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战略地图与平衡计分卡
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1& &第一部分&中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.&企业管理变革本质目的揭密2.&佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3.&战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系3．3战略地图全球与中国最佳实践3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异& &2& &第二部分&公司战略地图与平衡计分卡第一步（一）公司战略环境扫描PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清公司战略分析思路公司战略地图一般分析思路介绍第二步&公司战略分析战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略举措分析第三步&绘制公司战略地图&&&&&战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表& &3& &第三部分&业务单元战略地图与平衡计分卡第一步（一）业务战略环境扫描业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清业务战略分析思路业务战略一般分析思路介绍第二步&业务战略分析业务单元战略任务系统描述财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定业务单元战略关键战略举措分析& &3& &第三步&绘制业务单元战略地图佐佳顾问战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图& &4& &第四部分&&职能战略地图与平衡计分卡第一步（一）职能战略环境扫描职能战略SWOT分析工具运用（二）澄清职能战略分析思路职能战略一般分析思路介绍第二步&职能战略分析1.&部门使命描述2.&部门终极战略目标分解3.&价值定位4.&部门关键战略举措分析第三步&绘制部门战略地图佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析& &5& &第五部分&公司战略管控运作体系1.&公司战略管控整体流程介绍2.&公司战略监控与追踪四大利器2．1战略行动计划日常指导2．2集团总部战略质询会议2．3平衡计卡报告系统2．4组织绩效评价& &6& &现场答疑
授课日期：授课日期：授课日期：
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关注微信公众号随着平衡计分卡战略地图的帮助，很容易设计组织建设的目标和经营战略。平衡计分卡与战略地图之间相互联系，相互。战略地图 基础设计业务战略或观点。利用战略地图，你可以设计和使用的战略平衡的记分卡，您可以建立企业models.Strategy MappingStrategy映射部署 概念由卡普兰和诺顿发展balancescorecard。平衡计分卡是一个企业的战略方针，涵盖四个重要的商业展望（财务的角度看，非金融的角度来看， 内部流程，价值主张。战略地图的优势，了解目标市场，提高战略planning.Business战略平衡ScorecardBusiness测绘制图效率有助于 组织，通过业务流程改善的结果。战略地图是关键，以改善经营业绩。首先确定你的战略，然后映射。该记分卡的战略地图的平衡是一个 无与伦比的工具沟通策略。平衡计分卡的战略地图将显示的结果如何将组织的目标。人们应该学习如何设计，建立战略图和平衡计分卡 加快您的组织performance.Scorecard战略MapThe扩大平衡计分卡战略地图的概念，与平衡计分卡配对，提供了一种新的方式来管理。在采取平衡计分卡开始 公司视野和战略地图转化。该战略地图让你制订的战略的图形表示。阿战略地图还提供了哪些方面的战略是成功的，并在 他们正在下降short.The主要领域的战略映射器将集中于主要目标，因果关系，战略举措和最终衡量标准和衡量评估你的商业成功。 平衡计分卡是测量系统的一个管理系统，用于集中，统一，平衡组织的宗旨和目标实现的因素部分长期战略 objectives.Business创造价值的战略应该向股东。该战略映射是一个整体，系统的设计工具。该战略地图提供的角色和责任上的明确 组织必须弥合战略制定和取得的成果的执行之间的差距level.Strategic价值PropositionThe策略与战略目标的地图开始，是一个遵循 战略价值主张和因果图，结束系统图表需要采取哪些努力，取得成果。设计战略图和平衡计分卡建立绩效指标的紧密联系 战略goals.Ramki行动目标是提供专业，利益丰富的商业解决方案Axsellit技术Axsellit软件。 Axsellit技术公司提供战略地图和平衡计分卡
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平衡积分卡与战略地图
平衡积分卡与战略地图培训收获
许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，同时容易对绩效考核产生抵触情绪，这样绩效管理就失去了成功执行的基础。
MBO(目标管理)、KPI（关键绩效指标）、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段，至今BSC不仅已经成为一个全面系统的绩效管理的方法
平衡积分卡与战略地图关键字
平衡积分卡与战略地图文库
平衡积分卡与战略地图公开课
课程安排：
培训内容：战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略地图与平衡计分卡
第一步（一）公司战略环境扫描
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略...
