中共安义县委书记 朱东
　　　 这次全会的主要任务是：深入贯彻落实科学发展观，传达贯彻市委十届四次全会精神，研究讨论我县关于贯彻落实市委、市政府加快县域经济发展和推进安义建材产业集群发展等两个实施意见,把思想和行动统一到南昌打造核心增长极上来，推进“三县一城”建设上来，迅速掀起加速县域经济发展的新热潮，为南昌打造核心增长极作出安义应有的贡献。县委对开好这次全会高度重视，会前县委召开了专题（扩大）会，统一思想，确立目标，理清思路，明确举措。
　　　 下面，我受县委常委会的委托，就贯彻落实市委十届四次全会精神，策应南昌打造核心增长极讲三点意见：
一、统一思想，形成共识，充分认识南昌打造核心增长极的重大意义和给安义带来的发展机遇
　　　 打造核心增长极是南昌当前乃至今后较长一段时期的首要任务，也是我们安义义不容辞的责任。我们要进一步强化大局意识、机遇意识、危机意识、责任意识，迅速形成全县共识，为打造核心增长极奠定坚实的思想基础。
　　　 第一，强化大局意识。打造南昌核心增长极是省委、省政府的重大决策部署，不仅事关南昌发展大局，也事关安义发展大局，我们必须树立大局意识。一要服从南昌发展大局。要牢固树立“全市一盘棋”观念，将思想统一到市委、市政府的重大决策上来，统一到打造南昌极心增长极上来，不折不扣地执行市委、市政府的重大决策，不折不扣地落实完成市里下达的指标任务和对我县产业发展的规划布局。二要服务南昌发展大局。“大河无水小河干”，南昌好则安义好，安义好南昌就更好。我们要积极主动融入南昌发展大局，按照“特色发展、差异发展、错位发展”的原则，做大特色工业、做优绿色农业、做强休闲旅游，主动参与南昌产业分工和配套服务，找准安义的切入点和结合点，在服务南昌打造核心增长极的进程中，加速我县“三县一城”建设。
　　　 第二，强化机遇意识。主要面临三方面机遇：一是发展态势好。主要体现在四个方面。特色工业上，今年1-5月，园区共引进的企业65户，其中建材企业52户，新型建材产业加速集聚，整个园区建材企业达到123户，投产企业78户，投产达标后，雄鹰铝业和锦鹏铝业可成功进入全国二十强铝型材企业行列，荣凯不锈钢可进入全国不锈钢十强企业行业，我县可望成为华东最大建材产业基地。绿色食品产业上，从玉菜业在香港成功上市，实现我市农业企业上市零突破。江西绿能等龙头企业规不模断做大，品质不断提升，涌现出塘口冬枣、紫园椪柑等一批有机食品品牌，被评为全省休闲农业示范县。文化旅游产业上，古村群导入区、圣水堂国家森林公园、新民地热等重点项目建设重点快速推进。《古村女人》在全国多家卫视热播，入围金鹰奖评选。今年１－5月，全县接待旅游客50万人次，实现旅游综合收入1.2亿元，同比分别增长35%、38%。生态宜居卫星城建设上，推进了总投资12亿元的龙安大道、教育园区、保障性住房等城建设项目，开展省级生态县、园林城创建活动。这些为我县加快发展打下了坚实的基础。二是政策力度大。省里出台的《关于全力支持南昌发展、打造核心增长极的若干意见》，并赋予南昌先行先试的实验权、改革权。市里出台了加快县域经济发展的20条政策，还专门出台了推进我县建材产业集群的实施意见，拿出了1000万元来支持一个产业发展，这在全市是第一个。这些政策都是高含金量的干货，力度可以说是前所未有。三是发展空间广。打造核心增长极是举全省之力，提出了鄱阳湖城市群、昌九共融、昌抚一体化等跨市县的空间布局，强化与周边互动，为我县寻求优势互补、分工协作、共享共赢拓展了空间。总之，我们要争当全市先行先试的“实验田”，改革发展的“先行区”，用足用好用活省市政策，转化为推进项目建设、服务项目建设，做强特色产业、做大经济总量的实际行动，致力把安义打造成南昌核心增长极中的一个重要磁极。
