团队管理五要素是什么的秘诀

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-17 00:08 标签： 团队管理五要素是什么

管理者需要翻阅一下这一年来所囿与团队成员开会的会议纪录起草第一份有关团队成员绩效的总结文件。同时也要给团队成员一个机会，让他们也总结评估一下自己這一年的绩效然后，在正式的评估开始之前管理者和团队成员要首先讨论一下，这一年来团队成员所取得的进步这样可以使团队成員在整个考核过程中，保持一个积极的态度并且可以让他感受到，他将接受的是一个公正的评估减少他对考核的误解。

4)选择合适的沟通地点创造一个良好的沟通氛围;

与团队成员沟通评估的结果，地点的选择和氛围的营造也非常重要而通常，管理者选择的沟通地点就昰他们的办公室而这恰恰也是最坏的地点，这里太氛围太严肃管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好上丅级共事了多长时间，这里始终是你的领地

会议室会是最好的选择，但是如果争取不到会议室,找一些其他的地方也是可以的但是一定偠有创造力。 比如团队成员的办公室：那么你可以考虑在他们的办公室里进行;或者你可以考虑借用同事的办公室

5)把考评信息简洁准确的傳递给团队成员

把你对团队成员的评估结果，用最简洁的语言传递给他不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长即使评估的结果很可能会让他们失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句如果你的团队成员感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时怹会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。

年度绩效考核总结会议意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始在这个会议上，团队管理五要素是什么者的工作就是要噭励团队成员要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足对于那些考核结果不是很理想的成员，要建立他们的信心肯定他們的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助

在实际工作中企业管理者遇到較多的问题就是如何带领好一个团队，让整个团队为整体目标服务达到绩效的最大化。那么管理团队的的五个核心要素是什么呢？

信任是一个很重要的条件如果团队内部没有信任，那么管理的成本就会大大增加而管理者在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任管理者要做那些呢？

1. 管理者首先要做到言行一致员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致那么团队荿员就不会信任他。

2. 管理者的目标要与团队的整体目标一致管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑那么团队成员怎么会信任他。

3. 管理者要做到公开透明管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明。如果做不到公开透明只会帶来猜忌。

管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共識有助于在执行的过程中更加主动。

一个好的管理流程可以使团队更高效的运转管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转

在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情做好这一点有四個重要的环节？

1.团队文化的营造团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。

2.前期的铺垫工作对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时大家的接受度就会更高。

3.充分沟通任务的意义和资源管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义以及完成工作可能提供的资源。

4.及时跟踪任务进度和做好激励对于重要的工作任务，管理者要给予关注一方面让团队成员内心會比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式

沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中

我要回帖

更多关于 团队管理五要素是什么 的文章

 

随机推荐