有个在里开超市的机会
跪求各种注意事项
各种进货渠道 各种策划
应该注意的事项:
1.具有市场需要,适销对路的产品或商品.
2.选择好经营地段,以降低运输成本,或有利于聚集人气.
3.对外和睦相处,和气生财.对内搞好制度管理,调动员工积极性.
4.注意掌握市场需求动态,定期或不定期搞促销活动,及时调整经营措施,满足市场需要.
5.大力进行生产厂家与超市挂钩,尽力达成售后服务和售后付款的协议书.
其他答案（共1个回答）
多少钱就可以了，懂吗?
好象这个是有规定学校门口多少范围之内是不允许开什么店的，咨询清楚，然后就可以大致了解一下现在学生都喜欢什么：大头贴，动漫，游戏盘，音乐，可爱的文具，小女孩的...
做一份详细的计划书，找几个合伙人，了解内部运作，然后向学校申请。
超市的盈利差异太大，有从开小超市做大，做到年销售几个亿的，有倒闭关门的。做好的话一年收回投资应没问题。情况不明实在难估计。经营中的问题建议你到我提供的共享资料里...
大学校园开个小超市，赚死你，最好是郊区的那种大学。感觉礼品，饰品不怎么好做。
这个你可以做个市场调查，先去同类的超市看看，然后再看看学校周围的消费群体
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区我想在里开个超市~请问要交税么~听说不需要交税~在大学里做超市容易做么?~有这方面经验的多多指教下~
上海有个叫教育超市的多数大学的超市都是他们的连锁店,要在大学里开首要是大学允许你开吗?其他事情很容易解决的
一年能赢利多少要看当地的经济水平、消费能力，如果如你所说的情况，那条件是相当好的，赢利不会是小数目。。。
要结合大学师生的消费习惯来进货、配货，要及时调整...
超市的盈利差异太大，有从开小超市做大，做到年销售几个亿的，有倒闭关门的。做好的话一年收回投资应没问题。情况不明实在难估计。经营中的问题建议你到我提供的共享资料里...
你好，一般除去烟酒，平均每组货架上的商品是1000元左右，但是可以根据你的自身需要来恒定，如果自身资金不足也是可以压缩的，比如一箱罐头200元，但是200元可以...
多了去了……我作为一个大学生有切身的体会：
１.班级内部：(1)寝室杯篮球赛、羽毛球赛;(2)集体滑旱冰;(3)组建兴趣小组——如文学，书法，体育，CS,WA...
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这个不是我熟悉的地区学校超市的swot战略分析（以########大学为例）
学校超市的swot战略分析（以########大学为例）
随着社会经济的发展，大学校园设施和建设的不断完善，以及校园用户的需求，校园超市如今是随处可见且蒸蒸日上。以######大学（###校区）为例，目前本校区共有三个超市，分别是：戈达超市，宜兴超市，兄弟超市。这三个超市都本着“情系教育，服务师生”的经营理念，以校园后勤服务为依托，以确保师生身心健康为前提，以现代商业管理现代化为手段，实行现代超市管理模式经营。为何如今校园超市发展速度如此之快，期间到底有哪些有利因素和不利因素，接下来作者将从swot角度分析校园超市，swot分析是目前战略管理与规划领域中广泛使用的分析工具，其中的S指的是优势（strength）、W指的是弱点（weakness）、O指的是机会或者机遇（opportunity）、T指的是威胁（thrends）。通过分析，作者可以给出一个有关校园超市内外环境、问题的有效的信息，清晰的展示出现有情况下校园超市的优势与不足，并激励组织调动其优势，从而最大限度的利用机会，规避风险。
一、&&&&&&&
良好的地理环境
地处学校内部，客源充足，客流量稳定。我们都知道如果把一个超市放在荒无人烟的山岭，那么这个超市将会少人问津，更别说利益何在了。桂电东区的这几个超市地理位置优越，戈达处在生乐餐厅旁边，是每天来往学校食堂的学生必经之路，如此，学生可以顺便在超市买东西。而宜兴超市和兄弟超市分别处在女生宿舍和男生宿舍楼下，这是学生每天回宿舍的必经之路。按东区人口几千学生进进出出的人次数来算是相当惊人的，其利润也是相当惊人的。