　　　 第三，强化危机意识。我们在看到机遇、坚定信心的同时，更要看清形势，我们处于不进则退、慢进也是退、稍有松劲就会掉队的局面。从主要经济指标来看，我县人口占全市3.57%，而2011年，我县GDP、财政总收入、一般预算收入、500元以上固定资产投资、规上工业增加值分别只占全市的2.46%、1.27%、2.06%、2.21%、1.81%，比重明显偏小。今年1-5月，在绝对数上，我县财政总收入、一般预算收入、500万元以上固投都排在全市11位，其他指标也排在全市8位以后；在增速上，实际利用内资排在全市倒数第一。我们还处于全市发展的垫底状态。从周边县区来看，2011年，我县GDP66.19亿元，仅为南昌县348.3亿元的19%，新建县217.2亿元的30%,进贤县207.2亿元的32%；财政总收入5.2亿元,仅为南昌县45.5亿元的九分之一,新建县15.9亿元的三分之一,进贤县10.8亿元的二分之一,永修县和奉新县9亿元的二分之一强。从发展后劲来看，我县缺少投资大的战略性支撑项目，今年1-5月，500万元以上固定资产投资增速排在全市倒数第二，后劲不足；我县主导产业单一，科技含量低，税赋率低；工业园区承载力低，要素制约明显，缺水少电地紧，比如现在北扩路网的水都供应不足，东阳大道两边更是困难；还有马上就是用电高峰，限电成为必然，去年就有大批企业反映这个电力问题，使项目落地难、投产达标难。面对这些不足和困难，我们要有强烈的危机感和紧迫感，知难而进不畏难，迎难而上攻克难，努力在新一轮区域竞争中赢得主动、抢占先机。
　　　 第四，强化责任意识。在其位谋其政。安义发展得快不快，发展得好不好，就是我们在座各位的责任。我们一定要敢于担当，把事业作为一种追求，把职位当做一种责任。一要对上级的要求负责。南昌打造核心增长极提出了明确的要求，安义作为南昌的一部分，要积极策应南昌打造核心增长极，主动做出安义应有的贡献，这是我们义不容辞的责任。要把上级的要求与安义的实际相结合，在发挥优势中放大优势，把我们的新型建材产业、休闲旅游业、新农村建设、生态建设等打造成支撑南昌核心增长极的重要组成部分，不辜负市委、市政府对我们的期望。二要对安义的发展负责。南昌打造核心增长极，特别是出台政策全力推进安义建材产业集群发展，这是安义千载难逢的发展机遇，把握好了安义就能快速崛起，错失了安义就错过了加快发展的最后一班车，我们作为安义当前发展的领导者和组织者，一定要抓住并用好这些机遇，否则无法向安义的未来交代。三要对人民的期盼负责。“为官一任，造福一方”。进位赶超、加快发展是全县人民的共同愿望，各级领导干部要以对人民负责、对历史负责、对党的事业负责的精神，全力推进富民强县进程，致力提升人民群众的幸福指数，不负群众的期盼。
二、明确目标、突出重点，在南昌打造核心增长极中加速推进“三县一城”建设
　　　 打造核心增长极已进入全面实施、加快推进的崭新阶段。全县上下必须紧紧抓住这次千载难逢的发展机遇，狠抓关键，切实完成好市委、市政府下达的各项目标任务。基本思路是：明确一个目标，做好两个对接，聚焦三个重点，把握五大路径。
　　　 ——明确一个目标
　　　 就是以科学发展观为统领，深入贯彻落实省第十三次党代会和市委十届四次全会精神，以解放思想为先导，以改革开放为动力，坚持大招商、大投入、大建设、大发展，坚持区域聚焦、产业聚焦、政策聚焦、资源聚焦，找准南昌打造核心增长极与推进安义“三县一城”建设的结合点，着力打造华东最大新型建材产业基地、创建“中国秀美乡村.安义”品牌，力争到2016年，GDP突破200亿元，财政总收入突破20亿元，固定资产投资突破180亿元，工业主营业务收入突破500亿元，主要经济指标占全市比重提高1个百分点左右，在全省排位均前移10位以上，确保三年翻番、力争五年翻两番，为南昌打造核心增长极作出自己应有的贡献。
