in&advance,&beforehand,&ahead&of&time
** Examples:
& 1.Before I go on a holiday, I usually book
my accomodation in advance.
& 2. I try to get to the air port well ahead of
time, so that I don't miss my flight.
& 3. I check all my luggage beforehand and tie a
bright ribbon on the suitcase.
&& Basically the same
meaning. However, you would only say, "Thanks in advance"--you
wouldn't say "Thanks beforehand" or "Thanks ahead of time."
** 韦氏词典解释 in advance
in anticipation
e.g. when you pay ahead (or in advance) you receive a
We like to plan ahead
should have made reservations beforehand
He arrived at the meeting place
beforehand.
他提前到达会面地点。
It had been arranged
beforehand.
那事已提前安排好了。
Please let me know
beforehand.
请预先通知我。
** ahead of time/schedule
更强调一个时间点，即在这个时间点之前完成，强调“提前”;
&& ahead 单用做副词时，表示“
&& beforehand 既有有“提前“
又有"预先”之意
&& in advance
表示“预先”则适用时间范围更广
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。办公室英语会话Schedule ahead 提前安排
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http://image.tingclass.net/statics/js/2012
Schedule ahead
A: Well, Mr. Brooks. I&m sorry, again, for the delay, but we should have everything completed by the time you get back.
B: I certainly hop so. Can we arrange to meet on the 27th? That should give you enough time.
A: Yes, sir. That&s more than enough time. I do appreciate your understanding. Why don&t we say 10:00 o&clock on the 27th?
B: Fine, Mr. Tan. I&ll see you then.
A：那么，布鲁克斯先生，我再次对耽搁表示道歉，但您下次回来时我们会把所有的事情都办妥的。
B：我当然希望如此了。我们可以安排在27号见面？这样你们会有足够的时间。
A：是的，先生。还有富余。谢谢您的理解。我们是不是可以定在27号上午10点？
B：好，谭女士。到时候见。
内容来自 听力课堂网：用手机学英语，请加听力课堂微信公众号：tingclass123
[报错与提意见]
订阅每日学英语：AHEADWIND之流肯定是神舟电脑的托，乌海军这个卑鄙无赖整天攻击联想，但是联想又无视它的存在，乌海军只能整天一个人瞎叫唤，大家搜搜看，有多少关于乌海军在公开场合诋毁联想的新闻。　　　　申明：我不是联想的托，我想联想也不需要托，即使有托，也绝对不会跟神舟电脑这种不入流的垃圾公司有什么瓜葛。
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　　看来是个跟神舟有仇的主!
　　跟神舟有仇的多了，千千万万的消费者，千万的学生，千万的...
　　先贴几个报道，给大家看看烂懦夫的表现：　　1)国人对联想旗下ThinkPad信任崩盘，IT 168 报道！！！_笔记本_新浪网 http://forum..cn/cgi-bin/viewone.cgi?gid=23&fid=1114&itemid=30686　　
作者：realthinksoul　　发表日期： 23:21:55 [表状]　　（注明：大家也可以到THINKPAD专门网站.cn自己去了解用户对应THINKPAD使用体会！）　　　　
转自：　　
【IT168 报道】IBM THINKPAD这个业界的金字招牌转手到联想国际以后，仍然熠熠生辉，吸引着众多FANS的追捧，笔者即是其中的一名拥趸者。但最近联想国际不成功的THINKPAD 　　
R系列“自救，故自强”促销活动却引发了众多用户对目前THINKPAD品质的质疑与IBM 　　
NB售后服务的不信任。激起用户愤怒的焦点问题主要有二：一是R系列促销活动承诺赠送的256M原装内存迟迟不能兑现；二是R系列采用的LCD竟生产于1999年。下面笔者向读者们道一下详情。 　　　　
IBM THINKPAD R系列“自救，故自强” 　　
促销活动的详情，现在仍可在THINKWORLD网站上查询到： 　　
.cn/pcdclub/product/promo_save.jsp 　　　　
从该网页的介绍可知，THINKWORLD承诺：日至日，购买ThinkPad R系列R50e 　　
34CC6，R52 　　
46CC6、58CC1六款指定机型，并在日前登录注册成为ThinkWorld会员，成功申报机器后，就可获赠价值650元的256M原装内存一个 　　　　
但事实上，活动结束后，在THINKWORLD网站成功申报机器的R系列用户并未收到内存，很多用户在THINKWORLD论坛上提出质疑，得到的解释是，联想国际尚未将内存送到THINKWORLD，需再等到11月底。可到了11月底，THINKWORLD又说联想国际仍未准备好内存，用户们到再等到12月底左右才能收到赠送的内存。这种一再拖延，不讲信用的做法，激起了购买R系列THINKPAD用户的极大愤慨，许多人在THINKWORLD论坛上发贴流露不满及不信任，对联想国际颇有微辞，有人认为IBM 　　
THINKPAD的良好品牌形象受到极大损害。读者可点击以下网址 　　　　
浏览详情： 　　
.cn/bbs/forum.jsp?forumID=22 　　　　
　 就在群情激昂之际，又有用户曝出惊人消息——R50e 　　
1834LC4的LCD竟是1999年生产的，该用户还在论坛上贴出EVEREST检测图。看到这一消息，笔者急忙将自购的R50e 　　
1834CC6用EVEREST加以检测，不幸看到也是1999年出品的。与此同时，其他R50e用户也纷纷发贴跟贴说明他们的LCD有同样问题。在内存事件尚未有一丝进展的情况下，联想国际的THINKPAD 　　
R系列又曝出LCD为陈年旧货的不光彩事实，真让THINKPAD的FANS齿冷心寒。（ 　　　　
　 而目前THINKPAD R系列质量如何呢。笔者不敢乱说，但就手头这台购买一月的R50e 　　
1834CC6来说，真是不便恭维。除了拥有THINKPAD专利的键盘和小红帽(THINKPOINT)、顶灯（THINKLIGHT）等个性化设计还依稀可见旧日王谢堂前的风采外（图一、二），机身大部分都有用料不足、做工粗糙之处，大致可总结为后面几点： 　　　　
第一、机身工程塑料较薄，强度堪忧。特别是键盘上方边缘，用手指按一下，就会颤动。 　　
第二、关上机器后，上盖明显合不拢，压下后再松手，又会上翘。 　　
第三、从左侧散热口向里望，可看到一块电路板的边缘，这块PCB质量差，较薄，边缘未经打磨。如果您见过10元、20元一块劣制声卡的PCB，也就能想出它的模样。同样的，散热片加工粗糙，用料不足，难以想像这是THINKPAD里的东西。 　　
第四、上盖底端转轴附近缝隙较大，整个底端不平整，做工较劣，毫无大牌风范。 　　　　
当然，由于该机配置较低（256M PC2700 DDR内存、4200转40G日立硬盘、INTEL 　　
855GM芯片组集成显卡），预装的又是XP 　　
SP2，运转速度较慢，开机时没有一定耐心不能忍受。正是由于此点，绝大多数用户购买R系列机器，是看重促销活动赠送的内存。可现在论坛里很多用户都反映，联想国际和THINKWORLD视承诺为废纸，藐视客户呼声，不及时赠送内存，损害了很多用户的利益，耽误了其中一部分人的工作，这对IBM 　　
THINKPAD品牌的造成了较大打击。同时希望，在12月底日益临近之时，购买R系列本本的用户能及时收到赠品，并得到联想国际的公开道歉。 （注明：本次的赠品到目前还有没解决的，大家可以沟通）　　　　2)IT视界 :[大话IT]Think Pad R51e使用感受 　　　　3) 联想文化批判　　　　　　　　
出处：网上资料，，作者：尹生　　　　　　
最近几个月，文小兵一直在为自己的未来踌躇。　　
作为联想集团的一名中层干部，摆在文小兵面前的有两条路：一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切，但他也清楚，联想已经进入一个相对低增长时期，加上企业独特的用人制度，留给他的上升空间已经少得可怜；另外一条路就是离开联想另谋发展，虽然不乏机会，但那意味着他必须付出更多的努力，一切不再像现在这样唾手可得。　　
2月18日联想大张旗鼓发布了“放眼未来十年好日子”的战略调整方案，这也没能稳定小文摇摆不定的心态。他说，尽管新的战略不失理性，元庆对问题的分析也不可谓不深刻，批评不可谓不尖锐，变革的激情不可谓不强烈，但调整方案仍然以业务层面的居多，更深层次的文化层面的变革需求并没有被真正重视。　　
曾任联想电脑市场副总监的章义伍是另一位联想文化的质疑者。“种种迹象表明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步发展的桎梏，”章义伍认为，“联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。”　　
联想CEO杨元庆也在自问：联想为什么失去了创业的激情，为什么失去了如狼似虎的野心？　　
联想病灶的五块切片　　
