澳門城市大學【图文】4管理统计第4章MBA_百度文库
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4管理统计第4章MBA
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你可能喜欢MBA教育存在4个“不适合” 市场决定含金量
攻读MBA（Master of BusinessAdministration，工商管理硕士）一向被视为晋升管理层的垫脚石。但近年来，随着国内开设MBA院校的增多、入学者门槛的降低，MBA学子的“精英”光环正在逐渐褪去。
不久前，哈尔滨理工大学MBA考点附近出现了多个神秘“电波”，并由此牵出了一起使用无线电等高科技通讯工具作弊的事件，违纪的26名考生中，有21人是MBA考生，哈理工MBA中心也因此被停止2015年招生工作。
从上世纪90年代初试水“合作办学”，到如今36所院校遍地开花，可以说中国的MBA教育正在经历功利化、盲目性带来的阵痛。
4个“不适合”
MBA是迈向管理层的阶梯，但并不是说，MBA是个筐，谁都可以往里钻。
按照课程类型区分，MBA通常分为三类，即针对任职公司高管的课程，毕业后为高阶工商管理硕士（ExecutiveMBA，简称EMBA）；供现职管理者或大学毕业生的课程，此为工商管理硕士的原型；供现职从业或具备两年以上工作经验者的课程，毕业后为特设工商管理硕士（SpecialMaster of BusinessAdministration，简称SMBA）。入学前，总有人被所谓的MBA“高回报”蒙住了眼睛。
小齐是北京某“211工程”高校的MBA毕业生。回想起昔日同学的MBA入学选择之时，他认为存在着4个“不适合”。
第一个“不适合”的是年龄较小、工作经验不足以学习MBA的考生。“这体现在社会地位上，有些人是老板，有些人是小职员，后者盲目地认为学MBA好，可能连学费都要家里人掏。”
而小齐直言自己属于第二种“不适合”人群，所指的是刚刚工作的普通员工，“我深有体会，自己在时间上都难以支配，经常因出差旷课”。
第三个“不适合”则有一定迷惑性，他们是企业的老板、高层，看似与MBA招生定位最吻合。但由于高校的教学规划不明、宣传含糊，导致考生所知的招生信息不对称。“他们进来后发现北大、长江商学院的EMBA才是自己心目中的MBA。他们一般不上课，写作业由秘书代劳。”
此外，由于同学间收入不同，产生了第四个“不适合”。小齐说，有些人成天以交流的名义组织活动，而有些人刚工作囊中羞涩出不起份子钱，“想扩充人脉的目的自然没有那么顺畅”。
事实上，小齐大部分同学入学动机并不单纯。在当年该校的一项MBA入学调查中，95%的学生承认是出于结交社会资源的目的报考，2%的人纯粹是为了混文凭，只有3%的人愿意认真学习。就连小齐也承认，自己是混文凭一族。
追求附加值与大学的态度
然而，结交人脉、混文凭、混户口……这些饱受诟病的入学动机，本身并不能完全加以否定，也并非完全由教育体制的漏洞所造成。
清华大学经济管理学院会计系副教授罗玫表示，MBA教育本身就是一个提升自我被认可度的良机，拓展人脉、提高文凭是MBA教育的附加值，从某种意义上来说并没有不妥之处。“从提供MBA教育的高校一方来讲，设计多方面考察学生能力或素质的面试方式，选择符合自己招生质量的方式，也并不意味着要避免希望镀金或拓展人脉的学生。”
“有时教育弊端体现的问题，并不一定是教育本身问题，可能是社会中各环节的问题在招生中的集中体现。”清华大学经济管理学院金融系副教授何平说，之所以有人会通过MBA混户口，不适合也要强行入读，恰恰说明了人力资源配置上的效率缺失。如果没有户籍制度，或者企业招聘看重人的素质和能力，有系统规范的流程，而不是唯学历论，上述的问题是可以得到缓解的。
在他看来，在MBA入学选拔中，大学应该做，也可以做到的是把好制度关、意识关。
