关于工程项目管理问题的几点思考_文库下载
1亿文档 免费下载
当前位置： &
& 关于工程项目管理问题的几点思考
关于工程项目管理问题的几点思考
工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。
l e En i e rng
关于工程项目管理问题的几点思考
R f c o b u n iern
rjc n g me t e et na o t gn eigP oet l i E Ma a e n
高建明 Ga in n
(国建筑设计咨询公司，京 102 )中北 00 8
uligDeinC nutns B i n 0 0 8, hn
sg o sl t, e ig1 0 2 C ia) d a j
摘要：项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、工程理论、法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，方实现工程项目资源的
优化配置，打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。
Ab ta t T ee gn e n rjc ng me tstee gn e n rjc o srco, s gsse sve on n h h oymeh d c r e nte sr c: h nier gpoe t i ma ae n
h n ier gpoe t n t tru i ytm i i i c u n
wp it dtete r to, ar so h a i
e teD0es n
eo n― i c o a m n gm n t e g er gpo c s o s ut n ra zs ntee g er gp0 c o t i d d p s i, a e ni
I s a dt m idr t n l a a e e t o n n e n
r e t nt c o, el e
i o t n m k s r l
i i j 'c r i i i h n n i
te0 idrcin l ihq ai rjc c ivme tT i at l criso h r fea oaint ee gn e n rjc n g me t u sin h mn― i t a hg u lypoet he e n. hs ri e ar nteb e lbrt ot n ie r gpoetma ae n et . e o
c e i o h i q o
关键词：工程项目；目管理项
Krjc n gme t ywo d: n e r gpoetp oet i i ma a e n中图分类号：U 1 T 7文献标识码： A文章编号：0 6 4 1 (0 0)10 7― 2 10― 3 12 1 1- 0 1 0
项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、人机制、用
建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(全、安 泉所在。为了确保安全、质、期向顾客提供产品，时为了实现进度、量、本 )四管理 (同管理、场管理、息管理、产要优按同质成，合现信生效益目标，工企业一般都会及时组建集团指挥部、公司项目经素管理 )保证工程项目三大目标实现的必要条件。施子， 理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约在施工管理、量监控、全保证及资金管理等方面取得了明显的要求进行资源配置，达生产计划和各项经济技术考核指标，质安下以保成果，也存在管理人员冗佘、械设备和资源不能有效配置等问证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责但机题。随着生产日益复杂化，目管理也变得更加复杂。鉴于这种情任体系与规章制度，内容包括：确项目管理责任人及建设承包项其明况，项目管理提出了更加严格的要求。因此，要不断总结经验，公司与各施工生产单位的管理责任，范项目管理行为，定项目对需 规制 对建筑工程项目管理进行创新，断深化施工管理体制改革。不 管理考核办法及奖惩制度等，进项目管理责任制的落实。促
1工程项目管理的含义 4建立和完善竞争、励、激约束和监督四大机制工程项目管理：从狭义上讲：①是指工程项目的建设者，用运要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机
系统的观点、论和方法，工程项目的建设进行全过程和全方位制，建设一流工程的同时，力造就一支一流的队伍。首先要建理对在努的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成立竞争机制
,泛实行竞争上岗制度。按照“平、开、正”广公公公的原
果。②从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验则，竞争淘汰的同时，断引进优秀人才，充新鲜血液、机构在不补使
收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施保持旺盛活力。通过竞争机制，以促进机关作风的转变，高工可提
工管理，且包括工程项目的前期管理、计管理及项目后管理。作和办事效率，而设 激发职工的学习热情，高广大职工的劳动生产积提③工程项目管理的内容，是在一个长时间进行的有序管理过程中，极性。
根据阶段特征及需求的变化，管理内容也发生变化。④工程项目管第二要建立激励约束机制，有强有力的约束机制，目管理没项
理要求强化组织协调工作。
将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政工作、工生产、施
