中级会计 考试相关
[中级会计]A公司是一个生产和销售通讯器材的股份公司、假设该公司适用的所得税税率为25%。对于明年的预算有三种方案：
第一方案：维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件，售价为240元／件，单位变动成本为200元／件，固定成本为120万元。公司的资本结构为负债400万元(利息率5%)，普通股20万股。
第二方案：更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元，售价和销售量不会变化，但单位变动成本将降低至180元／件，固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元，预计新增借款的利率为6.25%。
第三方案：更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同，不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元，需要发行20万股，以筹集600万元资金。
(1)计算三个方案下的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数(请将结果填写在给定的"计算三个方案下的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数"表格中，不必列示计算过程)；
[CK663_351_1.gif]
(2)计算第二方案和第三方案每股收益相等时的销售量：
(3)分别计算三个方案下，每股收益为零时的销售量；
(4)根据上述结果分析：哪个方案的风险最大？哪个方案的报酬最高？如果公司销售量下降至30000件，第二和第三方案哪一个更好些？请分别说明理由。
A公司是一个生产和销售通讯器材的股份公司、假设该公司适用的所得税税率为25%。对于明年的预算有三种方案：
第一方案：维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件，售价为240元／件，单位变动成本为200元／件，固定成本为120万元。公司的资本结构为负债400万元(利息率5%)，普通股20万股。
第二方案：更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元，售价和销售量不会变化，但单位变动成本将降低至180元／件，固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元，预计新增借款的利率为6.25%。
第三方案：更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同，不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元，需要发行20万股，以筹集600万元资金。
(1)计算三个方案下的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数(请将结果填写在给定的"计算三个方案下的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数"表格中，不必列示计算过程)；
[CK663_351_1.gif]
(2)计算第二方案和第三方案每股收益相等时的销售量：
(3)分别计算三个方案下，每股收益为零时的销售量；
(4)根据上述结果分析：哪个方案的风险最大？哪个方案的报酬最高？如果公司销售量下降至30000件，第二和第三方案哪一个更好些？请分别说明理由。
相关文章：
财务管理基础
最新资讯最新推荐最新更新
最新资讯最新推荐最新更新
扫一扫 关注微信
400-966-2080
星恒教育订阅号
星恒教育服务号房企融资成本平均升2至3个点 融资渠道有所变化
在楼市调控和去杠杆的背景下，发债难、资金成本高，已成为摆在房企面前的大问题。苏宁金融研究院高级研究员赵卿认为，从目前房地产企业的融资渠道看，主要是银行、信托、各类资管计划、发行债券以及股权融资。
　　原标题：房企融资成本平均升2至3个点 2019年偿债压力最大
　　业内人士告诉21世纪经济报道记者，目前常规融资渠道仍然可以操作，但对于用途监管非常严格。比如是否用于土地融资等。但短短半年时间内，融资成本上涨非常明显，不少融资渠道成本已经在8个点以上。
　　&短短半年间，房地产融资环境就变得非常严峻。&一家知名房企融资负责人对21世纪经济报道记者表示，在货币收紧大趋势下，房企各个融资渠道都受到限制，融资成本相比以前也上升了2-3个点。
　　克而瑞研究中心6月5日发布的数据显示：5月，108家房企新增融资额为579.69亿元，同比下跌45.3%。融资结构中，银行贷款环比下降29.67%;受债市波动影响，房企的票据、债券发行额缩量明显，环比下降49.9%;同期海外发债额为零。
　　在楼市调控和去杠杆的背景下，发债难、资金成本高，已成为摆在房企面前的大问题。苏宁金融研究院高级研究员赵卿认为，从目前房地产企业的融资渠道看，主要是银行、信托、各类资管计划、发行债券以及股权融资。各类金融机构对房地产企业融资是&既爱又怕&。鉴于房企融资利率高，有利可图，很多金融机构会想尽办法给房企输血;但房地产行业风险不断积累，资金链断裂、房价下跌或政策风险，都有可能造成房地产企业难以还本付息。从监管看，对各类金融机构投向房地产的资金也是严控态势。