　　　 ——做好两个对接
　　　 区域对接。一是抢抓鄱阳湖生态经济先导区建设机遇，调头向南，主动融入先导区，对接先导区，在鄱阳湖生态经济先导区中找到发展空间和角色定位。二是抢抓昌铜高速贯通和省里重振昌九工业走廊的发展机遇，加快产业、区域的规划布局，构建“双线对接，两翼齐飞”的发展格局。三是抢抓南昌“城内大商场、城外大市场”的发展布局，以及人口向九龙湖新区和外围拓展的机遇，全面对接红谷滩新区的“二次开发”，加快推进新型建材市场、物流产业园等物流项目建设，加快高端住宅区建设，打造辐射南昌周边的区域性物流中心，积极融入以南昌为中心的区域合作核心圈。
　　　 政策对接。一是用足用好用活现有政策，对市里“20”条和“16”条等两个含金量极高的《实施意见》进行逐条梳理，逐条细化，逐条落实；二是加快“20”条、“16”条两个《贯彻意见》的出台，注重政策的操作性和针对性，防止政策放空；三是主动与上级部门对接和沟通，采取“抢、逼、围”方式，提前策划，精心包装一批重大项目，力争挤入省市重大项目“盘子”；四是加快机制体制创新，切实用好先行先试权，努力在破解要素瓶颈上有更大作为。
　　　 ——聚焦三个重点
聚焦特色产业，加速形成“315”产业集群。紧紧围绕市里的产业定位，坚持新兴产业与传统优势产业“双轮驱动”，重点聚焦以新型建材、新材料为代表的新兴产业和以纺织服装、医药化工为代表的传统产业，加速形成“一个300亿、一个100亿、两个50亿”的产业集群。即：到2015年，形成300亿新型建材产业；100亿新材料产业；50亿纺织服装产业、50亿医药化工。
　　　 一是打造300亿的华东最大新型建材产业基地。市政府提出加快推进建材产业集群发展，既是对安义的期望，也是安义最大的县情、最亮的特色，更是做大经济总量、快速崛起的突破口。要遵循产业集群发展的内在规律，通过政府引导，搭建平台，完善要素，政策扶持，全力做大做强我县的新型建材产业。一要做“大”产能。2011年，我县的建材主营业务收入为63.6亿元，要实现“2015年整体产能300亿元、工业增加值64亿元”目标，建材主营业务收入年均增幅要达到47.37%、年均净增要突破59亿，工业增加值年均增幅要达38.68%、年均净增要突破11亿。二要扶“强”企业。建材产业企业达到200家，其中规模以上企业达80户，年销售收入超10亿元企业8户，年销售收入超20亿元企业2户,年销售收入超30亿元企业1户。三要创“优”品牌。创建全国驰名商标5个，江西省著名商标10个，省市名牌30个。四要拉“长”产业链。延伸上、下游产品，大力发展门窗、幕墙等终端产品，引进五金、模具、密封胶等配套企业，拓展工业型材生产领域，推动建材产业由低端产品向高端产品转变，由单一民用型材向民用型材和工业型材并重转变，由生产加工型向生产加工贸易物流并重转变。力争到2015年，把我县打造华东地区最大的新型建材产业生产基地、全国门窗型材三大基地之一，门窗型材产能达到全国份额的15%以上，建成国内具有知名度和影响力的产业集群，真正使“安义建材”成为南昌乃至江西的一张名片。
　　　 二是打造100亿元的新材料产业。围绕国家“十二五”产业规划纲要，抓好新材料产业规划编制，重点发展以镍、钴、锆系列产品为主导的新材料、节能环保型材料，以及具有保温隔热、隔音、防水、防火、抗震等功能的新型建筑材料。当前，要加速推进投资16亿元的晶安锆材料、35亿元的江钨10万吨镍钴等一批重大新材料项目，全力扶持晶安高科上市。