日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了！　　
早在2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布年计划的同时，杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？”几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后，他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。　　
这位柳传志路线最得力的执行者和联想电脑辉煌历史的主要缔造者，大概比其他人都清楚未来对联想和他意味着什么：如果说过去他和他的联想“斯巴达克方阵”的主要对手是IBM、HP这些可见的外部对手，那么，从现在起，联想的主要敌人将是自己的过去和它自己的文化。　　
从1997年起，他便多次力图在联想文化中加入“杨式”变奏曲。1997年，他将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的“八大问题”，细数联想执行力下降的症状；2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，几乎没有留下痕迹，以至于2004年初，也就是去香港“检讨”前不久，他还在给联想员工的一封信中质问道：“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”　　
联想怎么啦？它病在何处？有何症状？导致这些症状的病根是什么？　　
带着这些问题，《公司》杂志进行了大量的采访，采访的对象有联想内部的中高级管理者和普通员工、合作伙伴、管理咨询专家、投资专家、媒体人士、竞争者、用户等，这其中，有著名管理咨询专家、《差距》一书作者姜汝祥博士，原北京麦当劳训练与运营经理、曾任联想电脑市场副总监的章义伍，联想笔记本电脑最大的代理商之一东方雨晴的经理党锐，及部分不愿透露姓名的联想现任管理干部等。　　
在回答“联想怎么了”这个问题的时候，几乎每一个人都从自己的角度谈到了对联想文化的认识，其中章义伍的一段话颇有代表性：“种种迹象表明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步发展的桎梏。联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。” 　　
接受《公司》记者采访时，这位联想旧臣言语间明显带着对杨元庆的同情。　　
《公司》杂志根据采访所得，总结出关于联想文化之病的五大症状和五大病根。企业文化层面上的问题，类比于个体的人，则属于精神层面的问题，因此我们把这些病症统称作联想的“精神病”。　　
五大症状　　
联想“精神病”症状集中体现为：骄傲和自以为是；缺乏危机意识；执行乏力；官僚主义盛行；封闭排外。　　
症状一：骄傲和自以为是　　
这是一种对联想未来危害最大的文化。它使相当多的联想员工倾向于把一切都视为理所当然，认为自己无所不能，自己的一切都是正确的，而对外界的变化充耳不闻，容易养成自我感觉良好的习惯，对不同的观点不屑一顾，还会对客户、对合作伙伴产生怠慢心理和行为。它最为致命的是，即便问题真的出现，它也会心存侥幸，或者干脆就不承认失败或出错。　　
曾有一位新员工给杨元庆发了一封邮件，毫不客气地提出了一大堆尖锐的问题，比如“走入联想，我们每个人就开始有IT精英的感觉，满口的专业术语，动辄就言‘我们要给中国人提供……生活’，促销、推广，开个会，你聊两句，我发个言，就拍板OK了，这是建立在真正科学的调查基础上的吗？我们是否真正了解客户？”他还指出，联想在一直引以为荣的服务上有严重的“自恋情结”，因为联想所津津乐道的很多东西其实是用户一点都不关心的。知情人士认为，这位新员工的话的确反映了联想文化的一部分特征。据说后来杨元庆特地将此邮件推荐给全体员工，并做了如下的评语：“它让我们警醒，闭门造车、自以为是的决策、工作方式并不少见；往往我们自以为是为客户考虑，实际上却是南辕北辙。”　　
一位不愿透露姓名的联想管理干部认为，这种自以为是的心理还在一定程度上导致了联想在手机和其他新业务上的拓展不力。联想之所以把手机的目标定得很高，把未来想得很乐观，全然不顾当时的市场竞争状况，主要便是因为有关人士认为联想能在PC领域取得成功，也能在手机领域成功，二者没什么不同！他们还宣称要开辟一条手机营销的全新道路！结果，在做了一段时间后才发现，原来手机在营销模式上与PC有很大的不同，理想中的“全新道路”走不通，最后还不得不回到传统的老路上来。　　
日，在香港召开2003财年第三季度业绩发布会时，杨元庆对过去三年的“检讨”有三点：一是“对市场预期偏于乐观，致使目标定的太高”，二是“对中国加入WTO后中国市场竞争局面变化的估计不足”，三是“自己对多元化业务的拓展和管理能力还很稚嫩”，“对复杂性估计不足”。　　
但他没有进一步追问：为什么会“定得太高”、“估计不足”？　　
症状二：缺乏危机意识　　
危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上：随着时间的推移，今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势，环境中任何一点变化都可能在未来的某个时刻对企业产生重大影响，因此必须随时准备对可能发生的变化做出反应。“在IT业，惟一不变的是变化，技术、市场或用户的任何一点变化都可能改变整个市场格局。你必须随时保持警惕。”一位IT业资深人士这样认为。　　
过去，联想基本上都是被鲜花和掌声所包围，联想“斯巴达克方阵”更是创下了无往而不胜的记录，很容易形成这样的意识：联想没有过不去的坎！因此会产生松懈和过于乐观的情绪。结果，联想在全球IT业开始下滑、形势一片黯淡的情况下，仍然将未来三年的目标定得很高；而当2001年联想遭遇1993年以来首次完不成任务时，一位联想内部人士透露，一开始大家都不愿接受这个现实，可能包括杨元庆在内都对形势仍然存有一丝侥幸心理。即便到了现在，当联想的主业PC面临来自戴尔等国外巨头的严峻挑战时，相当多的联想人仍没有足够的警觉和重视，他们想得更多的是目前联想的市场份额远远高于其他竞争对手，并且把目前的困难当成一种整体气候使然的暂时情况。　　
对联想缺乏危机意识这一事实，杨元庆也肯定早有察觉。早在2001年，他就在大会上讲道：“我们的员工看到的是联想每个月、每个季度、每年都在持续地高速增长，听到的是一次又一次提前超额完成任务的捷报。在我们的成绩被别人津津乐道的今天，我们的员工是否还能想到如果有一天，公司没有完成任务怎么办？公司的增长速度放慢甚至停滞了怎么办？公司不再保有现在的优势怎么办？我们的年轻员工是否有这样的危机意识，是否具备了危机到来之后的心理素质？我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低薪酬吗？盲目乐观，看不清我们面临的压力和挑战，将成为来自我们自身的最大危机！”　　
要使这种意识深入联想，无疑于再造一个联想。但对联想而言，“如果不形成这种危机意识，任何变革努力都会大打折扣，甚至是不可能的。”姜汝祥博士这样认为。　　
症状三：执行乏力　　
过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。联想最津津乐道的就是它每年都要举办的全国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足见其巨大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力，也正是联想在PC市场崛起乃至保持霸主地位至今的最重要的杀手锏。但种种迹象表明，联想手中的这一利器，似乎正一点点失去它原本的威力。　　
关于执行力不够的最新的两个事例，是联想对其属下的FM365网站的处理和对换标计划的执行。　　
2003年底到2004年初不短的一段时间里，打开FM365的网页，已经不是联想原来的内容，而变成了一家名叫265的书签式导航网站的页面。那段时间，联想注册的FM365域名过期，而被另外一家公司抢注。但联想并没有就此给原有的消费者一个交代，尤其是那些免费邮箱的用户，这显然不是以做市场起家的联想的一贯作风。此事一度媒体炒作的沸沸扬扬。有分析人士认为，FM365的问题很可能是相关负责人员的疏忽或对国际域名管理的相关规则不了解造成的，这恰恰说明联想内部协调有问题，以至于使执行走形。　　
另外一个例子是关于联想换标的。日，为了解决市场全球化的问题，联想正式发布了新标“Lenovo”。不幸的是换标行动开始的时候，正好碰上了“非典”，很多原来的计划无法实施了，但联想此后似乎并没有采取其他补救措施，结果原本应该是轰轰烈烈的宣传推广运动最后只以一些简单的广告草草了事，以至于不少人至今也闹不清联想的新标到底是“Lenovo”还是“Lenova”。这也与联想以往做市场时的“彻底”精神显然不合。　　
提到联想执行力，一位联想负责企业文化建设的人员也承认，“现实的情况可能是，因为发展速度太快，很多需要强调和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实，以致人家觉得你联想是说得挺好，就是没诚意做好，就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型，但至今收效甚微，一个主要的原因就是“执行力不够”。　　
症状四：官僚主义盛行　　
“说到做到”和“雷厉风行”曾是柳传志时代的联想最为人称道的两种行事风格。但在经历数年的一帆风顺和市场上的成功后，它的步子似乎越来越“老迈”，官僚主义也产生了。　　
“联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么两样。甚至可以把它比作一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德圆满，而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风光！”一位联想员工在接受《公司》采访时这样对记者说。　　
这位员工所说的太极拳正是官僚主义的最高“境界”，它主要表现为：不重结果而是重过程和形式，不愿主动承担责任，相互推诿，本位主义盛行，事不关己高高挂起，部门之间割裂，缺乏配合。据说，在联想有一个很经典的官僚主义典故：有一位经销商要退换一个电脑包装箱，他按照一般程序走下来，不记得经过了多少人多少关，当最后终于搞定时，他发现，箱子已经磨烂了（这起事件中的相关责任人后来遭到了严厉处分，当事人被开除，直接领导被罚款）！　　
