任俞汐老师说对方已经订婚敬酒准新郎怎么说了，要我放手我该继续挽回吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-21 22:41 标签： 订婚老公夜夜索欢小说
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挽回团队创始人任俞汐谈公益与团队文化
16:59 作者：admin
来源：中讯网
　　编辑：陈宇
　　记者：张端金
　　张端金：
　　任老师您好，我第一个关注的问题是为什么在你的挽回团队已经那么庞大的同事，您还可以将人才套着这么紧呢？因为想您这里的人才流失率是极其罕见的。
　　任俞汐：
　　团队文化和团队执行是分不开的，任俞汐挽回团队创始人提到。很难想象的我们用了5年时间，将当初的5人团队拓展长121人的大型团队，并且每年的成员流失率仅仅只有2%。很多做企业文化培训的都问我，是怎么样快速组建团队并维持一个极低的人员流失率，其实我并不懂得回答这个问题，毕竟我的本行不是企业管理，我的本行只不过是情感挽回。后来我也想过这个问题，大概我们的团队文化和公益文化相关吧。
　　张端金：
　　任老师，您们的公益文化是从什么时候开始建立的，是有特别的渊源吗？
　　任俞汐：
　　在我们挽回团队创始初期，我们团队最核心的几个初始创始人一开始都来自于&预防自杀公益协会&，当时我们只不过都是义工，但当后来发现有太多人因为感情问题而轻生，我们才专注于对失恋者的心理疏导和挽回协助。
　　准确来说一开始只是心理疏导，当后面发现心理疏导其实并不能实际上解决失恋者的痛苦时，我们开始着重于研究挽回的方法，毕竟心理上的问题来源于分手，如果从源头上解决了这些问题，那么心理上的郁结自然会消除。
　　张端金：
　　那么为什么后来你们的挽回团队从公益性质又转变为收费性质了？
　　任俞汐：
　　后来我们几个人的名气逐渐增长，也慢慢脱离的心理咨询领域，毕竟大家想要的还是一个实实在在的结果。后来由于需要挽回服务的人太多，我们成立了付费挽回团队，这也是我们这个大团队的雏形，收费挽回一方面是为了自己的经济来源，另一方面也是为了吸引更多的优质挽回师人才的加入。
　　如今我们凝聚人才的公益文化主要体现在公益教育和一共活动上，当然，在情感教育上我们就没有公益活动了，毕竟工作就是干这个的，我们的公益活动有对中小学的扶贫教育，因为我们团队中有大部分的高学历人才，这对小孩子的启蒙教育很有帮助。
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任俞汐谈什么人才适合担任挽回师
任俞汐作为一名从业8年，管理团队5年的挽回师，在选人用人上有着深厚的认识。我们不必要将挽回师神话，这只是一个术业有专攻的职业。就好像医生律师一般，都有各自的专长，都是一份平凡的职业。只不过挽回师面对的社会受众比较小，所以才经常得到关注。
任俞汐是科班出身的高学历人才，但她并不认为挽回师的选拔要和学历挂钩，任老师认为对于挽回师来说，学历不是必要的，阅历才是必要的。因为挽回师的工作中面对的并不是数据和理论，也不是机械化的操作，而是人性。要对人性和人心有深刻的认识，就必须有充足的阅历，这也是任俞汐挽回团队从来不接纳应届毕业生的原因。因为对于挽回团队来说，4年的专业化课程不如一年的磕磕碰碰。
这并不代表学历和学术不重要，任俞汐老师说，一个没有扎实理论根基的挽回师往往会在从业三年之后遇到发展的瓶颈。这些挽回师有着丰富的实战经验，但是缺乏理论的深度支撑，所以在面临大案难案和非正常案例的时候往往力不从心。
能力是一方面，另一方面更重要的是体力。挽回师和律师医生一样，是一份高强度的工作，需要有足够的体能才能支撑。挽回是一项无法流水化的工作，每一份案例都是特殊的，都是不同的。没错，我们可以通过累积的经验找出案例的共同点，但是解决方案永远只能是定制的。如果所有分手都能用一个方法去挽回，如果挽回是一件那么简单地事情，那么相信没有人会为失恋而忧伤了。
品德、经验、能力、学术、体能这五大要素是遴选挽回师的五大考验，任俞汐老师表示在招聘挽回师的时候这五个方面都要一手抓。只有将挽回师的入门门槛提高了，才会更有利于挽回行业的发展。

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