它们吃的都是官粮，有的动物伙食标准比我们高得多。
从村民家借来梯子，司机才拿着手机爬了出来。
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　　目前国内开展PMP认证培训需要具备美国项目管理协会PMI的REP资质与国家外国专家局的授权培训机构资质。并且是外专局授权考试资质中心，这样可以大大提高我们考试的通过情况。目前在中国大陆地区的通过情况是在50%-60%，在中国考试的通过情况是在90%以上，在选择时，这一指标可以帮助我们进行精准选择权威的PMP培训机构
　　一、权威的PMP培训机构应具备：
　　1. 外专局授权考试资质中心
　　2. 美国PMI授权的项目管理培训REP机构
　　3. 专业的PDU换审模式
　　二、 真实的PMP考试通过率
　　优秀机构可以达到通过率在90%以上，至于大家都在要100%的通过率，我们思考下，我们自己在考其取他证书时，都不能和自己说做到100%通过。大家要的是一份保障，但如果企业说100%通过，我们就能放下心来学习吗?为何市场上会有90%和100%的通过率，为什么90%通过率的企业没有写上100%呢?是真的他们达不到，还是有些企业在自吹自擂。
　　三、企业对PMP培训的理念
　　企业做PMP培训的理念是单单为了赚钱而赚钱，还是在此同时，帮助大家完成项目管理的学习和提升。企业的培训学员是否是所有做PMP培训中最高的。他们的经营理念是否是人性化的，能够帮助你完成学习上的提升。
　　四、 权威的培训师资
　　讲师的要求是不单单有PMP证书，他们的项目实战经验更为重要，在授课时，讲师可以根据实战和理论进行全面的讲解。并且讲师在市场上有一定的影响力，做培训的时间一定要长。
　　五、 PDU积攒是否能够免费
　　PMP须每三年提供至少60个专业发展单位(PDUs)并愿意继续遵守PMI的职业行为标准。因此学员们3年后要有60个PDU的换审。目前有些企业没有站在学员的角度考虑，去帮助大家在项目管理中继续为大家传授知识途径获得PDU，所以，直接就用钱来帮助你完成PDU的积攒。
　　我们选择了权威的PMP培训机构，就不用去担心我们的PDU换审、学习后的实用性、考试的通过情况，报考时的问题……这也是我们为什么选择权威的PMP培训机构，因为他们专业，我们需要专业帮助我们完成PMP认证的考试与自身能力的提升。
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项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋，大数据铁人三项作为一个过来人，目前回过头来看：1、关于含金量。考过PMP后，半年内跳槽，薪水*2。倒不是因为证书值这个钱，因为除了应聘时显摆下，工作中此证人家根本不看；但是学了这个后被洗脑了，PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系，结合实际运用后，还是能较大的提升工
项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋，大数据 铁人三项作为一个过来人，目前回过头来看：1、关于含金量。考过PMP后，半年内跳槽，薪水*2。倒不是因为证书值这个钱，因为除了应聘时显摆下，工作中此证人家根本不看；但是学了这个后被洗脑了，PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系，结合实际运用后，还是能较大的提升工作效率。2、关于运用范围：现代项目管理的理念是处处皆项目。也就是说，无论在什么场景，项目管理理念都能适用。这话不差，我现在是无论做啥，都下意识的计划，哈哈……3、报考最佳途径：个人觉得还是参加培训吧。虽然也能通过其他PMI认证的活动或课程拿到培训积分（考试要求必须有多少培训积分才能报考），但如果经济允许，培训还是能较大的提高学习效率，确保考试通过。总的来说，考PMP能让你在短时间内（我当时花了三个月）系统地学习项目管理理论，后续结合专业进行实践，还是能较大的提升工作能力的，个人认为还是物有所值。 王宝明，团队超高的执行力建议：1、PMP证书不是目标，更重要的是通过考PMP系统的学习项目管理方面的知识；2、最好先有一定的项目管理经验，如果没有这样的经验，是很难理解及想像PMP所讲授的知识的；3、PMP目前在一些大的公司会用到，很多都是基于PMP的演变的知识，很多公司在招项目经理，产品经理的时候会考察在项目管理方面的经验，比较关系这一点；4、没有必要参加培训，自己学习+项目实践。总结：有一定的项目管理经验之后再去学习。 张小放，实战商业地产：知乎张小放自选集 (知乎「…读了，pass了，领证了。个人经验，没有人因为这个证多开给我一毛钱。但是，我自己思考问题的时候，多了几种思路，提高了全局观，风险意识和工作范围聚焦。仅此而已。王昕，PMPPMBOK是一个很庞大的体系，纯从项目管理的角度讲是一个不可多得的知识框架，让你吸取世界各地PM汇集的项目管理经验而少走弯路，但是从实际执行角度讲，未免有些庞大和精细，曾有个统计数据表明即使在美国PMP真正的贯彻执行比率也在30%多，更不要提中国了但是PMP仍然是有必要去考的，它可以从根本上改变你对项目管理的看法以及你的视野PMP报考需要3年的项目管理经验，虽然抽查率不高，但是建议你遵守报考规范，毕竟有了经验才能在学习后有更多的体会PMP报考需要30多个小时培训时间，建议你报个培训班吧，自学PMBOK很枯燥！ Ying Ye，咨询业内唱歌最佳PMP证书本身无用，学习了理论后，要结合工作使用，你或你的老板会觉得有价值。管理类运营类的职位都可用。必须参加课程拿到一定PDU数量否则不给考。王磊，技术 - 产品 - PM - 创业很多和外企合作的项目中，老外比较看重。除了PMP的理论，在实际工作中更多强调的是知行合一，万事皆项目嘛。至于报考途径，如果经济条件允许的话参加培训班应该是一个不错的选择，比自学效果要好一些。 