一位网友（同时也是联想的一名员工）对联想的官僚主义做了另外一种角度的描述：在联想工作都会有这样一个体会：“做一件事太难！”这个难并不是难在与供应商、合作伙伴的沟通，而是难在内部的沟通上。联想内组织关系分立，汇报关系层层，等级森严，各部门间遇事推诿，互相制衡，头头们都喜欢选出名见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，却谁也不愿承担。　　
官僚主义的危害体现在它严重阻碍了上下级和部门之间的沟通和交流，影响了信息在整个公司的交流和传播，从而大大降低公司的效率。联想的榜样 　　
GE公司的成功在很大程度上与它同官僚主义的斗争是分不开的，“在我们公司，我们培养对官僚的仇恨，而且我们在使用‘仇恨’这个可怕的字眼时，从没有过片刻的犹豫。”一位GE人士自豪地说道。据说杰克。韦尔奇刚进GE的时候，GE的体制从上到下一共是27级，后来被他压缩成6级，他还把GE建成一个“无边界的组织”，来减少横向的官僚主义。　　
其实杨元庆也一直在与官僚主义进行着斗争。比如他上台时普通员工要到达他那里需要经过11层，他便将中间环节砍到只有4层；又比如他还发动了“推门运动”，也就是鼓励员工推门就进，试图打通各个层级间的隔阂，提倡直接的沟通。他还努力将亲情成分引入联想，试图建立一种相互信任和协作的文化，以减少部门之间的推诿扯皮和难于沟通。尽管如此，要彻底消灭它们也非一日之功，因为其病根在于：联想内部员工之间缺乏一套有效的竞争机制，而到目前为止似乎仍没有要在内部引入竞争的迹象。　　
如果不能在反对官僚主义上取得一些进展，要建立一个客户导向的文化将无疑于缘木求鱼。　　
症状五：封闭排外　　
封闭排外是联想文化最受诟病的地方。　　
一位联想员工认为，联想之所以没有获得应有的突破，很大程度上是由于它的封闭和故步自封。联想很少接受自外面的新鲜血液，比如空降兵，曾经有过的为数不多的空降兵来到联想也很难生存。　　
原北京麦当劳训练与运营经理、曾任联想电脑市场副总监的章以伍以亲身体会认为，联想一直以来的成功记录在联想文化中助长了一种自以为是、相对封闭的倾向。他是联想首批“空降兵”之一，干了不到一年就离开了，原因是“感到很难被联想文化所接受，而他为适应联想文化所做的让步已经到了极限”。与他一同“空降”到联想的另外几位同事也相继离开，据说走时感觉与他一样。就在今年2月18日的香港“检讨会”上，联想集团董事局主席柳传志还对媒体表达了这样的观点：国际化能否顺利开展的一个重要方面取决于中国企业能否培养出具有国际化眼光、具有战略规划执行能力的高层次人才，“虽然国内有大量外企人才，有‘海龟’，但他们都是操作层面的管理人才，而真正具有在国际大型企业总部参与过并真正懂得战略规划的人才相当缺乏。”这似乎在暗示，联想近期内还不太可能大量引进空降兵。　　
联想对外脑的看法也可以部分说明这种倾向。联想原来一直是很反对使用外脑的，原因据说是因为这些外脑只能看到联想的表面，很难真正了解联想。2000年，杨元庆为他即将接手的联想制定新三年规划时，曾破天荒地请了麦肯锡来给联想做咨询，但据说最后定稿时主要还是采用联想自己的东西。外脑的作用可能在大多数情况下，并不一定是它完全了解你、并在此基础上做出一个可行的方案，而更多是在于它可以提供一种旁观者的视角。“排斥外脑只能说明联想的封闭排外症病得不轻。”一位了解联想的人士这样说道。　　
专家认为，封闭排外的后果是，公司内将长期得不到来自外界的冲击和竞争，这很容易培养员工的惰性，并为公司人员将精力放在内部争斗上提供便利；同时，它还会切断公司同外部的直接沟通与互动途径，并进一步演化成对客户和市场环境的忽视；此外，它还很容易产生一种近亲繁殖的文化，从而使整个思维模式越来越接近，最后创新很难孵化。正如记者在采写本文时，一位网友和记者交流时谈到的：“联想的中层和基层我都接触过一些，感觉到他们很痴迷于联想自己的文化。”写这句话的时候，他着意将“自己的”三个字变作了粗体。　　
五大病根　　
病症只是表象，而尽可能探寻到病根，才可能使我们更接近联想“精神病”的本质。　　
在我们探寻的过程中又发现，这些病根似乎基本上又都可以归结为联想文化与生俱来的一些弊端，这包括：过于强调结果导向和成员行为的一致性；过于强调“管理三要素”；过于抬高奉献精神；缺失的中层；过于强调稳重。　　
病根一：过于强调结果导向和成员行为的一致性　　
这种文化不容易支持一种强调创新的氛围。尽管在初期和一般情况下，这种取向可以帮助企业发现并迅速抓获有利于自己的市场机会，并站稳脚跟，而这又会强化它的上述取向；但是当企业渡过生存期后，它就极可能就衍变成一种中短期任务导向的文化，对所有不能产生中短期商业利益的东西持忽略或抵制态度。在这样的文化氛围里，着眼于中长期甚至只是方向性的技术研究和其他任何“不切实际”的想法，就很难生存下去。在这种意义上看来，一度沸沸扬扬的“倪光南事件”也都是在情理之中的了。　　
病根二：过于强调“管理三要素”　　
为了使团体具有战斗力，联想发展出了“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”，它本身就是建立在两个前提上的，一是班子里的人是最重要的，是企业的发动机；二是队伍只是而且必定是这个班子借以实现战斗任务的手段。　　
姜汝祥博士在接受《公司》采访时认为，这种文化有利于团结一群人，并且保证各种战略高效落实下去，这在联想的创业和发展过程中都立下了汗马功劳。但是，这种文化蕴藏着大的消极因素，因为假以时日，它就会演化一种以班子为中心、惟班子是从的文化，这些班子里的人接下来又成立他们自己的班子，依此类推，整个公司就会形成一个个纵向班子，派系自然就形成了。柳传志也曾认识到了这一点，并将派系问题看作企业的“癌症”，但终究仍未能避免。他不得不采取分拆联想的办法来留住郭为和杨元庆，本身就很能说明问题，因为如果仅仅是郭为或杨元庆两个人当中的某一个离开，对联想的影响不太可能大到需要用分拆来抵消的地步，这其中很大的一种可能是，他们每人都有一派“死党”（以他们当时的地位这是肯定的），他们任何一个人的离开都可能意味着大量的业务和管理骨干的离开。　　
强调“管理三要素”的另一个结果是，公司会把自己依赖在这些“班子”身上，因而会想尽一切办法来留住、笼络他们。据一位联想员工透露，联想对干部是很有“人情味”，一旦进入管理层，一般处级经理以上，便相对稳定，只要与直接上级配合得好，或者直接上级不被调离，即使不是很作为，也很少会下来。即使是做得不好，换一个地方也能继续做经理。如果实在是下来了，老板也会另眼相看，给一些表现机会。另外，每年的人事调整尽管变化不少，但除非升职，一般都是平级调动，而不太可能免职或降职。这种趋势发展到一定阶段，又会助长官僚主义和形式主义，扼杀创新；因为如果这些干部们发觉自己有机会上升，他们惟一要做的只需在上级面前大量表现，这会助长形式主义；如果他们发觉上升无望，就只需尽量少犯错误，方法就是少办实事，多打“太极拳”，而对于下属提出的几套方案，他们也会选择那最没有风险的而非最有效的。在这一基础上发展起来的“以人为本”，从一开始就带上了一些消极的因素。　　
病根三：过于抬高奉献精神　　
在联想，奉献精神一直被摆在一个很高的位置，主张员工将“将5%的梦想变成100%的现实”，在联想地位最高的也是柳传志所说的“事业经理人”。正如一位前联想员工所说，在联想的骨子中，当班子、战略和队伍都布置停当以后，剩下来的就是通过口号、思想动员等形式，来激发每个个体的战斗力。当企业总是面临一个接一个的、足够挑战性的任务时，这种做法很有效（就像军队一样），但当联想在市场中没有对手，而且不能总是有全国总动员的“战役”时，人们“奉献”进而获得提升的一个重要途径就是让自己表现得“足够”奉献和“足够”有能力，务虚和形式主义的种子就此萌芽了。就像一位曾与联想有过大规模合作的项目总监所说的，“联想的中高层没有把自己当一个职业经理人来看。大家都是在做事业而不是在做职业，务虚的东西多，务实的东西少。”一位联想员工也认为，联想倡导的文化是“能说会做真把式”，其实有些事尽心去做，谁还能费精力去说，反而专心准备去说的人倒是见效快些。　　
病根四：缺失的中层　　
在与《公司》记者一起分析联想执行出现效率下降的原因时，在麦当劳和联想都曾担任要职的章义伍认为，联想的高层和低层员工都非常出色，但在中间层出现了短板。他认为，目前联想的中层有很大一部分是随联想发展而成长起来的干部，其业务及管理能力并不都十分优秀，如果能力不突出，以联想业绩取胜的原则，他们的发展空间基本上也没有了，但他们仍然控制着公司的众多中层职位。由于能力原因他们不能对高层的想法有很好的理解，所以执行力便遭到很大的衰减。为达到上级的要求，他们一般会选自己熟悉的事去做，或干脆把自己没信心的事情推出去，这种衰减随汇报层数而递增，再加上中间有目的的加工，到最后有些实际上已经面目全非了。比如杨元庆提出要向服务转型，最终传到底下可能会成了向维修服务转型。而从基层员工的角度来看，尽管他们有很好的想法，却很难得到认可，因为这些中层一般会乐于选择最保险或自己最熟悉的去做，而不太可能接受新的想法，实际上也很难理解，结果打击了基层员工的创新激情。　　
除了身处事外的专家的分析，不止一位联想员工在接受采访时也都以自身的经历表达了同样的感受。　　
病根五：过于强调稳重　　
在联想，柳传志语录扮演了极为重要的文化传递和指导作用。而在他的语录中，最有名的除了“管理三要素”、“贸工技”，可能就是下面的两条了：一是“找路论”，他把制定战略比喻为找路，“在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。”二是关于什么事能做的一般原则，“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”　　
一位对联想研究较深的专家认为，这两条语录实际上潜含着一种求稳的基调，这在联想创业初期动荡险恶的环境中发挥了重要作用，使联想在总体上走了一条比较顺的路；但它在总体上是排斥风险和不确定，尤其是当联想业务发展到一定数量级后，大多数企业家都有的守业心理会加剧它的这种倾向。这似乎可以解释为什么联想在进军互联网时慢了一拍（因为当时互联网还是一个很虚的东西，具有很多不确定因素，且需要大量投资，这与上述两条语录都不合），甚至可以解释联想目前正在进行的这次战略调整——当对服务的未来不是很明确时，最稳妥的就是回到PC这块目前仍然很坚实的“黄土路”上来。这种策略取向固然可以使公司少冒风险，在稳健的状态中发展，但正如这位专家所说的，“柳传志追求稳妥可见的成功无可厚非，但是也许他真的可能就此失去成为伟大的机会。”现在这句话用在杨元庆身上似乎仍然有效，因为他立志要创造一个“高科技的、服务的、国际化的”联想，而这一宏伟的目标似乎并没有一条现实的“黄土路”供他走。　　
