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浅谈企业项目标准化管理
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　　随着社会的进步，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业采用先进的管理办法，实现管理标准化、精细化，已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成，管理水平的高低直接影响企业在市场的竞争力。陕西建工集团总公司工程三部通过完善组织结构建设、文明工地建设、信息化建设和优化管理程序等措施，全面推行工程项目标准化管理，取得了显著成效。
　　一、完善组织结构，健全管理制度&
　　组织机构对项目管理标准化具有重要的影响，是确保工程项目标准化管理顺利开展的重要支撑，管理制度标准化则为标准化管理工作提供可靠系统保证和可靠保障，从而可以实现现场管理规范化、组织生产科学化、职能分工责任化、标准学习常规化。
　　1.完善组织结构，明确岗位责任
　　程三部根据实际情况和今后发展目标，设立工程部机关、项目经理部两级组织架构。在机关设立了生产处、技术处、安全处等十个部门。在项目经理部设置了生产管理科、安全生产科、资源管理科、成本核算科、后勤管理科、技术质量科等科室。在管理体系上，工程三部实行了以工程部总经理为核心的总工程师、总会计师、总核算师的管理体系。在经理部实行项目经理负责制，配置项目生产负责人、技术负责、财务负责人。每一位领导、每一个部门、每一个员工根据工程三部安排及自己的岗位制订出自己的标准化程序和职责,做到了定职定责、分工明确、以岗定人、分工不分家。组织结构日渐完善，管理体系的明确定位，为标准化管理工作提供了可靠的组织保证，使管理水平不断提高、生产规模不断扩大、经济实力显著增强。
　　2.健全管理制度，加强标准学习
　　切实做好标准化管理工作，工程三部从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立健全了各项工作的标准化体系，并完善了与之相配套的各级领导责任制及各项制度，形成一级抓一级、层层抓落实的保障格局。同时，工程三部还不断强化各类管理标准化的学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。近年来，先后对各级管理人员进行了四次集中培训，并进行考试，对成绩优良的给与奖励提拔，增强了全体员工学习标准化管理知识的积极性。
　　二、依托文明工地建设，促进安全质量标准化
　　安全质量标准化就是将标准化管理工作引入和延伸到质量和安全工作中来，它是企业标准化管理工作中最重要的组成部分，其内涵就是在企业管理的全过程中自觉贯彻执行国家、地区和集团总公司的质量、安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化在生产经营管理工作的全过程、全方位，使质量、安全工作得到不断的加强并持续改进。&安全离不开质量、质量必须保证安全&，而对于我们建筑施工企业来说，创建文明工地就成了涵盖贯彻实施质量标准化、安全标准化的最优结合点。不能很好地贯彻实施安全、质量标准化就不可能创建文明工地，而要创建文明工地就必须认真贯彻实施安全质量标准化。
　　在创建文明工地的活动中，工程三部采取以下几种措施：一是将整个质量、安全标准化文件贯穿于每个员工的具体工作职责中，形成自己的岗位职责并将其张榜公布;二是将创建文明工地和项目经理及所有员工的收入挂钩，创建一个省级文明工地工程部奖励项目部1万元，奖励项目经理5000元;三是保证资金投入到位，这是实施安全标准化、质量标准化和创建文明工地的根本。近年来，工程三部在创建文明工地的活动中用于培训员工、参观学习、购买各类资料以及各类安全防护用品的费用高达500多万元;四是在创建文明工地的活动中，注重整体策划工作，每个新开工程都要由工程部总经理、总工程师牵头，按照集团总公司标准化文件要求进行策划，重点抓好质量、安全标准化文件在活动中的实施;五是广泛开展QC小组活动，不断总结和提高在推广质量、安全标准化建设中取得的经验。通过文明工地建设活动的开展，带动了安全标准化、质量标准化工作的进行，从而工程三部品牌建设也取得突破。近年来，工程三部已经获得国家级文明工地2个、省级文明工地18个、国家级QC小组二等奖2项、优秀奖2项，省级QC小组一等奖8项、二等奖1项，创建长安杯、华山杯各3项，创建鲁班奖1个、国优奖1个。2006年、2007年省建设厅分别两次在工程三部施工的省公务员培训大楼、省政府北郊二号小区召开全省文明工地现场会，为集团公司赢得了信誉。