　　融资收紧
　　房地产融资自今年以来就一直处于严查收紧环境。
　　据公开消息，近期银监会在例行检查时向各地银监局下发《2017年信托公司现场检查要点》，房地产信托业务被列为检查要点之一。涉及房地产信托业务的检查要点包括：一、是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式，变相向房地产开发企业融资规避监管要求，或协助其他机构违规开展房地产信托业务。二、&股+债&项目中是否存在不真实的股权或债权，是否存在房地产企业以股东借款充当劣后受益人的情况，是否以归还股东借款名义变相发放流动资金贷款。
　　而在去年三季度经济金融形势分析会以及2017年4月银监会风险防范指导意见中均提及关于房地产信托的监管。因此，尽管此次《要点》仅用于指导具体检查项目，并非发布监管政策，但也侧面反映了监管层对于清理违规杠杆配资的持续关注。
　　上述融资人士就感受到房企融资环境的严峻。该人士称，&目前常规融资渠道仍然可以操作，但对于用途监管非常严格。比如，是否用于土地融资等。其他渠道比如私人理财等也有向房地产方向投放，但短短半年时间内，融资成本上涨非常明显。不少融资渠道成本已经在8个点以上。&
　　该人士表示，尽管融资成本上涨，但预售门槛监管提高背景下，房企销售环境遭遇困境，这使得现金流状况受到拷问。因为，仍然有房企选择&先把钱拿到&来&续命&。
　　而另一家大型房企负责人告诉21世纪经济报道记者，&受监管因素影响，因银行、保险等资金对房地产开始谨慎，今年上半年计划表上的融资额目前一笔都没有到位。而这已经严重影响公司未来拓展计划。&
　　克而瑞监测显示，与房企的其他主流融资方式融资额持续萎缩不同，5月重点房企借信托渠道共筹得资金114.90亿元，增量明显。这也与监管层对房企银行贷款、公司发债渠道不断收紧有关。如本月首开股份借中信信托、泰康信托融得36亿元，阳光城通过中航、中信等信托获得25亿元，还有华夏幸福获华能信托15亿元增资等。
　　同策咨询研究部数据显示，5月所有已披露的融资成本均高于同期银行贷款利率。荣盛发展的2017年第二期中期票据10亿美元3年期成本6.8%，华夏幸福2017年第一期中期票据19亿元5年期年利率为5.8%。在公司债方面，龙光地产在海外发行6年期4.5亿美元优先票据年利率为5.25%。在其他债权融资方式中，华夏幸福2017年第二期超短期融资券，借款270天，融资额度10亿元，借款利率5.07% ;华夏幸福与华能贵诚信托设立&永续债投资单一信托计划&，起始利率6%;龙光地产发行3.5亿美元永续债，起始利率7%。
　　债务压力
　　受此影响，房企融资渠道也有所变化。
　　同策咨询研究部数据显示，2017年5月份监测的40家上市房企实现的股权融资总额折合人民币125.92亿元，股权融资占总融资金额比重为20.82%，相比4月份的78.08亿元增长了61.29%。监测显示，融资渠道与4月相比有所增加，境内银行贷款仍是金额占比最大的融资方式，境内股权再融资的金额占比提升至第二位，其它债权融资退居第三。中期票据、信托贷款、海外银行贷款、公司债、委托贷款、海外配股融资依次位列其后。
　　同策咨询研究部研究员李想认为，由于公司债渠道收紧，房企融资环境发生变化，除了寻找创新的债权融资方式外，新兴的股权再融资方式也受到房企追捧。
　　尽管房企可以增加&输血&渠道。但整体看，房企现金流压力仍然遭遇拷问。据Wind统计，107家上市房地产企业年这两年的新增有息债务规模高达8520亿元，而年五年间的新增有息债务总和为8200亿元。显而易见，年有息债务规模扩张非常快。同时，负债率也不断攀升，并达到历史高值。从上市房地产企业的数据看，整体资产负债率从2010年的70%左右升至2017年3月末的78.52%，净负债率从2010年的63%升至2017年3月末的132%
　　天风证券分析师孙彬彬认为，从境内房地产企业债务债券到期期限分布来看，2019年债务到期偿还的压力最大，债务到期偿还高达1258.58亿元，2018年和2020年境内房地产企业偿债压力也不小。2016年四季度至今，中资房地产企业新发离岸债由于发行期限多为3年期或5年期，到期主要集中在2020年和2022年。
　　孙彬彬认为，按照目前形势，房地产海外融资也有所降温，房地产企业债务融资情况不容乐观。境内和境外双重挤压，房地产企业需要加快去库存节奏，同时回归主要向银行贷款的融资方式，以获得流动资金支持，保证资金周转。前期由于火热的房地产销售情况，短期内房地产企业的资金压力不会太大，但随着房地产销售降温的效果逐渐显现，叠加房地产融资困难，中长期来看，房地产企业的资金压力会逐步显现。总体而言，债务集中到期量大，前期经营比较激进和资质较差的民营企业面临的压力较大。
责任编辑：谭雅文
齐鲁财富网移动客户端
48小时点击排行
要将齐鲁财富网设为上网首页吗&&&&&&&&
要将齐鲁财富网添加到收藏夹吗
齐鲁财富网,
门户( ) 服务于大众的财经信息网,部分资讯引用互联网金融信息,如有侵权,我们将立即删除!
