实施企业员工安全意识培养的7个建议,企业员工安全意识培训,提升员工安全意识
实施企业员工安全意识培养的7个建议,我们总结了7个重要的建议,尽管仍有很多地方待进一步优化,但这些建议还是能够引导安全意识培养计划的实施可以补充、完善企业安全体系,安全显然应该成为常识。实施企业员工安全意识。。实施企业员工安全意识培养的7个建议【文章摘要】安全文化如何建立?安全意识如何培养?为了进一步了解企业的员工安全意识培养计划,我们进行了详细。
当你问到企业安全主管最近的主要工作，你会惊喜地发现他们最关心企业“安全文化”。的确，企业安全文化的缺失不容乐观：从很多安全评估资料和渗透测试的结果来看，即使企业在安全技术上做足了＿课，一个很弱的安全文化也会让企业在这方面的努力付之东流。令人欣慰的是，安全主管们已经开始直面问题，并将注意力从寻找技术解决方案转向了安全文化的建立、宣传和员工的安全意识培养上。
安全文化如何建立？安全意识如何培养？为了进一步了解企 业的员工安全意识培养计划，我们进行了详细的调查研究，以确定成＿的关键因素。我们采访了财富500强公司的安全意识培管理训者，并调查了公司的安全工作 人员和普通员工。另外，我们还在英国的一个超过150名安全管理人员参加的安全管理项目中验＿了结果，并收集到不少额外信息。
我们总结了7个重要的建议，尽管仍有很多地方待进一步优化，但这些建议还是能够引导我们实施一个成＿的安全意识培养计划。
1. 争取获得C级支持
任何一个计划的实施，在获得C级支持后会更容易成＿。这样的支持毫无疑问能获得更大的空间，更多的预算和更多来自其他部门的支持。安全意识培养计划负责人应当首先去争取有力的支持，而不是把精力放在其他事务上。
我们承认获得这一级别的支持有一定的困难，但我们的研究也找到了获得这种支持的最佳实践。成＿的努力方向是经常强调安全意识属于合规性要求，强调服从安 全意识带来的投资回报可以明确地为公司节约支出。另外针对高管还要准备特别的材料，比如给总经理准备通讯和短文，提供相关新闻和忠告等。
2. 与关键部门的合作
成＿的安全意识培养计划能够找到一种方法让其他部门参与进来，比如法律、合规、人力资源、市场、隐私和人身安全等部门。如果获得了C级支持，那么搞定这 些部门轻而易举。这些部门往往有共同利益可能服从甚至提供额外的资源，比如资金或分担宣传。通常情况下，这些部门能够强制进行安全意识的灌输。例如，法律 和合规部门能够通过组织施加很大的影响，能够让安全意识成为其他流程所需的“组件”，例如拟定一个新的职责介绍。
为了获得这些支持，你可能已经发现，你必须在平常的安全意识培养工作中纳入合作部门的需求。例如，你可能会被建议在安全意识培养内容中包含合规内容。但如果这样做你能获得所需要的支持，这样的努力绝对是值得付出的。
3. 创意让工作更顺利
创意是必须的。虽然充足的预算将提供很大的帮助，但只有很少经费的公司依然能够实施成＿的计划。创意和热情能够弥补经费的不足。举个关于创意的例子：某 公司在一次安全活动中使用一个“安全立方体”。安全意识培训部门在主走廊设置了一个模拟柜，装有10个常见的安全＿项。员工如果能够分辨所有10个＿ 项则可以参加抽奖。另一个公司的活动则是在情人节当天分发巧克力，在巧克力包装中夹带安全策略文档。员工报告称他们感觉被强迫文档，因为他们只喜欢巧 克力。--这只是举例，但显然有不计其数的可能。1
搜索： 相关文章
Copyright & 4看看-生活信息网(http://www.114look.net/) 版权所有 All Rights Reserved.