2正确理解工程项目管理的内容经营管理、勤保障等各个方面，需要制订各项规章制度，各后都使施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为项管理工作有章可循、法可依。为了使各项规章制度切实发生效有目的，以项目经理负责制为基础，项目按照其内在逻辑规律进行力，应该建立各项奖惩制度，格兑现奖惩，使人们严格按照对还严促
有效的计划、织、调和控制，适应内部及外部环境并组织高组协以技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的效的施工，生产要素优化组合，理配置，证施工生产的均衡提高。使合保 性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所中心，实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量切规定的时间，批准的工程费用进行的全过程、方位的规划、所全组监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动力、物织、制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，主
要内容是控其资材料及机电设备的干预，建立三大市场； B￣强对人工费、同 - n, j -材“四控￥ -理一协调”即安全控制、度控制、量控制、用控 I -管，进质费料费、备费和管理费四大成本的控制。设 制、同管理、息管理和组织协调。合信
5加强成本管理 3推行项目管理责任制项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与须进一步简化生产关系，少管理层次，金字塔式的管理为减变运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，同的工程不总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制单价，出目标成本指导性计划，作业层成本运行与管理进行指提对始终是项目管理的核心。它的落实与否，定着项目管理的效果与决导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，包与分包方、总 分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工监理方、计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，证工程设保程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧为有效实施成本控制提供技术支持。 作者简介：高建明( 9 3 )男， 1 7一，内蒙古呼和浩特人，士，硕副总咨询师，研究匠开展技术革新和工艺创新，
方向为工程管理。
总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计戈， 0确定项目目
Word文档免费下载：（下载1-1页，共1页）
百家论苑 关于工程项目管理的几点思考陈志清(昌吉州建设局,昌吉工程项目是施工企业的生产和管理的基本单 元, 是实现建安产值和企业利润的基础, 是施工企 业项目经理...关于加强建筑工程项目管理的几点思考 摘要: 在我国城市建设与改造过程中,建筑...关键词:建筑工程;项目管理;问题;措施 引言 建筑工程项目管理是工程管理的一个...建设工程项目管理的几点思考 摘要:阐述了建设工程项目管理的特点,分析了其发展过程中存在的问题, 指出了要认真落实项目经理制, 合理运用现代项目管理方法和技术,整合...关于加强建筑工程项目管理的几点思考_建筑/土木_工程科技_专业资料。龙源期刊网 ...因素还较多,因此要采取有效的措施,对存在问题进行处理,从而形成强有力的管理。文章...对施工企业加强工程项目管理的几点思考_交通运输_工程科技_专业资料。对施工企业加强...《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三...对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务,也是收入的...关于工程项目管理问题的... 暂无评价 2页 1.00 建设监理公司向工程项目....的几点思考 作者:李志伟 来源:《科技与企业》2013 年第 03 期 【摘要】就当前我国建筑工程项目分析总结,在工程项目中,施工项目管理还存在着一 定的不足与问题...关于建设单位工程项目管理的几点思考_生产/经营管理_经管营销_专业资料。关于建设...对工程项目管理中的实务性问题 进行控制性管理,力求以管理促发展,以管理保质量...建筑工程项目管理的几点思考_工程科技_专业资料。建筑工程项目管理的几点思考 摘要: 项目管理为建筑承包单位提供了有力的工具,帮助建筑承包单位提高 进行计划、 实施...关于工程项目管理的几点思考_生产/经营管理_经管营销_专业资料。关于工程项目管理的几点思考 【摘要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下,建筑行 业如雨后春笋...关于施工项目管理的几点思考_企业管理_经管营销_专业资料。关于施工项目管理的几点思考 [摘要]项目管理师为使工程项目取得成功所进行的全过程,全 方位的规划、住址、...实现成功的工程项目管理有三个问题你不得不关注！
　　我们的工程项目到底怎么了？ 辛辛苦苦拿下不少项目，忙忙碌碌一天又一天，可是到头来并没有赚到多少钱——
　　工程不能按期交付，成本压力巨大；
