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企业管理核心是什么
　　企业文化体现了企业的核心价值理念。企业文化是企业的灵魂，是现代企业发展的动力和源泉。　　加强企业文化建设，塑造企业形象和企业精神，不仅是企业自身发展的需要，也是建设经济文化的根本要求，企业首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。企业领导者是企业文化的设计者和倡导者，更是企业文化最直接的推动者。　　企业领导者的价值主张、发展理念、管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。　　如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。　　合适的手段　　手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升(励志范文)。授权是一种，分权是一种，提升职位也是一种。　　比如某PC机代理服务公司正在总公司的整体战略下向兼营IT服务方向转型。这样，企业原先的销售部就要变成客户服务部。而客户服务部经理不仅要具备能力，还要有技术底。而这就使得原先的技术部经理与部经理有了一争。可是部经理自认为对市场了如指掌，对服务顾客得心应手，所以工作依然故我。总经理巧妙地授权技术部经理，在新开辟的市场负责与客户服务，但是并没有明确任命客服经理。授权一下来，部经理马上作出了反应，很快和技术部经理进入了良性竞争状态。　　第二步是放权。在两个人都没有足够实力担当新的职务前提下，就只有通过分权，总经理自己担任客户服务经理，而把职权分化给技术部和部。从而维持这种竞争状态一年久，直到两个人都已经熟悉了全面业务，对于总经理来说，真正的考验来了。　　任命谁为客户服务部经理呢?　　总经理的答案是：两个人同时任命为客服经理。理由是，市场中将不断出现新的客户和新的技术。所以，我的客服经理要拥有足够的创新。这就要求较深的技术背景和背景，而这种不是与生俱来的，这是二人同任的必要性。充分性在于，两人在授权阶段的完全竞争中重新认识了对方并且各自赢得了对方的尊重，在分权阶段又由于相互协作形成了默契的配合，在将来相同的岗位上，两人一定能够共同胜任。况且对于新开辟的业务，我始终坚信两个脑袋的决策功能要强于一个脑袋。　　合理的方式　　是正向还是负，是公开奖励还是奖励保密，是团队奖励还是个人奖励?这些问题，都是企业经理在过程中需要问的问题。　　李然是某高校刚毕业的MBA.加盟某IT公司后被派到哈尔滨主管当地市场。刚刚到任的第二天，就有几个人上班迟到。因为公司实行的是严格的电子化管理，这几个人的迟到罚款是在所难免的，可是他又不能刚见面就给员工树立这种印象。所以，员工来了之后，他跟几个人谈了一下，知道他们原来有早晨游冬泳的习惯，常常就因为交通堵塞而迟到。李然知道这绝对不是正当的理由，但是他却不得不寻找一个中庸的办(励志吧)法。所以，就在晚上开会的时候当众宣布，如果他们几个当中能够有人在年度的冬泳比赛中获奖，就对几个人的迟到不予追究，而且奖励1000元。但是下不为例。很快，几个人的游泳时间调节到了晚上。而在年度的冬泳比赛中，几个人组成的小组真的获得了前几名的好成绩，李然也就如数分发了1000元奖励。一件小事，使得他在员工心中树立了威信。　　当然，合适的时间和明确的目的的综合运用能使一个老板得到最好的效益。当前位置：
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青岛文化底蕴的核心是什么？八个字概括。
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　　山海壮美，最重情义。　　青岛自然风光独特秀丽，居住环境舒适惬意。本地人自恋，外地人向往，山海壮美靓丽自不必说。　　谈到文化，更重要的是人的因素。青岛是山东的一部分，山东是儒家思想的发源地，青岛人和山东其他地方一样，思想受儒家思想影响最深，简而言之就是最讲信义，有情有义，人情味浓。　　在青岛做人做事，要想站的住脚，必须要严格自觉遵守仁义理智信的要义。做事要靠良心，靠诚信。因此人们也十分重礼节，重名声。说的不太好听点是特别好面子。这些习俗是维护社会正常秩序重要依靠。相对而言，法制观念稍淡，人们更倾向于靠自觉，靠良心彼此约束各自行为。因此给人感觉素质比较高。这是青岛乃至山东的魅力所在。结合紧靠大海的地理因素，青岛比内地更多了一些开放的意识，青岛的这种人文特色也略显中西合璧，传统中带了些洋气。但本质还是地道的儒家思想，重情重义，人情味浓。同时也少了一些法制的严苛和商人的算计，这些商业社会过于常见的东西。　　近年经济快速发展，也给人的精神带来很大冲击。尤其是楼市快速发展，许多人因此迅速暴富，思想也因此变得浮躁。盲目拜金，歧视贫穷的声音也不少。因此，修身齐家治国平天下的冷静传统更显稀缺和宝贵，而这恰恰是我们灵魂深处最宝贵的东西。这是山海壮美，最重情义的青岛人的文化底蕴，也是每个中国人的精神支柱。
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回复：【自嘲慕人】
回复：【冬之海】
