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用微信扫一扫猎聘网南京分公司 销售员薪资待遇怎么样
全部答案（共1个回答）
一般，三千多
你好，这个要看你适合做哪一个了，猎聘网是做高端人才的猎头服务的，对个人的素质及社会阅历有一定的要求的，一般适合有过几年工作经验的人做。对于保险电销，现在电子商务...
网购行业咯
南京工程学院电力系可以说是南工程最好的专业了 毕业生就业率列全院之首 而且这几年来,电力行业可以说比较有钱,待遇也好, 宪梓电力系统那个不好？我同学那个专业出来...
答: 昨天加班，今晚还在加班，现在脚腕肿了一大粒，有没有事啊？
答: 家庭因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的是...
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相关问答：123456789101112131415猎聘网戴科彬：善于打营销牌 请投资人为自己公司代言　 　 据戴科彬透露，猎聘网上线三年来，有将近10万名猎头，累积了一千多万注册用户、服务企业超过10万家。与投资人抱怨猎聘网“花钱太慢”相左，不少人说戴科彬拍广告片太能烧钱。戴自己也说不清究竟是稳健型选手还是激进型，不过，他行动很快。
　　猎聘网通过聚焦中层职业经理人这一群体，改变了传统招聘网站以广告为主的盈利模式
　　万仕道（北京）管理有限公司
　　综合得分
　　18.021
　　2013年营收(万元)
　　三年平均增长率
　　预计未来三年营收平均增长率
　　戴科彬每天走进公司写字楼的时候，已经习惯看着自己代言的猎聘网广告片等电梯。有时他还会被人认出来。“可以拍得更好。”戴科彬说。
　　在宝洁做了5年品牌经理，猎聘网CEO戴科彬很善于打营销牌。从公司初创，他就邀请董事长和创始管理合伙人拍了一组“你是精英”的品牌宣传广告，并密集投放在北京各大写字楼的电梯间。之后，他陆续拍新的广告片，每次都尝试不同的角度和方式。这一举动不仅将猎聘网的公司品牌迅速放大，他本人也收获了不小的个人品牌知名度。在为自己公司代言的企业主里，除了那张招牌式的笑脸和卖化妆品的男人陈欧，求职找猎头首先就想到戴科彬了。
　　“其实，我们在广告里想传达一种价值观，和传统招聘网站鼓励跳槽不一样，我们是站在求职者的角度去想他职业生涯发展的问题，帮助他们找准自己的定位和价值所在。”戴科彬如此阐释猎聘网和、等传统招聘网站的不同。和广告片里相比，戴本人看上去稍显年轻，一身修身西装，脸上始终挂着微笑。
　　大学毕业就进入宝洁担任品牌经理，戴科彬当时在卖洗衣粉，五年之后当他要给自己重新定位的时候，他遇到了职业瓶颈。58同城CEO姚劲波曾打趣他说，“你打算一辈子卖白粉吗？”
　　彼时，已经上市，市场上还有和中华英才网，但戴科彬发现，如何给工作三年以上的人找到更好的职业方向，仍然是一个空白。2008年他离开宝洁，从广州来到北京创业，从猎头生意做起，发展到现在的猎聘网（）。值得一提的是，姚劲波做了戴科彬创业时的天使投资。
　　起先，戴科彬只是想网罗几个猎头给像自己这样的职业经理人找工作，但过于依赖猎头个人资源的公司无法留住这些目标明确、功利性很强的猎手，猎头在做成生意后纷纷离职。在经历过公司大换血、甚至即将倒闭的教训后，他决定做一家招聘平台公司，区别于过去传统招聘网站“企业方-求职者”的信息发布模式，猎聘网将猎头作为个体免费引入平台，形成了一个“企业方-求职者-猎头”三方互动的环形模式。
　　“高端职业经理人习惯和猎头打交道，对个人来说，接到猎头的电话比接到企业HR的电话更具激励性。而且中国人是很内向的，不习惯和雇主谈薪资，猎头在其中作为第三方更容易开口。”戴科彬认为，猎头作为一个中介，就像过去的媒婆，在个人和企业之间搭建桥梁。同时，猎聘网设立了职业发展中心，就企业和个人之间的问题进行协调沟通，比如为什么企业招不到合适的人，为什么个人被拒，从中了解到真实的原因，“可能只是因为一个上司在圈内口碑不好，但中国人有时候不太容易说出真实的想法，谁也不会轻易得罪人。”
　　在传统招聘网站，个人的是隐秘的，猎头公司花大价钱进入招聘平台，公司的猎头一年会得到一部分指标下载有限的个人。通过这样的信息壁垒，招聘网站获得高额收益。