　　工程已经完工，材料还有不少结余；
　　每笔花销都精打细算，成本却仍然超支；
　　到项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控……
　　——你不禁要问，我们的工程项目到底怎么了？
　　你最关注的问题是什么？01
　　在众多的在建工程项目中，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，你是否心中有数？
　　V6 让你对公司所有工程项目的异动，都能够了然于胸——
　　V6通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。
　　可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了？超支金额如何？分别超支在哪些业务环节？这些环节的负责人是谁？等等。
　　——你将不再担心因项目多、异动多而发生疏漏的问题！
　　每一次工程延期，都意味着成本的增加。故而你一定想知道，每一项工程都是什么时候开工的，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗……
　　假如以前你不能一目了然地掌握这些工程进度信息，那么，现在让V6告诉你——
　　V6将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节；
　　V6实时呈现工程的最新进度，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度；
　　对工程进度延期予以红灯警示，提醒你查看影响进度的关键要素，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进。
　　——你将不再担心项目能否按期交付的问题！
　　接项目的时候算好有利润，等工程完工后，却发现利润没有了。如果在工程未完工时就知道项目盈亏，那你就有机会扭亏为盈。可是项目还未结算，你怎么样才能控制亏损的风险呢？
　　还是让V6告诉你吧——
　　V6将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。
　　哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，V6都让你了然于胸。
　　——你将不再担心项目利润会不会缩水的问题！
　　V6如何解决你的工程管控问题？
　　V6工程项目管理方案重点解决工程项目管理中普遍存在的工程进度无法全面掌握、工程收支不能实时呈现、工程成本控制缺乏明确依据、工程物资进销存数据混乱等问题，让你从不同角度、不同层面实时掌握工程状况，为实现工程管控和管理优化提供信息化管理平台，为改进管理提供支持。
　　1、建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
　　2、通过工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
　　3、以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
　　4、以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
　　5、以＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
　　6、以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
　　V6能为你带来哪些应用价值？
　　建立企业级的工程项目管理体系
　　V6工程项目管理是企业级的工程项目管理方案，支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理。为工程项目各参建方（业主、承包商、监理方等）提供一个协同工作的信息平台，各参建方可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读操作，共享同一个工程数据库的数据；亦可满足各参建方内部不同角色（团队领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、具体实施人员等）的应用需要。
　　实现以工程进度为重点的综合管理
　　以进度计划管理为重点和主线，综合管理工程项目各相关要素（进度、质量、资金、安全及其他事务性工作），实现工程项目建设的可控性，达成各相关要素的动态平衡；工期进度、费用和资源投入情况等能够整体性地动态管理，其中一个因素的变化，能动态地反映到其他各个因素上，从而动态地掌握工程的整体运行状态；将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，能以符合进度计划的现行进度保证工程目标进度的实现。
　　实现工程成本的精细化管理
　　以成本管理为核心，实现工程成本的精细化管理，这是V6方案有别于其他管理系统的重要应用价值之一。V6工程项目管理方案能够将工、料、机投入到施工过程中，动态收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏离，帮助管理者找出成本偏离的具体原因，以便采取相应的改进措施；V6工程项目管理方案将成本构成进行细化，该项成本是什么时候产生的，在哪里产生，为什么会产生，能否降低等等问题，均在系统中得到落实，使管理者对成本构成一目了然；V6工程项目管理方案将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。
　　保证工程项目现金流的畅通