　　三、通过信息化建设，提高标准化管理水平
　　标准化管理是一个复杂的系统工程，需要以动态的眼光、定量的数据来预测分析工程实际情况，重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。信息化管理借助于先进的计算机网络和软件技术整合现有的生产经营活动，及时准确的为企业的决策提供数据信息。信息化建设的本质是为企业的标准化管理提供有效的手段。没有信息化就没有建筑业管理的现代化，没有信息化就很难走科技强企的道路，没有信息化就不可能练就出现代化的建筑工人，没有信息化当今的施工企业就不可能取得良好的经济效益。
　　1.广泛宣传信息化建设的意义
　　工程三部在各职能条块的标准化管理工作内容中将信息化建设列入重要内容，定期观摩、研究，特别是将各部门的负责人及项目经理作为重点考核对象，要求他们深度参与。
　　2.加大对信息化建设的资金投入
　　机关部门负责人、项目部业务主管做到每人配备一台电脑。
　　3.设置了专职网络信息员，各项目设置了兼职网络信息员，负责网络监控、维护标准化管理工作中网络的稳定性和各类数据传输的及时性。
　　4.加大培训力度，提高管理人员学习新技术的技能。
　　通过派出去、请进来的方式对各级业务主管人员进行网络培训，并明确规定未取得计算机等级证书的不能担任领导职务。
　　5.在材料、设备采购等领域率先使用计算机管理，大大降低了财务风险节约了工程采购成本，同时对各项目部的劳务分包合同实行网上评审，提高了工作效率，达到了厂务公开，增加了透明度。
　　6.加大检查考核力度。工程三部各部门、各项目经理部每月对信息化建设工作检查一次，重点是数据是否准确及时登陆、各类资料是否进行数字化处理、各种方案是否上传到系统中，好的通报表扬，差的进行批评处罚。
　　四、优化各项管理程序，提高标准化管理效率
　　1.优化合同评审程序标准
　　随着市场竞争愈加激烈，工程项目施工利润更加微薄，因此集约的全要素管理已是我们开展标准化管理的必然趋势。合同管理在集约化管理的全要素中占有重要位置。抓好了合同管理就抓住了工程项目的根本。为此工程部在合同管理工作中根据不断变化的市场形势三次修订了合同评审的程序，使工程部各项经济活动始终保持着受控状态。一是成立了法律顾问室，并授权为工程部合同的管理部门，制定相关的合同评审程序，成立了以总核算师为组长的合同评审小组;二是在合同评审程序中，明确规定工程三部所有的经济合同都必须经过评审，合同分为工程承包、工程分包，工程劳务，租赁、采购，其它六种。合同签订前要完成技术方案审定、资质审查、市场调查、招投标、议标、竞争性谈判等程序;三是所有合同在规定时间内及时报送工程部合同评审小组评审，工程承包合同送集团总公司评审。评审后的草签合同由草签单位修改完善。属工程部直接组织招投标项目的合同由工程部总经理签字，属项目经理部组织招标、议标、洽谈项目的合同由项目经理签字。工程部所有合同必须加盖工程部合同专用章方为有效合同;四是合同实行分级管理，法律顾问室对工程部所有合同按合同档案进行管理，项目经理部有专人或部门对合同建档备案，财务和业务主办部门都要建立本部门合同备查簿。财务部门在付款时应根据付款单上的合同号付款，应签订合同而未签订合同的一律拒绝支付。
　　2.优化项目经济核算程序标准为最大限度的降低工程成本，提高经济效益，在标准化管理工作中，工程部在经济核算的标准程序上突出&细和实&，强调管理提高效率、核算提高效益。制定了《劳务.材料.设备招投标制度》、《加强结算工程量和材料耗用量控制的补充规定》。在招投标制度的程序中，主要材料的采购，大型设备的租赁或采购都必须按招标的程序组织招标;主体劳务、安装、装修、防水队伍及费用在20万以上的劳务分包队伍的选定，钢材、木材、竹胶板、商品砼、水泥、塑钢窗的采购，设施料及大模板的租赁及费用在30万元以上材料的采购、租赁，由工程部招投标领导小组直接组织招标，其余由项目部进行招标。不具备招标条件的要对市场或周边环境进行调查设定采购或租赁的价格底线，形成竞争性谈判机制。凡需要招标的项目，由项目部填写《招标申请表》，按隶属关系上报，项目部填写《招标申请表》后，要组织力量进行市场调查，属于工程部直接组织的招标项目在上报《招标申请表》的同时，要有劳务队伍、材料品牌规格和供应商、机械设备投标人推荐名单并负责对投标人资格、技术方案进行审查。工程部招标领导小组接到《招标申请表》后，一方面尽快组织招标，另一方面对市场调查，收集更多的信息，并提出招标实施方案和投标人名单，备选的劳务队伍至少要有确定队伍的2-3倍，材料供应商不少于四家。
　　在《关于加强结算工程量和材料耗用量控制的补充规定》中，规定了结算工程量的复核与确认程序，结算工程量的审查与批准程序，工程量的调整与结算财务结算程序，这些措施的实施强化了管理工作，极大地提高了工程部的经济效益，工程部成本降低率逐年提高，上缴集团总公司的各项费用逐年大幅度提高，工程部的经济实力不断增强。