美观整洁的内部环境
人曰：佛要金装，人要衣装。一个人衣着整齐会看起来精神饱满，令人赏心悦目。平时我们去学校超市买东西会发现学校超市的内部环境，整体布局还是比较美观整齐的，货架上的货物摆放整齐，有条不紊，具有一定的规律性。区域划分明确，分类清楚，进入超市就算没有导购员的指导，我们依然能很快找到我们所需的商品。此外超市内部墙壁的装潢也很别致，以黄色为主的戈达超市看起来很亮丽，看起来很独特；以粉色为主的宜兴超市很符合女生的风格，处在女生楼下也比较吸引女生，看起来很温馨；以蓝色为主的兄弟超市，处在男生宿舍楼下很符合男生风格，看起来很沉稳。一句话，学校超市的内部环境可以给人带来视觉上的冲激，精神上的享受。
庞大的消费市场
学校的消费范围虽然不是很广，但它的主要消费群体是学生，我们都知道学生群体虽然没有收入，但学生一定有钱，其消费能力是不容忽视的。大学生总是偏于就近原则，为了方便学生一般都在学校里买各种生活用品，需要什么买什么。其次，大学生这个年龄段对于零食的需求虽然没法跟中小学生相比，但也是不容忽视的，而且他们对零食的口感，包装等等的要求也很高，所以他们往往会选择一些价格贵且好吃的零食，这无形中会提高他们的消费水平，同时也增进超市的利润收入。此外，校园超市还有教师和家属作为小部分的消费市场，他们的消费水平虽然不能跟占据数量优势的学生相比，但也可起到辅助作用。
二、&&&&&&&
缺乏高水平的形象管理人员
走进学校的超市我们都会有这样一个疑惑：超市的营业人员没有校外的超市统一着装，而且大多数的营业人员是校内的学生兼职，他们没有经过专业的培训，管理上也有欠缺。如果在超市购买高峰期，他们就会显得手忙脚乱，效率低下，有时排了很久的队才可以付账走人，无形中情绪便会消极，服务态度也变得僵硬了。
商品结构和价格不合理
此外商品标价不明确，在超市购物，我们总会遇到这样的事，本来商品在货架上的标价跟我们在柜台上实际的付款价格不等，营业人员总会以很“充分”的理由解释。部分商品价格过高，比如零食一类，价格比校外超市贵5毛钱到一块钱不等。商品结构不合理主要体现在商品的份额，比如日化商品占超市营业额的比重较小，但是其占用面积却很多。
拒绝使用校园一卡通付款
在校园超市买东西的另一个不便就是不能使用校园一卡通消费，如果平时不带现金只带一卡通就没有办法在超市购物；如果只收现金，人多的时候营业员就会显得很忙乱，而且超市买东西总要多找毛票，如果使用一卡通就不会很麻烦。
缺乏长久经营的理念
当今的学校超市面临着另一个严重问题：由于价格贵给大多数学生心理上带来阴影，现今的校园超市虽然占据着有利的地理环境，却丢失了人和。好景是不会长的。学校超市的利润之高令人驻足，我想不出意外的话，以后我们学校就会多增更多的超市、小卖部，这样学生完全可以货比三家，到了那个时候学生的报复心理就随之产生，即使你的地理环境再好,只要是对钱有概念的人都不会再去以前的超市购物了，这是一个可怕的潜在危机。
三、&&&&&&&
会员积分制
在诸如沃尔玛，家乐福这样的大超市付账时，营业员总会问你：请问有会员卡吗？多少积分可以换某种礼品；如果有会员卡的话这个产品可以打八折。有了会员卡，顾客在购买商品时就会有一种买赚了的心理。在现在校园超市都没有实现会员积分制，如果有了这个制度，同学们在买东西时就算价格没有很多的减少，有会员卡积分换礼品总还是会起到吸引回头客的作用的。
假日折扣活动
在十一，五一，端午，清明小长假期间推出一系列折扣活动，毕竟小长假也还是有很多同学在校园里不回家的，这时趁机推出折扣活动，吸引很多同学，换回人缘，客源，博得广大同学认可，毕竟口碑的作用也是不可小觑的。
提高管理水平
校园超市的老板可以加强对营业员的营业能力的提高和培训，通过专项资金进行营业培训，提高职业道德素质，专聘专职人员，而不能为了贪图工资便宜，而雇佣太多的学生兼职。只有营业员的营业态度提高了，同学们的满意度才会提高，切勿对顾客感到厌烦或者情绪化。
实现一卡通消费制
校园不比校外复杂，校园里更多的消费者是学生，学生每个人都会有一卡通，如果每个超市都可以实现一卡通消费，那么学生在购买东西时就会比较便利，同时也可以提高营业员的效率，不用再为找零钱或者数钱而耽误时间。
