【电大行政管理专科毕业论文 3800字】- 天天范文
电大行政管理专科毕业论文（3800字）
来自：字数：3800
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了适合的行业，还是知道正确的战略，当然选择适合的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需要也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源活动中的源头，只有招聘大批合格的人才，才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。如何招聘大批合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘着不错，而在对面试竟来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是该奇特的面试技能没有到达要求。如何解决这个问题呢？
一、该企业人才招聘的现状
当前，该公司还没有设立独立的人力资源部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。
二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题
1、 没有单独设置人力资源部门 该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。
2、 对招聘工作不够重视 该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。
3、 对应聘者的吸引力较弱
由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因
三、改进该公司人才招聘对策建议
1、 明确发展目标
制定战略计划，统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。
2、 设置单独人力资源部门：
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进
行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
3、 明确招聘职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业
将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。
人力资源规划
4、 科学、合理的组织招聘工作：
组织招聘小组招聘录用的人才必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。
应聘人员的选拔应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保在应聘者中筛选出最适合的人员。
准备企业简介及招聘简章招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点，以其优势来吸引应聘者。
选择合适的招聘渠道
首先，要根据企业招聘对象来选择招聘渠道。企业都是希望能够在最短的时间内招聘到合适的人才，只有通过研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道，比如市场类型人员的招募采用哪些渠道？生产性工人采用哪些渠道？这就需要一系列的配合研究和评估。
其次，要配合企业招聘策略来选择招聘渠道。在前面说过，企业在制定招聘策略需要考虑是以内部提拔为主，还是外部招聘为主？是以有经验的为主还是以没有经验为主？当企业确定了基本上的招聘策略之后，企业所选择的招聘渠道也比较明确了。比如考虑选择没有工作经验的人员，则校园招聘应该是每年企业招聘时必选的渠道之一。
再次，视招聘成本来选择招聘渠道。经济性永远是企业应该追求的目标，但是如何在招聘成本和招聘成效上取得平衡是需要探索的课题。不能够为了追求低成本而选择成效不高的招聘渠道，也不要盲目为了追求高效率而忽视了招聘成本的付出。
此外，在选择招聘渠道还需要考虑企业所在的地域特点、行业特点等。构建有层次体系化的招聘网络。还要注重和招聘机构、学校建立联系，保证企业需要的人才的输送能够及时。可以和招聘网站、杂志以及其他招聘机构讨论如何来完善你的人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系。这些都需要企业在实践中不断探索适合自己的招聘模式。
招聘流程的制定
第一步，用人部门填写招聘申请。老板是只管派活下去，至于你能不能完成那是部门经理考虑的事情，这时候部门经理就好像一个包工头，人家项目排期出来了，限时按量的要成果，你要干不了？写出理由、写出方案，提交申请，说服你的老板因为你的无能而增加一笔人事开支。
第二步，明确岗位职责，制定岗位说明书。说白点儿，就是搞清楚现在要招一个什么人,拿多少钱，干多少活，占用多少资源，向谁汇报，向谁摊派，对外客户是谁，又是谁的内部服务对象。
第三步，内部人事协调。老板一看岗位说明书——嗐，这不门口儿老张就能干吗？也别让他成天闲晃，调过来干这个吧。——于是市场上又少一个就业机会。注意！他们的临时工、兼职工、短期工、实习生、志愿者统统都在“内部”范围里，现在你知道实习的重要性了吧。
