形势依然十分严峻，；很多人将执行和落实两个词语混为一谈，认为执行和落；一是要强化责任担当；二是要端正态度，拒绝“推拖空”；三是要注重细节，追求完美；四是要让抓落实成为“新常态”，持之以恒常抓落实；五是要增加沟通，融入团队；“落实力决定成败”，这不仅仅是一个口号，更应该是；附
如何分解落实经营指标
――谈关于对执行力和落实力的感悟
2015年，大陆公司面临的发展形势依然十分严峻，开源增效、节支降耗、挖潜提效、实现减亏压力巨大。公司执行董事、总经理、党委书记王兴省同志在公司2015年工作会议上明确指出：“严峻的形势是挑战更是机遇。我们必须以更新观念、提升境界为先导，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，抓落实、破难题，坚定不移完成既定的目标任务。”为此，各级组织各级干部必须把提高执行力和落实力作为工作的“新常态”，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实，真正把领导班子推进改革发展的好思路、好政策、好措施贯彻到加快扭亏的实践中去，形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，确保实现2015年各项工作目标。
很多人将执行和落实两个词语混为一谈，认为执行和落实不是一个意思吗？其实不然。执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。是一个变量，不同的执行者因能力不同，在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。而落实力就是战斗力，一切以结果为导向，一切以业绩说话。一篇短文《藏在花瓶背后的秘密》就很好的阐明了什么是执行力和落实力。有人说，世界上最远的距离是从头到脚的距离，因为从思想到行动必然会遇到许多难以解决的矛盾和问题，而从行动到持续行动必然也会有许多无法选择且又必须选择的困境，但是，世上没有比腿更长的路，只有坚持、坚持、再坚持，落实、落实、再落实，我们才能走过这条路，到达胜利的彼岸，实现既定的目标。在大陆公司度危求进、实施减亏的关键时期，各级领导干部和广大职工应该把执行力和落实力摆在首要位置：
一是要强化责任担当。火车跑得快，全靠车头带。作为领导干部，如果不以身作则率先垂范，遇事推诿扯皮，工作人浮于事，那么落实就会成为镜中花、水中月。2015年的经营目标已经下达，各单位必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。要结合自身实际，采取有力措施，抓好目标细化分解，切实将各项指标落实到每名班子成员、每个工段班组、每个业务单元、每名干部职工，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼。要盯准目标，做到特殊时期要有特殊动作，关键节点要有关键举措，重点阶段要有重点手段，非常时刻要有非常方法，以强有力的落实力、执行力，确保不让工作任务在自己这里延误，不让考核指标在自己这里落空，不因自身工作影响减亏大局。
二是要端正态度，拒绝“推拖空”。认识的深度，决定落实的程度。任何事情，只有认识到位，才能产生正向行动力。说到底，落实是能力，更是精神，是全体干部职工应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。落实经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。一分部署，九分落实。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果不抓落实、不去落实、不善落实，再好的思路，再宏伟的目标，都是一句空话。只有把公司班子各项政策部署不折不扣抓好落实，才能体现一级组织、一名干部的思想境界、作风风格、职业情操和素质能力。