　　猎聘网开放猎头准入通道之后，猎头个人可以注册，并且通过下载简历。虽然下载简历不是免费的，需要扣除相应数量的金币，但是猎头可以通过发布职位、与求职者互动来获得金币。
　　“在这一点上，猎聘网给猎头个人更自由的空间，”一国际知名猎头公司顾问对记者说。据他介绍，在猎聘网，只要开通求职者咨询服务就可以得到300个金币，而下载一份简历需要40个金币，基本上注册以后免费下载十份简历不成问题。此外，求职者和猎头相互建立信任后，可以很快建立起业务关系。
　　据戴科彬透露，猎聘网上线三年来，有将近10万名猎头，累积了一千多万注册用户、服务企业超过10万家。
　　尽管传统招聘网站也在改进，但猎头以个人身份进入平台始终没有实现。另一方面，专业的猎头公司借助信息不对称的优势，仍在赚取高额的服务费，为企业猎取一个百万年薪的高管要收取近30%的费用。而招聘网站觊觎这块肥肉已久，将自己网站平台的简历收集起来，以猎头服务的价格卖给企业则是通行的赚式。
　　改变了猎头角色的猎聘网很快发现，前程无忧和智联招聘等国内招聘元老把自己“封杀”了。当他们想通过传统招聘网站招一些基本岗位、初级员工时，对方不卖给他们产品和资源。
　　猎聘网只能动用自己的平台来招人，大约解决了70%的公司内招聘，其它30%则依靠内部推荐、HR猎取和高管人脉等途径解决。
　　遭到同行排挤的猎聘依靠用户数据和新模式还是吸引了资本的青睐，继两轮千万美元的投资之后，2014年4月中旬，猎聘又获得投资领投、跟投C轮7000万美金的融资。戴科彬表示，此轮融资将主要用于产品和技术研发、人才招聘、提升品牌和改善用户体验。仅仅3、4月两个月，猎聘的研发团队就扩充了80人，翻了一倍，新的产品将陆续在6月下旬上线。
　　今天，招聘网站市场已经发生了巨大的变化。以全球招聘巨头Monster为代表的传统招聘网站面临经营模式单一、创新不足的困境；另一方面，以职业社交模式为代表的Linkedin在北美崛起，并于今年4月正式登陆中国。
　　新的入侵者Linkedin在全球已有3亿用户，在中国的目标是中国人口的1/10——1.3亿。但戴科彬认为Linkedin来晚了，“Linkedin上线的时候，美国没有IM（）社交领域，Facebook还没出现，他们的社交需求被Linkedin满足了。但中国有QQ，中国人工作时间都挂着QQ，现在有了微信，人们的生活关系和职业关系都在微信上，中国人的职业习惯已经被培养为另一种模式了，不会为了职业再另外去做社交。”
　　“1300万有戏，1.3亿有点困难，”戴科彬补充道。戴科彬把猎聘网称为与Monster、Linkedin并列的第三种招聘模式，在他的逻辑里，猎聘这个平台是“结合了中国职场的特殊性，不仅仅引入了企业和个人的招聘关系，还引入了猎头作为个人，以这种弱关系的社交模式来推进求职、招聘的这一模式，在中国以至全球都是首创。”戴科彬语带自信。
　　作为传统大公司出身，戴科彬最担心的是团队的创新和应变能力。过去在宝洁，即便是改变一只牙刷手柄的曲线设计都要经过调研、做论证、做模具、投放到市场验证等复杂的流程。猎聘网为此在组织架构上寻求变“软”之道。在传统的研发、产品团队之外，成立了一个200号人的“特种部队”，这个团队每天都在讲拥抱变化，遇到客户投诉之类的危机事件要迅速反应，“这是带来创新和应对变化的必要举措”。
　　与投资人抱怨猎聘网“花钱太慢”相左，不少人说戴科彬拍广告片太能烧钱。戴自己也说不清究竟是稳健型选手还是激进型，不过，他行动很快。
　　不满足的广告片，他进军电视剧了。上月在无锡，戴科彬和邬君梅演对手戏，戴演自己，邬君梅则是猎聘全球职业发展中心的总监。这一高调植入的都市剧预计会在年底播出。在朋友圈秀出片场照片，戴科彬不忘向竞争对手喊话：“某些用心不良的对手可以继续批评我们是搞品牌的，是传统行业来的人，我会把品牌革新到底！”
TOPS7431゜13568゜22666゜32500゜42276゜51800゜61544゜71379゜81357゜91171゜1030942゜122226゜211739゜39069゜48237゜57948゜67804゜77431゜87160゜96598゜10
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