　　V6工程项目管理方案能够将各个分散的现金收支业务进行统一归集，让现金流得到及时、统一的管理，并实现对现金流的预算和估算，为企业决策提供有力的支持。V6工程项目管理方案通过对收款、付款、借款等业务的管理，对现金流动及时作出反应，使管理者可以对现金运动进行全盘的掌控，以便合理配置资金，保证现金流的畅通。
　　工程项目结算更及时、更准确
　　V6工程项目管理能够对成本费用进行多个口径的归集统计，为项目结算提供基础数据，使结算更及时、更准确。管理者能够在第一时间了解到要同甲方结算，结算什么，金额是多少，金额的组成是怎么样的，要同乙方有什么样的结算，什么时候结算最好，有哪些项目要结。等等信息都得到了反应。
　　实现有效的经营决策支持
　　秉承V6系统组件化、可扩展的设计思想，将数据获取与分析工具分离成多个独立组件，形成一套可自由装配的智能决策支持系统，满足企业多角度、多层次的分析决策需要。分析结果具有报表、图形、文字报告等输出形式，支持多种流行的文档格式，如Word、Excel、Html、Pdf、Xml等。
　　V6工程项目管理适用于哪些企业？
　　V6工程项目管理方案适用于电力建设工程、建筑工程、园林工程、装饰工程、水利水电工程、路桥工程、市政公用工程等诸多行业的工程项目管理。
　　更多详细信息，请——
　　访问远方官网：.cn
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点工程项目管理存在的主要问题及原因探析_项目管理文章库_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
工程项目管理存在的主要问题及原因探析
作者：佚名 &
提交人： &
属性：提交人转载 &
发布时间：<font color="#15-8-25 &
点击：<font color="#2
　　0引言talent.mypm.net
　　我国工程项目管理的理论与方法是从上世纪80年代开始引进的，并且引进后对建筑行业带来了巨大的影响。也就是在这之后工程管理被广泛的应用在我国多项大型建设中，例如铁路、水电站等。虽然我国众多工程项目采用工程项目管理的理论与方法后都取得了极大的成效，但是与世界先进的项目管理水平进行对比，还是存在非常大的差距，例如工程质量、工期拖延等等问题，而这些都是由于项目管理中不规范的问题引起的。因此为了能够在最大程度上降低项目工程对国家与人民生命财产的损失影响，对工程项目管理中的问题进行研究并制定相应的应对措施是非常必要的。service.mypm.net
　　1工程项目管理的基本含义项目经理圈子
　　工程项目管理在建筑行业中的基本含义为，将规定的工期、质量、费用以及工程项目进行综合性的管理，从而达到预期的效果，甚至可获得更高的利益。现阶段，社会的快速发展带动着工程投资规模、投资领域的不断扩大，也表示着工程项目对于环境与经济的影响在不断的加大。在管理方式上，工程项目管理的内容也在不断的改进，例如从立项管理的变化，转为交付使用维护全过程的管理等。因此，在工程项目管理中，已经不单单的只包含了工程项目质量、项目工期以及费用，其还与资金的筹措、工程的风险、以及环境等等方面因素有所联系。也就是说，工程项目在管理方法除了有具体的技术型方法，还有着其他不断向前延伸的因素，才能够实现建筑工程建筑的进一步以及可持续的发展。项目管理者联盟
　　2工程项目管理中存在的问题service.mypm.net
　　改革开放以来，我国无论是在工程建设还是建筑行业都有着令人可喜的成绩，但是在这些成绩的背后也反映出了多种问题。training.mypm.net
　　⑴首先是在项目实施阶段，工程项目管理中的实施过程是要在决策过程预定的项目目标下对工程建设进行控制，其中包括资源、人力、物力、资金以及工期等等条件。但如不对这多种项目进行控制，将会对国家财产、人身安全造成严重的影响。以三峡工程为例。①首先在投资管理，在93年遇到的首要问题就是资金来源问题。国家与开发企业如何筹措资金都需要有一个周详的计划。在93年初步的设计审查的概算为900亿元，但是实际上在09年完工时，工程投资却达到了1800亿元，这就是在实施过程中出现的偏差问题;②其次是最主要的安全控制上，在三峡工程的建设过程中，死亡人数达到了140~150人，这主要是因为有大规模的演示开挖爆破、大量的高空作业或是大吨位的部件起吊等等原因[1]。talent.mypm.net
　　⑵其次是在招投标管理上，该种问题主要是体现在地区行业保护上和承发包的价格不合理上。由于该种原因就非常容易出现招标过程中弄虚作假或是出现无序竞争。就比如说承发包价格不合理，压价超过了工程结构的成本价格，比概算下降了50%，从而导致工程质量下降[2]。项目管理者联盟
　　⑶在管理上会出现不平等条款。项目管理者联盟
　　以国际咨询工程师联合会所编写的土木工程施工标准合同条件，该标准在80年代中期就在我国外资项目上运用，但是在除了大型工程运用的较多外，对于其他行业则涉及的较少，其他行业则是采用专用条款，例如FIDIC条款[3]。采用该类型的条款，对于甲方比较有利，对于乙方比较不利，例如在招标时基本是由甲方定下合同文本，条件再苛刻，施工单位为了能够中标，也只能够承认“不平等条约”。PgMp.mypm.net
　　3工程项目管理问题的原因blog.mypm.net
　　造成上述问题产生的原因主要有以下几点原因：⑴竞争机制不够健全：由于市场双面效应的原因，市场在竞争激烈的同时也存在着竞争机制不健全的情况，这个项目管理带来了极大的压力。以项目发包人的角度来看，我国建筑市场运行的不正常时因为受到了工程建设管理机制与投资体制的影响[4]。就比如业主压价承包，要求承包方带资承包都是该方面的原因。项目管理者联盟
　　⑵管理体制与工程项目管理的特点不适应。由于工程项目具有单件性以及永久性，这就决定了工程在全过程必须要综合性管理，例如成本、质量、安全等都受到了约束。但是我国项目法人制度的建立较晚，有些项目还是存在着很大的缺陷。就比如在贷款建设上，还贷阶段责任单位与责任人出现责任断档等等。项目管理者联盟