何平告诉《中国科学报》记者，如果一所高校MBA招生制度尚不完善，出现递条子、走后门的现象，最终导致招来的学生并非理想人选的情况时有存在。对此清华的做法是，将每个申请者的材料送去外部匿名评审，只有匿名评审中得分高的人才能进入面试；之后采用先面试后笔试的方式，在面试中确认能力、资质后，再让考生参加全国统考，用科学合理的流程保证招生的公平和透明。“当然，部分教师利用教育资源谋私利也是不可取的，一旦存在谋私利的行为，再好的制度也会被破坏。因此教师意识的培养也很重要。”
“高校明确知道自己想要什么样的学生，学生正好匹配上所需资源的高校，这就是好的招生方式。”罗玫如是说。
最终决定含金量的是市场
诚然，MBA教育不能舍本逐末，开成“附加值”的名利场，那么含金量高的MBA教育应该如何推动？又亟待从哪方面入手？
在读期间，小齐不只一次看见来自企业的学生与来自本科生、硕士生课堂的老师当堂论战，最后有三四个老师被陆续换走。“如果只是单纯授课，是讲不好MBA课程的。”
同样，秘书代替老板上课不但反映了高校管理不严格，更加根本的问题在于“师资经验不足，无法真正满足学生获取知识的目的”。罗玫告诉记者，师资经验不足是开设MBA院校的一大通病，即便国内顶尖大学也在不断加以改进。
何平表示，解决师资问题比较现实的做法是，通过增加学费等方式，用更高的薪酬招揽更多优秀的人才加入师资队伍。同时，加强MBA教师的培训，比如案例教学的培训，给他们创造更多的机会与企业接触。
然而，“解决师资难题会是一个漫长的过程，不可能一蹴而就。”罗玫说。
尽管读MBA的回报已不如当年，MBA教育中也存在师资不足等问题，但是近年来选择在职攻读MBA已成为一种趋势，开设MBA的院校也如雨后春笋。
何平表示，根据逆向选择的理论，愿意花2年时间攻读全职MBA者，本身也许意味着其希望寻找更好的工作机会；愿意花3年时间攻读在职MBA者，很可能表明其当前自身工作较好。“各式各样的情况将给MBA的定位带来前所未有的复杂性。”
“最终，各学校MBA的含金量会在人才市场上充分体现。”罗玫解释，如果MBA提供优质的学生，市场会给予相应的价码来吸引人才；如果MBA办学质量一般，相应的市场价码必然不高。当市场饱和后，质量低下的MBA院校就会因丧失生源而无法开办。因此，最终决定MBA含金量的将是市场。
“这就要求高校赋予MBA新的价值，以保持它原来的含金量，而未来提高品质的路要如何走，这才是当前最需要思考的。”何平补充。&&&&（来源： 中国经济网）【责任编辑： 丁惠兰】
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MBA职场：领导都不知道你，如何重用你？
【MBA中国网讯】很多人都是空有一身才华却难以得到重用，很重要的一个原因就是不会主动展现自己，不能够将自己的才华在领导面前展示出来，因而领导发现不了这块埋没的金子。试问：领导都不知道你，如何重用你?
什么是“出得来”?就是你的知识、能力、业绩、关系等要相对他人要能够“出得来”，要领先于你周围的人。许多一起毕业、一起参加工作的人，有的人很快就走向了重要的领导岗位或管理岗位，有的人却始终默默无闻。这是为什么呢?就是因为有的人“出得来”，有的人“出不来”。
1.你自己要“出得来”
有一天，慈禧太后让翰林院提供有关江西情况的“内参”，当天值班的张履春就去汇报，这让慈禧认识了“张履春”这个人。恰好第二天朝会，湖北武昌知府出缺，不等军机大臣推荐人选，慈禧随口说：“张履春可用。”张履春就由七品的翰林编修，破格提拔为四品的知府。慈禧的决定，不仅让众人，就是张履春自己也感觉非常的意外。
这个看似荒唐的故事却给了我们这样的一个启示;如果上司记得你，上司就有可能选择你。正如斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛教授说到的：“人们喜欢他们记得的东西，其中包括你……在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。”
由此看来，要想让上司注意你、器重你，首要的一条是：你要想办法让上司在众人之中记得你。也就是说，你自己要出得来，让你的上司知道你是谁，你能做什么。