　　3.优化考核程序标准
　　为保证标准化管理工作在基层各项目经理部落到实处，发现问题及时总结，强化了考核程序标准工作。经职代会审议通过了《陕建总工程三部项目部管理考核办法》，由工程部各相关部门对项目工程进行量化考核，检查结果每月在工程部主办的刊物《三部动态》上进行通报，每季度打分考核一次，以总得分率确定项目领导班子下季度工资发放比例系数。得分率在90%以上的系数为1，80%～89%系数为0.9，70%～79%系数为0.8，70%以下(不含70%)系数为0.7。考核共有六大目标：成本目标、产值目标、质量、工期目标、安全生产、文明工地目标，内容包括生产管理、技术质量管理等方面。同时，还与各项目部，机关各部门负责人签订责任书，将每年的工作目标量化成具体指标和标准进行奖罚，提高管理人员的工作积极性。
　　项目标准化管理最终目的就是使项目能够获得最大的经济效益。通过标准化管理可以将制度、现场管理、人员配备、过程控制合理地简化和科学化，实现工程建设各阶段的管理工作有机衔接，降低成本，减小消耗，以此来增加企业的经济效益。同时，通过总结成功经验和做法，不断提高项目管理方法和企业管理水平。由此可见，项目标准化管理将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。
　　作者：雷晓义 陕西建工集团总公司
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近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
有序高效、综合合理地开发利用城市地下空间资源，实现从“2D”到“3D”的转变，是城市现代化改造与建设中解决中心城区高密度疏解、缓解城市用地矛盾、节约土地资源等诸多问题中最为有效的发展途径之一。
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《施工企业管理》杂志社
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京ICP备号-1第一篇：项目部对质量事故的认识及体会项目部对质量事故的认识及体会摘要：xx质量事故给各单位敲响了警钟，而此后我项目部的xx事件更是给了整个项目部一个深刻的教训。通过相关文件及领导的讲话我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结一些观点。一、 现状前不久，xx质量事故报道出来对整个铁道部带来巨大的负面影响。其中报道中的一句话“截至昨日，铁道部官方网站上没有关于此事的任何。”这句话虽未明确指责，但间接表现了对铁道部一定程度上的不满。在各方的关注下，给整个铁道部带巨大压力和严重的不良影响。作为中铁十二局的一份子，我也是感慨颇多，虽然千般不愿，但事实无情，现状就是如此。整个铁道部受到了严重的影响，中铁十二局也受到打击诸多工程项目的投标资格被取消。身为中铁十二局旗下一公司的一份子，我感同身受，也颇为无奈。在xx质量事故发生后，我项目部针对xx事故进行开会、分析，领导发表讲话，重点强调质量和安全。可就在我们以为吸取了教训有了足够的认识的时候。此后不久，日铁道部进行质量检查时，我项目部路基填料粒径超标达到40cm，严重违反了路基验标要求及规范标准，铁道部下发了停工通知书，给企业造成了严重的负面影响。现实再次给了我们一个深刻的教训。9.19事件反映我项目部在管理上还存在疏忽，对xx事故的教训认识不足，还有待进一步的反省。二、分析原因事故既然发生，就应该及时分析原因，采取相应的措施，然后从中汲取教训。通过卢部长在全路建设工程质量电视电话会议上的讲话，可以清楚的知道xx质量事故没有任何的客观原因，都是主观原因，最直接的有三条：一是粗制滥造，主要是施工不落实设计要求和作业标准，“架子队”管理存在很多问题，低素质人员和“包工队”仍然大量使用；二是建设标准和设计的工程措施不科学，尤其是在湿陷性黄土、冲沟、排水系统等方面，设计工程措施不科学、不到位；三是违章违纪违法问题严重，施工过程、监理过程，检查、检验、核对乃至竣工验收的过程，很多走了过场，没有按照有关规定和标准去实施。很多走了过场，没有按照有关规定和标准去实施。从深层次原因分析，主要也有三个方面： 一是质量意识没有牢固树立。二是标准化管理推行效果差。三是质量责任没有落实下去。这一条是最根本的。建立质量责任制、质量终身负责制和质量可追溯制，落实参建各方和每个人的质量责任，是一贯的要求。卢部长解剖了xx事故的原因。而这些原因又未尝不是大多数事故的主要原因。