徐彦华，项目经理，产品经理含金量不是很高，在项目管理成熟度高的公司稍微有用一些，以外企为主。不过PMP的知识很系统，我觉得还是挺有用的。自己看书的话，除非你的公司很严格按照PMP的要求管理，否则不容易理解，就算考过了也没学到什么东西，建议报培训班。 李静，易宝支付，PMP，培训1、PMP证书在国外有一定的含金量，据说老外把证书装裱后放到办公室最显眼的位置，国内同行比较低调，一般很少炫耀；2、项目管理不一定非要做PM职位，工作、生活很多事情都可以用项目管理的方法来做，而且很多公司用项目管理的方式来做战略计划的落地，实用性还是很强滴；3、自学和报考没有问题，关键是PMBOK这本书，十分系统的讲解了项目管理的良好做法，自学有一定难度。而且PMP报考需要35小时以上的培训时间，这点比较关键，建议报考培训班，还可以认识很多同行，互相学习，很有意思滴。说明，我不是培训班的托儿，我现在正在培训、备考PMP中。4、考证不是目的，在备考过程体系化的学习项目管理知识，并在生活、工作中运用起来才重要。最后，欢迎你早日加入PMP的行列 黄武剑，职业：PMP、CMMI、scrum学以致用，知行合一3月份PMP考试刚通过，回答一下楼主的疑问1、个人认为PMP证书含金量不高，拿着证书出去找工作并没有明显的提升优势2、PMP报考需要35小时的培训经验，所以必须参加与PMI协会有关联的一些培训班才能参加考试个人体会PMP的用处：1、体系化原先混沌的项目管理经验，现在思考问题不自觉按照PMP的思考框架进行思索2、学以致用，知行合一才是真理，要在工作中多多推广，不仅仅是自己用，也要影响身边的人，大家具备同一套项目管理思维才能高效协同工作顶鼎，正宗码农&伪产品经理PMP不知道在雇主们怎么想，对于我来说不但是从项目管理的专业角度 给了我系统的知识体系，而且给我做事提供了一套方法，觉得非常的值。王新栋，PMP JAVAPMP知识给我们打开了一扇窗，一种思考问题的体系方法，一拨人凑在一起系统的学习PMP的知识这个过程本身就是财富，而且余香一生，考证是目的也不是目的，最终还是要将知识运用到实际，祝你成功知乎用户，PMP我刚报名了PMP现在是要求提供培训机构的培训证明才给报名。用途的话，主要是外企的要求Leon Wong，产品经理 机票行业 在线旅游 智慧旅游 在…PMP还是满有用的，尤其在一些外企。讲述的理论知识最好能结合实际，要不然光看书挺枯燥。另外，PMP报考需要35个小时以上的培训时间，需要培训机构提供证明，这个在报名的时候需要你选择参加的培训机构。 匿名用户报读PMP的费用确实有点高，但是它带来的实用以及可以提供一个人脉的平台，我觉得超值！我是在广州国学PMP机构报名的。觉得那个机构挺好的，蛐蛐儿，开始在儿童应用领域摸索，欢迎交流以上答案都正确。我纠结了很久，拿了PMP，其实在互联网企业，PMP并不像软件行业那么通行，很少有公司会需要并且注意，并且不会在跳槽时为你增加多少薪资。但是得到是无形的，我延长了考期，学习了半年时间。在项目管理上的得到使工作时的思路更开阔，但不止是工作时，生活中也有运用到项目管理知识的时候。总体来说，我觉得超值，当然，如果不用付出几K的培训费和考试费就更超值啦，哈哈。ps：今年过期就不准备续费了。万通一个合格的PM是总经理式的人才，很多公司管理者都是PM锻炼出来的。要考的话，建议报培训班，事半功倍。但别太指望工资如何翻！如果没有过实际管理经验，想找到PM岗位都不容易。但PMBOK的整套知识体，即使不做项目管理也有用。
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PMP认证和软考哪个更好
作/转载者：项目管理者联盟
&&发布时间：<font color="#16-1-12
&&点击：<font color="#25
　　近期有会员咨询：已经过了PMP认证，又听说国内比较认软考，还有没有必要再考一个软考的证书?相信不少网友都会有这样的疑问。
　　PMP和软考中的系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师了已成为了近年来最火的项目管理考试。那么，软考和PMP有什么关系?今天，项目管理者联盟小编就带大家分析一下这两大热门考试。
　　首先，除了知识内容上有部分内容相同外，他们之间没有任何关系。系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师考试是我国工信部和人力资源与社会保障部(原人事部)2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试(俗称软考)，是计算机技术与软件专业的4大高级专业技术职称(资格)之一，属于工程系列的中级/高级工程师职称。
　　PMP(Project Management Professional)认证是项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)发起的，是对项目管理人员严格评估知识技能的一种资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
　　考试单位和认可范围：
　　PMP是由美国项目管理协会(PMI)发起的，在全球190多个国家和地区推广，在不同的国家和地区具有较高的认可度;系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部发起的，目前和少数进行证书互认的国家(日本、韩国等)有一定认可度。
　　虽然PMP在国际范围内都认可，但是你要根据你的自身情况和考取证书的用途来决定考信息系统项目管理师还是PMP，信息系统项目管理师由于是工信部和人事部组织的国家级考试，所以如果你要评职称，评项目经理，企业资质升级，进行挂靠，那你是必须要考系统集成项目管理工程师证书的;而PMP在外资企业可能更加认可，不具备挂靠等其他功能，更加注重实际的工作需要吧!