All Rights Reserved.&& 备案号 : 鲁ICP备号关注MBA智库（ID：mbalib）或扫描下面的二维码
　　一、从形成与发展上看
　　关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的。这些观点反映出不同在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理（、）形成和发展的阶段划分观点有：（1）按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和三个阶段；（2）以的发展为依据划分为企业的阶段、和现代阶段三个阶段；（3）按的产生和运用的程度划分为时代、和计算时代、时代和驱动成本时代；（4）按管理过程中的环节划分为以事后分析利用为主的阶段、以为主的阶段、以为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
　　对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。（1）关于按近、现代历史分期的划分。比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是年，另一种观点认为是年。确定1950年或1945年的依据是什么？这是进一步研究的问题。（2）关于早期的或成本会计。一般认为，早期的成本管理只是事后进行，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的。实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。早期的管理是依据经验、事先确定和不同时期比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。（3）关于以的发展为依据的划分。现在有认为在与现代阶段之间还有一个近代管理阶段（20世纪40～70年代），在成本管理的科学管理阶段与现代管理阶段之间还有没有必要加上一个近代管理阶段呢？（4）关于按的产生和运用程度的划分。这种划分很难反映出不同发展阶段的本质特征和基本内容。
　　笔者认为，对成本管理形成与发展过程进行阶段划分要考虑三点：（1）的形成与发展；（2）每一阶段形成和发展的重要和本质特征；（3）事由低级向高级、由简单到复杂、由量变到质变、渐进性与飞跃性统一的发展特征。考虑这三点，可以将成本管理的形成与发展过程大致分为三个阶段，即：（1）初级成本管理阶段：初级事前、事中和事后管理相结合的阶段（19世纪80年代～20世纪20年代）；（2）中级阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于的阶段（20世纪20～70年代）；（3）高级成本管理阶段：成本战略管理与战术管理并重的阶段（20世纪80年代以后）。
　　1.初级成本管理阶段：
　　这个阶段的成本管理是简单的成本管理。关于这个阶段的成本管理的形成与结束有两个重要的标志，一是1885年H.梅特（H.Metchcalfe）的《》一书问世，一是1919年在美国和英国成立了成本管理的。
　　2.中级成本管理阶段：
　　中级成本事前、事中和事后相结合，战术管理重于战略管理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪，开始于和（1922年麦金西的《》一书问世）的产生和应用，结束于成本事前、事中和事后管理相结合的较为完善的体系的全面形成。在这一阶段有几个值得说明的重要内容。
　　（1）20世纪20年代受的影响，在成本管理中开始运用标准成本法和预算控制法这两大方法，出现了与，使事前、事中和事后管理具有了的内涵，体现了科学管理的、计划和操作人效提高的核心内容。这两大方法的运用，是的一大进步。
　　（2）受近代说，特别是数量学说（学说）的影响，、、、、和量分析等数学工具和在成本管理中得到了运用，极大地丰富了成本事前管理的内容。
　　（3）1936年由美国乔纳森。N.哈提出的又充实了成本事后管理的内容，由此形成了有别于传统计算的、为和提供有的新。
　　（4）美国家希琴斯在1952年提出的、在条件下的得到运用，使成本管理向深化、细化和责相结合发展，成本管理成为具有层次性、主体性和性的内部共同的。
　　（5）学家在20世纪50年代提出的理论的运用，使成本事前管理的内容又得到充实。
　　（6）在1952年世界年会上通过了“”这个名词，这不仅是管理会计走向成熟的一个重要，也是成本管理走向成熟的一个重要标志。
　　（7）20世纪60年代初美国的A.V.提出了的概念，从此在中有了的内容。
　　（8）我国在20世纪50～70年代运用了车间和、、和的方法或，使成本管理的内容进一步扩大。
　　总的来说，这一阶段的成本管理具有以下特点：成本管理已由初级向更高一级转变，这次转变是一次质的飞跃，是对成本管理内容的发展和补充；已形成事前、事中和事后三个环节管理内容的各具有独特体系又互相联系的、有过程要素稳定、内容丰富和的架构；已有的内容，如事关重大、影响深远的。尽管人们已经到处理好与外部环境的关系的重要性，但在根据自身条件和外部环境进行适应环境的成本上还重视得不够，企业更重视的是战术。
　　3.高级成本管理阶段：
　　成本战略管理与成本战术管理并重的阶段。20世纪中后期以来，发生了很大的变化，如日新月异，、专业化和多样化的程度提高，，扩大，，日趋激烈，难度加大，等等。
