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《结果执行力》――军队化执行力
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开课时间：日 09:00
结束时间：日 17:00 周四
课程时长：7小时
招生进展：
开课地点：深圳市
授课讲师：
课程编号：76047
课程分类：
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1、总经理、副总经理2、人力资源总监、经理3、培训经理、主管4、企业高、中、基层管理者
1、理解正确的执行定义与作用2、熟悉执行的四大核心要素3、避免进入执行过程的三大误区4、利用四种武器来修炼执行力
思考：结果执行力认识威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断
1、 凭什么战无不胜？
2、 军人的特质是什么？
3、 军队是最好的商学院
4、 当军人成为CEO
5、 华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼
6、 张瑞敏的军人情结
7、 杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？第一部分：执行环境篇
1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自 从封闭型，向分享型转变
开放心态去执行。
2、中国企业执行力的现状 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？ 效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？ 从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。
从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。 发展型企业在成功创业后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。 从生存到发展不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 核心的两个管理问题：
1、如何打造结果执行力人才？
2、如何打造有结果执行力的制度？第二部分：结果执行力万能保障工具6S制度执行力解决之道：
1、结果执行力的步骤1：明确结果――（明确任务） 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？
2、结果执行力的步骤2：一对一负责――（明确责任） 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
如何让部属很快看到业绩成果
如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招” 3、结果执行力的步骤3：执行解码――（听话照做） 无论是产品质量有问题，还是市场不景气
都不是你不提供结果，不创造价值的理由第四部分：结果执行力原则打造中层、基层执行力 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？ 为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？
为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？
为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ 为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？ 为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？ 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？ 为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？ 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？ 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？第五部分：结果执行力要点猴子管理法现状： 为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？ 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
为什么老总会一竿子插到底？客户价值 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？
什么是企业执行的方向?
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户？
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？第八部分：结果执行力文化一：先敢干后能干――面对困难和挑战，我们选择什么态度？播放电视剧《亮剑》部分片断
1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展
3、铁的意志----面临困难不屈服
实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）
英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）
坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）
排除万难的坚强毅力；（长清之战）
4、舍生取义，是享受还是冲锋？
企业面对困境怎么办？ 工作遇到压力怎么办？
华为员工的“垫子” 二：先大家后小家――没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？ 播放影片《冲出亚马逊》片断
1、 协作致胜：国民党失败败在哪里？
刘邓大军为什么要啃“硬骨头”
我们的行为会不会受到客观环境的影响?
在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？
结果执行力是自上而下还是自下而上？ 二、结果执行力的环境――构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破! 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人 从依附型，向独立型转变
坚持原则去执行；
