在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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北京东方通科技股份有限公司 高级工程师王云龙
项目管理者联盟201603期PMP学员
　　目前任职于北京东方通科技股份有限公司，目前的职位是高级工程师。东方通是一家致力于为政府、企事业单位等对象提供基础软件（包括：应用服务器、消息中间件、企业服务总线和负载均衡）、云计算、大数据（包括：ETL、数据交换平台、数据传输平台、云数据总线等）、移动应用和创新应用服务的上市民营企业，自1992年成立以来，东方通科技一直从事中间件软件的专业厂商，是中国中间件领域的开拓者和领导者。东方通的产品已被广泛应用于金融、通信、能源、交通、政府、军工等众多行业，总装机量超过60万套，其中全国性大用户包括中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、华夏银行、中国人民保险公司、中国联通、中国移动通信、交通部、农业部、水利部、民政部、国家计生委、中联部、全国人大、中国海事局、中国外运、中国石化等。
　　王云龙曾以项目经理的身份带领团队完成了青岛航空公司的安全管理系统项目、西藏航空有限公司的安全管理信息系统项目、中国航信的导数系统项目的需求调研、设计研发以及实施部署，并顺利验收并得到客户的认可与支持。
　　PMP学习心得：
　　刚接触PMP的时候，对它是完全陌生的，尤其是拿到PMBOK之后，对PMP的兴趣急转直下，因为全完读不懂！后来在肖老师、高老师的教导下，明白了该如何看书。书要读5遍以上！上课的时候一定要认真听老师的讲解，随堂练习非常重要，因为那是检验你对每一章的内容是否理解。每一道错题都要彻底弄明白，知道考点是什么并举一反三，所有做错的题都要登记造册，以便后续复习的时候更有针对性。47个子过程的输入、工具和技术、输出都非常重要！非常重要！非常重要！因为考试的内容就是这些东西！不要迷恋题海战术，还是要回归书本，把书吃透了，就什么都有了，考试肯定没问题。
　　没有学习PMP之前，对于项目管理完全就是套用先人的经验与模式，没有固定的规范，刚开始接手项目的时候甚至完全不知道要做些什么。后来慢慢积累了些经验，但问题还是一而再再而三的出现，很多问题是可以通过做计划就可以提前识别甚至避免的，因为没有经过系统的培训，所以不知道应该怎样去做。经过PMP培训，知道该如何做计划，如何按照顺序和规律来管理项目和团队。管理过程很流畅、不像曾经那样乱糟糟的，整个团队分工明确，气氛非常融洽，保证项目能够高效的运行；同时也知道该如何向高层领导汇报工作、要资源；如何与客户进行良性沟通，保证项目成功的重要基础。
　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
　　项目管理者联盟PMP荣誉客户
　　项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
　　项目管理者联盟官方微博：
　　项目管理者联盟网址：
　　PMP学院网址：
　　办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
　　咨询电话：400-666-273761
　　项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
　　项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
　　美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
　　国家外国专家局授权培训合作伙伴
　　国际项目管理协会IPMP认证中心
　　中国项目管理研究委员会理事单位
　　北京市项目管理协会常务理事单位
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& & & && && && &随着9月14日PMP的考试结束，三个月紧张而富挑战的PMP备考阶段终于告一段落。 回想起在上海清晖PMP培训中心学习PMP的经历，不禁感慨万千，现将我在这一阶段学习并结合日常项目管理的心得体会做一总结。& & & && && && &虽然从事项目管理工作也有十多年的经历，也知道项目管理的几大过程管理。但是通过这次PMP的备考学习，也是一个重新理顺项目管理思路的过程，从而今后在项目管理运用所学的知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，感觉受益匪浅。& && &&&& & & && && && &1. 学到的知识总结 & & & && && && &这次考试是PMBOK更换为第5版后的第一次考试，有些知识点做了调整和更新。PMBOK这个知识体系指南把项目管理划分为10个知识领域，即：项目的整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和项目干系人管理。& & & && && && &这些知识领域贯穿运用在项目管理的五大管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。& & & && && && &整合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。& & & && && && &范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。& & & && && && &时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。& & & && && && &成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。& & & && && && &质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。& & & && && && &人力资源管理，沟通管理及项目干系人管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。& & & && && && &风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。& & & && && && &采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。& & & && && && &就备考来说，我觉得应该仔细阅读课本并结合讲义进行复习。每个知识领域涉及的内容的输入输出及工具技术必须掌握，熟练掌握挣值理论及计算。& & & && && && &2. PMP在工作中的应用 & & & && && && &而拿到PMP证书，并不是我们培训的最终目的。