　　　　托有个基本特征就是先自表不是什么托，还有就是故作慷慨激昂状指责别人是XX!　　　　对品牌理解致命不足
联想不再让人联想？ 对品牌理解致命不足　　　 09:56:16　来源: 博锐管理在线　　网友评论 0 条 　　作者：尹传高　　联想是不是有点急了，从我不久前听说联想要弃用IBM品牌后就有这样的感觉，没有过多久，就有了联想更吸引人眼球的换帅传闻，从专业的眼光看，这样的事情不符合一个成熟的战略实践，但本文不谈战略，只是想从联想品牌的角度来做点分析。 　　　　　　　　一个能够让人联想的品牌是个成功品牌的必要条件，但如果一个品牌无法给人以想象力的时候，其品牌价值将是大打折扣的，因为品牌是管理组织的边界的重要力量，在这样的一个边界的区域，是物质属性和精神属性共同作用的结果，最好的品牌价值是功能和联想的高度统一。 　　　　联想的品牌成功得力于给人的联想，当《联想为什么》这本书出版的时候，联想的品牌价值做到了最好的积累，也使联想的发展像火箭一样的向前发展，联想这样的一个没有技术的公司，品牌的重要性是无法言明的，太重要了，联想在给人“为什么”的时候，品牌发展也真是太好了。 　　　　但这样的“为什么”在发展到20年的时候，《联想局》在继《联想风云》之后走到了世界的面前，“局”的价值是所具备的内涵使得联想想象的翅膀突然性的出现了问题，局的困惑使一个不断联想的人想到更多的是权谋和争夺，联想品牌在精神属性上出现了不是很美好的一面。 　　　　但这样的事情很快有了转变，联想在品牌发展无法拓展性的更大的空间的时候，联想人没有去想自己有更好的办法，联想的价值观是要借助别人的力量来实现自己的梦想，我在很早的一篇文章里就说过“扬元庆缺乏思想”，就是这样的一个人在联想品牌乏力的时候，选择了机会主义的“借力模式”，联想品牌选择了和世界上最伟大的IBM进行合作，心想如果在这样的一个好的品牌作用下，联想的品牌肯定会发挥最好的价值，一个不再希望联想的人选择了放弃联想，这样的事情，在本义上喜欢追求联想的联想身上逐步的消失了，联想选择了务实。 　　　　这种务实的精神于今得到了进一步的证实，在联想要放弃IBM的个人品牌而要做真正属于自己品牌的时候，由于存在着很多太现实的原因，联想在2005年末做出了令世界特别是中国业界关注的大事情，联想还在不久前大谈合作得很好的CEO突然遭遇到替换，而换到一个与IBM和戴尔都有联系的阿梅里奥，为什么要选择这样的一个人，那就是因为现在的联想不再需要“联想”了，你看杨元庆是怎么说的，他说选择这样的CEO有三点理由：第一，阿梅里奥有18年在IBM工作的背景和经验，能够很好地帮助联想实现IBM和联想文化的融合；第二，作为戴尔亚太区及日本业务总裁，阿梅里奥有非常丰富的亚洲工作经验，对中国和印度等新兴市场都比较了解，能够胜任下阶段赢利增长的需要。此外，据杨元庆透露，阿梅里奥原来在IBM负责过运营，也就是通常所说的交付和生产制造等后端业务，而在戴尔则负责前端的销售和市场营销和管理等工作，也就是前端业务。这些经历使他非常适合联想。而到底新任的CEO能做多久，杨元庆没有直接回答，他只表示“只要业绩好，他会一直干下去”。 　　　　以业绩作为联想的最高的战略指标，没有什么值得怀疑和推敲的，巧的是一个在品牌建设上从其本义上追求联想的公司来说，有偏离其核心价值观的地方，联想在战略上希望做什么，大家都看得很清楚，但作为其战略的最大的推动力，联想因为对品牌理解上的不足，将造成联想品牌价值的最大的硬伤。 　　　　一味的看到战略目标，而忽视实现战略目标的推动力--品牌管理是联想战略管理中最大的盲点，“本”是品牌，“木”是战略，“本”与“木”的不相配是联想在品牌管理和战略管理中出现的一个比较大的问题，由于对理论认识的明显不足，这种摸石头过河的经验主义的国际化战略将使联想出现明显的战略动力不足的情况，过早的与IBM品牌分离，对“奥运会赞助商的名份”期待过高，使联想品牌发展中出现严重的断层，也使我们对联想战略的实现出现某种程度的危机感。 　　　　对大的战略管理上太于粗放是我们的很多企业在面向未来和国际化问题时的最大挑战，因为企业家们在企业管理理论的掌握和思辩上的苍白无力，也就使得我们的大量的实践活动缺乏真正的理性的基础，一个缺乏思想的人，一个思想浮躁的人，总喜欢把问题和责任推卸给别人，联想从一个最让人联想的公司沦落为一个缺乏思想力的公司将值得我们惊醒。 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　网易 & 科技报道 & 网易科技
联想电脑保修期从出厂日算起 涉嫌违反“三包”　　　 08:10:25　来源: 南方都市报(广州)　　　网友评论 81 条 进入论坛 　　信产部条例规定“三包”以开具发货票日起计，但THINK保修期却以出厂日算起 　　联想THINK 涉嫌违反“三包条例” 　　日前，李先生拿着一台联想ThinkPad R 　　50到广州天河南二路的维修中心申请电脑维修，“蓝色快车”（THINK产品维修中心）的修理人员告诉李先生，这台电脑电脑是去年7月间生产的，保修期到今年9月份，现在不再享受保修服务。 　　　　　　但李先生认为电脑是今年五六月间购买的，有发票为证，并且保修卡上明确注明该电脑保修期限为一年。而维修人员称，Think产品的保修期是按出厂日期来计算的，“跟购买日期没有关系”。 　　　　对此，广州消委会的负责人陈才兴表示，根据国家对于电脑的三包条例，“电子产品的保修应以发票为准，即应从购买之日起计算保修期”，THINK产品的这项维修规定已经违反了国家相关法规。 　　　　Think 保修期从出厂日计起 　　本报记者在收到该投诉后，随即拨打蓝色快车全国维修热线800-810-，但整整一天，该电话都处于占线状态。随后，记者几经周折找到了蓝色快车驻广州第一维修站电话，维修站人员解释道，IBM 　　Think产品保修卡背面第二条明确规定，“IBM保证每台机器在材料和工艺上均没有缺陷，并且符合IBM正式发布的规范，机器的保修期是一个指定的固定期限，保修起始时间，以该产品的购买日期（根据发票）为准。但是如果购买日期超过出厂日期60天，则保修期以出厂日期加60天开始计算。” 　　　　根据该条例，所有IBM的Think产品（现归联想公司所有），其保修期最多只能按照出厂日期加60天进行计算。也就是说，如果THINK系列产品，出厂后两个月未能卖掉，其保修期就开始逐日递减。 　　　　广州消委会 联想公司规定属违权行为 　　但是根据信息产业部、国家质量监督检验检疫总局2002年3月通过的《微型计算机商品修理更换退货责任规定》（即俗称“电脑三包”条例），其第八、第九条明确规定，“三包有效期自开具发货票之日起计算”。联想公司THINK系列产品以出厂日期作为保修起始日期的算法，与国家三包条例有着明显的不符。对于THINK维修中心人员声称的“保修单上已经写明我公司的保修政策，既然买下了电脑，就表示接受了这一条款”的说法，广州市消委会负责人陈才兴表示，“就算写明了，也只是一家企业的内部规定，不能跟国家大法相违背”，消费者有权就联想公司的违权行为，向消委会和质检机构进行投诉。 　　　　经销商 行业客户不在意保修期 　　就此，记者采访了联想中国的主要竞争对手戴尔电脑。戴尔中国区公关经理沈涛表示，戴尔电脑也是按出厂日期进行保修的，但是“戴尔的直销模式决定每一批电脑都是按订单销售的，不可能发生保修期缩水的问题。”七喜电脑的负责人也对记者表示，七喜的电脑是按销售日期来计算保修期。同属于联想公司的LENOVO品牌的电脑产品，其保修起始日也是严格按照发货票的日期来计算。但何以同一品牌下的THINK产品其保修日期却是按出厂时间来计算？ 　　　　一位经销商向记者透露，THINK系列产品保修证书沿用以前IBM制定的样式。其表示，THINK产品95%以上都是销往行业客户，“单位的机器不会有人认真在意保修期问题。”这是不合规的保修制度长期存在，沿用至今的根本原因。 　　　　记者调查 THINK保修期缩水三个月 　　对于这样一条违规的保修条例，联想THINK产品的负责人表示，“所有的笔记本电脑都是以这种方式（出厂日期）计算保修的。”该负责人强调，“这些电脑出厂两个月一般都能卖掉”，所以不存在保修期会缩水、电脑本身价值有所降低的问题。 　　　　随后记者走访了天河电脑城、太平洋电脑城等广州几家重要的IT卖场。在THINK体验店里，发现有很多今年7月、9月间出产的THINK 　　R系列、T系列的产品，如果按照出厂时间+60天，它们的保修期在卖到消费者手中时，已经“缩水”两三个月，如果按保修一年计，则维修服务缩水幅度已经高达25%. 　　本报记者 林憬文 　　■ 政策 　　信产部拟修改“三包条例” 　　12月25日，信产部下属的中国电子商会在民政部注册成立了“消费电子产品售后服务专业委员会”，相关部门更计划修订已经有20年的三包规定，同时建立和制定企业的售后服务标准。 　　　　中国消费者协会副秘书长武高汉指出，去年我国每10件投诉中就有1件和手机相关，但投诉更多来自售后服务。据了解，目前的消费电子产品的投诉主要集中在售后维修的收费过高、耗时过长；产品故障率很高；某品牌退出市场后，其产品的售后维修服务无法保障等。 　　　　中国电子商会副会长王宁透露，新成立的专业委员会的5项工作重点是：配合国家有关部门修改“三包”办法；建立消费电子企业售后服务的标准；开通专门的“三包网”和投诉电话，建立消费者权益保护的平台，对投诉将进行分析和答复；建立维修网点的资质标准；公正处理纠纷。 　　　　王宁表示，希望通过这5项工作通过行业自律，扭转消费电子产品质量和售后服务普遍不佳的问题。据悉，22家著名IT企业已成为“消费电子产品售后服务专业委员会”的首批理事单位，包括联想、方正、惠普、索尼、佳能、TCL等的行业巨头。 　　　　在该专业委员会成立当日，国家技术监督检疫检验总局质量司汪立昕处长向记者透露，相关部门正在调研，酝酿推出“产品责任担保条例”，对有20年历史的三包规定作出修改和完善。林憬文 　　　　
您认为联想公司此举算是违反“三包条例”吗？ 　　　　热门评论·共 81 条评论 　　网易网友 [60.26.14.*] 认为：
09:25:25引用 投诉 支持 (45) 　　店大就可以欺客吗？此次不在买联想的任何产品，大家都去抵制它的产品，直到它按照消法执行三包！！！！ 同意的支持一下　　　　brrim [218.69.124.*] 认为：
10:43:35引用 投诉 支持 (29) 那里有了联想,那里就坏事!　　　　不想着怎样提高自己的产品质量和技术水平,成天就叫嚣说是国货,长此以往,联想终会被抛弃.　　　　网易网友 [220.177.208.*] 认为：
11:43:25引用 投诉 支持 (25) IBM辛辛苦苦创起来的Think品拍 　　,别毁在联想的手了　　造孽啊　　　　网易网友 [218.18.56.*] 认为：