事故发生的原因往往大同小异，甚至有些有着惊人的相似。一次一次的教训难道还不够吗！警钟早已经敲醒啦，这就要求我们需要深刻的反思把这些原因刻在脑子里，坚决不能再犯同样的错误。我项目部9.19时间的原因总的来说是现场、技术、安全、质量管理上的疏忽，相关人员质量意识没有树立牢固，责任心不强。概括起来也就是卢部长所提到的三大方面: 一质量意识没有牢固树立; 二标准化管理效果差；三质量责任落实不到位。明白了原因，认识到不足。我们就应该吸取教训增强责任感、紧迫感和使命感，认真工作，做好自己。三、增强认识、解决问题我项目部在号下午召开会议进行反思活动。我项目部聂总指挥在会议上明确指出项目部现存的施工质量隐患：桥墩外观质量不理想；路基填料有不合格的，路基作业不严格；垫石施工不顺等。此外安全方面还需加强；工期进度也不尽人意，时间安排有不合理之处。由此可见，我项目部存在不少问题，让人颇为揪心。为此，聂总指挥再三强调问题需及时解决，并提出不少措施和意见，还以xx事故为例，并提出和强调四大问题。此外，集团公司的史指挥针对问题指出其中关键并提出了很好的意见。作为一名铁建人员，我认为这些措施意见、观点不仅对我们现在的项目部用巨大帮助，对其他各单位同样有用，对于我个人来说更是受益匪浅。这些都是需要用心去认识、去体会、去学习的。我深信只要我们能做到这些，我们的项目部将会更出色，更成功：大的方面，即卢部长所说的需要解决的四大突出问题：1．解决粗制滥造问题。一要完善质量管理体系程序性文件，体现流程、标准和责任人三大要素，确保施工过程所有行为的有效受控。二要积极推广作业指导书和施工作业卡片，把质量责任落实到各个工序、各个岗位。三要配齐配强管理、技术关键岗位人员，尤其是质量安全管理人员，做到能够及时发现问题、敢于指出问题、善于解决问题。同时要采取多种方式，加大培训力度，不断提高人员素质；安排先进、精良且配套成龙的设备到现场施工，切实提高机械化水平。四要进一步推广劳务工“架子队”管理模式，尤其是路基防护工程和排水工程不能一包了之，不能使用低素质的人员，保证现场作业人员严格落实作业标准，真正实现标准化作业。 2．解决现场管理混乱问题。一要严格落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，健全施工现场“五牌一图”，设置醒目的各类标志、标识。二要建立健全文明施工管理制度并认真抓好落实，严禁物资设备乱放，严禁泥浆乱排，严禁施工过程中噪声振动超标，影响周边居民生活。 三要落实好大临工程标准，做到整齐划一，既要确保质量安全，又坚决不能超标准建设，造成浪费。四要加强现场检查，明确检查标准和检查责任，建立检查记录台帐，对检查发现的问题实现闭环管理，严禁弄虚作假。 3．解决违法违纪问题。一是依法建设。二是按程序办事，即根据标准化管理要求，真正把管理标准、技术标准和作业标准落到实处。 4．解决建设标准和设计措施不科学的问题。一是建设标准和设计措施要讲系统性。 二是建设标准和设计措施要适应自然环境的变化。三是建设标准和设计措施要适应社会的发展。四是建设标准和设计措施要适应科技的进步。五是建设标准和设计措施要与施工水平相适应。其中对路基和附属工程的标准和设计的几条具体要求： （1）进一步加强技术交底管理；（2）增加路基施工专项联合检查环节；（3）补充完善防护及排水工程技术标准；（4）加强特殊地质防护及排水工程设计管理。关于我项目部的改进和意见，史指挥给出了不少观点：1.项目部价值体系：决策层――管理层――作业层。2.岗位责任制。严格落实每个岗位、每个人的责任，进行考核实施奖惩制度。3.项目管理要从技术管理入手，熟悉标书合同、规范、图纸等。4.标准化管理。实行标准化架子队管理，简单的前台，标准的后台，明确的工作分解。5.发挥一线技术干部的作用。技术干部要养成好的生活习惯“今日事，今日毕”；并要勤于学习，深入一线，写你所做的，做你所写的，记你所做的。除了以上几点外，史指挥还提出了不少建议对我们项目部来说都是良言，大有帮助。需要我们认真对待，努力执行。而针对我项目部的具体操作和措施，我项目部的聂总指挥提出了具体要求主要有：1.改善桥墩外观质量。立模前模板必须打磨干净，经技术主管严格检验。所有劳务队必须使用脱模剂涂刷模板，严禁使用机油，柴油等。严禁浇注时现场加水，有试验室值班人员严格控制。混凝土浇注时，振捣必须均匀，严格按振捣规范要求来。2.路基方面。路基每次压实完毕时，必须及时刷坡。坡脚与便道见的水沟问题需及时及时处理，避免浸泡路基。路桥过渡段、路涵过渡段必须严格用合格的填料进行填筑压实，及时对路基沉降进行观测等。3.垫石施工。必须由熟练的工人施工，高程、平整度、孔深、孔位必须准确等。上面几点即聂总指挥提出的关于质量方面的要求，此外在安全和工期方面聂总指挥也提出了相关的要求。