作为近代开埠城市,青岛蕴含的厚重的创优求精的工商文化意识、和谐共处与兼容并包的文化心态等与早期市民有密切的依存关系,建设体现特定文化精神的城市文化必须依托文化底蕴,体现人本思想,发扬青岛连接传统与现代的工商文化优势,激发市民的认同感,保持宽容、开放的文化心态。
zyuan 原有情人终成均属
文化 城市的灵魂
文化 城市的灵魂
文化的内涵
作为近代开埠城市,青岛蕴含的厚重的创优求精的工商文化意识、和谐共处与兼容并包的文化心态等与早期市民有密切的依存关系,建设体现特定文化精神的城市文化必须依托文化底蕴,体现人本思想,发扬青岛连接传统与现代的工商文化优势,激发市民的认同感,保持宽容、开放的文化心态。
回复：【冬之海】
建设体现特定文化精神的城市文化必须依托文化底蕴,
我总结的青岛人特点： 乐善好施，敢为人先！
看未来几年的发展
嗯，这帖子，我得顶，必须滴，批评不好的现象，赞扬文明并存，不只盯着阴暗面，这是正解。
就一文化沙漠，哪里有什么底蕴。
回复：【冬之海】
& & 重情重义，人情味浓，宽容诚信，重礼节，重名声。尤其是我们父辈哪一代人。
山海失色 文化沙漠
修身齐家治国平天下的冷静传统更显稀缺和宝贵，而这恰恰是我们灵魂深处最宝贵的东西。这是山海壮美，最重情义的青岛人的文化底蕴，也是每个中国人的精神支柱。打造文化青岛，让这种底蕴早日回归！！
不必给青岛人贴金，没你说的那么好，好好混吧。。。
气候宜人&&发展滞后
儒家文化，博大精深。
有人想努力打造帆船之都。但是，就现在的情况来说不是太理想。
青岛有啥文化？最早也就到五四。
人杰地灵，政通人和
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摘要: 企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。它是一种无形的东西，似乎是“看不见，摸不着”的，使从事企业文化建设的人也感觉无从下手，但对从事这一实际工作的人来说，企业文化建设必须落到实处。具体说来，企业文化建设主要是通过培训学习、互动沟通、创新设计、强化实施等一系列渐进性、持续性的导入过程来实现的。这个过程，也是一 ...
&&& 企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。它是一种无形的东西，似乎是“看不见，摸不着”的，使从事企业文化建设的人也感觉无从下手，但对从事这一实际工作的人来说，企业文化建设必须落到实处。具体说来，企业文化建设主要是通过培训学习、互动沟通、创新设计、强化实施等一系列渐进性、持续性的导入过程来实现的。这个过程，也是一个长期的教育与自我教育的学习过程。&&& 比如“企业之歌”，通过歌词的传唱，可以增加员工对企业的归属感，对企业目标的理解和认同感，把企业的目标内化为自己的目标；比如“企业的宣传语”，提炼宣传语的过程本身就是对企业内涵的价值观念，经营理念以及企业精神等的理解和升华；比如“企业内部通讯”，很多企业创办了自己的报纸或内部期刊，这不仅可以让员工对企业更加了解，还给那些喜欢文学的员工，提供了一个很好的发挥才能的舞台......这些都是进行企业文化建设的有效方法。&&& 企业文化虽不具有强制性，但从长期而言，却具有滴水穿石的作用。时间长了，企业文化建设的作用就体现出来了，企业的无形资产也就形成了。企业文化不是一成不变的，它应与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应，要与企业的发展目标和企业发展战略相一致，要与企业的自身条件相吻合。只有这样，才能充分发挥企业文化的作用。　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 　　企业文化概念的不同表述　　　关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：　　　1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 　　2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 　　3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 　　4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 　　5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 　　6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 　　7、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 　　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 　　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
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