12:01:47引用 投诉 支持 (23) 联想电脑？　　　　有联想CPU？ 联想硬盘？ 联想内存颗粒？ 联想主板？联想液晶面板？　　　　都没有！都没有！！ 那也能叫联想电脑？ 丢人啊！！　　　　难道日本人跑中国穿件堂装就成中国人了？回复 网易网友(218.18.25.*):　　
此报道严重失真，疑为枪手所作　　
我买的thinkpad保修期是根据发票日期来计算的　　
只有在没有开据发票的前提下才是按出厂日期来计算的　　　　联想电脑？　　　　有联想CPU？ 联想硬盘？ 联想内存颗粒？ 联想主板？联想液晶面板？　　　　都没有！都没有！！ 那也能叫联想电脑？ 丢人啊！！　　　　难道日本人跑中国穿件堂装就成中国人了？　　　　网易网友 [202.56.253.*] 认为：
12:39:23引用 投诉 支持 (21) 　　作者：easipass　回复日期：　14:40:34　 　　　　今天我第一次注册，本人不是什么枪手，也不是什么狗屁托，一个普通消费者，用过手机G630,天矶PDA 　　,PC天僖。手机黑屏，死机，按键失灵，话筒声音小...使用时间不到10个月，已砸，PDA笔触失灵，数据线导通过几次，而后再不能用。PC配置奇烂，价格狂贵，机箱内部布线一塌糊涂。至于NOTEBOOK，没有用过，没有发言权。我顶国货，支持民族企业做大做强。但是老百姓得钱难道就那么容易挣么，联想既不是最好得也不是最便宜得，大家选你图的就是希望有朝一日联想可以成为SAMSUNG那样的跨国集团，你却成天广告胡吹乱侃，国内疯狂套现，本着宰一刀是一刀的经营理念，究竟想怎样？IT做不过华为，PC做不过DELL，手机就更别说了，还TM国际化，洗洗睡吧。　　网易网友 [4.140.186.*] 认为：
12:19:07引用 投诉 支持 (0) 看清联想:　　1. 柳传志是靠骗取别人知识财富自己发家的人. 这几年的表演人们已经看出&联想&底气没有什么真工夫. 趟了这么多水, 哪个产品你掌握了高于竞争对手的核心技术? 　　炒不出名堂急了想要赌赢.　　2. 再次梦想窃取别人的知识产权, 盯上了IBM. 亲爱的柳: IBM 不是: SBM, 这回让你把第一次骗的财富一同吐出来.　　3. 柳已经抱着财富遛掉了. 吐出来的财富将是被柳骗进来的投资者的财富.　　4. 中国经济这几年的快速增长给了柳表演的舞台和残喘的机会. 否则他早已是落破的企业家了.　　5. 五年后的联想, 一定是垃圾股.　　海阔天蓝　　　　　　网易网友 [61.54.140.*] 认为：
09:30:46引用 投诉 支持 (20) 懂电脑的老手都是这样认为：联想＝垃圾　　　　网易网友 [222.72.4.*] 认为：
10:26:21引用 投诉 支持 (20) 　　两年前，我买了一个联想手机，折叠式，用了半年，显示屏出问题了，于是找他们修，他们建议我换显示屏，收了２００快，不出一个月，又坏了，我只好去买ＮＩＫＩＡ了，我知道跟联想玩不过，但是我逃得去，联想简直就是一个骗子，　　　　网易网友 [59.32.246.*] 认为：
09:57:46引用 投诉 支持 (19) 　　我买的联想台式机，买多久修多久，快两年了都没有修好，虽然服务态度好，可没有技术没用啊！虽然联想机外围都是用一些名牌，但是内里就难说了，我的内存是假的（打磨的），主板偷工减料，各个部件的保修期是不一样的，买的时候一定要看清楚，如果有可能尽量戴上专业人员打开机箱看看——否则——骗你没商量。　　　　网易网友 [60.183.49.*] 认为：
08:50:10引用 投诉 支持 (18) 联想就是垃圾,怀念以前的IBM　　　　网易网友 [221.203.174.*] 认为：
09:37:26引用 投诉 支持 (18) 联想是屎屎屎屎　　　　　　·最新评论·共 81 条评论 　　网易网友 [200.36.112.*] 认为： 13:39:00引用 投诉 支持 (0)联想V20相机：用了索尼CCD，坏了还得付费修？　　　　2004年3月买的联想V20相机，当时考虑的是支持国货，所以就买了下来。我买这个机子主要是家庭使用，到2005年9月，总共也没拍到100张照片，最先出现问题是色彩不正常，也没有太在意，色彩不正常3次后就根本无法拍照了。我估计是CCD出现问题，找到联想专卖店，对方说要800元维修！　　这相机我不过买了1050元，维修就要800元？这样谁还会修理？不等于报废吗？后来我在网上看到SONY 　　CCD集体故障的消息后，才知道联想V20也是采用的这种CCD器件，也就是说联想V20天生就有缺陷！　　　　求助人要求：免费维修！ 　　　　王博士观点：　　杨先生回家后就上网查询，发现数码行业都在曝光索尼CCD的缺陷问题，而几大日系厂家也相继发布公告，称自家均有几款相机采用了索尼的CCD，如用户的相机出现CCD故障，不管是否在保，都能免费维修。杨先生这才回忆起来：“买相机时，商家也说联想V20用的是索尼CCD啊！”杨先生为验证心中的疑虑，又上网搜索了一下，发现联想V20相机用的确实是索尼的CCD。　　杨先生表示：“既然我的相机也是索尼的缺陷CCD引发的故障，希望联想能向日系厂家学习，敢于承担责任，给我免费维修！”　　　　网易网友 [221.232.134.*] 认为：
13:16:38引用 投诉 支持 (0) 完了 看这个架势 ibm是白白买了 　　恐怕不会对联想有什么好处　　　　网易网友 [222.222.23.*] 认为：
13:16:27引用 投诉 支持 (0) 　　对于这样的国家企业应该严格要求,不然怎样成长成中国的脊梁,一味的支持只会纵容这些企业,让他们在国际上更加没有竞争力　　　　网易网友 [219.142.245.*] 认为：
13:15:33引用 投诉 支持 (0) 　　联想就是垃圾,我用神州那东西，都不用联系这垃圾,可怜我的IBM,被联想也快做成垃圾了.唉.　　　　我现在不用联系，我的家人亲戚也不会用，我的子孙后代也不会用联想.　　　　iseeyou0_0 [210.22.139.*] 认为：
13:14:40引用 投诉 支持 (3) 　　我从没有用过联想的东西，对于联想的产品质量，我没有太大的发言权，但我只是想说，，这里肯定有很多的评论是一些枪手专门在这里抵毁联想的，，，哎，，，真不明白呀，，，买日货大家不拿出这么大的热情，对于国货，反而在这里闹的起劲！！中国人的劣根性呀！！！！好歹，联想也是个中国企业，，说抵制，你们捞到什么好处啦？！！！希望写的这些人不是汉奸或走狗就好，希望在下边顶的人不要被这些人愚弄就好！希望联想能成功，更多地自主创新，为中国品牌在国际上杀出一条血路！　　　　网易网友 [218.6.244.*] 认为：
13:14:06引用 投诉 支持 (0) 　　我在05年的7月买了一款联想手机，没有20天就出了问题，莫名其妙的自动关机。突然发出怪叫声音，通话过程中突然没信号等，找经销商说主板有毛病换了一块。但用了没一个月同样的毛病又出现了。 　　我就是因为他是国产品牌在买的，谁知得到这样的回报。55555--我哭不出来了　　　　网易网友 [125.213.13.*] 认为：
13:09:09引用 投诉 支持 (0) 　　我的IBM买了很久了,没问题啊.福州蓝快的人说按发票保修,他们说如果没有发票就按出厂日期加两个月.　　　　网易网友 [59.42.111.*] 认为：
13:08:11引用 投诉 支持 (0) 　　见怪不怪啦!电脑业的利润空间太薄导致的但那么大的厂商不应该啊!兼容机还可以(只要找到好的商家)　　　　网易网友 [60.208.203.*] 认为：
12:52:01引用 投诉 支持 (2) 凭什么删我帖子啊？~？~？？？？　　　　lxrxin [60.208.201.*] 认为：
12:40:07引用 投诉 支持 (3) 回复 　　
网易网友(218.18.56.*):　　
联想电脑？　　　　
有联想CPU？ 联想硬盘？ 联想内存颗粒？ 联想主板？联想液晶面板？　　　　
都没有！都没有！！ 那也能叫联想电脑？ 丢人啊！！　　　　
难道日本人跑中国穿件堂装就成中国人了？回复 网易网友(218.18.25.*):　　
此报道严重失真，疑为枪手所作　　
我买的thinkpad保修期是根据发票日期来计算的　　
只有在没有开据发票的前提下才是按出厂日期来计算的　　　　
联想电脑？　　　　
有联想CPU？ 联想硬盘？ 联想内存颗粒？ 联想主板？联想液晶面板？　　　　
都没有！都没有！！ 那也能叫联想电脑？ 丢人啊！！　　　　
难道日本人跑中国穿件堂装就成中国人了？　　　　按照你的逻辑，有多少东西才算国货？~你们都不是中国人，都是一群崇洋媚外的伪君子！一边叫嚣抵制XX，一边骂骂咧咧抵制国货，你们到底是不是中国人啊？？一天到晚除了抱怨就是张口大骂，你们自己又为国家做了多少事情？？自己国家的东西刚刚起步，做不好有很大程度的原因就是你们这种人太多！你们自己看看自己家里有几样国产的东西？？你们就是这种“嘴上的爱国主义者”吗？联想也好，IBM也好，肯定有经典的东西，也有不好的产品。可你们为什么对自己国家的东西偏偏“照顾”有佳呢？~~　　　　网易网友 [202.56.253.*] 认为：
12:39:23引用 投诉 支持 (21) 　　作者：easipass　回复日期：　14:40:34　 　　　　今天我第一次注册，本人不是什么枪手，也不是什么狗屁托，一个普通消费者，用过手机G630,天矶PDA 　　,PC天僖。手机黑屏，死机，按键失灵，话筒声音小...使用时间不到10个月，已砸，PDA笔触失灵，数据线导通过几次，而后再不能用。PC配置奇烂，价格狂贵，机箱内部布线一塌糊涂。至于NOTEBOOK，没有用过，没有发言权。我顶国货，支持民族企业做大做强。但是老百姓得钱难道就那么容易挣么，联想既不是最好得也不是最便宜得，大家选你图的就是希望有朝一日联想可以成为SAMSUNG那样的跨国集团，你却成天广告胡吹乱侃，国内疯狂套现，本着宰一刀是一刀的经营理念，究竟想怎样？IT做不过华为，PC做不过DELL，手机就更别说了，还TM国际化，洗洗睡吧。　　网易网友 [4.140.186.*] 认为：
12:19:07引用 投诉 支持 (0) 看清联想:　　1. 柳传志是靠骗取别人知识财富自己发家的人. 这几年的表演人们已经看出&联想&底气没有什么真工夫. 趟了这么多水, 哪个产品你掌握了高于竞争对手的核心技术? 　　炒不出名堂急了想要赌赢.　　2. 再次梦想窃取别人的知识产权, 盯上了IBM. 亲爱的柳: IBM 不是: SBM, 这回让你把第一次骗的财富一同吐出来.　　3. 柳已经抱着财富遛掉了. 吐出来的财富将是被柳骗进来的投资者的财富.　　4. 中国经济这几年的快速增长给了柳表演的舞台和残喘的机会. 否则他早已是落破的企业家了.　　5. 五年后的联想, 一定是垃圾股.　　海阔天蓝　　　　