从服从型，向主动型转变
积极主动去执行； 从避责型，向守责型转变
承担责任去执行； 从人治型，向法治型转变
遵守制度去执行； 执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化 照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
4、结果执行力的步骤4：无缝检查――随时待检
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的 如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5：修正完善――检讨总结 如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
6、即时激励 如何制造执行力的行动按钮
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力第三部分：结果执行力标准结果思维结果执行力标准 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。
什么是结果执行力？把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。
1、军队管理――“只要结果”
我要你“努力”，我更要你出“成效”
2、结果说明价值，业绩证明能力
朱可夫为什么半天换三将？ 柳传志为什么讲述黄永胜的故事？
3、责任保证结果，问题到此为止
谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？
4、执行力是做事，结果力是做成事
领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。
5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力
无论是老板不懂管理，还是同事不配合解决之道： 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。
主管的永远都要记住时间守恒定律 指导员工：以终为始，不当保姆
下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万第六部分：结果执行力人才三大标准执行型人才到底有什么样的特质？
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育？ 执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？
现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？
到底什么样的人与我们走得最远？
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？
★应该从哪些方面来打造执行人才？
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？ 播放影片《巴顿将军》片断
巴顿将军：狗娘养的战争！
蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在细节 作风在养成 战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？
为什么军人的被子方方正正像豆腐？
3、军中无戏言
孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字
柳传志迟到被罚站过三次
4、没有任何借口 把信送给加西亚--------
一个标准的军人，员工的楷模第七部分：结果执行力方向一江山岛战役胜在协作
2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队
企业死亡的原因在哪里？
3、打造团队精神
不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》
4、团队目标，自觉补位“胡涂仗”为什么能打胜？
5、企业有绝对的公平吗？
当个人利益与团队利益冲突时 三：众志成城――军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！播放影片电视剧《长征》片断
1、有使命才百折不挠
湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人
2、没有信仰的军队只能是乌合之众
90岁的原昆明军区政委谢振华将军
3、只重结果的工作环境
李云龙的工作氛围
4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心？
我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？四、先好报后好人 从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 五、先目标后方法 从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标 六、先速度后完美 从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美 七、绝对服从
如何在做到“沟通要充分，决定要服从” 如何建构不依赖于任何制度的服从文化
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果第九部分：课程总结――跟踪训练效果 如何使用“学以致用”将学习心得运用到工作实际中
? 如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩
培训师介绍：
资深讲师；资深培训导师；高级管理咨询师；国际注册职业培训师；国内多家民营企业长年管理顾问；香港科技大学管理学硕士（企业管理）；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；“10S”企业组织培训系统解决方案创始人；深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监；2006年度中国最有影响力的50名职业培训师之一；哈工大\中山大学\清华大学等多所大学EMBA特邀讲师。
本课程名称： 《结果执行力》――军队化执行力
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%只为成功找方法，不为失败找借口_一流员工找方法，末流员工找借口
一流员工的核心素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动去找方法解决问题，而不是找借口逃避责任、找理由为失败辩解。