三是要注重细节，追求完美 。古语云“一屋不扫，何以扫天下”，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。 注重细节，是提升落实力的基本要求，工作中，我们不仅要全力以赴做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
四是要让抓落实成为“新常态”，持之以恒常抓落实。抓落实，最怕的是“虎头蛇尾”，最难的是善始善终，最忌的是“浅尝辄止”，最要的是久久为功。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。任何工作都不可能一蹴而就，瞬间完成，需要不断抓促，持续用力。完成2015年工作目标，更要从工作一上手就持续抓到底，持续紧到底，持续热到底，决不能抓一阵松一阵，紧一阵慢一阵，热一阵冷一阵，目标确定了，任务明确了，就要“咬定青山不放松”，不达目的不罢休。要铆恒劲，只要工作没完成，就力度不减，士气不衰，精神不懈，一个声音喊到底，一股干劲抓到底；要出恒力，积小胜为大胜、积小成为大成。唯此，落实才能有丰硕的成果。
五是要增加沟通，融入团队。有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。 沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。
“落实力决定成败 ”，这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。不怕眼前有山，只怕心中无路。当下，公司经营目标已经明确，该怎么做？层层分解，传递压力，上下聚力，多方联动，担当共为，完成目标，这就是我们最好的答卷。（作者分别系大陆机械公司财务总监、办公室主任）
附《藏在花瓶背后的秘密》
乔治?詹姆森是名退伍老兵，一直找不到工作。这天，詹姆森来到一家跨国销售公司，请求他们给自己一份工作，哪怕是扫地、看门。
这家公司本不想给他机会，但经不起詹姆森的一再请求，只好对他说：“那你去帮我们要债吧，如果能要回来我们就聘用你！”其实公司是让他知难而退，因为那些烂债根本不可能要得回。
谁也没想到，詹姆森只用了半年多的时间，竟然将公司90%的烂债要了回来。 一天中午，总裁杰克逊将詹姆森叫到面前：“我明天中午要去参加妹妹的婚礼，你按照这个名片上的地址，将放在陶瓷店橱窗里的一个蓝色花瓶给我买回来，然后送到火车站去，我在候车室里等你。”
“请您放心，我一定会按时将花瓶送到您的手中！”詹姆森说完，便立即出发了。
不久后，詹姆森便找到了名片上的那个地址，但他的脑子随即“嗡”了一下――这里根本没有什么陶瓷店，更没有什么蓝色花瓶！
詹姆森赶紧给杰克逊打电话，可对方却已经关机了，也不在办公室里。遇到这种情况，一般人肯定会打道回府，但詹姆森没有，他开始 “扫街”，把周边所有的街道都挨个寻找了一遍。约两个小时后，他终于发现了躲在不起眼处的一个陶瓷店，橱窗里正放着一个漂亮的蓝色花瓶！
可就在他喜出望外之时，又一瓢冷水浇了下来――陶瓷店关门了！郁闷的詹姆森赶紧找来一本黄页，然后一页一页地翻找陶瓷店老板的联系方式。最后终于找到了，但电话打过去，对方却称自己正在外地度假，然后便挂了，等詹姆森再次拨打却已关机。
“无论如何都要拿到花瓶，哪怕砸碎橱窗！”就在詹姆森打算动粗时，不巧从对面走来了个警察，而且竟在橱窗边上停了下来，始终不走。
时间正在一分一秒地流失，要是再不破窗取花瓶，那就来不及了。詹姆森抱着试试看的心理，再次拨打陶瓷店老板的电话，结果这次居然通了。
“我以一个退伍军人的身份向您保证，今天无论如何我都要拿到花瓶，请您一定要支持我！”
“明天早上吧，我派人去开店门。”
詹姆森在陶瓷店边守了整整一夜。
第二天上午，詹姆森终于拿到了蓝色花瓶。可当他以最快的速度赶到火车站时，杰克逊的火车已经开走了。
想到花瓶的重要性，詹姆森开始给战友打电话，让他们无论如何要帮自己快速租到一架私人飞机，不管要多少钱。
最终，一架私人飞机载着詹姆森直接飞到了婚礼现场，赶在了杰克逊出现之前。
第二天，杰克逊把詹姆森叫到自己的办公室：“公司远东市场缺少一位总经理，年薪500万，我决定由你去担任。”
詹姆森一头雾水，自己来公司时间很短，哪有本事和资格去担任如此重要的职务。杰克逊说：“你能，因为你是迄今‘拿到蓝色花瓶’测试的唯一通过者！”