联想手机辉煌背后的“数字迷局” 　　
文/赵 鹏　　
　　　　　　
联想手机业绩的辉煌，是联想公关部门或为联想服务的公关公司“策划”而形成的大跃进式的飚升吗？　　
　　近来，有关“联想手机销量突破100万”、“联想手机市场份额成为国产品牌第二”的报道不断在各大媒体出现。　　
　　喧嚣过后，人们不得不反问一句：一直在亏损线上挣扎的联想手机，怎么一下子就窜到了国产手机第二的位置上？是国产手机整体发展步调太慢，联想手机发展太快，还是联想公关部门或为联想服务的公关公司“策划”的大跃进式的飚升？　　
　　在联想手机第一财季(2005年4月至6月)中显示，其盈利高达2500万港元，销量突破100万大关。　　
　　但让人不解的是，笔者查阅相关报道时发现，依据赛诺市场调研公司最新的数据显示，联想1至6月总体市场份额不过3.8%，总销售量135.7万台。其中，4月、5月、6月的市场份额分别为3.81%、4.1%和3.9%，销量在25万部左右徘徊。简单地换算，联想手机4、5、6月的销售业绩最多也不过只有80万部，与报道中所称的“突破100万”起码相差了20万。　　
　　这是相关人员的疏忽，还是一个“四舍五入”的说法？　　
　　联想作为一个上市公司，对外言论严谨、求实、讲真话是最起码的要求，又怎么能出现相差20万如是巨大的销量来呢。显然，联想手机在这里故意混淆半年销售业绩和第一财季销售业绩之间的区别。　　
　　而更让人奇怪的是，在很多报道中都引用赛诺市场调研公司的最新报告，指出“联想手机在GSM市场占有率从4月份的3.81%迅速上升到7月底的5.1%，其在GSM市场的占有率，已超过TCL跻身国产品牌第二位”。　　
　　相关报道又跟公众玩了一个文字游戏，故意误导人们：联想早已取得“国产品牌排名第二”，因为是“进一步确立”嘛。但其所依据的不过是赛诺提供的市场数据中7月份一个月的数据而已。就在赛诺发布的上半年市场调研报告里，联想手机上半年的市场份额和总计销量全国排名第九，在国产手机阵营中排在波导、TCL、夏新、康佳等厂商之后。　　
　　值得注意的是，赛诺作为商业性市场调研公司，其市场调研不可避免会受一定限制，并不肯定其市场调研报告的数据就一定能真实、客观、全面地反映目前国产手机市场的状况。几年前，关于“国产手机谁是真正老大”的争论就可供佐证。　　
　　且根据信息产业部发布的“2005年上半年GSM、GPRS手机产销存完成情况”报告，以联想手机号称超过TCL手机为例，TCL手机上半年不论是产量还是销量都高出400万台，然而联想仅为100多万台。　　
　　联想手机业绩的辉煌是怎样取得的？　　
　　在很多程度上来源于公关的炒作。在GOOGLE、新浪等网站以“联想手机、业绩”作为关键词进行搜索，诸如“破茧成蝶联想手机业绩逆势劲增”、“联想手机开始大幅盈利销量突破100万大关”、“联想手机战力扶摇直上跻身内地品牌厂第二大”、“联想手机三年抢位第二”等宣扬联想手机业绩的报道都有数十篇之多。　　
　　作为明星企业，联想更多地受到媒体的关注，这并不奇怪。但奇怪的是诸多媒体报道中居然能做到“众口一词”，大同小异，更甚而有些报道文章内容几乎如出一辙，仅仅标题有所不同而已。这不能不让人怀疑有公关操作的嫌疑，令笔者惊异的是多家主流媒体的报社记者都证实了稿件的“公关”来源。　　
　　其实，联想手机的相关部门或公关公司玩文字游戏，炒作概念的例子还有很多。8月17日，有网文对“联想手机的业绩”进行了表述之外，还写到“联想移动除了将手机销往中东和非洲地区以外，本月初开始在泰国销售手机。该公司称，2005年底他们希望泰国市场的手机出货量达到40万～50万部。”而在信息产业部发布的报告中联想上半年的累计出口量才仅仅4万部，真难想象联想如何插上翅膀从自行车速度窜升为火箭！“这不过是用希望数字的空中楼阁来打造公关概念，炒作联想手机的空中楼阁。”一位业内人士如是笑评。　　
(本文作者为北京某报资深编辑)
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全球PC市场第三季度增长17.1% 联想市场份额下降　　　 08:16:49　来源: 网易科技报道　　　网友评论 63 条 进入论坛 　　网易科技讯 　　市场调查公司IDC称，受笔记本、低价电脑和跨国贸易增长的推动，第三季度全球PC出货量上升了17.1%，因此它将全年的增长预期从8月份的13.3%提高到17.1%。而另一家调查公司Gartner预计今年的出货量将上升17.2%，同时预测今年的台式电脑、笔记本和x86服务器的出货量将接近2亿台。　　　　惠普和戴尔两大竞争对手的竞争形势也发生变化，惠普出货量的增长速度稍高于戴尔。根据IDC统计，戴尔的出货量只增长了17.8%，与市场总体水平相当。欧元的强劲推动了欧洲PC市场的销售，而中国和其他亚洲新兴市场继续在PC行业大量投资。一些发达国家如美国和日本也出现较快增长，第三季度美国的PC出货量上升了11%。至少IDC认为，虽然电脑的价格下跌了但收入还是在上升。今年的总收入将增长8%-9%，高于原先预期的4.9%。　　虽然主要厂商的排位没有发生变化，但惠普是笑得最好的，公司的增长率与戴尔差不多。在过去几个季度里惠普一直增长缓慢，使得戴尔不断扩大了领先优势。但在第三季度惠普的出货量上升了17.9%，略高于戴尔。戴尔的市场占有率从去年同期的17.9%上升到今年的18%，而惠普的市场份额从15.9%上升到16%。惠普一直走在打折的最前沿，提供了一些价格在499美元的笔记本电脑和199美元的台式电脑。　　第四位的宏基公司全球出货量增长了53.7%，市场份额也从3.6%提高到4.7%。苹果也持续反弹，苹果的全球市场占有率为2.3%。只有第三位的中国联想公司的市场份额出现下降，它的出货量上升了13.1%低于市场总体水平，市场占有率从8%下滑到7.7%。不过联想公司还刚刚完成合并，通常情况下合并完成后市场份额会出现大幅度的下降。（Tony编译） 　　sinno007 [61.144.186.*] 认为：
13:30:39引用 投诉 支持 (24) 　　照这样下去，联想撑不了两年，必定破产，估计现在国家已经偷偷给联想输血了，可能是通过银行，也可能——　　　　哎，现在的联想像个无头的苍蝇，心痛　　　　ntcmgs [222.184.167.*] 认为：
11:36:48引用 投诉 支持 (20) 　　联想的份额下降在所难免！你可以看看他的价格与配置，我自己买了两台联想，单位有95%是联想的，现在又要买笔记本、台式机了，看看联想的性价比与戴尔的比比，联想啊，你是中国的吗？你将你的大利润建立在国人爱国的感情基础上，没有报答多年以来国人对你的支持！我能一如既往地买你的东西吗？你能不能降点价？你有IBM就很牛吗？该反省了，等到你大亏的时候再拉拢国人的心你就迟了！！！！！　　　　网易网友 [218.12.92.*] 认为：
15:02:42引用 投诉 支持 (17) 　　联想东西质量很次，尤其是手机，太让人心寒！！千万别买联想的产品！！！　　　　lishupei1 [222.175.43.*] 认为：
21:47:14引用 投诉 支持 (15) 联想的电脑 一个字 那就是：黑　　　　网易网友 [218.97.228.*] 认为：
19:17:29引用 投诉 支持 (13) 　　我在公司搞网维就知道联想是什么货色，以次充好，高价格低配置，整天有同事打电话投诉这不行那不行，垃圾！　　　　网易网友 [60.166.53.*] 认为：
23:42:44引用 投诉 支持 (12) 　　联想手机质量太差,我买的ET180电脑手机两年电池松动,按键不灵.几近报废,大家不要再上当了.　　　　w.j.328 [61.188.94.*] 认为：
17:32:28引用 投诉 支持 (11) 　　联想啊联想，国人对你寄予希望，可你们却把质次价高产品拿来蒙蔽我们，售后服务差，尤其是出保后，那简直是拿着刀随意宰人，太恶劣了！真是让国人失望啊，太失望了！　　　　网易网友 [222.174.38.*] 认为：
12:44:50引用 投诉 支持 (6) 联想手机很烂，谁买谁后悔！　　出保后售后服务那叫一个差，好恶习！　　　　网易网友 [218.80.244.*] 认为：
16:10:34引用 投诉 支持 (6) 　　联想手机最近动作很多啊，可惜不管设计还是质量都不怎样，售后也一塌糊涂。我还是在它生产基地厦门买的，退个货都跟要他命似的　　　　网易网友 [218.246.86.*] 认为：
16:11:12引用 投诉 支持 (5) 　　联想的东西也不差，整体效能很好。当然能降点价更好。　　　　　　·最新评论·共 63 条评论 　　网易网友 [218.82.62.*] 认为：
10:54:34引用 投诉 支持 (0) 联想简直就是一个垃圾公司垃圾电脑　　 　　
　　国内资讯未学爬便要跑 王振堂背后偷笑联想CEO更迭　　作者：曾而汶 | 日 10:21 | 原始出处： 电子资讯时报
【内容提要】:新联想明年会不会再换CEO 　　未学爬便要跑　阵前换将令人难理解 　　（记者曾而汶／特稿）
　　联想董事长杨元庆11月初访台曾说：「对联想购并IBM 　　PC事业半年来便转亏为盈的表现很满意」、「刚公告的第二季（7～9月）营收较原先预估的成长4倍，获利也成长22％」、「让原本不认同联想购并IBM 　　PC事业的人可以产生信心」等踌躇满志的话语犹言在耳，竟在1个多月后便撤换执行长，这种让所有人充满疑虑与不解的做法，让全球个人计算机（PC）业界难以理解。 　　联想当初买下IBM 　　PC部门，目的之一就是取得IBM丰富的全球化经验和能力，毕竟，原联想团队只能在大陆PC市场称霸，只要离开大陆，没有国际化经验的联想团队便完全没有挥洒空间。 　　所以，除了不想过度依赖IBM的奥援外，联想董事长杨元庆和原来的联想班底，想要尽快成为新联想跨出大陆征战全球的实质主导者，必然也是这次「阵前换将」的背后因素之一。 　　　　然而，这是否陷入「未学爬便想跑」的危险境界？全球PC业界皆知，宏碁现在的光芒和兰奇率领的欧洲团队有绝大关系，但是，王振堂强调，宏碁总部和欧洲团队间的磨合期高达8～10年，过程中的波折和动荡非三言两语可形容，现在的默契和综效也是经过这么长的时间才能展现。 　　　　换言之，联想从宣布买下IBM PC团队至今不过1年，便认为可以自己来经营全球PC事业，将要面临的挑战可想而知。 　　其实，既然联想可在合并后不过6～7个月的短时间内便换掉「表现优异」的执行长，2006年又找来惠普（HP）或其它国际PC大厂的高阶主管成为新联想的第三任执行长，可能性应该不小。毕竟，杨元庆曾强调，这样的结果比其原先预期更好，原先他以为营收获利都会下降，但这段期间，不容易的是，原先在IBM时代的服务费用明显降低，采购效益也逐渐浮现，是联想可以提早8个月实现全面整合目标的原因。 　　　　