最优秀的人，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有办法解决，并且是总有更好的方法。
作为华人富豪，李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他之多疑成功，并非没有规律可循：从打工的时候起，他就是一个找方法解决问题的高手。
一次，李嘉诚去推销一种塑料洒水器，连走了好几家都无人问津。一上午过去了，一点儿收获都没有。如果下午还是毫无进展，回去将无法向老板交代。
尽管推销得不顺利，他还是不停地给自己打气，精神抖擞地走进了另一栋办公楼。当他看到楼道落满灰尘时，突然灵机一动，没有直接去推销产品，而是去洗手间，往洒水器里装了一些水，将水洒在楼道里。十分神奇，经他这么一洒，原来很脏的楼道，一下变得干净起来。这一来，立刻引起了办公楼主管的性兴趣，一下午，他就卖掉了十多台洒水器。
在做推销员的整个过程中，李嘉诚都十分注重分析和总结。他将香港分成几片儿，对各片儿的人员结构进行分析，了解那一片的潜在客户，便有的方矢地去跑，重点攻击，这样一来，他获得的受益自然要比别人多。
综观李嘉诚的奋斗历史，其实就是一个不断用方法来改变命运的历史。
只有积极找防范，才能出最好的效益，只有积极找方法的人，才能弥补老板的不足，成为老板的左膀右臂。
找借口是一种不好的习惯。出现问题不是积极、主动地加以解决，而使千方百计地寻找借口，你的工作就会拖沓、没有效率。借口变成了一面挡箭牌，以换得他人的理解和原谅。找借口的好处是能把自己的过失掩盖掉，心里上得到暂时的平衡。但长此以往，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功。
曾获美国职业篮球协会（NBA）最佳新人奖的杰森?基德，讲述过影响他一生的一件小事：小时候，父亲常常带他去打保龄球。他打得不好，为此，他总是找各种理由。有一天，当他再一次对自己打的不好找借口的时候，父亲毫不客气地打断了他：&别在找借口了。你打得不好，是因为你不练习，又不愿意总结方法。假如你好好做，你就不会这样讲了。&
这句话给了他极大的震动。此后，一发现自己的缺点，他便想尽办法纠正。不管是打保龄球还是后来打篮球，他都要求自己做到两点：第一，比别人投入更多的时间和精力去练习。第二，时刻总结经验教训，找出最好的方法提升自己。也正因为这两点，他成为了全美最优秀的球员之一。
工作中只有两种行为：要么努力挑战困难，要么就是不停地用借口辩解。前者可以带来成功，而后者只能走向失败。
也许一句&没办法&，我们好像就已经为自己找到了不做的最好理由。然而也正是一句&没办法&，让我们浇灭了很多创造之光，从而羁绊了我们前进的步伐。
日，北京申奥成功，举国欢腾。每个国人为中国得到世界的承认而自豪，也为北京获得这样一个发展的机会而高兴。但是，在1984年以前，敢于身申办奥运会的国家没有几个。为什么？主要是因为在相当长的一段时期内，举办奥运会是赔钱的。
但1984年的美国洛杉矶奥运会确是一个转折点，因为这次的奥运会，美国政府不但没亏一分钱，反而盈利2亿多美元，创下了奥运史的奇迹。而创造奇迹的人，名叫尤伯罗斯，他是一个商人。
在洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯将奥运会与企业和社会的关系做了通盘的考虑，想出了很多让奥运会赚钱的方法。而其中最突出的方法就是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，可以说这是开历史之先河。
刚开始时，工作人员提出一个在当时已是天文数字的最高拍卖价 1.25亿美元，却遭到了尤伯罗斯的否定，他觉得这个数字太保守了。
因为他已经敏感的觉察到人们对奥运会的兴趣正在不断高涨，奥运会已经是全球关注的热点，加入采取直播权拍卖的方式，势必会引起各大电视台之间的竞争，那价钱肯定会不断抬高。果然不出他所料，后来单电视转播权一项就为他筹集了2一多美元。
以往的奥运会万里长跑接力，都是由有名的人士担任，但尤伯罗斯一改这种做法，表示谁都可以跑，只要身体够棒，另外出钱就可以，他规定每1公里按3000美元收费。
这真是一个破天荒的想法，没想到消息一公布，报名的人竟然蜂拥而至。1.5万公里的路程，总共收到了4500万美元！
可以说这次奥运会给尤伯罗斯带来了空前的声誉。然而回首成功，他非常感慨地说：&世上的任何事情，只要你去想办法就会有突破点，就一定会有解决的办法。&
是的，想办法就一定会有好方法！假如畏难，又怎么可能创造出这样辉煌的业绩呢？
李阳，疯狂英语的创始人，以自己不懈地追求，演绎了精彩的人生传奇。然而他并非生来就是英语天才。1986年，李阳考进了兰州大学工程力学系，进大学后的李阳，第一年，成绩名列全年级倒数第一名，英语连续两个学期考试不及格。偶然中，李阳发现，在大声朗读时精神会变得特别集中，于是他就跑到校外空旷的地方大喊英语。也许是一语惊醒梦中人！李阳想，这样大喊英语也许是英语的一种好方法。
在以后的四个月里，李阳读了十多本英文原著，背熟了大量四级考题，在当年的英语四级考试中，李阳只用了50分钟就答完试卷，并且成为全校第二名。一个英语考试总是不及格的李阳突然成为一个英语高手，这一消息轰动了兰州大学。
初次尝试成功的李阳，从此开始迈上奋发进取的人生道路。他发现，在大喊的时候，性格的弱点被击碎了，精力更加集中，记忆更加深刻，自信逐渐建立起来。他想，这种方法在他的身上已取得成功，那么何不把这套方法系统地总结，传授给其他还在苦苦挣扎学英语的同学呢？于是内向的李阳做出了一个惊人的决定 开讲座。多年后回忆起来，李阳说：&当时我前言不搭后语，根本没有什么演讲技巧。但我的观点很特别，方法很有效，掩盖了掩盖了演讲技巧和经验的不足。&
1992年，李阳来到了广州，在1000多人的竞争中脱颖而出，考进了广东人民广播电台英文台。工作后他才发现入选的播音员中别人都是北外、广外的研究生，只有自己是非英语专业的本科生。很快，李阳又成为广州地区最受欢迎的英文广播员和中国翻译工作者协会最年轻的会员。
随后的几年，李阳得到了一个外号：&万能翻译机&，曾创过一个小时400梅园的口译记录和每分钟8000港元的广告配音记录，并超过香港同行，成为广州最贵的同声翻译。
1994年，李阳毅然辞去了电台的工作，组建了&李阳?克立兹国际英语推广工作室&，开始了他的&传道&生涯。多年来，他跋山涉水，向全国100余座城市近2000万人送去疯狂英语快速突破法，通过电视、广播、报纸、杂志等渠道，有数不清的人从中受益，许多人从此学会了英语也走上了人生成功之路，同时李阳也获得了人生的巨大成功。
这就是李阳学习英语的方法，这个方法帮助他通过英语考试，帮助他灵活掌握口语，帮助他创业并获得成功和财富。一旦掌握了正确的、合适的方法，效果就能事半功倍。
法国数学家、哲学家彭加勒曾经说过：&出人意料的灵感，只有经过了一些日子，通过有意识的努力后才产生。没有努力，机器不会开动，也不会产生出任何东西来。&
在职场上，想要成为一名出色的职员，在对待工作中的问题时，就要尽一切可能去寻找解决的方法。
一位中国商人在谈到卖豆子时充满了一种了不起的激情和智慧。