这对我们项目部来说是迫切需要执行的，也是我们汉宜二项目部每个人员需要谨记的。有卢部长提出的四大问题的解决方法和我集团公司史指挥所讲的宝贵意见，及我项目部聂总指挥给出的具体措施和要求。我们整个项目部接下来的方向可以说已经给指明了。我们按照这个方向前进下去，执行下去，我们项目部就会不断前进发展，获益获利。四、体会作为汉宜二项目部的一员，对如何抓好下一步安全、质量工作促进项目部发展，是我应该关心的，也是应尽的义务。我希望能为项目部作出自己的努力和贡献，为此我简要的谈谈自己一些看法：在大的方面，我有四点想法：一团结、二协调、三执行、四积极。1.团结。一个人的力量是有限的，只有大家团结起来才能发挥更大的作用，作出更好的成绩。对于整个项目部，对于整个集体来说“一荣俱荣，一损俱损”的道理大家都是明白的。对于个人而言，有句俗语叫“出门靠朋友”，这句经久不衰的俗语说明了大家要互相帮助，团结起来。有很多事实，现实中的很多例子都说明了团结对于一个集体的重要性。值得庆幸的是，我项目部各领导都平易近人，作风纯朴，个人魅力、能力强极具领导力和号召力。各位员工、同事易于相处，经常互相帮忙。因此，能加入汉宜二项目部，我颇感自豪。这表明大家能够团结起来。只要大家努力、团结一心我们整个项目部就能变成铁板，不管遇到什么事情都能迎刃而解。2.协调。协调对于任何一个单位来说都是非常重要的。就我项目部而言，大方面是工区与工区之间的协调，各科室之间的协调，细一点的是各岗位人员的协调等。只要各方面协调得好，那么办起事来将事半功倍。反之，协调不好，将耗时耗力往往会耽搁时间，浪费资源。曾出现过应该拉到这个工区模板，结果在那个工区还没拆，有的工区有多有的工区不够的情况等这样就会造成时间浪费，甚至影响工期。这情况就要协调，大家都是一个项目部的，凡是都应该互相体谅，从项目部的整体利益出发。这样既能解决问题还能增进大家的友谊，有利于团结。3.执行。话说的在好、在漂亮，但没有落实下去的话，那么一切都是空谈。正如我项目部物资部的杨科长所说的“好多事情他们都知道，也明白怎么做，可就是没那样做，不努力去做或者做不了不敢做。”事实如此很多事情，各领导都讲过强调过也有具体的措施或方案，即使这样还会出现纰漏那就是在执行过程中有疏忽或执行不到位即执行力度不够。有句话是“再好的决策，没有好的执行者，那也……”。同样在我项目部如果执行不到位执行力度不够，那说在多在好也没用。说到这就想起件事，那就是有关戴安全帽的事，我项目部赵雨新赵总经常强调，可落实的效果并不怎么理想，直到最近一段时间，情况才有所改善。可见我项目部还应加强执行力度，落实每个岗位每个人的责任。当然在执行过程中可能会遇到各种阻碍和困难，这就需要我们努力克服，实在不行或者有到较大的阻碍或解决不了的事情那就应该及时向领导反应汇报，坚决不能敷衍了事，以至于误己误人，影响整个项目。自己应该执行的，能做的力所能及的都要认真完成、落实下去。4.积极。即主动、动力。在我看来昏昏沉沉的做一天，不如状态良好，积极主动工作两三个小时。如果说细节决定成败，那么效率则决定多少，收获多少。从项目部的角度看已经做得足够啦。良好的伙食，极好的福利、待遇、奖金，宽松的制度等等都足以调动大家的积极性。在这一点上我越发觉得来到汉宜二项目部是正确的。就个人来讲，高高兴兴，积极主动的工作，总比昏昏沉沉稀里糊涂的干上一天要强的多。那些工作是你的就是你的，该你的跑也跑不掉，你高不高兴愿不愿意都得做。所以何必呢。积极主动反而能让自己过的更充实。其实这个道理大家都明白，只是工作中难免会有矛盾、不如意，难免会遇到挫折和不愉快特别是我们搞工程的，以至于有些时候大家的积极性不高显得被动。但只要心胸开阔一些，你就会发现所有的事情都会迎刃而解的，所有的不开心，矛盾都是微不足道的。做到这些不难，只要放宽心就行了，俗话说退一步海阔天空。特别是在我们项目部内部更应该如此，大家互相体谅退让，这样既有利于解决事情，有可以增进感情促进团结。大家要明白在外，我们整个项目部就是一家人！为项目部，为大家，更为自己，让我们更积极，更主动。以上四个方面，比较笼统，我也只有感而发至于具体怎么做的更好还需进一步思考。不过我仍希望能起一点作用。较为细一点的看法我有三点：1.凡事必须走程序，坚决不能走过场。之所以有检查、检验、核对等程序，是因为许多事情不是一次就能做到万无一失的，稍微大意就可能出现疏忽，疏忽将会直接或间接导致事故发生，而许多事故不是我们所能承受的，做好十件事也经不了一起事故，辛苦一年半载可能也抵不了一笔损失，如“一块石头一百万”的例子。这是实实在在的事情。又正如卢部长说的“工程质量是必须要合格的！这是底线。”所以，一切都应按程序来，踏踏实实做好每一步，每一个环节。2.定期检查，以扫除隐患。这一点可以说是第一点的加补。有些事情即使按程序做，而且做得细致到位，表面上看起来也没为题了。