　　⑶项目队伍结构域素质无法适应可观要求。在进行工程项目管理时，其中最为制约施工企业继续发展的原因主要有以下几点。进行工程项目管理时，项目经理的数量较少，项目结构不稳定。就以山东省威力，山东省一、二级水利水电施工的企业为91个，而在91个一二级企业中，必须要有一定人数的项目经理，也就是项目经理的结构人数必须要达到940名，而在这940名中，一级企业最少要有15位，二级企业要有10位。虽说山东省现阶段的企业项目经理人数是已经超过了最低人数标准，达到了1230名。但是在项目经理人员结构分布上却非常的不稳定，例如在一些一级企业项目经理的人数并没有达到15位，在一些二级企业，项目经理的人数甚至是超过了最低要求的数倍，人员变动十分严重。这就导致项目管理的项目经理缺乏公平竞争的环境，在管理水平上就无法提高。项目管理者联盟
　　⑷项目管理者的专业能力与经验不够扎实。现阶段，在对于项目管理者的任用聘请上，大多数都是重视项目管理者的专业知识，而对于项目管理者的能力以及经验却较少重视。企业在进行项目施工管理时，专业知识固然重要，但是现场的应对能力以及处理事情的应对能力同样重要，而这也是导致项目管理水平不高的原因之一。www.mypm.net
　　4应对工程项目管理存在问题的对策pmp.mypm.net
　　针对目前我国工程项目管理存在的问题与原因，在应对措施上也可从以下几个方面进行应对。项目管理者联盟
　　⑴建立完善的法律体系。为了能够使得工程项目管理在工程建设中的价值能够得到社会的认可，就必须要增强工程项目管理的观念，做好宣传与培训的工作[5]。但是光是企业自主的提高工程项目管理认知度还不够，还需要由相关部门建立相关的完善的法律体系，强制性的推行专业的项目管理规范条例，才能够慢慢的对工程项目管理市场进行控制与管理。项目管理者联盟文章
　　⑵必须加强工程项目的可行性研究。在进行工程项目管理工作时，工程项目的可行性研究室保证工程项目完成的最为重要的前期工作。目前，我国对于工程项目的可行性研究还是不够重视，因此就必须要对工程项目的经济与社会做好评价与研究工作，学习国外的先进经验，才能够使得工程的可行性研究有法可依。为了保证人员、资源以及财产的安全，还必须用科学的方法与手段，对工程项目进行各个方面的研究，才能够保证工程项目在建设中与建成后都能够获得经济与社会效益。项目管理者联盟
　　5结语blog.mypm.net
　　综上所述，文章通过对工程项目存在的问题与原因进行分析，从而针对其问题与原因制定了相关的应对措施，了解到只有正确的认识到工程项目管理中存在的问题并积极的解决，才能够提高我国工程项目管理水平，从而在最大程度上增强我国企业在市场中的竞争力。项目管理者联盟项目管理者联盟<<上一页
[相关文章]
[网友互动]
? (53)项目管理者联盟09-22? (55)项目管理者联盟09-20? (93)项目管理者联盟09-20? (55)项目管理者联盟09-20? (66)项目管理者联盟09-19? (105)项目管理者联盟09-14? (67)项目管理者联盟09-12? (109)项目管理者联盟09-08
09-19[帖子]
(40)09-19[日志]
(6)09-12[帖子]
(69)09-11[帖子]
(67)09-11[日志]
(9)09-07[帖子]
(80)09-07[帖子]
(106)09-07[帖子]
[发表评论]
&&&&《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接。须联盟会员且后才能发表文章。
项目管理活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京 上海&
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
活动QQ群：<FONT SIZE="" COLOR="#FF275免费积累PDU,仅500人
原创排行榜
&&105&&84&&60&&52&&46&&45&&44&&41&&38&&36&&34&&34
-- 请选择 --
工程设计安装
汽车与零部件
通信与网络
能源煤电油
教育科研培训
商业物流贸易
媒体广告文体
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室（PMO）
--请选择更多访谈--
刘颖：慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁：国际项目组合经理PfMP获得者
李京基：百硕同兴项目咨询总监
高志兴：极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌：高远华信科技有限公司总经理
谢志杰：产品管理首席顾问
利镇有：跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹：项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨：中国项目管理研究院副院长
乔东：金融IT系统项目管理专家
高国伟：中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才：深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞：武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
郑杰：外专局
潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
孔争昕 ：上海奔驰
吴年发 ：中国寰球
张大鹏：神州数码
林森：天津辰达工程.