课程安排：
培训内容：
【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
平衡计分卡...
课程安排：
培训内容：
以经典管理工具撬动企业发展的战略性课程
以系统财务管理支撑企业战略的工具性课程
《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”
美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中...
课程安排：
培训内容：。"
第一模块：从愿景到战略
公司的愿景和战略目标
对公司的战略进行定位（四种战略解读）
对公司执行战略的绩效文化进行诊断
案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
战略基本框架
平衡计分卡与战略实施
战略绩效管理三步法
根据四个层面的战略主题绘制战略地图...
课程安排：
培训内容：基本要素
－ 平衡积分卡的基本概念和要素
－ 什么是“一致性的管理”
－ 平衡积分卡技术的使用领域
关于“战略主题”
－ 什么是“战略主题”（Theme）
－“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习 1：讨论并确认定义贵公司的“战略主题”
关于“战略剖面”
－ 战略地图的“四层剖面”（Perspective）
— 剖面（Perspective）与主题...
平衡积分卡与战略地图企业内训
培训内容：战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略地图与平衡计分卡
第一步（一）公司战略环境扫描
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略...
培训内容：
【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介...
培训内容：
以经典管理工具撬动企业发展的战略性课程
以系统财务管理支撑企业战略的工具性课程
《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”
美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中...
培训内容：基本要素
－ 平衡积分卡的基本概念和要素
－ 什么是“一致性的管理”
－ 平衡积分卡技术的使用领域
关于“战略主题”
－ 什么是“战略主题”（Theme）
－“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习 1：讨论并确认定义贵公司的“战略主题”
关于“战略剖面”
－ 战略地图的“四层剖面”（Perspective）
— 剖面（Perspective）与主题...
培训内容：
学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气"
学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具"
学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中"
"通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战
略地图，导出本企业的主要KPI指标，并为KPI指
标制定关键...
平衡积分卡与战略地图培训师
平衡积分卡与战略地图培训视频
平衡积分卡与战略地图相关培训机构
编号：17&&机构类别：职业技能
机构详情：上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司，负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量，Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文（上海）OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨...[]
编号：18&&机构类别：人力资源管理
机构详情：博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来，博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源，十年的专业服务品质；小班授课，充分互...[]
编号：26&&机构类别：生产管理
机构详情：上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来，我们以优质的服务与专业的水准，赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划，成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍，并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系，全国拥有5000名专业咨...[]
编号：5&&机构类别：人力资源管理
机构详情：企业理念： 客户第一、员工第二、公司第三。
企业文化： 服务无小事，认真做好每个服务细节。
南北培训网，新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司，致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务，南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念，引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。
南北培训网拥有丰富的实...[]
编号：61&&机构类别：市场营销
机构详情：中企微时信息技术（北京）有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构，是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。
中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师，拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队，并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人...[]
平衡积分卡与战略地图相关培训师
平衡积分卡与战略地图相关内训视频
培训内容：
本课程时长为2天。
GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造和测量的难度。...
培训内容：
本课程时长为2天。
GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造和测量的难度。...
培训内容：
本课程时长为3天。
2006 年3 月1 日，国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准，其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法，计算和验证排放量数值，确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...
培训内容：
本课程时长为3天。
2006 年3 月1 日，国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准，其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法，计算和验证排放量数值，确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...
平衡积分卡与战略地图相关培训下载
下载内容：
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题；
下载内容：
课程目标：
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；
5、帮助管理人员掌握面...
下载内容：
适用人群：
上过张剑悦老师《Excel标准精品课程》，并对Excel应用有非常坚实的基础。经常对Excel数据进行管理和分析的“表哥”和“表姐”们。
在下列问题中，有3个以上的问题是您工作中经常碰到并解决不了的，那么就说明您应立即学习这门课程。
1、自己学习Excel已经遇到了瓶颈期，这几年Excel技能的提升已经很慢，就算知道有好的办法来解决问题，但是在操作时还用以前的笨方法。
2、没有形成正...
下载内容：
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的发展体系，打造狼性营销团队，成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有流程...