但仍有存在隐患的可能，只是当时没暴露出来而已。因此，有必要定期检查，将隐患解决，将其可能性降至最低，直至零概率。3.做好应急备用措施。所谓“未算胜，先算败”。考虑长远方能从容不迫。又常言道计划不如变化快。做好应急准备，以不变应万变。那怕即使哪里出了点纰漏或疏忽，我们也能及时的将其扼杀在摇篮中，避免发生较大的事故。再或者，真的不幸出了事故，我们也能及时处理，将损失和损害减至最低。有应急准备，遇事就不会手足无措，慌乱；而将冷静不迫，井井有条。五、小结我作为汉宜二项目部的一员，我将做好自己本职的工作并协助项目部各领导为项目部的发展出一份力。对于质量安全工作，要从思想上做起，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”。不能有“通车即止”的观念，xx一而再再而三的出事就给了大家一个很好的教训。也不能有“开完会事即了”的心态，我项目部9.19事件在一定程度上已经说明了问题。因为从大的方面我们要对国家、对人民、对历史负责，从小的方面我们要对项目部，对工作，对自己负责。所以，狠抓源头控制、过程控制和细节管理，坚决实现铁路工程质量安全目标，确保建设精品工程、安全工程和百年不朽工程！第二篇：项目部质量事故报告质量事故报告、调查和处理制度为规范工程质量管理，合理处理工程质量事故，针对项目部实际情况，特制订项目部质量事故报告、调查和处理制度：一、质量事故的报告：1、在工程施工中，发现质量事故时，应由质量员填写质量事故报告，在第一时间内报告给项目总工，经项目总工确认后报告给项目经理。2、项目经理接到质量事故报告后，对于损失程度在2万元以内的一般质量事故，可进行处理，对于损失程度超过2万元的大质量事故应书面报告给公司，由公司组织调查、处理。二、质量事故的调查：1、出现质量事故后，应由项目总工组织人员对质量事故进行调查。2、调查的角度应从质量事故的原因、经返修后能否满足建筑物的使用功能以及如何返修等多个方位进行。3、对于调查的结果，应写出书面报告，向项目部提交。4、项目总工调查出质量事故的原因后，由质量员制订工程预防措施，防止以后出现类似质量事故。三、质量事故的处理：1、对于一般质量事故，项目部有权进行处理。2、项目经理根据项目总工的质量事故，组织召开质量分析会，讨论对质量事故的处理。3、对于因施工测量、技术交底失误造成的质量事故应追究技术人员的责任，对于因现场施工造成的质量事故应追究领工员的责任，对于因材料材质引起的质量事故应追究材料员及实验员的责任，对于因质量控制不力造成的质量责任应追究质量员的责任等。4、对于工程的处理，应结合设计、规范以及工程的使用功能同时考虑，对经返修能满足使用功能及设计、规范要求的工程，在征得监理同意后，可进行返修，对无法返修或返修后仍不能达到要求的工程因进行返工处理。中交二航局武汉市三环线北段c标项目经理部日第三篇：中煤69参观项目部质量标准化心得体会2014公司安全质量标准化更上台阶------对质量标准化管理的体会和建议 公司组织各个项目部经理和管理人员高河项目部进行了安全标准化知识的安全文化的学习。各项目经理阐述了企业安全工作的重要性，表明了项目部“以人为本，安全至上”的安全理念。会后进行了认真讨论，大家觉得这样的安全形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点：首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实(更多请关注)现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。第三，要继续加强的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用pdca模型，进行标准化的管理。五是搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对社会、公司以及同伴的安全都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。总结十大安全建议1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，班长对员工的安全负责……只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。4、安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能把安全管理和人事管理结合起来。5、员工必须接受严格的安全培训。