5s管理内容指的是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-24 16:12 标签： 三级安全教育是指什么
5S管理的考试题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
5S管理的考试题及答案
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢5S相关信息法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。
整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。
“整理”在工作中的实际应用包括：
① 办公桌的整理。
② 文件资料的整理。
③ 各种信件的整理。
④ 会议记录的整理。
⑤ 传真信息的整理。
⑥ 软盘的整理。
整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。
“整顿”在工作中的实际应用包括...
5S相关信息法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。
整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。
“整理”在工作中的实际应用包括：
① 办公桌的整理。
② 文件资料的整理。
③ 各种信件的整理。
④ 会议记录的整理。
⑤ 传真信息的整理。
⑥ 软盘的整理。
整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。
“整顿”在工作中的实际应用包括：
① 工具等频繁使用物品的整顿。
② 切削工具的整顿。
③ 测量用具的整顿。
④ 在制品的整顿。
清洁是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。
“清洁”的具体实施步骤：
① 先把地面、墙壁和窗户打扫干净。
② 划分物品放置区域和界限。
③ 清除污染源。
④ 设备的清洁。
规范是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊，使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。
实施“规范”有四种方法：
① 编制规范手册。
② 明确规范的状态。
③ 定期检查。
④ 环境色彩化。
自律是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，自觉地进行“整理”、“整顿”、“清洁”、“自律”，是搞好5S活动的重要保证。
“自律”在工作中的实际应用包括：
① 加强服务意识。
② 管理越简单越好。
③ 注重礼节和仪表。
④ 满足顾客最大需求。
1、秩序化阶段
由企业制定标准，让员工养成遵守标准的习惯，逐步让企业超越手工作坊的水平。
2、活力化阶段
通过推进各种改善活动及竞赛，使企业上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。
3、透明化阶段
将各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争的局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。
三、思维十法
任何事物都有正反两面，必须正确对待。
排除法是为了提高工作效率，抓住主要问题的一种简单实用的工作方法。什么是重点、核心的问题，什么是次要的问题，可用排除法逐一分析。
3、普遍与例外
管理无所不至是不现实的，应当寻找异常和例外去管理它们。
4、转达化和适应
转化是指功能或目的的转达移应用，适应指通过改善或修正，使其符合预期使用效果或作为它用。
5、集中和分散
用一个特定的标准或角度将事物分类成某些项目或单元，把相同的放在一起处理，不同的分别处理。
6、恒定和变化
可以用不同的方法来对待稳定和变化，减少管理难度。
7、增加和删减
即有必要的，如果没有就要加上去；没必要的，如果有就要将其删除。
8、并列和串列
可根据时序并列或串列工作，缩短滞留时间。
9、改变顺序
即分析事物的差异和共性，根据物质特性解决问题。
四、实施手段
1、红牌作战
红牌作战是在有问题之处使用红牌揭示出来，意在运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪能里。
2、看板管理
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板提示出来，使管理状况众人皆知。
3、颜色管理的运用
颜色管理是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都能利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行而达到管理的目的。
1、导入时机
① 新厂成立时。
② 新生产线引进时。
③ 新产品或新技术引进时。
④ 管理革新时。
⑤ 新年度开始时。
⑥ 员工较稳定，管理者有提升管理水平意愿时。
⑦ 配合其他管理活动一起推动时。
2、导入步骤
① 将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施计划。
② 由最高主管召集全体人员，再次强调推行5S活动的决心，公布正式导入的日期以及最高主管的期望。
③ 由5S委员会主任委员签名的5S活动推行办法、推行时间、办法内容应予公布，使全体人员正确了解整个活动的进程；由推行委员会召开委员及各组长会议，说明活动方法，并由各组长对各组成员举行活动方法说明会。
其他答案（共1个回答）
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为...
我记得以前老师有说过，整理，整顿，清扫，清洁，教养（不过我认为教养应该换做素质比较好）
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理的特...
以我的经验从以下几个步骤开始进行，我只以文件举例，其他的方法相同。
就你所叙述的几年的文件和图纸、资料。
1：按年分类；
理由：这样能迅速...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区企业5S管理是指的哪些管理内容
　　1、整理
　　整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。
　　&整理&在工作中的实际应用包括：
　　①&办公桌的整理。
　　②&文件资料的整理。
　　③&各种信件的整理。
　　④会议记录的整理。
　　④&传真信息的整理。
　　⑤&软盘的整理。
　　2、整顿
　　整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。
　　&整顿&在工作中的实际应用包括：
　　①工具等频繁使用物品的整顿。
　　②切削工具的整顿。
　　③测量用具的整顿。
　　④在制品的整顿。
　　3、清洁
　　清洁是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。
　　&清洁&的具体实施步骤：
　　①先把地面、墙壁和窗户打扫干净。
　　②划分物品放置区域和界限。
　　③清除污染源。
　　④设备的清洁。
　　4、清扫
　　清扫是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊，使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。
　　实施&清扫&有四种方法：
　　①编制清扫手册。
　　②明确清扫的状态。
　　③定期检查。
　　④环境色彩化。
　　5、素养
　　素养是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，自觉地进行&整理&、&整顿&、&清洁&、&素养&，是搞好5S管理活动的重要保证。
　　&素养&在工作中的实际应用包括：
　　①加强服务意识。
　　②管理越简单越好。
　　③注重礼节和仪表。
　　④满足顾客最大需求。
　　5S管理在企业中失败的主要原因表现：
　　1、领导不重视，推行力度不够。
　　2、5S启动前宣传不够，一般员工不理解，让员工们了解5S管理是企业推行5S管理工作前，最因该做好的工作。
　　3、相应的奖惩措施不够，员工经济性不强，就是没有指定好相应的。
　　4、企业对5S理解不够清楚，特别是&清洁&，注重保持，所以在企业开展5S管理活动前期，要在企业中进行一次或多次的培训活动，让员工们了解什么是5S管理活动，如何去开展5S管理活动
　　5、企业还没有建立良好的执行力文化，重抓企业的管理，安排几位对工作认真的管理人员，成立5S管理推行监督小组，对5S管理的实施区域进行定期的检查。
欢迎您浏览新益为官网！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮，您可以和我们的客服人员进行在线咨询；
2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线：133-，133- 进行咨询；
4)、非工作时间请点击网站左小角的"留言框"按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
您可能也喜欢：
机构地址：重庆市北部新区太湖西路西路2号富港天地A座
联系邮箱：
咨询热线：，
Copyright (C)
NewEasyWay. All rights reserved. 渝ICP备号-3 法律顾问：李佳杰
执业证号：06103
服务项目：————————

我要回帖

更多关于 三级安全教育是指什么 的文章

 

随机推荐