三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、行业资料、高等教育、应用写作文书、专业论文、中学教育、各类资格考试、如何分解落实经营指标14等内容。　
　3.2 管理工作指标 2 安全目标分解落实指标 №DL/AQ-5.1.2-004 3/7 ⑴ 检验过程事故为零; ⑵ 监视和测量装置周期检定率 100%; ⑶ 原材料、包装物、生产... 　3.4 各业务管理部室要根据包保指标的性质,将所包保指标分层 次、分级次分解落实到各责任主体,制定切实可行的管理措施, 强化管理和监督,实现节支增效。 3.5 ... 　A目标指标如何分解_企业管理_经管营销_专业资料。目标指标如何分解 目标分解是一个由上至下的过程, 总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人 (如分 管副、... 　工作目标任务考核指标分解表_表格类模板_表格/模板_实用文档。2008 年度企业部门...4、加强工程建筑安全管理,落实专人经 常开展工程施工安全检查,实现工程安全无 ... 　(三)各业务归口管理部门(包保部室)根据所包保指标 的性质,将所包保指标分层次、分级次分解落实到各个责任主 体,并制定切实可行的管理措施,强化管理和监督,严格... 　收费类收入等对下分解计 划均不同程度的高于总行下达指标,比较积极地落实总行...另外,分行普遍表达了对总行下一步将如何调整和改革计划单列行管理模式预期 的不... 　安全生产管理指标细化、分解 阶段性安全生产控制指标是根据维修中心年度安全生 产...嘉悦维修中心根据阶段性安全生产控制指标 进行安全生产管理。为进一步落实安全生产... 　分解提取KPI指标的若干方法_人力资源管理_经管营销_...什么样的企业,为实 现这个目标,企业应当如何将目标...指标的同时,应当指明:1)这个 KPI 指标的落实部门是... 　《如何有效分解执行公司战略目标和KPI指标的绩效管理模式》_人力资源管理_经管营销...本次培训背景是为 使中层干部充分理解并贯彻落实好公司战略而举办的系统绩效管理...09:20:55 　字体：[
各处室、单位：
　　为确保省、市下达我局的重点工作任务及局系统2015年度各项工作目标圆满完成，经局党组研究，现将2015年度工作目标任务下达给你们，请对照目标进一步细化分解、落实工作责任，强化举措，确保及时完成各项任务（分解表中所列责任主体为岗位责任，遇岗位人员变化，则相关责任人随之变化）。
　　附件：1.全局职能目标分解表
　　&&&&&&2.机关处室共性目标表
　　&&&&&&3.局属事业单位共性目标表
南通市住房保障和房产管理局
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2015年4月23日
南通市住房保障和房产管理局办公室2015年4月23日印发
附件1：全局职能目标分解表
办公室职能目标分解表
协助局领导做好局政务工作的协调督办，做好在新闻媒体的宣传报道及信息报送工作。
严格执行相关内部管理制度，做好机关厉行节约工作。督促做好人大代表建议、政协委员提案办理工作。
继续优化档案管理；严格落实有关公文流转、归档及保密等工作制度。
推动局信访办常态化运行，督促做好综治、信访维稳、&12345&热线答复和安全保卫等工作。
推进房产信息化系统建设，加强对局门户网站、&安居南通&微信平台和房产信息网运行指导。
组织人事教育处职能目标分解表
加强思想建设，深入推进理论武装工作，组织开展领导干部&三严三实&教育活动。抓好系统干部学习教育培训工作。
全面推进机关、基层服务型党组织建设，进一步抓好班子建设和党员队伍建设。
做好机关和事业单位绩效考核工作；做好人事、人才工作，加强干部队伍建设，加快对年轻干部的培养。出台局属企业年度考核办法，完善系统内企业人员台账，建立企业工资报表制度，巩固工资改革成效。
根据市委、市政府2015年机关作风建设的有关要求，深化领导干部下基层&三解三促&活动，做好局系统内作风建设工作。
做好局系统内组织评比和申报先进的扎口管理工作。