　　　 三是打造50亿纺织服装产业和50亿医药化工产业。加快推进投资3亿元的新宏达纺织、投资3亿元的新凤凰纱业项目建设，大力扶持柏辉制衣、安泰实业、兰珠实业等企业达产达标，力争到2015年，以纺织服装和医药化工产业工业总产值双双突破50亿元。
　　　 聚焦休闲旅游农业，创建与“中国最美乡村.婺源”、“中国美丽乡村.安吉”齐名的“中国秀美乡村.安义”。
　　　 一是积极创建全国休闲农业示范县。把农业与旅游业、文化产业紧密结合起来，重点打造以“两村”（古村、民国新村）、“三线”（万赤线、黄鼎线、龙新线）、“四园”（南昌菜园、鼎湖家园、水土保持园、清晨生态园）为格局的都市休闲农业产业集群；快速推进古村导入区、梓源民国村、新民地热、吊钟水库、龙印谷湿地公园、圣水堂国家森林公园等旅游项目建设。着力推进双低油菜、绿色蔬菜、生态水果、花卉苗木等产业基地建设。积极办好南昌杨梅节、安义金花节、新民冬瓜节等节庆活动，争创全国休闲农业示范县。
　　　 二是努力建设全国一流的新农村。要突出环境整治，走“一村一貌”建设之路，实现农村环卫保洁、农村自来水、生活污水处理“三个”全覆盖；要突出产业发展，走“一村一品”产业发展之路，加快形成一批支撑农村发展的产业基地；要突出文明提升，走“一村一韵”之路，巧妙结合当地的自然条件和文化元素，把各村的历史文化、地域文化和现代文明进行融合，打造现代文明乡村。
　　　 三是打造一批国家级的农业龙头企业和知名品牌。扶持从玉菜业申报国家级农业龙头企业，南昌菜园、清晨生态园、绿能生态园申报省级农业龙头企业；重点对从玉蔬菜、黄洲翠冠梨、新民杨梅、安义瓦灰鸡、绿壳鸡蛋、山农天雁等特色产品进行扶持、包装和宣传，争创省著名商标、国家驰名商标。
　　　 聚焦城市建设，着力打造南昌生态宜居卫星城。城镇化是最大的内需。可以说，城镇化是经济发展中最具活力的增长点。加快城市建设，不仅是改变安义面貌的形象工程，更是策应南昌打造核心增长极最具潜力的支撑点。
　　　 一是以大规划撬动战略收储。一要抓好年城市总体规划、控制性详规以及综合交通、绿地系统等重要专项规划的完善和修编，加快形成“一河两岸、一城两镇”的城市发展格局。二要按照50—100年不落后的标准，高起点规划好龙安大道沿线的产业布局和发展框架。三要有计划地对龙安大道两侧、城南片区、万场、龙印谷湿地公园、南边山等重点地区土地进行战略性收储。
　　　 二是以大建设实现三区联动。新城区，要全力推进总投资12亿元的14个城市基础设施建设，不断完善新城区配套服务，为今后的行政中心搬迁打好基础。老城区，重点抓好“绿化、亮化、美化”，稳妥推进商城危房改造，不断完善和改造老城区基础设施。城南片区，要按照大市场、大物流功能定位，沿昌铜高速、龙安大道规划布局，适时启动南岸的开发，加快“一河两岸”的景观建设和产业布局，形成“一河两岸，一城两镇”的城市格局。
　　　 三是以大管理提升城市品位。要建立健全长效常态的城市管理制度，切实提高城市管理科学化、精细化水平。当前，要针对老城区脏乱差和交通管理等难点，强化责任意识，发动群众参与，进一步加大治“堵”、治“安”、治“差”、治“脏”、治“乱”、治“违”的“六治”力度，确保城市畅通有序、整洁靓丽，保持绿化、亮化、美化。
　　　 ——把握五大路径。
　　　 一是抓招商引资，使项目“聚”得拢。安义要实现大投入、大建设、大发展，只有靠招商，只有牢牢抓住招商引资生命线。重点做到“四个”围绕。围绕“三回工程”抓招商。鼓励安义籍在外创业的成功人士回乡办厂，努力把在外的建材生产、销售企业引回安义来，形成安义人自己的建材“总部经济”，进一步壮大建材产业规模。围绕“主导产业”抓招商。做大做强新建材、新材料、纺织服装等优势产业，进一步壮大建材产业集群。与此同时，注重包装休闲农业项目、推介旅游项目和重大城建项目。围绕“项目推介”抓招商。每年在建材产业生产集聚的区域、建材销售量大区域举办1次专题推介会，每年组织2-3次我县建材企业参加国内外具有影响力的展会。围绕“重点企业”抓招商。紧密跟踪世界500强、国内200强、台湾100大等大企业，特别是紧盯全国十强铝型材企业、行业20强企业,制定招商时间表，组织产业招商小分队，开展登门式、委托式招商，力争在引进重大项目上实现突破。