不过，放眼全球PC产业，最值得新联想力邀的应该就是兰奇，若能获得兰奇，不仅将重创宏碁，也有机会让联想成为全球通路经销PC事业的霸主，让联想摆脱全球第三大PC宝座可能拱手让给宏碁的危机，绝对是一石数鸟的绝佳策略。 　　　　对此，王振堂淡淡的说，据他所知，联想没和兰奇接触过，而且，宏碁犹如旭日东升，未来发展稳定且乐观，相反的，新联想的不确定性还很高，应该没有宏碁人会想成为联想人。 　　王振堂强调，任何公司都很难靠随便找人或团队就能成功，这么多年来，宏碁团队历尽千辛万苦好不容易才有今天的成就，大家都是点滴在心头，每个人都非常珍惜，这才是宏碁真正的成功要素。 　　　　新联想CEO无预警请辞　宏碁老总背后偷笑 　　坐镇纽约，希望能融入欧美科技社会的新联想董事长杨元庆，没有想到在圣诞节来临前夕会让CEO沃德闪人，而更令人惊讶的是，在众人惊叹声中，杨元庆找来了在戴尔任职的亚梅里奥（William 　　Amelio）接替沃德的工作。 　　表面上，杨元庆立下亚梅里奥必须以产业2倍的速度成长，并让新联想回复原先获利水准的军令状。但不管亚梅里奥能否达成任务，杨元庆现在必须面对的是亚梅里奥从戴尔离职，立即加入新联想所带来的「竞业禁止」法律问题，但更严重的是，杨元庆如何面对众人对于新联想高层能否管理国际企业的质疑，以及加盟联想的外籍员工如何看待这个从中国来的企业，怎么对待曾经是蓝色巨人的职工。 　　　　尽管新联想一直宣称与IBM合并业务十分顺利，但不可否认的，新联想在全球的计算机销售业务正面临瓶颈，除戴尔、惠普依旧稳健外，同文同种的宏碁一路过关斩将，在意大利、德国、俄罗斯、加拿大、澳洲等地，都拿下第一名的宝座，连亏损多年的美国市场，也在2005年7月之后开始获利。步入正轨的宏碁，已经向全球的消费者、投资人预告，宏碁将在2005年的第四季超越东芝，成为全球第三大的笔记型计算机供货商。 　　　　宏碁能够过关斩将，凭借的是「共存共荣」的产业战略。当戴尔以直销横扫全球时，宏碁坚持间接销售，让许多经销商在不堪赔损后，在宏碁具体的利润「引诱」下，加入宏碁阵营；当惠普以网络竞标，将制造商成本压低到无处可退时，宏碁表示愿与上游供应厂分享利润。当然，宏碁一度低迷的股价，也让宏碁有较低的起跑点，不必吃干抹净，些许的利润，也足以让宏碁笑傲江湖了。 　　　　一个不太罗曼蒂克的意大利籍CEO兰奇，很务实的找到宏碁战略，并付诸实现，宏碁内部之所以对兰奇的战略执行不怠，宏碁人投身国际品牌事业多年的经验应是关键。对照着一直以大陆国内市场为基地的新联想，首先必须学会的是摸索「老外」的习性，学习听懂科技产业的国际语言，这一番功夫，旷日废时，绝无侥幸。 　　　　新联想CEO换人做做看，背后偷笑的可能是宏碁。因为只有新联想能充分理解中国人的思维，宏碁害怕成本一样低（甚至更低）的新联想有样学样，在尚待努力的市场上与宏碁针锋相对。但宏碁人会心一笑的可能是，抢占国际市场所需付出的代价，宏碁已经付过了，而联想才刚刚开始。　　
每个产品都有它对应的市场。。。。。。刚好适合的买到了肯定就有它好。大品牌肯定有它存在的市场的！
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联想提前4年弃用IBM品牌 启动新Lenovo战略　　　 07:20:05　来源: 北京晨报(北京)　　　网友评论 160 条 进入论坛 　　2006年都灵冬奥会无疑将载入中国企业国际化进程的史册，因为联想集团将乘势启动新的Lenovo品牌战略，那将是中国商业化公司原创品牌首次在全球范围内打响。联想集团首席市场官Deepak 　　Advani昨天还透露了一个重要信息，原打算免费使用5年的IBM品牌标识已开始从联想全球阵营淡出，时间至少提前了4年。　　　　Lenovo战略全球启动　　Deepak 　　Advani是联想的洋高管之一，他昨天的使命主要是为为期一周的“联想奥运周”活动揭幕。这是联想正式签约国际奥委会全球合作伙伴以来，面向全体员工的首次“奥林匹克激情洗脑”。　　Deepak昨天在北京称，联想打算在全球实施以Lenovo为“主品牌”的品牌战略，Lenovo今后会成为全世界“最强大”的品牌之一，寿命至少是100年。“我们研究发现，全球排在前几位的著名品牌都是主品牌，如松下、三星、LG等，同样，联想也将赋予Lenovo以强烈的感情诉求”。　　据悉，联想权力层为Lenovo品牌确定的三大内涵分别是创新、可靠的高品质与卓越服务。主品牌下还将有Think和Lenovo两个产品品牌。该模式其实是“克隆”了 　　苹果电脑公司apple和ipod母子品牌强势并存的战略。　　在昨天的联想北京总部，“Lenovo think 　　big(让世界一起联想)”的口号随处可见，令人不禁回忆起10多年前那句“人类失去联想，世界将会怎样”的著名广告语。　　IBM品牌开始淡出联想　　Deepak昨天还首次向记者承认，IBM品牌已开始从联想全球阵营淡出，但他没有透露全面淡出的具体日期，“在这个问题上，市场研究公司的结论与公司今后的整体发展战略是一致的，联想要成为全球PC领导厂商，当然不可能一直使用IBM的品牌”。　　去年12月，联想宣布收购IBM个人电脑事业部的同时，也拥有了IBM品牌标识的5年免费使用权，目的是避免原IBM客户由于不信任中国公司而大规模流失，但这种担心并未变成现实。有消息说，ThinkPad 　　笔记本电脑上的“IBM”字样将很快消失—联想正迅速消除Think品牌中的IBM气息，甚至已推出了银灰色外壳的ThinkPad笔记本电脑。而在过去20年，这种笔记本电脑一直是千篇一律的黑色。（晨报记者 　　张旭光） 　　·热门评论·共 160 条评论 　　网易网友 [61.138.177.*] 认为：
18:29:07引用 投诉 支持 (109) 现在thinkpad 　　T43水货行货差价8000多，连中国人自己都欺负中国人！既然合了，有怎么会出现水火。　　联想现在是在玩弄民族感情，典型的愚民政策。　　联想什么时候能想一想他能给国人带来什么，而不是国人给他带来什么，我爱国，但我不是大头！　　　　网易网友 [210.21.6.*] 认为：
13:20:10引用 投诉 支持 (103) 　　联想这种垃圾只能在国内蒙骗电脑初学者,看看国内的大公司有多少是买联想的机器的?质量不过关,价格又高,电脑水平越高的人越不会买,建议联想如果想发展就到拉丁美洲或者非洲开发市场,那里没见过电脑的人多.　　　　网易网友 [210.177.254.*] 认为：
12:15:30引用 投诉 支持 (95) 　　IBM同学早年以买蔬菜磅秤发家，练就一身横练功夫，经常乾坤大挪移，但由于计算精准，逐渐积累了称霸IT理想帝国的资金和名望，有天看到苹果同学的玩具好但抢不过来，于是找到半导体零件销售员INTEL同学和兼职游戏机软体编写员MS，三个人一拍即合决定仿冒，结果玩具卖得非常好……　　　　IBM同学开了一家店，天天亏本，签了一屁股债 　　好高薪聘了一堆人没法打法 　　联想同学路过，IBM同学说：联想同学你买我的店如何，买了你就是老板了，这条街上你第三。只有HP阿姨和dell叔叔的店比你大，你高不高兴啊？我只卖1块钱，我帮助你升级，给你核心拼凑INTEL同学玩具的顶尖高科技，我用先进理念教你怎么成为一个蓝血贵族，当然你得先出血，好吗？　　于是联想同学为了崇高理想和韦尔奇同学教授的做大作强淘汰非核心的先进外国感念就很快的买了下来 　　结果第二天，一大堆人要求上门服务，联想同学只好 　　再掏一大笔钱搞服务，但迅速成为贵族的梦想召唤他为了理想而等待。 　　第三天发工资了，联想同学又掏了成堆的钱发工资 　　然后，联想同学天天叫卖IBM牌产品，结果发现别人 　　都不买了，一问，大家都说IBM已经不开店了，这是 　　“真冒伪劣“。 　　可这些就拿不到联想同学，他会去找他爸爸，他爸爸 　　说我们要支持咱自己的企业，咱有骨气。排警察去了银行一趟， 　　结果镇子上每个人每个人的户头上少了500块，都送给联想同学了。 　　最后IBM和联想同学都很开心。　　　　网易网友 [82.39.43.*] 认为：
14:52:11引用 投诉 支持 (93) 　　当初联想买IBM就是看重IBM的渠道和品牌.现在突然放弃了,那只能说明联想承认收购是个大错误　　　　网易网友 [58.235.147.*] 认为：
19:55:15引用 投诉 支持 (92) 回复 　　
网易网友(203.106.131.*):　　
总结以下网络常用语：　　　　
来弄我/搂搂我/烂懦夫/烂孬呕/烂脑猴/烂呕脑/烂无物……　　
总之是个烂字！！！　　　　
回复 网易网友(202.43.232.*):　　
谁能告诉我这个Lenovo怎么发音？　　　　　　里 弄 波　　韩国是这么叫的。　　　　网易网友 [222.212.14.*] 认为：
19:51:37引用 投诉 支持 (90) 　　我们公司买了几十个联想笔记本，不到一年电池全没电了，都成了移动PC！我晚了几天拿去修，维修站的人就说过保修期了，要花1000多元！我考！想想算了，还是理解一下国产工业吧，没钱就不修了，整天插电源用吧。　　没想到，没过多久，电源适配器也坏了！又跑维修站，这次没办法了，要花500多元，还要先订货！一个多月以后才能从北京寄到成都！疯了！不就是个电源嘛！我跑到电脑城区买了一个同型号的，猜猜多少钱？---70元！TMD简直在把国人当成傻瓜嗦！　　再也不买联想了！　　　　网易网友 [203.106.131.*] 认为：
14:54:00引用 投诉 支持 (89) 总结以下网络常用语：　　　　来弄我/搂搂我/烂懦夫/烂孬呕/烂脑猴/烂呕脑/烂无物……　　总之是个烂字！！！　　　　
回复 网易网友(202.43.232.*):　　
谁能告诉我这个Lenovo怎么发音？　　　　　　网易网友 [210.177.254.*] 认为：
12:18:03引用 投诉 支持 (85) IBM 　　PC这两年在中国投放了不少资源，使得联想认为IBM的THINGKPAD很牛，但IBM笔记本在全球排名04年是第四。前面是DELL、HP、TOSHIBA，ACER已经与IBM销售差不多了，处在第五。 　　目前IBM整体份额已经从6.9%掉到5%，笔记本地位已经被ACER超越，估计还会持续低迷！　　　　联想被IBM洗脑了，买了个很贵而且基本没翻身机会的业务。 　　　　现在联想借了银行6个亿美金的贷款，年利息是4。5%左右，而且随着美圆加息，这个贷款利息还会加，简单算，联想每年支付的利息大约是2700万美金，相当于2亿多人民币，如果IBM 　　PC业务不能很快赢利，那联想就麻烦了。 　　　　目前美国三个机构入股联想，最终可以拥有3个董事席位和12。4%的股份，如果加上稀释后IBM占的13。5%（其中有表决权是4。5%，），在加上35%的社会股份，这个已经超过了联想的股份。联想要小心 　　　　　　记者采访柳传志和杨元庆，两人都说不出对IBM 　　PC业务的赢利模式，只知道压缩成本。一个一年1200万台PC规模的厂商如何与一个接近4000万台PC的厂商拼（DELL接近4000万，HP比DELL少400万）？ 　　　　　　联想人都不知道联想未来在哪儿？80%的可能性是退守中国市场。　　　　jiakun_xuanw [222.181.176.*] 认为：