第四步，制定外部招聘计划。终于说到跟同学们有关的步骤了，如果企业内部协调无果，负责招聘的人就需要寻找一种见效快、花费少、来人比较靠谱的招聘方法。基于这几点考虑，他会：
1.首先询问他们的同事、朋友，是否有认识的人选。(所以关系推荐的求职方法最有效)；
2.请教他的同事、朋友，是否听说过有合适的人选。(这就叫圈子招聘法，最近很时兴)；
3.联系大学的就业办公室，询问老师或者直接办校园招聘会。(成本低，来源可靠)；
4.在企业的官方媒体上刊登启事。(通常为企业官网，吸引关注他们的人)；
5.如果招聘职位比较少，要求比较高，会找知名的、熟悉的猎头公司。(节省精力)；
6.如果招聘人数比较多，且要求很低，会联系人力派遣公司。(回避招聘风险)；
7.通过招聘网站发布广告。(通常企业会有“年卡”不用白不用，而且范围广)；
8.参加社会招聘会。(需要调配人员，安排档期，花钱，效果依然不佳)。
第五步，按照选择的方式发布招聘信息。请注意：多数人事经理的日常工作非常繁重，而且通常他们都不是中文或者广告学专业出身，所以请原谅他们在招聘要求中使用同学们所不熟悉的“工作语言”，比如他们说“工作经验两年”，其实就是接收应届生。——你工作几年以后就能看懂他们的真实含义了，在那之前，你可以请熟悉此道的人帮忙“翻译”一下。
第六步，收集并筛选应聘资料。通常情况下就是接收简历(小部分是接听“特殊”电话)，并且按照他所相信的标准决定邀请谁参加面试——提醒大家，如果是面对应届生的岗位，通常情况下是由工作不久的新兵处理这件“体力工作”甚至是找前台小妹帮忙，中小企业司空见惯。
第七步，人事部门的初次面试。关于这个部分，会有专门的介绍，值得注意的是很多人并不在意的，面试前的电话通知，这个微小的环节中淘汰15%的候选者并不令人惊讶。
第八步，具体用人部门的复试。有些单位也会将这个环节提前或者干脆替换掉人事的初试，因为你比较今后是跟着他们混。我给应届生的建议是，把他们当做你要讨好的班主任，这会让你们轻车熟路。
第九步，领导最终的审核。别误会，虽然是你去参加这个“终审”，但其实是老板在检查人事经理的工作成果，因此你只要保持一种你的“日常工作”状态就好了，别指望你能给他留下深刻印象，那东西是看命的。
面谈的收尾与评估
4、建立一套科学的人才引进机制
该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等方面都不如大企业，所以在招聘
之前必须对企业需要的人才技能和知识体系进行详细的考虑与规划。把好招聘关，要严格按照科学的招聘程序，公平公正，因岗寻才，宁缺毋滥。以选任“适合的人才”为原则，而不是期望最好的人才，要明白“适才比英才更重要”。另外，员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既有利于企业的效率的提高，又可以让员工在制度的保证下，对自己在企业的发展有更多的信心。一套科学高效的引进机制，要求用人单位在用人上注重学历但又不惟文凭，重视能力和个人品质，做到唯才是举、任人唯贤。努力形成“能者上，平者让，庸者下”的灵活用人机制，使每个人都能在企业中找到用武之地，为企业创造更多的价值。
第二篇：电大行政管理专科毕业论文 3200字
农村养老问题
在我国有70%的人中生活在农村，由于受生活环境、经济状况、文化素养等
方面的限制，农村老年人更是的弱势群体。尤其在老龄化趋势日益加重的今
天，随着计划生育政策在农村的实施，中国农村地区迅速出现家庭小型化的倾向，
同时，农村劳动力向城市的流动，农村年轻一代道德观念的下降等因素，再加上
我国的农村社会养老体制并未健全，使得传统的家庭养老方式面临严峻的挑战。
农村养老存在的问题，已成为构建和谐社会、推进新农村建设急需突破的瓶颈。
因此，在二十一世纪的今天，解决好农村养老问题，不仅是关系着尊老、敬老传
统美德能否得以传承，而且更关系着社会的稳定、和谐发展的问题。
（一）我国农村养老现状及问题
（一）以家庭养老为主
“养儿防老，积谷防饥”的传统观念在中国不仅具有深厚的社会心理与舆
论基础，更受到相关法律的保护。据有关部门调查估计，在1000名被调查了解
的老年农民收入来源构成中，以劳动收入为主要经济来源的占79.68%，子女供
给占12.4%；在生活照料和情感慰藉方面，日常生活照料方面主要依靠家庭的占
97.6%，感情抚慰方面主要依靠家庭的占92.8%。可见，在农村，家庭养老仍处
于主体地位。但同时也存在很多问题:
第一、赡养不等于孝敬。在一些农村，子女对父母还仅仅停留在赡养的水平上，
有的甚至连赡养也做不到。他们一般是兄弟几个轮流供养，这给老人的生活带来
极大不便。有的是老人独居，由儿子们给一些钱物。如青龙满族自治县平方子乡
河北村的刘老汉，4个儿子每人每年各给50公斤口粮，100元零花钱，半年也见
不上儿子一面。xx年腊月，刘老汉因病去世，三天后才被前来探望的女儿发现。
第二、 子女之间互相推卸赡养责任。如青龙县王杖子村有位八旬老人，养育了
8个儿女，除了6个儿子每人每年承担30公斤口粮，20元零花钱外，其它事都
互相推委，谁都不愿承担。老人的5分口粮田无人耕种，只好自己操持繁重的农
活，终于病倒在田间地头。并非向古语所说的那样，多子多福。第三 家贫难以
敬孝。调查表明，经济状况较好的家庭对老人的赡养明显好于贫困家庭。如青龙
满族自治县三杈榆树村运输专业户王富财，不用两个弟弟负担，他每个月给父母
买两袋白面，100元零花钱，还给买了电视机，订了三份报刊。而马杖子村郝有
贵有5个孩子，至今仍在贫困线上挣扎。年迈的父母跟着他吃着粗茶淡饭，3年