做好老干部管理工作。
财务审计处职能目标分解表
做好机关运行经费的保障工作，包括预算的编制、执行、分析工作，推动项目支出按月序时进度推进。
配合做好政府审计工作，做好对系统企事业单位的&休克疗法&内部检查工作。协助推进企业工资改革落实到位。
指导局系统的收费管理工作。
做好局系统会计报表汇编上报及统计工作和扎口固定资产管理工作
组织局系统财务人员财务知识培训，提高财务人员业务水平
行政服务处职能目标分解表
工 作 目 标
做好市政务中心房管窗口许可、审批工作，按时完成各业务办件；适时压缩权力事项对外服务承诺期限；做好行政权力网上公开透明运行工作。
牵头做好政务中心房管窗口运行事项的许可、审批决定信息及时对外公开，保障政府网站相关信息全面、完善。
与相关处室协同，指导房产分中心做好各项行政审批、服务工作。
做好窗口服务质量回访和回访结果通报工作。
配合做好上级对我局进行行政审批&三集中三到位&、权力网上公开透明运行和依法行政等工作督查考核迎查工作。
政策法规处职能目标分解表
统一负责局行政诉讼、被复议案件的扎口管理工作，落实做好相关案件的答辩、答复、出庭应诉及疑难案件协调研讨工作。完善处置流程办法。
依法规范、高效办理全局行政复议申请案件，确保行政复议决定合法性100%。
行政权力网上运行的法制审定工作。
局政府信息公开申请答复的审核工作。
局拟出台的规范性文件、各类合同的法制审核及规范性文件出台后的备案工作。
做好上级机关对我局进行法治建设和依法行政情况的各种检查、考核、总结和报告工作。
加强行政执法人员的规范化管理工作，开展局系统行政执法知识培训、考试等活动。充分发挥局法律顾问作用，加强局系统法律专业人才的培养和使用。建立健全依法行政考核办法。
住房保障处职能目标分解表
完成省下达2015年新开工800套公共租赁住房，基本建成2000套公共租赁住房、300套经济适用住房、1500套限价房，新增100户公共租赁住房租赁补贴的目标任务，确保住房保障体系健全率在全省位次不后移。
扎实推进市区保障性安居工程建设，加强对县市的指导，确保全市全面完成省政府下达2015年度保障性安居工程建设目标任务。
进一步推进公共租赁住房和廉租住房并轨运行，不断完善公共租赁住房 &租补分离&模式。健全中等偏下收入家庭住房保障信息系统。
进一步完善经济适用住房制度，制定更加规范合理的经济适用住房货币补贴保障方式。
加强住房保障廉政风险防控工作，继续推进住房保障信息公开，指导住房保障实施机构进一步规范保障性住房审批、分配工作。
配合信访局做好&老职工&住房补贴信访解释工作。
政策性住房建设管理处职能目标分解表
市区新开工拆迁安置房66万平方米，竣工278万平方米，安置1.1万户动迁家庭。
推进拆迁安置多元安置。起草购买商品房安置指导意见。
继续加大力度，争取上级补助资金，同时，进一步创新金融手段、用足政策红利、多方争取资金支持。积极争取国开行棚改二期专项贷款。
完成6个、新启动12个&城中村&改造和危旧房改造项目。理顺城中村改造机制。
继续推进建设新村、文亮小学地块改造。
　　张建荣
房屋征收管理处职能目标分解表
深化房屋征收行业管理，规范房屋征收服务行为，促进规范征收。
完善房屋征收信息系统，推进国有土地上房屋征收与补偿信息的制度建设。
开展依法征收专项整治行动，加强征收普法宣传，强化依法征收。
完善定点征收模式，积极推动征收扫尾工作，促进重点项目和重点工程的实施。
做好信息公开和信访工作，维护动迁群众合法权益
周树仁杨绍华
马文静花明
房产管理处职能目标分解表
推动房地产新政落实，积极研究政策储备，建立风险预警排查机制，促进房地产市场的平稳健康发展。
加强房地产市场的引导与监督，规范市场秩序。
协助政府研究制定加强市区工业房地产监管的相关意见。
推动二手房交易资金监管工作进一步深化，积极维护二手房市场交易秩序。
推动出台《南通市商品房销售管理办法》，探索建立商品房预售资金监管制度和工作流程。
做好有关房地产信息的日报、周报、月报统计和定期报告工作，完善对房地产市场基本运行数据的统计分析。
研究建立新型组织方式、多种形式的市区房地产交易平台。推动深化商品房售楼现场信息公示。