6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的……重要的是必须把发现的隐患加以整理 、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。8、工作外的安全和工作安全同样重要。9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。今后的工作打谱1．强化安全监督检查，狠抓安全隐患的整改。认真吸取今年以来全国发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举一反三，认真查处工作中存在的问题，尤其是在防尘、防火等方面，确保万无一失。继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全。按照集团公司专业会议精神，认真抓好现场落实，并对今年以来排查出的各类安全隐患整改情况进行全面检查，对未整改的安全隐患，严格落实整改责任制。机关管理人员严格“五个时段”查岗制度，安监人员有选择性地重点盯靠，尤其是对安全薄弱环节采取多种监察方式，及时发现和纠正各类违章现象，对整改不力的，采取果断措施，依法进行责任追究。2．狠抓现场薄弱环节。一是强化管理。二是加强隐患治理。三是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象，减少各类继续事故的发生。3．抓好精品片区创建活动。按照集团公司打造本质安全型现代化矿区指导意见的要求，大力实施精细控制管理，进一步提升标准，出了问题我负责”的承诺，以达到上标准岗，干精品活的目标要求，在此基础上，不断提升整体创建标准，实现动态达标。谢谢各位领导莅临我项目部检查指导工作，希望各位领导用更高的标准来要求我们，指导帮助我们进一步搞好安全质量标准化工作，我们决心以这次检查为动力，对检查出的问题，迅速整改，全力以赴抓落实抓兑现，塑造良好的工程形象，为打造本质安全型项目部而不懈努力。第四篇：项目部质量责任制项目经理质量责任制1、严格遵照国家和四川地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。贯彻执行有关质量工作方针、政策、制度、办法，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。3、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。4、组织编制项目施工组织设计和质量计划，制定质量规划和各层管理人员的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。5、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工。6、指定并授权技术负责人负责质量管理日常工作，定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。7、负责项目质量管理评审工作。8、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能。9、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作。10、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。技术负责人质量责任制1、在项目经理领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。2、代表项目经理发布质量信息，处理来自业主（甲方）及驻地监理工程师方面的质量信息。3、编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。4、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。5、组织质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。6、负责技术方案的制订和技术、质量要求的交底。7、审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。8、审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。9、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。10、组织工程质量检查工作，及技术质量总结和交流。1、认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目施工管理工作。