四、&&&&&&&
竞争者众多
随着社会经济的发展，目前学校周边已经有很多的商店，超市，例如好又多超市，多多超市，华容超市，天外天超市等等，这些超市的规模不但比校园超市大，而且商品种类多，可选择的机会也比较多，部分商品在价格上也比校内超市便宜5毛到一块钱不等。相比之下，如果时间允许，同学们更愿意到校外超市购物。此外，校内的超市也逐年增多，校内超市之间的竞争也渐渐加大。
超市自身不利因素
校园超市处在学校里面，虽然有着丰厚稳定的利润，但是其租金和相关业务费也比校外超市贵。学校超市面积小，规模不大，商品种类不齐全，比如说生活用品就相对较少，没法满足大多数同学的购物需求。部分商品价格不合理。
消费人群单一
虽然校内超市有学生作为稳定的消费人群，但从另一方面来说，仅有学生这一消费人群就太单一了，校外超市的消费人群众多，对于不同商品的需求就会增多；而学生在一定程度上对于消费品的要求不是很多，学生在日常生活中对于商品的需求大多是零食而已，而校外人群的需求范围就广了，衣食住行不等。
五、&&&&&&&&&&
swot分析结果
优势VS机遇：加强对营业人员的专业培训，提高营业人员的服务态度，进而提高管理水平。进一步美化内部环境。充分利用地理位置的优越性，向大中型超市发展。利用会员卡积分和一卡通消费在节假日进行促销折扣，以积分换礼品。
优势VS威胁：增加商品种类，扩大消费人群，随着商品种类的增多，越来越多的教师和教师家属便会渐渐在校内超市驻足，渐渐扩大超市的市场份额。适当实协减价策略，争取与校外超市做到同质同价。
劣势VS机遇：尽快与学院领导协商解决校园一卡通进驻超市，更早实现，更好保证找零无失误；内部调整商品价格不明确问题，减少洗化类商品的摆放，调整商品结构；在超市楼下和各个宿舍楼前建立宣传栏，将每日促销活动张贴上，并适当协商在各个楼下建立小的促销点，在学生闲暇时段进行销售。
劣势VS威胁：仅仅针对日化用品这一项来说，调整货源，提高产品质量，同时在学生中展开调查最喜爱的洗化品牌是什么？针对调查结果调整商品；购物尽快实现校园一卡通以方便学生；吃饭时段将面包、饼干、奶制品适量放到各个宿舍楼下建立小的促销点，以解决学生赶时间问题等购物不便利的缺陷。
校园超市SWOT分析矩阵图：
1. 优越的地理环境
2. 美观整洁的内部环境
3．庞大的消费市场
缺乏高水平的形象管理人员
缺乏长久经营的理念
寒暑假会造成零收入
1. 会员积分制
2. 假日折扣活动
3. 实现一卡通消费制
加强对营业人员的专业培训，提高营业人员的服务态度，进而提高管理水平。进一步美化内部环境。充分利用地理位置的优越性，向大中型超市发展。利用会员卡积分和一卡通消费在节假日进行促销折扣，以积分换礼品。
内部调整商品价格不明确问题，减少洗化类商品的摆放，调整商品结构；在超市楼下和各个宿舍楼前建立宣传栏，将每日促销活动张贴上，并适当协商在各个楼下建立小的促销点，在学生闲暇时段进行销售。
1. 竞争者众多
2. 超市自身不利因素
3. 消费人群单一
增加商品种类，扩大消费人群，随着商品种类的增多，越来越多的教师和教师家属便会渐渐在校内超市驻足，渐渐扩大超市的市场份额。适当实协减价策略，争取与校外超市做到同质同价。
仅仅针对日化用品这一项来说，调整货源，提高产品质量，同时在学生中展开调查最喜爱的洗化品牌是什么？针对调查结果调整商品；购物尽快实现校园一卡通以方便学生；吃饭时段将面包、饼干、奶制品适量放到各个宿舍楼下建立小的促销点，以解决学生赶时间问题等购物不便利的缺陷。
六、&&&&&&&
校园超市的消费群体是稳定的、是普遍的，这确定了超市的利润来源，以及更多的优势，但同时也有一些不利因素。随着社会经济的发展，时代的进步，校园超市应紧跟时代步伐，根据swot分析结果，及时调整自身的经营策略，争取在竞争中立于不败之地。这样才能够为学生提供购物的机会，也能够便利职教园内人们的生活。
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