加强直管公房管理，推动进一步完善相关管理制度，提升直管公房管理层次和水平。
物业管理处职能目标分解表
贯彻《江苏省住宅专项维修资金管理办法》，出台市区贯彻省维修资金管理实施细则，指导区级物业管理部门完善维修资金管理制度。
深化作风建设，开展&到一线去&活动，建立市区两级物业主管部门联动机制。
牵头完成市区9个老小区整治工作任务（6个综合整治，3个单项整治）。
深化文明城市长效管理，牵头有物业管理小区文明城市月度检查，推进&三位一体&机制，推动各区将物业管理纳入社区管理和社区建设内容。
开展市区物业管理秩序维护和电梯、消防专项整治行动。完善&421&工作机制。
加强物业服务企业信用管理，建立失信惩戒机制。
房屋安全管理处职能目标分解表
抓好系统内的安全生产工作，确保全系统无重大伤亡事故。
进一步加强白蚁防治、房屋安全鉴定管理，加强房屋装修行为的督查，提高房屋安全管理水平。
做好南通市区数字化城市管理相关工作，会同监察支队处置好12319举报案件。
研究危房处置办法，探索建立市区房屋安全管理模式。
加强对直管公房、房改房维修工程施工的检查、指导、工程决算的审核工作。不断提高服务水平。
房屋产权监理登记中心职能目标分解表
确保完成全年既定经济指标；完成商品房登记11000宗，抵押登记8000宗，二手房交易5500宗，面积测绘500万平方米。
深化到一线去主题活动，服务触角不断前移，努力做到全覆盖。
积极推进完善&二手房&资金监管业务
加强和完善分中心建设，建立健全激励机制和考核评价体系。加大私改疑难问题研究处理。
进一步推进开展各种特色服务，完善江海志愿者爱心岗。
加强职工培训，继续开展职工讲堂活动，提升职工的综合业务素质。规范商品房预测绘工作流程。
加强内部质量管控，提高办件质量。提升窗口服务水平。
完善内部数据库资料，对数据进行维护整理。
配合市中级人民法院完成&点对点&司法协助执行网络平台建设。
住房保障发展中心（直管公房管理中心）职能目标分解表
加强直管公房资产管理，推进房屋租赁规范操作，实施市场化招租，并对直管公房启动摸底调查，探索直管公房管理新模式。
积极开展住房保障工作，努力实现应保尽保（资格审批、经适房上市）。
做好实物分配、租补分离、安居公司管理工作。
房屋资产管理启用新信息系统，整合内部资源，加强信息化建设。
张祥（资产）肖辉（保障）
积极开展安全生产工作，确保各类房屋的维护、修缮、安全使用。各类房屋维修率、及时率达到98%以上，满意率95%以上。
房改房服务中心（物业管理中心）职能目标分解表
做好房改房售后维修窗口接待报修服务工作，从质量、安全、定额和工作流程等方面，加强房改房维修工程管理。
做好专项维修资金管理指导工作，加强区级部门业务交流和指导。
推进专项维修资金管理信息化系统二期模块建设，做好宣传培训工作。
做好专项维修资金信息管理系统上线及宣传工作。理顺专项资金申请使用流程，完善紧急动用制度。
做好文明城市长效管理有物业管理居民小区月度测评工作。
做好市区物业管理小区秩序维护和电梯、消防安全整治行动的督查工作。
房屋安全鉴定中心（房产监察支队）职能目标分解表
做好房屋安全鉴定工作，服务于房屋安全管理职能，为局安全处提供房屋安全管理的技术保障。
规范鉴定工作流程，提升工作质量，确保鉴定报告合格率100%。
根据通房发[号文件，配合局相关处室做好房产监察行政执法工作。
加强鉴定和监察人员的业务培训，培训覆盖面达100%，提升鉴定业务和监察执法水平。
加强房产监察，妥善处理装饰装修矛盾纠纷。
协助局加强对县（市）区房屋安全鉴定工作的技术指导。
白蚁防治管理中心职能目标分解表
开展白蚁防治承诺服务活动，新建房屋白蚁预防施药及时率达到100%、白蚁灭治承诺期内上门率100%、回访满意率100%。
严格遵守白蚁预防、灭治技术规范，保护生态环境。
完成新业务用房的招投标、简单装修工作。
完成市重点实验室的基础建设、标本室、养虫室建设工作。
加强白蚁安全生产，完善内部管控机制。
加强对县（市）白蚁防治工作的指导，提高白蚁防治水平。
房产信息中心职能目标分解表
为&智慧房产&数据支撑平台前期需求确认及项目立项工作提供技术支撑和保障，力争下半年启动项目建设工作。