　　　 二是抓瓶颈破解，使项目“推”得进。在项目推进中，出现了用地指标少、征地难、水难、电难、融资难等急需破解的瓶颈要素。对每个问题，都要有一套班子、一套人马、一套解决问题的机制。当前，要突出解决好这5类问题。关于土地指标问题。纵向上，县国土部门要加紧与省、市国土部门对接，对项目用地快审快批，力争5400亩用地指标；县发改委要积极帮助企业争取2122亩省级用地指标；县工信委要积极争取1000亩的工业产业项目用地指标。横向上，国土、发改委、工信委要加强相互协调沟通，“宁可跨前一步交叉重叠，也不后退一步形成鸿沟”。关于水的问题。要加快推进4万吨/日供水自来水厂、4万吨污水处理厂、金属新材料产业基地供水加压站和主管网建设。关于电的问题。要加快桑海至安义供电线路建设进度；尽快启动东阳22万伏变电站建设。关于融资问题。要大力创新金融产品，通过应收货款、仓单、订单的质押，发行集合票据，做大做强现有2家担保公司和2家小额贷款公司，加大对雄鹰铝业、锦鹏铝业等规模较大企业上市辅导和扶持力度等等，着力解决企业贷款、融资难的问题。
　　　 三是抓园区建设，使项目“落”得下。以园区做大做强为核心，抓好园区生产、生活等配套。抓“扩容”。抓好园区中长期（2012年—2020年）建材产业集群发展规划。积极和省市国土部门对接，全力争取规划指标，确保3-5年的工业发展用地。抓“配套”。坚持园区建设“两个优先”的原则，即优先配置生产基础设施，优先配套生活服务设施，防止“除了厂房还是厂房”。当前，一方面，要突出抓好园区的休闲、餐饮、商住、娱乐、金融、综合农贸市场等现代服务业配套设施建设，加快东阳大道、锦绣大道、红山大道等路网建设。另一方面，要加快推进国土、税务、工商等职能部门入园，进一步优化服务，方便企业办事。
　　　 四是抓环境优化，使企业“留”得住。要让企业进得来、留得住、发展得快，关键就是要优化发展环境。少开红灯。要抓好法治建设、效能建设，减少多头检查、重复检查，严禁吃、拿、卡、要和以权谋私，绝不能容忍有损害全县发展环境的恶性事件发生。多开绿灯。要加强重大产业、重点项目行政审批绿色通道服务网络体系建设，精简审批事项，简化办事程序，提高办事效率，缩短办事时限，做到“能放全放、能停全停、能并全并”。
　　　 五是抓转型升级，使产业“做”得大。重点做好“三抓”。抓品牌建设。加大宣传力度，通过电视、网络、户外广告牌等方式，宣传推介好“安义建材”品牌。加大奖励力度，对新获得国家、省工商和质监部门认定的中国驰名商标、江西省著名商标、江西名牌的规模以上工业企业，在市里基础上，要再给予配套奖励。抓科技创新。鼓励产学研合作。力争今年内，与至少一所高等院校建立正式的产学研合作关系，或开展一次产学研交流包括技术攻关。对被新认定为国家、省、市企业技术中心的规模以上工业企业，对被新评为国家重点新产品，在市里奖励基础上，再给予配套奖励。抓专业分工。引导和鼓励企业淘汰落后产能，鼓励并推动建材企业熔铸及表面处理等耗能高、有污染的生产环节实行外包，引导企业走“分工协作、相互配套、集群发展”的专业化道路。
三、凝心聚力、务实奋进，努力保障安义在南昌打造核心增长极中大有作为
　　　 打造核心增长极，在当前和今后一段时期，是全县各级领导干部的首要任务。支持打造核心增长极的目标任务和思路举措已经明确，关键在于落实。