他说：如果豆子好卖，直接赚钱好了。如果豆子滞销，分三种方法：其一，让豆子沤成豆瓣酱，卖豆瓣酱；如果豆瓣酱卖不动，腌了，卖豆鼓；如果豆鼓还卖不动，加水发酵，改卖酱油。其二，将豆子做成豆腐，卖豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改卖豆腐干，如果豆腐不小心做稀了，改卖豆花；如果实在太稀了，改卖豆浆；如果豆腐卖不动，放几天，改卖臭豆腐；如果还卖不动，让它长毛彻底腐烂后，改卖腐乳。其三，让豆子发芽，改卖发芽；如果豆芽还滞销，再让它长大点，改卖豆苗；如果豆苗还卖不动，让他再长大点，干脆当盆栽卖，命名为&豆蔻年华&，到城市里的各大中小学门口摆摊和到白领公寓区开产品发布会，记住这次卖的是文化非食品；如果还卖不动，建议拿到适当的闹区市进行一场行为艺术创作，题目是&豆蔻年华的枯萎&，记住以旁观者的身份给各个报社写报道，如成功可用豆子的代价迅速成为行为艺术创作家，并完成另一种意义上的资本回收，同时还可以拿点报道稿费。如果行为艺术没人看，报道稿费也拿不到，赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥，3个月后，收成豆子，再拿去卖。
如上所述，循环一次。经过若干次循环，即使我没赚到钱，豆子的囤积相信不成问题，那时候，我想卖豆子就卖豆子、想做豆腐就做豆腐！
在这个中国人充满智慧的设想中，你想如果他不积极的去想办法、找方法，他能爆发出如此令人惊叹的智慧吗？一个人若能这样，那成功离他还会远吗？
所以结论：不找借口找方法！工作中的每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力寻找更有效率的方法，而不是浪费时间寻找借口。要知道，老板安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。不论是做错了，还是失败，再妙的借口对于事情本身也是没有丝毫用处的。
方法能为人解除不便，能让人有更大的发展，更能给企业创造经济效益。那个企业的领导，能不格外重视想办法帮助企业解决问题的人呢？
主动找方法解决问题的人，总是职场中的稀缺资源。假如你通过找方法做了一件乃至几件让人佩服的事，你就能很快脱颖而出，并获取更多的发展机会。
有些人之所以不成功，就在于他对问题的屈服，无端地将问题放大，把自己看轻。其实，只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，便越会找方法。越会找方法，就越能创造更高的价值。这不仅提高了找方法的自信，而且可以发现越来越多找方法的窍门。
所以，我们在遇到困难的时候，一定要用这句话来警示自己：只为成功找方法，不为失败找借口。世界上没有解决不了的困难，只要积极去想办法，一定能解决任何困难，也只有积极找方法的人，才能为公司做出更大的贡献、才能得到更大的成功。
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结果执行力授课讲师:臧其超——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”本课程将带领您透析执行力对企业的影响, 帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变: ?理解正确的执行定义与作用?熟悉执行的四大核心要素, ?6步执行的保障万能公式?避免进入执行过程的三大误区?中层执行文化?中层执行思维及观念?中层执行人才的特质?利用四种武器来修炼执行力授课对象: 企业中高级管理人员授课形式: 讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏推荐老师:臧其超课程时长: 2天/14H 课程大纲: 结果执行力认识威武之师------ 军队面貌和员工队伍面貌为何不同?播放影片《大阅兵》片断 1、凭什么战无不胜? 2、军人的特质是什么? 3、军队是最好的商学院4、当军人成为 CEO 5、华为的员工------- 一群嗷嗷叫的狼 6、张瑞敏的军人情结 7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的? 第一部分、执行环境篇 1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义?到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? ?我们的行为会不会受到客观环境的影响? 思考: ?在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? ?为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动? ?结果执行力是自上而下还是自下而上? 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格?为什么而学比学什么更重要!只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!?一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人?从依附型,向独立型转变坚持原则去执行; ?从服从型,向主动型转变积极主动去执行?从避责型,向守责型转变承担责任去执行; ?从人治型,向法治型转变遵守制度去执行?从封闭型,向分享型转变开放心态去执行 2、中国企业执行力的现状?动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? ?协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久? ?效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。?持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长? ?为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟? ?为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球? ?从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。?从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。?发展型企业在成功创业后, ?面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。?从生存到发展不可回避的主要矛盾是, ?企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡! ?核心的两个管理问题: 1、如何打造结果执行力人才? 