协助抓好房产综合管理系统二期建设；协助抓好住宅专项维修资金管理系统二期建设。
强化数据安全管理，从技术防范、制度约束、绩效考核等管理手段实现局业务系统的安全防护。
统筹整合局机房硬件资源，提高硬件利用效率，优化业务系统分布，统一维护。
健全、完善单位制度，强化内部管理，建立企业绩效管理考核办法，实现奖惩罚懒、按劳分配。
机关处室共性目标表
　　积极巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，严格执行中央八项规定，厉行勤俭节约，反&四风&，转作风。
按照局年度工作考核办法施行。
　　积极拓展深化&三严三实&，切实提高工作质量和服务水平
　　主动加强政治理论、时事政治和相关政策法规的学习。
　　扎实开展 &三解三促&和领导干部大接访活动，整改落实社会评议意见，不断提升&三种能力&。认真落实文明城市创建和生态市创建等工作。
　　认真执行首问负责制，坚持文明用语，热情、耐心接待来人、来电。
　　认真执行服务承诺制，公开具体职能、政策规定、办事依据、办事条件、办事程序、办理结果、承诺时限和监督投诉方式等。
　　认真执行效能公示制，重要工作进展情况、重大信息及时向社会公开。
　　认真执行责任追究制，明确任务分工、落实责任，形成压力传递机制。
　　主动接受服务对象评议，经常性听取服务对象及行风监督员的意见、建议，制定落实整改措施。
　　认真做好人大代表建议、政协委员提案办理工作，认真办理答复&市长信箱&、&12345&政府热线交办事项等。
　　深入开展工作调研，每年不少于一篇工作调研报告。
　　狠抓评议意见整改落实，在探索解决重点难点热点问题上，每年有一至二件取得有效突破。
　　积极开展争优创先活动，力争业务指标或工作成效在省内同行位于前列，或在省内、国内有积极影响。
　　认真落实信息公开、信息报送和录用任务，确保信息公开及时、准确、完整。
　　围绕重点难点热点问题，狠抓工作落实。认真落实局办公会确定的每月重点推进的工作任务。
　　认真落实局党组会、局长办公会及专题办公会议定交办事项，及时反馈、报告落实情况。
　　认真落实局部署的工作任务及局领导临时交办事项。
　　认真落实局信访工作机制，及时化解矛盾。
　　认真落实局安全生产工作责任，促进房屋安全。
　　严格遵守局机关各项管理制度和工作纪律，健全机关外部监督的长效机制。
　　按党风廉政建设责任制要求完成相关任务。
　　坚持依法行政，确保行政诉讼、行政复议应诉及时率、维持率100%。
　　严格落实重大事项报告、述职述廉述法述安和内部监督制约等工作制度。
局属事业单位共性目标表
领导班子好：党组织设置符合要求并及时调整；领导班子抓党建工作责任制健全完善，重视思想政治建设和作风建设，积极巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，严格遵守中央八项规定，厉行节约，切实反四风，转作风。
党员队伍好：配备专门的党务工作人员，且政治素质高、业务能力强；发展党员工作程序规范，有完整的入党积极分子台帐；经常开展党员经常性教育活动，每月至少开展1次活动，全年党员学习不少于12天；认真开展党员干部结对帮扶活动，并较好完成年度结对帮扶任务。
工作机制好：建立健全并认真落实党组织议事决策、民主生活会、中心组学习等制度；建立健全并认真落实&三会一课&等党组织活动制度；建立健全并认真落实党员干部述职述廉、个人重大事项报告、廉政谈话等党风廉政建设制度；日常党建工作正常并有创新。
工作业绩好：各项工作成绩显著，业务工作走在本系统、本行业前列。
群众反映好：建立规范的党员活动室；党建工作经费满足工作需要，党员群众对党组织满意率在95%以上。
作风建设工作
扎实开展 &三解三促&和领导干部大接访活动，整改落实社会评议意见，不断提升&三种能力&。认真落实文明城市创建和生态市创建等工作，严格执行厉行节约的规定；深化&三严三实&，切实提高服务质量和服务水平。
制定本单位处室满意度测评办法。每季度进行一次群众满意度测评，及时将测评结果进行公告，并与绩效挂钩。
继续深化&一评五制&工作，持续做好首问负责制，落实责任分解，明确首问负责的接待规范标准以及违规的责任追究。