一件新衣服，他感慨地说：“俺实在是心有余而力不足啊！”
从以上实例我们不难看出，大多农村的养老只能算是单纯的在家养老，居住
方式的代际分离和经济实力问题使子女对老年父母的照料和慰藉也不像过去传
统模式上那么密集和经常了。再加上市场经济以来，一些人的极端利己主义思想
的膨胀，子女多的之间互相攀比，因此，根本满足不了老人晚年物质生活和精神
生活上的需求。
（二）对社会养老模式缺乏了解和认可
集体养老就是由集体经济组织对年老多病、无依无靠的老人进行赡养的制
度。目前我国的集体养老的形式主要有“五保制度”和“养老院制度”。大多农
民对集体养老问题上明显认识不足：在农村地区，有许多农民符合“五保户”和
去养老院条件的，但是大都不愿享受其待遇，他们认为“五保户”这个词带有歧
视。在他们看来，只是没有出息的人才享受“五保户”的待遇，也就是说，只要
他们尚有一点点劳动力，或者有亲人可以依靠，是谁也不会享受“五保户”的供
养和去养老院的。
（三）人口老龄化不断增强，家庭小型化等加大了农村养老难度
所谓人口老龄化，是指老年人在总人中中的相对比例上升，按国际通行的标
准60岁以上的老年人口或65岁以上的老年人口在总人口中的比例超过10%或
7%，即可看作是达到了人口老龄化。随着农村生活质量的不断提高，老龄人口的
数量逐年增加，且增长速度快，但随着年龄增长（特别是65岁之后），老年人口
健康状况也随之下降，患病率、伤残率都会上升，自理能力下降，将更多地需要
日常护理、生活照料和社会服务。随着计划生育政策带来的生育率下降，家庭的
小型化，使得家庭的养老功能减弱，居住方式的代际分离也意味着健康不佳的老
年人在经济供养之外还面临生活不便，照料不够，精神苦闷等问题。然而，传统
的孝道思想在现在生活理念的冲击下，逐步丧失了对子女赡养老人的约束力。与
此同时，随着城市化进程的加快，越来越多的年轻农民涌向城市，这一切必将使家庭养老的支持力下降，加重家庭养老负担。
（四）农村养老保险制度不健全
我国农村一直以家庭养老为主要方式，医疗保障制度不健全，农村养老保险形式单一，收益面狭隘，保障低。另外，中国的社会结构一定程度上仍然是二元体制，即城市是一种制度，农村是一种制度。如果把社会保障看作时一种社会财富的分配和再分配的话，那么这种分配目前对于城市和农村来说仍然是不平等的，农村人口仍然是“二等公民”。
二、解决农村养老问题的对策建议
随着经济的发展，家庭的核心化，人们价值观念的变迁，必然撼动家庭养老的主导地位，由适应于新社会条件的社会养老所取代。但在这个转型时期，我们一方面还要继续以农村家庭养老为基础，另一方面，积极的探索一条适合农村地区的社会养老保障之路——农村社会养老保险作为补充，将两者结合起来，才是解决当前我国农村养老问题的有效途径。
（一）加强道德教育，继续维系家庭养老
“百善孝为先”，尊老、敬老、养老是中华民族的传统美德，也是维护家庭养老的根基。作为中国传统的养老方式，家庭养老的存续和发展有它自身的规律可循。然而市场经济的发展却冲击着传统的尊老、养老观念，青年人孝敬、赡养老人的观念不断淡化，甚至遗弃、虐待老人的现象也时有发生，这就要求政府通过各种渠道加强宣传教育工作，尤其是年青一代尊老、敬老、爱老的观念的培养。积极开展各种形式的道德建设活动，从道义和制度上规范人们的尊老敬老行为肯定家庭养老的作用并给与相应的政策支持。
（二）努力提高农民收入，加强养老支持力度
如何提高农民收入，一是转移农村剩余劳动力，社会和政府要真正为农村剩余劳动力提供稳定的就业岗位，并积极发展农村教育，提高农民素质和专业技能，以扩大农民就业面。二是强化土地保障在农村养老中的作用：首先政府应引导农民合理利用土地并在技术、资金上给与支持，以提高土地利用率增加农民收入。其次，还要变革与更新土地的保障模式，积极摸索多种形式的土地资本化，
将土地变为一种可以资本化的资源。同时，各地应尽快建立与不断完善土地流转制度，使土地合理有偿的流转起来，使农民获得相应的收入。
（三）完善农村社会养老保障制度并强化落实
为老人提供养老保障，是政府对公民的一种公平责任。要把解决农民养老，作为关心百姓的“民心工程”抓好落实；要把建立农村养老机制，提高老年人生活水平作为建设社会主义新农村的指标之一。经过一段时期、在一定地区试行的农村养老保险制度已经初显了一定的成效，政府应当及时将可行有效的保险制度通过立法的形式确定下来，并在实践中不断地加以完善，使农村养老保险走上法制化轨道。在家庭养老的基础上，大力推行农村养老的社会化。只有逐步完善农村的社会养老保障体系，才能从根本上解决农民的养老问题。在家庭养老和社会养老两种模式衔接不够紧密的情况下，应该打破城乡二元社会保障结构，即农村应实行与城镇一样的养老保障制度，建立城乡一体化的统一模式。当然，由于城乡社会养老保障制度在养老保障需求、基本原则、经济发展水平、人们思想价值等方面存在差异，还有许多方面难以实现城乡全面接轨。但就全国而言，我国的农村社会养老保障应当根据不同经济发展水平制定与之相应的政策。
中国农村人口老龄化带来的一系列问题是传统的“家庭养老”模式所不能解决的。鉴于此，许多地方根据各地的实际情况已开始逐步探索多元化、多渠道的方式，为农村养老提供可靠保障。
参考文献：
1.山西日报《关于农村养老问题的调查与思考》，20xx/09/06
2.张红云.解决农村养老问题，构建和谐农村［J］.林区教学,20xx,(03).
3.何晶晶.浅析人口老龄化背景下我国农村的养老问题［J］. 安徽农学通报,20xx,(18).(免费网