2、对施工的工程质量负有技术责任，负责组织和各专业工种人员熟悉图纸，统一归纳问题。3、指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。4、在整个施工过程中，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。5、对不按图施工、粗制滥造、质量低劣的产品，有权制止，并令其返工或停工。6、重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。7、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。8、检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。9、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作。10、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。1、根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。5、负责选择配置本项目使用的各类生产设备。6、负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。7、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。1、严格遵照国家和四川地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。第五篇：项目部质量责任制项目部质量责任制一． 本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由技术负责人负责，质量组具体行使管理和监督职能。二． 项目部必须确保本工程质量创下“瓯江杯”，争创“钱江杯”，努力提高经济效益。三． 坚持“百年大计、质量第一”的方针，坚决贯彻“预防为主”和加强临督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规，技术标准和质量验评标准。四． 加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律坚持高标准，严格生产过程的管理，每道工序特别细部都必须保证生产出优良产品。五． 积极开展全面质量管理和生产劳动竟赛工作，检查和监督各部门工作，收集质量信息，齐抓共管质量工作。执行人：编制人：审批人：施工技术组岗位职责一． 贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和技术规定。二． 在项目经理领导下，负责项目部的生产计划和工程技术管理工作。三． 根据施工组织设计负责编制项部的季、月、旬生产计划和材料、劳动力平衡计划。四． 做好生产指挥，加强计划协调，消除不得因素，确保计划完成。五． 组织每旬一次的生产会议，每旬一次的生产检查工作，检查计划执行情况，协调下旬生产计划。六． 负责土建与安装等的平衡协调工作，负责与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。七． 参加图纸自审、交底、会审工作，负责与设计、建设、监理单位联系审核鉴署变更联系单。八． 负责编制专项施工方案和技术交底工作，负责项目的计量工作，负责处理有关技术、工艺、质量的问题，并予以及时落实。九． 及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工程的料单审查及钢筋质量保证验收一次性通过。十． 组织质量事故的调查、分析、处理。十一． 做好iso9002质量体系运行的本职工作。执行人：编制人：审批人：质量组岗位职责一． 编制工程质量计划，提出质量保证措施并负责落实。二． 参加图纸会审和施工组织设计编审。三． 经常深入施工现场做好必要的质量交底和辅导，抽查主要原材料、半成品的预制构件的质量，严格把关。四． 组织每旬质量检查，密切配合上级的检查验收。五． 协助有关部门和班组搞好质量管理。六． 依据质量标准和验评要求，及时做好各分项、分部的质量验评，严格执行质量奖罚，确保每道工序一次成优。七． 督促做好技术资料的检查、收集、汇总和上报。八． 参加质量事故的调杳、分析、和处理。组织质监人员进行业务学习同学断提高工作和业务水平。执行人：编制人：审批人：班组岗位职责一．遵守国家的法律、法令和项目部的规章制度。二．建立
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