这方面，唐骏做的非常出色。有一次，比尔·盖茨参加在日本举行的产品发布会，唐骏作为主办人之一，抓住时机对盖茨“大胆地”地讲述了自己的人生故事：如何在日本公派留学，如何因向往自由而转赴美国留学，如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK计分器，如何放弃自己的公司进微软打工等等。最后还不忘记说：“微软是个好公司，把我这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”
事后，唐骏自己承认：“这次发布会，我给盖茨留下了极深的印象。”
适度地把自己“介绍”出去是非常必要的，许多人不愿意和自己的上司或老板进行接触和沟通，甚至是工作上的接触与沟通也是能“省”则“省”，这并不是一个非常好的习惯。
当然，能够通过他人，特别是有影响的人把自己“介绍”出去，也是一个不可缺少，甚至是更为重要的途径和方法。
2.你的才能要“出得来”
仅仅让上司了解你是不够的，你还要拥有非常出色的专业才能，特别是让上司依赖和欣赏的专业能力。这会让你的上司对你刮目相看。
二战时，马歇尔非常渴望能指挥盟军登陆欧洲的总决战，罗斯福总统知道后就找马歇尔谈话。谈话快结束，马歇尔准备起身离开时，罗斯福总统柔声说道：“你要知道，要是你真的离开了华盛顿，我睡觉都不会安稳。”有证据证明罗斯福甚至有些妒嫉马歇尔“对国会的‘统治’和他以一种完全公正的方式令人信服的能力。”
实际上，越是优秀的的领导人越是重视把优秀的人才招致麾下，他们懂得如何去欣赏和使用那些有特殊才能的人才。
英特尔前董事长和首席执行官安迪·格鲁夫谈起自己的首席营销官丹尼斯·卡特时，说“他是个天才，让我懂得了品牌的含义”，谈到公司执行副总裁马宏升时说“他有着宽带和通讯网络方面的经验”。柳传志对杨元庆的评价也很高，称杨元庆“对中国市场有深刻的了解和执行能力在业内是最优秀的。”王石在回忆录《道路与梦想》中评价他的副手郁亮时，说：“他一直在工作中所表现的沉稳作风和出色的专业能力，都给我留下了深刻的印象。”
不要梦想上来就做一个“领导人才”，你首先要懂得去做一个优秀的“专业人才”，这样，你才能够为你的上司所用。如果你没有突出的专业才能，你想“出人头地”几乎是不可能的。
3.你的业绩要“出得来”
让上司了解你，拥有上司需要的专业能力，你还要能够有机会表现出来，能够解决一些疑难问题。也就是说，你要有别人没有的“成名之举”。用哈佛商学院教授约翰·科特的话说就是：“一个人要利用各种关系、个人技能、个人掌握的信息和财源为企业办一两件实事，目的在于为自己留下一份良好的工作履历，并由此得到晋升。”
当年，韩国现代建设承包了第一项海外工程——泰国高速公路工程，李明博很快就发现这项工程会出现严重亏损，并把这个情况书面报告了上去。郑社长在亲自与李明博交谈后，果断地罢免了当时负责这个项目的部长，让进入现代仅仅才一年多的李明博全权负责这项工程，这也成就了他进入现代建设后的“成名之举”。也就是从这时起破格提拨一直持续到后来李明博被任命为部长、理事、社长。
有文章称林彪能够“冒”出来就是缘于一场战役。1928年2月，朱德组织部队攻打耒阳城。朱德率领大部队正面迎战桌子坳之敌，抽出一个主力连队配合农军攻城。被抽出的，就是林彪率领的连队。耒阳被一举攻克，我军损失很小，缴获却很大。朱德也由此发现林彪的卓越的作战指挥能力。在他的推荐下，林彪很快由连长升为营长，并接替他成为红四军主力团团长。两年以后，1930年6月，林彪出任红1军团第4军军长，时年23岁。
你能不能得到他人，特别是得到上司的重视，就在于你有没有“成名之举”，否则你就没有理由让他人和你的上司注意你、相信你、重用你。
作为一个奋斗在职场中的人，你的“成名之举”来得越早越好，越有影响越好。用杰弗瑞·菲佛教授的话说就是，在职业生涯早期阶段，你必须表现得与竞争对手不一样，让自己“引人注目”、“脱颖而出”。
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作者：佚名
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