12:57:44引用 投诉 支持 (79) 　　联想投资奥运5亿美圆，中央电视台的广告更是不计成本，所以他急于赚回本钱！在未来5年内！的确是个非常大的问题！而且在市场方面联想一直很混乱！各地总代理不明确！总代理也在卖，分销商也在卖！价格本来就高让客户产生了一般不选择联想，如果选择联想则代表他不懂电脑，或者SB钱多了！　　联想的授后是非常的差的，　　1家悦系列售后1年上门2年加钱才上门。　　2价格定位很高。而且都是用的AMD　　3联想的夜晶搞过3年质保，结果损失就不用说了。市场没抢到，倒增加了负担。　　4联想的显示器是直接接在主机上，成为各大商家攻击的对象。　　5笔记本联想收购IBM是个错误！本来亏大了继续又亏，根本没有希望逆转，IBM因为自己处理玻璃硬盘的问题上重大失误早就已经失去了人心，市场分额肯定大跌了不少！　　与其收购一个垃圾品牌，还不如继续投资奥运，电脑行业是越做越明，再过20年！电脑硬件这个不难的东西，中国买电脑的人至少85%以上都会很懂，联想的价格趋势决定了他只能转电脑盲人的钱，联想的市场正在被TCL，方正等抢占！而且很多企业买联想都是因为有回扣部分，如果被查处对品牌是很大的影响，希望联想的方向转像真正的电脑普及。既然用了AMD那就要用到实惠！不然现在的情况用了AMD也没抢到市场分额！　　　　killer_yzc [210.75.39.*] 认为：
15:58:46引用 投诉 支持 (74) 　　晕啊！中国的钱真好挣，花这么多钱买回堆垃圾，还要到处告诉人家。讲实话，我们办公室第一批电脑就是联想的，但只能用一个词形容：垃圾，如差在性能上再加一个字的话，只能讲：差。如果这电脑是我的话也只有一个字：砸。　　　　　　·最新评论·共 160 条评论 　　网易网友 [202.138.141.*] 认为： 19:59:59引用 投诉 支持 (0)回复 　　
网易网友(61.138.177.*):　　
现在thinkpad T43水货行货差价8000多，连中国人自己都欺负中国人！既然合了，有怎么会出现水火。　　
联想现在是在玩弄民族感情，典型的愚民政策。　　
联想什么时候能想一想他能给国人带来什么，而不是国人给他带来什么，我爱国，但我不是大头！　　　　
回复 网易网友(203.106.131.*):　　
网易网友 [59.81.70.*] 认为：
17:28:58引用 投诉 支持 (28) 　　
东西真的好还用喊什么支持国货吗？这不是不打自招？　　
走出国门还能这么喊？　　
还是赚国人的钱，然后拿钱在国外赔本赚吆喝？吆喝完了再回来赚国人的钱？　　　　
谁告诉我们：奔腾着USA的CPU，韩国日本的元器件，微软的灵魂，就连机箱钢板也没全部国产的东西叫国货！　　
起码有个国产化率吧，算算也就是塑料包装和纸壳算是国产，　　
你告诉大家价值90%以上都是USA/JAPAN/K－等等的是国货的定义！　　
那广州本田东风日产一汽马自达上海索广北京松下哪个不是国产，哪个不是国货，哪个不是我们的民族工业！　　　　zhangjingge1(221.1.16.*): 　　其实，我不在乎是哪一家公司中标(不论是国产品牌还是国外品牌)，我们祖国的一些公司现在把国人的同情当作是一种营销手段，成了一种法宝,不知进步却成天利用国人同情赚钱! 　　　　网友 就 快讯：惠普董事会宣布CEO卡莉-菲奥莉娜辞职 发表评论　IP:219.138.202.* 　　业绩上不去，在美国和中国的景况就不一样，卡莉选择辞职惠普另请高明，而我们的联想杨元庆同志还厚颜领奖，原因很简单，惠普的钱是董事会的，卡莉是请来给公司赚钱的，而联想的钱间接来说是别人的（股民和国家），与己无干，杨元庆又是干什么的？！！！！　　　　网易网友 [218.59.151.*] 认为：
19:36:09引用 投诉 支持 (0) 　　我们这的联想分经销商前两年一直很火,可最近突然哑火了.最近更是加入神州等好几个品派,看来联想是越来越联想不下去了!!　　　　网易网友 [218.59.151.*] 认为：
19:20:19引用 投诉 支持 (0) 　　联想同样的东西在国外卖的便宜,而在国内却要贵好几倍,他就是要炸干我们中国人的血!!!　　　　网易网友 [61.138.177.*] 认为：
18:29:07引用 投诉 支持 (109) 现在thinkpad 　　T43水货行货差价8000多，连中国人自己都欺负中国人！既然合了，有怎么会出现水火。　　联想现在是在玩弄民族感情，典型的愚民政策。　　联想什么时候能想一想他能给国人带来什么，而不是国人给他带来什么，我爱国，但我不是大头！　　　　
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继NEC、东芝之后 联想表示拒绝为AMD垄断案作证　　　 09:54:46　来源: 赛迪网(北京)　　　网友评论 25 条 进入论坛 　　10月30日消息，全球第三大PC制造商联想日前表示，拒绝在AMD-英特尔垄断案中为AMD收集相关资料或出庭作证。此前，NEC和东芝也做出相同表态。　　据英国媒体报道，AMD于10月6日再次通过特拉华州法院向15家公司发出了传票，这其中包括戴尔、惠普、IBM、联想、Gateway、Sun、NEC、东芝和富士通等计算机厂商，以及零售商Circuit 　　City和Best Buy。　　　　目前，已有多家公司同AMD达成协议，同意保留同英特尔通信的文件或资料。但东芝和NEC此前已明确表示，不接收AMD的传唤。　　6月27日，AMD向美国特拉华州地区法庭对英特尔提起了反垄断诉讼，指控英特尔为维持其在x86微处理器市场的垄断地位，逼迫其在全球多达38家客户签署排它性协议。这种行为违反了美国反垄断法。　　对此，英特尔给予了否认，称之所以能够获得如此巨大的市场份额，主要是受益于在研发和制造领域的长期投资。英特尔同时指出，AMD最初在制造领域的投资相当微薄。目前，此案仍在进行之中。 　　网易网友 [221.10.182.*] 认为：
12:52:09引用 投诉 支持 (31) 　　联想你是日本企业吗?怎么竟跟着小日本跑?B4一下.　　　　网易网友 [218.104.86.*] 认为：
13:32:16引用 投诉 支持 (19) lenovo——烂懦弱　　　　网易网友 [218.77.0.*] 认为：
00:03:51引用 投诉 支持 (11) 　　中国企业就这样前怕狼后怕虎，但是叫的最凶，到关键时候就缩头了！没办法，还是怕INTER报复！　　　　　　　　网易网友 [222.83.150.*] 认为：
16:24:20引用 投诉 支持 (3) 　　我只支持我们的“龙芯”，我也只会关心我们的“龙芯”至于AMDr 的事我可懒得理会　　网易网友 [61.136.243.*] 认为：
15:30:43引用 投诉 支持 (1) 回复 　　
网易网友(222.180.240.*):　　
AMD空拥有最先进的CPU，却无法撼动INTER这棵大树，也怪可怜，我个人很支持AMD，可力量有限，根本改变不了这个事实。　　　　9494.　　　　网易网友 [60.182.150.*] 认为：
18:35:30引用 投诉 支持 (1) 　　也许ADM要的只是事实，而联想却连面对这事实的勇气都没有，。。。。　　　　　　·最新评论·共 25 条评论 　　网易网友 [221.204.11.*] 认为：
00:38:41引用 投诉 支持 (0) 回复 　　
网易网友(221.10.182.*):　　
联想你是日本企业吗?怎么竟跟着小日本跑?B4一下.　　　　你真可怜！　　　　 [220.173.151.*] 认为：
00:20:39引用 投诉 支持 (0) 　　我100%100支持AMD......因为我家电脑得CPU就是AMD得.....　　　　网易网友 [218.77.0.*] 认为：
00:03:51引用 投诉 支持 (11) 　　中国企业就这样前怕狼后怕虎，但是叫的最凶，到关键时候就缩头了！没办法，还是怕INTER报复！　　　　网易网友 [219.137.210.*] 认为：
20:37:38引用 投诉 支持 (0) 做人要有骨气！　　　　网易网友 [222.175.8.*] 认为：
20:24:07引用 投诉 支持 (0) 联想不应急于表态　　　　网易网友 [60.182.150.*] 认为：
18:35:30引用 投诉 支持 (1) 　　也许ADM要的只是事实，而联想却连面对这事实的勇气都没有，。。。。　　　　网易网友 [218.25.163.*] 认为：
18:24:56引用 投诉 支持 (0) 树还没倒，所以那个什么还没散呢　　　　网易网友 [219.149.163.*] 认为：
17:51:14引用 投诉 支持 (0) 比较支持AMD!　　　　网易网友 [222.83.150.*] 认为：
16:24:20引用 投诉 支持 (3) 　　我只支持我们的“龙芯”，我也只会关心我们的“龙芯”至于AMDr 的事我可懒得理会　　
　　R50e 　　　　 1834LC4的LCD竟是1999年生产的，该用户还在论坛上贴出EVEREST检测图　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　这个～～汗一下
　　作者：娄二少　　著名的霉体妓者二小又到这里卖了，恭喜！给大家证明看看不是1999年生产的，好吗！别在这里汗汗跟烂孬呕旺才一样！　　先EVEREST检测图/LCD再给大家讲讲，烂孬呕用这种配件对用户的好处，好吗？你不是说THINKPAD用到的全部是最优质的配件吗？　　
　　作者：打死新天下 　　烂孬呕的旺才基本一眼看穿，因为它们没有技术含量，所以不管你怎么撇清和烂孬呕的关系，大家也会看你这种小开的表演！你做个烂孬呕的旺才被神舟欺负，真是很没面子，就好像西毒的私生子欧阳克最后被别人的养子杨康以不光彩的手段毙杀一样，哈哈@！
　　作者：AHEADWIND，作者：cellrun，　　你们两位累不？　　累了喝口水歇歇！
　　作者：AHEADWIND，作者：cellrun，　　真是专业啊，收集这么多资料，用了不少心啊
　　作者：dmsdd2　　　当个烂孬呕的托能不能专业点，这么几句混事要被你的处经理打屁屁的！
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