继续做好服务承诺制。将本单位的服务事项、标准、时限等通过橱窗、网站、媒体公示。
继续做好效能公示制。对处室和个人进行月考季评，将考核结果及时公示。
完善干部轮岗交流制度。有针对性的开展制度性轮岗、培养性轮岗和惩戒性轮岗。
继续做好失责追究制。针对本单位的主要职责以及员工的岗位职责制定详细的工作标准以及失责的追究措施。
制定了2015年作风建设计划方案，作风建设成效显著。
有服务品牌。制订了创建服务品牌的方案和措施。
作风建设工作中形成的各项台帐资料齐全、规范。
人事劳资及教育培训等工作
　　（10）
按要求完成了岗位设置和岗位聘用工作。
严格执行事业单位招录和聘用的有关规定，无私招乱雇等非法用工现象。
制定好本单位绩效工资的考核和发放方案，并切实按规定贯彻落实。
干部人事档案管理严格，查、借阅手续齐全，材料转递、归档及时。
做好工资的管理、调整工作，并按规定发放奖金和及时准确地报送有关报表，企业工资按照要求发放。
按规定正确、及时办理职工退休手续；认真做好离退休人员的管理、教育和服务工作。
加强员工教育培训工作，每年组织员工专题培训不少于3次。
法治建设和行政服务工作
把法治建设、行政服务工作纳入单位年度工作计划。
领导班子专题研究法治建设和行政服务工作不少于2次。
建立重大决策、专家咨询论证、社会公示制度。
加强对执法人员的教育培训，持证上岗率100%；
建立健全行政服务制度，社会评议满意率98%以上；
依法行政、行政复议、诉讼应诉及时率、维持率100%。
综合治理和安全生产工作（8&）
把综合治理工作纳入党政议事日程，层层落实责任制。
没有参加邪教、赌博、涉毒、卖淫嫖娼、封建迷信活动等现象。
积极参加社区文明市民、&五好文明家庭&、平安家庭等精神文明建设活动，弘扬社会正气。
认真做好民事纠纷调解和预防工作，调解率在95％以上；防止矛盾激化，防止群体事件，保障社会稳定。
切实做好安全生产、防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的&四防&工作，没有各类案件、政治事件和重大事故。
档案保密工作（3）
　　档案和保密工作有人管、有制度；上年度档案收集齐全、立卷正确、装订整齐；本年度收发文手续齐全、符合要求；档案保管符合规定，无损坏及失、泄密事件。
做好电子政务工作，确保网上办公的正常运行。
信息公开工作（3）
按照市委市政府信息公开工作要求，切实做好各类信息公开，完成本部门年度信息报送指标，没有发生迟报、漏报、瞒报、误报的情况。
建立职工大会制度，职工积极参与民主管理。
工会组织健全，按期换届选举，有规范完善的建家活动。
落实困难职工和双拥对象帮扶责任制，全年为职工办事实不少于３件。
积极开展优质服务活动，劳动保护好，全年安全无事故。
深入开展争当文明职工活动，职工文体活动全年不少于４次。
工会工作台帐齐全，及时完成工会经费上解指标。
有本单位人口与计划生育目标管理的具体实施意见，定期检查考核落实情况，有考核记录。
正确实施计划生育政策、法规，实现局下达的人口与计划生育目标。
按要求做好流动人口计划生育综合管理工作。
弘扬新时代雷锋精神，广泛开展形式多样的学雷锋青年志愿服务活动。
组织团员青年积极参与&创树&活动，充分发挥在两个文明建设中的生力军作用。
加强团员青年的思想政治教育，开展适合青年特点的文体活动。
（十一）财务资产管理（10）
1、做好会计核算工作，及时准确编制报送各类统计报表。
2、做好经费预算的编制和执行工作。做到先预算后使用，严格执行预算。
3、做好各类资金的管理工作，不违规使用资金。
4、做好资产的管理工作，确保资产安全、完整。
5、做好投资控制企业的各项财务管理工作。
签定廉政建设责任制。制定、落实廉政建设各项制度和措施。
廉政教育每季度不少于一次；开展廉政文化进单位活动。
领导干部带头落实廉正建设规定，未发生违法乱纪问题。
对本单位廉政建设情况和干部、职工廉洁从政情况进行监督、检查和考核。
落实招投标工作有关规定，按章办事。
认真做好科级领导干部述廉、评廉、考廉工作。
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