2、如何打造有结果执行力的制度? 第二部分、结果执行力万能保障工具 6S 制度执行力解决之道: 1 、结果执行力的步骤 1 :明确结果——(明确任务) ?流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作?策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略? 2 、结果执行力的步骤 2 :一对一负责——(明确责任) ?如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量?如何让部属很快看到业绩成果?如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做, 练到极致就是绝招” 3、结果执行力的步骤 3 :执行解码——(听话照做) ?执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化?照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行 4、结果执行力的步骤 4 :无缝检查——随时待检?员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的?如何用 10种量化管理技术检查员工执行力 5、结果执行力的步骤 5 :修正完善——检讨总结?如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 6 、即时激励?如何制造执行力的行动按钮?如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力第三部分、结果执行力标准结果思维结果执行力标准?为什么企业内部存在大量不做结果的员工? ?执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。?什么是结果执行力?把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。?在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。?如何对待态度很好,工作却没有成效的员工??如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? ?拼命不等于结果,加班不等于结果;职责不等于结果。 1 、军队管理------ “只要结果”?我要你“努力”,我更要你出“成效” 2 、结果说明价值业绩证明能力?朱可夫为什么半天换三将?柳传志为什么讲述黄永胜的故事? 3 、责任保证结果问题到此为止?谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? 4、执行力是做事, 结果力是做成事。?领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 5 、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力?无论是老板不懂管理,还是同事不配合?无论是产品质量有问题,还是市场不景气?都不是你不提供结果,不创造价值的理由第四部分、结果执行力原则打造中层、基层执行力?为什么团队创业时***澎湃,成功后却出现平庸? ?为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木? ?为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增? ?为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人? ?为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? ?为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”? ?为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? ?为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”? ?为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了? ?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? ?为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上? ?为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”? ?为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的? 第五部分、结果执行力要点猴子管理法现状: ?为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢? ?为什么那么多下属喜欢凡事都请示你? ?为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? ?为什么老总会一竿子插到底? 解决之道: ?每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。?所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。?责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。?主管的永远都要记住时间守恒定律: ?指导员工:以终为始,不当保姆, ?下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万第六部分、结果执行力人才三大标准执行型人才到底有什么样的特质? ?为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育, ?执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗? ?现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗? ?到底什么样的人与我们走得最远? ?是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? ?是不是别人不配合你,就是你不执行的理由? ★应该从哪些方面来打造执行人才? 1 、军令如山------- 我们的员工能坚决地服从吗? 播放影片《巴顿将军》片断?巴顿将军:1
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