　　为了持续适应环境的变化，维持企业的生存和发展，取得中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切要求企业进行战略管理。有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95%的美业实行了战略管理，如、和等。实际上，在20世纪60年代就有“战略管理”的概念和战略管理的专着。但是，在20世纪80年代以前，尚无明确的战略成本管理的概念或的概念，更没有一个完整的体系。一般认为，是英国德在1981.年首先提出战略管理会计的概念，并对战略管理会计进行了理论性的研究。
　　自此开始，一个进行或战略管理会计的研究全面兴起，近年来的研究有了较大的进展。目前，战略成本管理处于其发展的成。在的高级阶段，既重视，也重视战术，而不仅仅只是进行战略管理。战略管理与战术管理是相辅相成的。战略管理要通过战术管理来实现，战术管理要以战略管理为前提条件。只有战略管理与战术管理并重，才能使企业成本管理发挥应有的作用。在这个阶段，方法的运用，对推动成本管理的发展也起了很大的作用；人们更加重视外部环境对企业的影响，重视的程度从和制定时对的研究上可以看出。
　　尽管在20世纪50年代的中有战略成本管理的内容，但战略成本管理的全面研究还是在20世纪80年代以后。1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计（StrategyManagementAccounting，简称）”的概念，在这之后，他又对与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。1985年，美国的迈克尔。在其和的书中值链法作了研究。1988年，Bronmwich在《的与范围：从管理角度的》一文中阐述了SMA的观点，认为SMA是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级的所必须掌握的。Bronmwich认为，SMA不仅是收集的，而更注重研究企业与竞争对手相比较的和创造的过程，以及或在其生命周期中所能实现的、所的“价值”，以及从周期看，对这些及劳务的能给企业带来的。1992年Govindarajan和Shank研究了与管理会计之间的关系，提出了的框架。者杰克。桑克等人在1993年了《战略成本管理》一书。美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在年间研究策略（战略）的内容，主要有策略成本分析、、法、平衡与非表。1998年，罗宾。提出了以为核心的战略成本管理体系。近年来，有关研究正在向纵。
　　我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代**开始的。在20世纪90年代明确进行战略成本管理或专门研究的有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理会计或战略成本管理的概念、特点、意义和内容等。从年的5年间在权威《》上都有一些战略成本管理的专题论文发表。近期公开发表的有关战略成本管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专着问世，在或中已有战略成本管理或战略管理会计的内容。目前，从发表的论文看，引进介绍的论文较大的，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和还存在不同的，尚没有对成本管理基本要素（包括主体、客体、方法和等）进行研究的成果。
　　从1981年至今，企业战略成本管理或战略管理会计的研究已从发展的初期进入发展的成，目前的的要素研究还属于前沿理论研究。战略成本管理的理论正在日渐走向成熟。
　　二、企业战略的特点
　　关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。有代表性的观点主要有：（1）战略管理会计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵活性。（2）的基本特征有：重视的关系，具有开放性的特征；将视角扩大到整体，具有与的特征；重视及其发展，具有动态性特征；重视，具有特征。（3）战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵活性。（4）战略成本管理的主要特点有观念的性、的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性和的多样性。
　　上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理会计的特点。要明确企业战略成本管理的基本特点，必须企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。笔者认为，成本管理具有以下的基本特点：
　　1.对影响企业的的全面性和管理的整体性。