　　　 一要用高昂的精神状态来保障。在这，我着重强调四种精神状态。一要有凝心聚力的思想。思想是行动的先导。前两天，召开县委专题会目的就是统一全县上下，特别是领导班子的思想。在推进南昌打造核心增长极的宏伟进程中，在安义打造华东最大建材产业基地，建设“三县一城”的实践中，我们必须一心一意抓发展，聚精会神抓发展，心无旁骛抓发展，一个声音抓建设，决不容许有其他的杂音。二要有争创一流的精神。我县有很多工作在省市都是一流的，如生态建设、新农村建设、新材料产业、蔬菜产业等，特别是新型建材产业，这些都体现了我县的特色和水平。我们还要在打造建材产业集群、南昌近郊高端住宅区、都市休闲农业、基层党组织建设等方面领域争创一流，以多个一流的工作业绩支撑县域经济跨越发展。三要有敢为人先的精神。省里鼓励南昌先行先试，我们要在思想上、行动上要先走一步，要善于把上级政策、他人经验与我县实际紧密结合，突破常态，敢于创新，勇于实践，敢淌深水区，敢碰关键点，特别是在土地运作、资金融通、机制创新等方面要创造性地开展工作。四要有奋勇赶超的精神。当前，我们虽处于“前有标兵、后无追兵”的尴尬局面，但我们不能妄自菲薄，要团结一心、顽强拼搏，要以奋勇争先、后发赶超的气魄，坚定信心、振奋精神，牢抓打造核心增长极这个最大的发展战略机遇，不畏惧、不退缩，进位赶超，扭转发展的落后局面。
　　　 二要用务实的工作作风来保障。作风关系事业发展，作风关系事业兴衰。一要少喊口号，多干实事。打造核心增长极不能只停留在口号上，要落实到行动上。目前省里政策向南昌倾斜，省市的项目、资金比较多，我们各个口子、各个单位部门要全力发起“抢、逼、围”的攻势，要主动和对口的上级部门对接，全力争取我县应有的项目资金份额，至少要争取到县区的平均数。要全面落实“一个项目、一名县级领导、一套班子”的一线工作机制，做到“情况要在一线了解、问题一线要在解决、工作要在一线推进”。接下来我会多实地察看，少听汇报，看看是不是都在一线调度工作，看看是不是真有工作成效。二要少讲困难，多创条件。有些项目推不动，或者推得慢，有的同志总是喜欢讲天气不好、纠纷太多等，这些不是理由，这些困难是完全可以克服，或创造条件克服的。我们看到湾里穿着雨衣在干，亮着夜灯在干，我们也应该这样抢时间、抢进度。要“吃得了苦、受得了累”，要千方百计地创造条件。三要少设路障，多设路标。我们讲“阎王好见、小鬼难缠”，就是有些同志“路障”设得多，“路标”设得少，有的甚至“吃拿卡要”，不设“路标”专设“路障”。尤其是窗口单位的领导干部，要切实转变工作作风，少说“不能办”、多说“怎样办”，更不要轻易对客商说“不”，真正做到亲商、安商、富商。
　　　 三是用和谐的发展环境来保障。和谐稳定的发展环境是打造核心增长极的首要前提。一要大力实施民生工程。按照“打基础、利长远、惠民生”的要求，千方百计做好就业创业工作，推进廉租房和棚户区改造等民生工程。二要加快社会事业发展。抓住先行先试的政策机遇，积极争取上级项目和资金，积极推进新城区教育园区建设和乡村学校改造达标工程，实施县中医院整体搬迁、乡村卫生院所改造等工程，实行城乡居民新农合和新农保全覆盖。三要全力抓好信访稳定。党的十八大即将召开，全县各级领导要严格落实“一岗双责”的要求，积极化解信访积案，特别是领导干部要带头做好接访工作。同时，要加大对违法犯罪的打击整治力度，加强消防安全、食品安全、生产安全等工作，在全县范围内营造社会和谐安稳、人民幸福安康的祥和局面。