下载内容：
一、什么是风险？
a)问题教训
二、什么是最大的风险？
三、风险管理法则
a)企业的三个等级
b)预防与纠正
c)过程与结果
四、风险管理流程
五、如何识别风险？
a)头脑风暴
六、如何分析风险？
七、如何应对风险？
平衡积分卡与战略地图相关企业文库
文章内容：
许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，同时容易对绩效考核产生抵触情绪，这样绩效管理就失去了成功执行的基础。
MBO(目标管理)、KPI（关键绩效指标）、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段，至今BSC不仅已经成为一个全面系统的绩效管理的方法，...
文章内容：
平衡计分卡作为一种有效地战略管理工具，被世界500强中的很多企业所青睐。就在我国，我也看到平衡计分卡被不同类型不同行业的公司所应用，有很多中国企业也取得了突破性业绩。平衡计分卡突出的特点：是将企业的愿景、使命、核心价值观和发展战略跟组织的业绩评价系统相链接，它将组织的远景、使命和战略转化为日常具体的目标和指标，实现战略与绩效管理的有效对接。平衡计分卡具有以下四种平衡：
1、财务性指标和非财务性...
文章内容：
在确定目标和选择指标上，可以从平衡计分卡的四个层面出发，进行目标和指标的分解。
管理流程项目：项目实施步骤：步骤操作细则或要点
一、开发战略
1、明晰使命、价值观和愿景：在战略形成以前，高层管理团队先要就组织的使命、核心价值观和愿景达成一致。
（1）界定使命：界定使命时，从职责和价值两个方面进行陈述。阐述职责是界定组织归根到底是做什么的，阐述价值是表明做好这些事能够给社会带来何种益处。
文章内容：
科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card)，源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展...
文章内容：
1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡 的论文，平衡计分卡正式诞生。平衡计分卡开始是作为绩效考核工具出现的，后来随着开普兰和诺顿研究的深入，逐步将平衡计分卡发展成为战略 管理的工具。卡普兰曾经出版了三本比较经典的平衡计分卡著作：《综合计分卡》、《战略中心型组织》、《战略图》。这三本书的出现也体现了平衡计分卡如何从绩效考核的工具演绎成战略管理 的工具。
平衡积分卡与战略地图相关问答
提问内容：
如题：人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响？现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...
提问内容：
最近发生多宗跟安全生产的事故后，我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的，只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程，都感觉挺喜欢学习。想问下，生产计划物料控制与仓储库存有什么区别？在线等。谢谢。...
提问内容：
现在公司维修人员共有三人，一个是刚进公司不到一年的小王，工作非常认真，但是因为刚毕业，所以经验不多，但是很乐意学习，而且工作积极主动；另外一个是张师傅，可以说是公司元老级人物，再有几年就要退休了，负责机械方面的维修，主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修，干的时间比较久，经验比较丰富，但是不愿意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最后一个是电器方面的维修人员仲师傅，也是再有几年就退休，更是懒得要命，...
提问内容：
由于公司的要求，我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大，从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊，影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点，则容易造成跳槽，请问该如何妥善处理？谢谢！...
提问内容：
为什么企业的薪酬都是那么困难啊？自己认为不错的薪酬，结果老总否决了，老总满意的薪酬，各个部门都有意见。我应该如何办呢？引入平行积分卡吗？...
平衡积分卡与战略地图相关图片
平衡积分卡与战略地图老师介绍
培训内容：战略地图全球与中国最佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略地图与平衡计分卡
第一步（一）公司战略环境扫描
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略...
培训内容：
【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
平衡计分卡...
培训内容：
以经典管理工具撬动企业发展的战略性课程
以系统财务管理支撑企业战略的工具性课程
《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”
美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中...
培训内容：。"
第一模块：从愿景到战略
公司的愿景和战略目标
对公司的战略进行定位（四种战略解读）
对公司执行战略的绩效文化进行诊断
案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
战略基本框架
平衡计分卡与战略实施
战略绩效管理三步法
根据四个层面的战略主题绘制战略地图...
培训内容：基本要素
－ 平衡积分卡的基本概念和要素
－ 什么是“一致性的管理”
－ 平衡积分卡技术的使用领域
关于“战略主题”
－ 什么是“战略主题”（Theme）
－“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习 1：讨论并确认定义贵公司的“战略主题”
关于“战略剖面”
－ 战略地图的“四层剖面”（Perspective）
— 剖面（Perspective）与主题...
平衡积分卡与战略地图专业推荐
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