　　战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。关于企业战略分析的外部环境因素，有一些不同的。有认为外部环境主要包括、和等，其中，宏观环境又主要包括、、、以及等宏观因素。环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、或环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、、、伦理道德、和等，是一个疆域外的所有因素的总和。也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。笔者认为，凡是对成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和因素等。关于企业的内部环境因素，也有一些不同的认识。有学者认为因素包括、和……有学者认为企业内部环境因素包括过程、、、、、等。笔者认为，企业内部基本环境因素有与所有者的、、、企业资源、等。对企业内部与外部环境，就是要全面分析影响企业的内部与外部有利和不利的因素，的有利和不利因素是机会和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素的分析。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行。企业战略成本管理的整体性表现在与整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的一致性及各个层次与过程的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。战术成本管理只是在一定的目标下进行的直接性的、具体性的、局部性的和执行性的成本管理。
　　2.战略成本管理目标确定的性与性的结合。
　　战略成本管理的目标，是考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了与两类。长期目标对短期目标进行，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。战略成本管理的长期目标的确定，是从企业长远的和发展的潜力上考虑的，忽视长期目标，只短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的机会。但是，如果只考虑长期目标，不设计分期实现长期目标的，则长期目标也很难实现。企业的长期目标的实现必须有短期目标的执行来。企业战术是短期的，战术成本管理也是短期的成本管理。为了便于，也可将目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
　　3.的重大性。
　　企业作出的成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在未来的发展方向、、和等方面。从上看，战略成本决策的一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本管理，会给企业带来长久的；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的损失，甚至使。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
　　做好战略成本管理的，现代意义上的财务总监是重要的的制定者和执行者之一，是穿插于和之间的不可或缺的角色。随着进程的深入，传统的已远远不能适应现代企业的。当今的财务管理人员及，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的及财务管理发展，并掌握最新的策略与，以便高效地完成工作，给企业所有者和们提供强有力的保障与支持！
声明：本文观点仅代表作者观点，不代表MBA智库立场。
请后发表评论，还没有帐号现在
同一来源：
发布者文章：已知生产函数Ｑ＝A1/4L1/4K1/2；各要素就爱个分别为PA＝1，PL＝1，PK＝2；假定厂商处于短期生产，且K=16。试求：（1）该厂商短期生产的总成本函数和平均成本函数；（2）总可变成本函数和平均可变函数；（3）边...
&在手机上阅读
用圣才电子书APP或微信扫一扫，在手机上阅读本书。
摇摇手机，摇出本书学友，交流学习！在学习中交友，在交友中学习。
已知生产函数Ｑ＝A1/4L1/4K1/2；各要素就爱个分别为PA＝1，PL＝1，PK＝2；假定厂商处于短期生产，且K=16。试求：（1）该厂商短期生产的总成本函数和平均成本函数；（2）总可变成本函数和平均可变函数；（3）边际成本函数。
由于是短期生产，且＝16，PA＝1，PL＝1，PK＝2，故总成本等式C＝PAA＋PLL＋PKK可以写成：C＝1×A＋1×L＋32C＝A＋L＋32生产函数可以写成：Ｑ＝A1/4L1/4（16）1/2＝4A1/4L1/4而且，所谓的成本函数是指相对于给定产量而言的最小成本。因此，根据以上内容，相应的拉格朗日函数法表述如下：A＋L＋32s.t. &A1/4L1/4＝Ｑ （其中，Ｑ为常数）将以上拉格朗日函数分别对A、L、λ求偏导，得最小值的一阶条件为：由前两个式子可得：即：L＝A将L＝A代入约束条件即第三个式子，得：Ｑ－A1/4L1/4＝0解得：A*＝且：L*＝于是，有短期生产的各类成本函数如下：总成本函数TC（Ｑ）＝A+L+32＝平均成本函数AC（Ｑ）＝总可变成本函数TVC（Ｑ）＝平均可变成本函数AVC（Ｑ）＝边际成本函数MC（Ｑ）＝
查看完整内容请点击下载：
查看其他试题，请扫描二维码，立即获得本题库手机版：
【网站来源】
配套课程、3D电子书（题库）
正在载入...
我的电子书
24离你最近　武汉大学
天灰灰，心沉沉，谁来陪我上自习
发表学友说
上传图片（0/10）