　　考试内容：
　　PMP认证的官方教材为PMBOK，主要包括项目管理五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及十个知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，PMP不限定行业;
　　系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，同时部分参考了PMP内容，在项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域专业知识(涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容)。
　　两者内容都较多。项目管理者联盟积累了多年的培训经验，专门的教材能极大提高复习效率。
　　考试难度：
　　在考试难度上，由于系统集成项目管理工程师不仅包含项目管理知识，还包括软件工程、网络、法律法规、集成技术等各方面知识。系统集成项目管理工程师的难点在于必须一次通过二门考试，信息系统项目管理师必须一次通过三门考试，尤其是论文，要在2小时内写完近3000字并不是很容易，并且主观题有一定的偶然成分。
　　而PMP只包含项目管理知识，且只有选择题，所以从考试难度上来说，信息系统项目管理师是比PMP难很多的，这也是为什么PMP通过率高，而信息系统项目管理师通过率比较低的缘故了，当然也许还和资金投入有关。资金投入越多大家越重视。
　　考试形式与分数线:
　　PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施，全200道选择题，其中25题不计成绩，答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题)。
　　系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师与计算机软件考试同步，每年只举行两次，考试时间分别在5月份、11月份。系统集成项目管理工程师分为二场考试，信息系统项目管理师分为三场考试。上午综合知识共计75道单选题，下午案例分析和论文，均为主观题。每科满分均为75分。到目前为止，每科的及格线一般在45分，三科均达到45分才算通过考试。
　　考试费用:
　　项目管理者联盟PMP考前培训一般3780元(提前报名有优惠)。PMP的考前培训是考试要求的一部分，必须参加。PMP考试报名费3300元，全国统一，由国家外专局收取。目前很多企业提供员工PMP培训的报销。
　　系统集成项目管理工程师考试费130元，信息系统项目管理师考试费190元。可能成本低也是导致考试通过率较低的原因，通常缺考率比较高。
　　目前项目管理者联盟提供了不同的培训方式和收费方案，每一个方案都顾及到学员的感受、费用承受力以及时间安排。
　　用途方面：
　　PMP是权威的管理认证，通用的职场加分项;而系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师通常是评职称的必要条件，也是某些IT企业评级的需要，因此会产生挂靠的场景。
　　就业：
　　外企比较承认PMP，但成熟的外企应该也了解系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师的含金量。从就业层面来说，这两个证书的水平差不多，但对于搞系统集成的企业来说，系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师用处更大，可以拿这个证书来申报高级项目经理，因为企业的一级资质对高级项目经理名额有要求。
　　报名条件：
　　PMP报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求。考试的申请比较复杂。项目管理者联盟提供全程攻略和随时指导，毫无压力。
　　注意：软考不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。
　　继续教育:
　　PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供：
　　1、至少60个PDU;
　　2、保证继续遵守PMI的职业道德标准;
　　3、150美金，否则，PMP证书就会过期。
　　项目管理者联盟为学员提供大量免费积累PDU的活动，边学边挣PDU，续证不用愁。
　　软考如果需要注册或挂靠，则需要继续教育;如果证书只用来凭职称，则不需要继续教育。
　　项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)和国际项目管理协会IPMA认证中心。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询培训与知识信息服务。
　　项目管理者联盟专注领域于项目管理、工程管理与研发管理，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
　　项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过20000名项目经理。
　　2016年度软考全国咨询热线
　　电 话：010-
　　手 机：
　　邮 件：
　　2016年度PMP全国咨询热线
　　电 话：400-666-273761
　　手 机：
　　电子邮件：
　　网 址：://www.mypm.net/
　　地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A室，100088
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