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大家在关注毕业论文（设计）
论文（设计）题目：试论供电企业行政管理的地位和作用
层次（本专科）
湖北广播电视大学印制 （封面）
引言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
第一章 现阶段我国网购市场特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2
1.1 网络购物市场发展总体状况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
1.2 行业竞争呈现寡头垄断,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
1.3 市场分布情况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
第二章 网络购物环境下民营快递企业发展现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2.1 快递企业的无限商机 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3
2.2 民营快递企业面临的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4
第三章 网购环境下民营快递企业持续发展对策 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
3.1 企业间加强合作 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.2注重网购卖家的资源 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.3提高民营企业信息化水平 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.4建立快递人才管理机制快递管理水平 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
3.5低碳时代城市经济和环境的可持续发展 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 后记,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9
试论供电企业行政管理的地位和作用
摘要：行政管理在供电企业中的地位和作用越来越重要，供电企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到供电企业行政管理效率的提高，甚至影响到供电企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在供电企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在供电企业管理中存在的问题，论述了提高供电企业行政管理效率的对策。
关键词：供电企业
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在供电企业管理中的地位和作用越来越重要，供电企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到供电企业管理效率的提高，甚至影响到供电企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在供电企业管理中的地位和作用，分析行政管理在供电企业管理中存在的问题，探讨提高供电企业管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、供电企业行政管理的地位及作用
1、行政管理在供电企业管理中的地位
供电企业管理是行政管理与行业管理相结合而产生的，是行政管理理论在供电企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的单位行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面。供电企业的行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据供电企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 供电企业行政管理工作具有灵活性。
因此，在现代供电企业中，行政部门是供电企业重要的管理部门。做好行政管理工作是供电企业有效运转的重要前提，也是经营者提高行政管理水平的一个切入点。
供电企业行政管理能够保证供电企业平稳有序健康发展。供电企业行政管理存在于行政管理之中，与供电企业的发展息息相关，而供电企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响供电企业的发展，争取有利供电企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为供电企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
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