　　　 四是用科学的工作机制来保障。要紧紧围绕打造核心增长极来建立和完善考核机制，落实工作责任，激励干部干事创业，推进、督促全县上下形成打造核心增长极的强大合力。一要建立责任机制。根据市里出台的《实施意见》和《三年行动计划》分解到我县的任务，我们要进行再细化、再分解，特别是在推进我县建材产业集群发展上，每项工作责任都要落实到具体单位和个人，形成一级管一级、层层抓落实的工作格局。要配套建立联动问责机制，加大督查力度，对在打造核心增长极的实践中不作为、慢作为、乱作为的部门和人员要严肃查处。二要建立考核机制。打造核心增长极的目标任务已经明确，要把打造核心增长极的落实情况、工作成效纳入年度综合目标考核体系，加大考核系数比重。在重大招商引资、重大重点推进项目上，要加大奖励的力度和倾斜度，特别是在建材产业集群发展进程上有突出贡献的，要着重奖。市里提出，在考核的方式方法上也可以先行先试。三要建立调度机制。围绕项目建设和产业发展，建立现场办公、联席会议、挂图作战等办公机制，以及“一周一督查、一月一排名”的通报机制，加快各项工作的推进速度。
　　　 五要用过硬的干部队伍来保障。打造核心增长极，关键是要有一支能够担当打造核心增长极和实施我县“三县一城”发展战略重任的战斗队伍。一是选好人。要坚持“实干、实在”用人导向，将打造核心增长极成为培养锻炼干部的大平台、选拔任用干部的主阵地，在打造核心增长极的具体实践中考察干部，突出实绩选拔任用干部。二是用好人。要广泛科学地开展岗位交流，一定要让“关键部位”、“关键岗位”用“关键人”，特别是要在打造核心增长极、发展我县建材产业集群进程中，发现“千里马”，让那些有能力、有魄力、有专长的人才到适合的岗位上施展才华、发挥作用。对那些责任心不强、不务实上进、没有工作起色的，该调整的一定要及时调整。三是管好人。坚持以制度管人、管事、管权，建立健全各项规章制度,加大反腐倡廉力度，强化监督检查，要让干部队伍在推进打造核心增长极进程中不敢不作为、不敢乱作为，不敢恣情纵欲、不敢以权谋私。
　　　 六要用扎实的基层基础来保障。基础不牢，地动山摇。我们必须始终坚持抓基层、强基础不放松，着力把组织的战斗力、凝聚力与活力转化为打造核心增长极的发展动力。一要夯实基层组织，增强战斗力。要大力推进基层党建工作项目化发展，推进乡镇“三民两规范”建设、实施村级组织“54321”工程，加强机关党建规范建设，深入开展“抓基层、强堡垒、促发展，喜迎十八大”的基层组织建设年活动，着力解决基层党组织建设中的突出问题，提高党组织和党员打造核心增长极的战斗力。二要完善民情家访机制，增强凝聚力。坚持倡导干部深入基层，服务群众，要坚持“一名领导、带一支队伍、挂点一个联系点、解决一批问题”的工作机制常态化，进一步密切党群干群关系。三要创新组织设置，增强活力。加强流动党员管理和非公党组织组建，特别是完善以“支部+协会”，“专业合作社+党组织”的组织模式，加大在外出创业者和能人中发展党员的力度，不断增强党组织活力。
　　　 同志们，南昌打造核心增长极，推进建材产业集群发展，是全县人民翘首以盼的共同愿望，是我县扭转经济发展局面、实现发展跨越的历史机遇，同时也是时代发展赋予我们的光荣使命。集结号已经吹响，重任在肩，时不我待，让我们在市委、市政府的坚强领导下，进一步解放思想，开拓创新、抢抓机遇、奋勇拼搏，在打造核心增长极的伟大征程上，不断实现新突破，开创新局面，加快我县“三县一城”的发展战略目标进程，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
　　　 谢谢大家！
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安义旅游局
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安义总工会
安义村镇建设网
安义龙津镇
安义县药监局
安义农经网
安义城投公司
安义县人劳局
安义古村群