高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
潘津平：天津天士力.
蔡培遥禾????.
曹蕾：第29届奥组委.
卢有杰：清华大学建.
石海东：北京视锐达.
崔惠钦：中国建筑工.
刘毛华：制造业项目.
占文松：制造业项目.
许江林：项目管理者.
符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
侯岚：德创赛思工程.
王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
李卫星：项目管理专.
王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
陈虔：项目管理专家
曹济：项目管理专家
刘大双：项目管理软.
王树文：华南资讯科.
王守清：清华大学教.
吴之明：北京中科项.
卢毅访谈：合力金桥.
钱福培：国际项目管.
赵巍：神州数码中国.
王景山：制造业项目.
吴建中：西气东输工.
潘东：神州数码金融.
陈奕雍：游戏项目管.
刘景梅：朗讯公司项.
周小桥：项目管理专.
陈和兰：项目管理高.
黄绍良：项目管理专.
甄进明：项目管理专.
---请选择更多会员---
联盟会员专栏―路带一
联盟会员专栏―尹义法
联盟会员专栏―Lily
联盟会员专栏―马琛
联盟会员专栏―肖杨
联盟会员专栏―高国伟
联盟会员专栏―张鲁峰
联盟会员专栏―张为
联盟会员专栏―高屹
联盟会员专栏―车飞扬
联盟会员专栏―高茂源
联盟会员专栏―戚安邦
联盟会员专栏―宋学军
联盟会员专栏―张志坚
联盟会员专栏―杨铭伟
联盟会员专栏―杨立东
联盟会员专栏―曹济
联盟会员专栏―丁荣贵
联盟会员专栏―侯利军
联盟会员专栏―刘羚
联盟会员专栏―齐保良
联盟会员专栏―周炳学
联盟会员专栏―周劲松
联盟会员专栏―王凌宇
联盟会员专栏―蒋昕炜
联盟会员专栏―贾宗元
联盟会员专栏―张保军
联盟会员专栏―高扬
联盟会员专栏―司馥声
联盟会员专栏―郑德辉
联盟会员专栏―潘东
联盟会员专栏―冷力强
联盟会员专栏―潘德有
联盟会员专栏―蒋卫平
联盟会员专栏―王志远
联盟会员专栏―赵玫梅
联盟会员专栏―郭致星
联盟会员专栏―孙晓枚
联盟会员专栏―濮立松
联盟会员专栏―张雪峰
联盟会员专栏―张连永
联盟会员专栏―吴党明
联盟会员专栏―于学勇
联盟高级顾问―吴之明
联盟高级顾问―强茂山
联盟高级顾问―蔚林巍
联盟高级顾问―乔&&东
联盟高级顾问―杨光清
联盟高级顾问―黄绍良
联盟高级顾问―徐成彬
联盟高级顾问―熊培霖
联盟高级顾问―王景山
联盟高级顾问―陈和兰
联盟高级顾问―黄萌凌
联盟高级顾问―何&&丰
联盟高级顾问―刘大双
联盟高级顾问―袁月建
联盟高级顾问―郑文彬
联盟高级顾问―周小桥
联盟高级顾问―甄进明
联盟高级顾问―胡允清
联盟高级顾问―沈&&音
联盟高级顾问―许江林
联盟高级顾问―刘景梅
联盟高级顾问―卢&&毅
联盟高级顾问―石海东
联盟高级顾问―侯利军
联盟高级顾问―黄堰江
联盟高级顾问―周坤坪
联盟高级顾问―李子健
联盟高级顾问―徐&&非
联盟高级顾问―李大明
联盟高级顾问―马正肖
联盟高级顾问―郑承满
联盟高级顾问―孙爱军
联盟高级顾问―吴 超
联盟高级顾问―杜寿兴
联盟高级顾问―胡云峰
联盟顾问―人月神话
联盟高级顾问―王树文
联盟高级顾问―耿岚岚
联盟高级顾问―孙&&武
联盟高级顾问―赵春明
联盟高级顾问―商蓉蓉
联盟高级顾问―刘&&睿
联盟高级顾问―白思俊
联盟会员专栏―郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载：
---请选择---
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-03月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
06年10-12月
06年07-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-7合集
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
09-12?09-12?09-12?09-12?09-07?09-07?09-07?09-07?08-31?08-31?08-31?08-28?08-28?08-28?08-22?08-22?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者