PMP证书只是证明我们初步具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。在项目管理中，PMP证书只是赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，并充分发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中熟练运用PMP的知识不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：& & & && && && &首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者和干系人的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。& & & && && && &做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。 平衡项目管理的多重制约因素（范围，进度、预算、质量、资源和风险）。& & & && && && &其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本知识，经验和实践的历练相当重要。& & & && && && &明确项目管理部门及人员的分工与职责，形成工作说明书。 规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总结并改进流程。&&& & & && && && &团队建设方面： 确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队人员的项目管理和合同管理知识。以老带新，进行团队梯队建设。 在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增进团队协作。& & & && && && &项目建设管理方面： 以PMP的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。& & & && && && &总之，项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。资源永远都是有限的或者说是短缺的，如何在有限的资源下取得项目的成功才是我们可以体现价值的地方。
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&没有项目管理经验但又喜欢PMP怎么办？
来自：上海
发帖：2＋13
相信有很多学员都在项目上有很多疑难杂症吧？相对于PMP考试并不高的通过率已经较长的课程时间，我们甫崎公司开设了成功的项目管理实践课程！有兴趣的PM我哦~~~
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虽然我是个大奶，对自己只帮绷带
为什么不用法术，因为法术太费蓝
...楼主...
来自：上海
发帖：2＋14
课程只有两天，相当于PMP的缩小版，学过的都反响不错哦
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虽然我是个大奶，对自己只帮绷带
为什么不用法术，因为法术太费蓝
来自：上海
发帖：2＋15
TF都不在，自己顶下。。。
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虽然我是个大奶，对自己只帮绷带
为什么不用法术，因为法术太费蓝
来自：上海
发帖：0＋2
上海【PMP】2012年12月上海欣旋PMP培训火热报名
① 参加对象
准备参加PMP考试和对项目管理感兴趣的人员，有本科以上学历，工作3年以上者，大专或本科无学位者则需要有5年以上工作经验。
② 课程目的
系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓，最快最短的时间一次通过PMP考试
欣旋优势：　
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1. 上海欣旋日PMP考试通过率98%
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6. 上海欣旋日PMP考试通过率94%
7. 上海欣旋日PMP考试通过率88%
考试安排：
考试日期日 对应班级1212周日班，周六班，浦东班。报名截止日期日 缓退考截止日期 日
培训日期：
1212周日班9月23日，10月7日、14日、28日，11月11日、25日，12月2日
培训讲师 徐建新
1112浦东班10月6日、21日、27日，11月4日、18日，11月25日，12月2日，培训讲师：徐建新
1112周六班10月13日、20日，11月3日、10日、17日，11月24日，12月1日，培训讲师：徐建新
培训安排：
第一天 考试介绍、引论、项目生命期与组织，单个项目管理过程、项目整体管理
第二天 项目整体管理，项目范围管理、习题讲解
第三天 项目时间管理，项目成本管理、习题讲解
第四天 项目质量管理，项目人力资源、沟通管理、习题讲解
第五天 项目风险管理，项目采购管理、职业道德、习题讲解
第六天 模拟考试（一），试题分析（一）
第七天 模拟考试（二），试题分析（二）
培训费用：
方案一 RMB 3,600元/人
包含培训资料，提供考试代报名服务。不包含培训午餐和考试费。如第一次考试没通过，可免费参加培训，重考费用由学员承担。学员推荐、团报均有优惠
方案二 RMB 4,880元/人 包含培训资料，提供考试代报名服务。不包含培训午餐和考试费。如参加当期考试，第一次没通过考试，由欣旋资助一次重考费RMB2,500元
方案三 RMB 5680元/人包含培训资料，提供考试代报名服务。不包含培训午餐和考试费。 签订培训协议，如参加全程培训且参加当期考试，第一次没通过，全额退还培训费用
考试费用：RMB3,300元/人
培训资料： *PMBOK中文版 *PMP培训讲义 *习题集 *测试题 *模拟题
培训报名：
1. 学员上门报名
?培训服务：
1. MSN、QQ在线答疑
2. 邮件24小时内回复
3. 每周提醒看书、备考
?培训联系：
上海欣旋企业管理咨询有限公司
地址：上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
电话：021-60779（转分机804）
EMAIL：答疑
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这个家伙很懒，什么也没留下......
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
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