Powered by作为公司的新员工，应该知道一些员工的安全知识。那么我们应该在工作的时候注意自己的人身安全呢?下面是小编为大家分享的新员工安全知识须知，望对大家有所帮助。一、安全生产基本知识1、新员工“三级”安全教育的概念：三级安全教育是指新入职员工的厂级、车间(基层)级、班组级教育。2、《安全生产法》规定的从业人员的权利与义务八大权利：(1)知情权。即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施;(2)建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议;(3)批评权、检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告;(4)拒绝权，即有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;(5)紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所;(6)依法本单位提出要求赔偿的权利;(7)获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利;(8)获得安全生产教育和培训的权利。四项义务：(1)自律遵守的义务，即从业人在作业过程中，应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理;(2)正确佩戴和使用劳保用品;(3)自觉学习安全生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力;(4)危险报告义务，即发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。3、事故处理“四不放过”原则:事故原因未查清不放过， 责任人未处理不放过， 整改措施未落实不放过， 有关人员未受到教育不放过。4、“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。5、“三同时”制度：指新建、改建、扩建的建设项目，其安全、环保、职业健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。6、“三基”：基础工作、基层管理、基本功训练。7、雨季“八防”：防中暑、防雷击触电、防物体打击、防淹溺、防车祸、防洪汛、防坍塌、防中毒。8、冬季六防：防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。9、“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。10、“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干;想安全风险，不清楚不干;想安全措施，不完善不干;想安全环境，不合格不干;想安全技能，不具备不干;想安全用品，不配齐不干;想安全确认，不落实不干。11、“四个让位”，是指当利润、产量、进度和成本与HSE矛盾时，必须让位于HSE工作文章出自，转载请保留此链接！。12、国家消防安全四个能力建设是指检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。13、一旦发生火灾，要及时拔打“119”火警电话，并派人到路口迎候消防车。拔打电话时要注意到以下几点：(1)说清楚起火单位的详细地址，具体起火部位;(2)起火单位燃烧物质的性质，如油、电器或棉织物等;(3)火势的大小;(4)报警人的姓名及联系方式等。14、造成事故的原因：人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。14、国家对事故分级的级别包括特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。16、民用气安全“三先三后八不准”：先点火后开气，先灭火后出去，先检查后休息;没有炉子不准点火，房体暴露有易燃材料不准点火，没有专人负责不准点火，管道、炉具、闸门有漏气不准点火，燃气管道支干线阀门不随意开关，睡觉时不准点火，不准私自更换或加大火嘴 ，不准烤易燃品。17、当发现室内泄漏大量天然气时，首先应想法切断气源，打开门、窗，降低空气中天然气浓度，然后通知天然气公司维修人员处理。切不可使用燃具，甚至不能开关电灯，杜绝室内产生火花的可能，以防泄漏气体燃烧爆炸。18、火警电话、交通事故报警台、急救电话各是什么? 119、 122 、120。二、工伤认定基本知识职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;(四)患职业病的;(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。职工有下列情形之一的，视同工伤：(一)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;(二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;(三)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。职工有前款第(一)项、第(二)项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇;职工有前款第(三)项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：(一)故意犯罪的;(二)醉酒或者吸毒的;(三)自残或者自杀的。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关综合培训：
48小时热门如何做好员工的安全培训提高员工安全意识_百度文库
如何做好员工的安全培训提高员工安全意识
如何做好员工的安全培训提高员工安全意识
我工段安全生产工作始终处在一个良好状态，连续几年没有发生过安全事故，一方面说明公司领导、管理人员重视安全工作，另一方面说明本工段员工的安全意识具有一定的水平。抓好安全生产，需要平时做好多方面的工作，“以人为本”，提高人的安全意识，增强员工岗位安全自觉性。提高安全意识和素质，通过安全培训教育，可以提高员工安全意识，强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主，综合治理”落实到位，有效控制和减少安全事故的发生，确保企业安全生产。
一、安全培训教育的作用
安全培训教育是强化员工安全意识和素质，提高员工安全技能水平而进行的各种宣传，教育和培训活动，可以杜绝违章作业，减少操作失误，降低事故发生率。
安全培训教育不仅能提高广大员工的安全意识，增强员工安全工作的责任感和自觉性，增长员工的安全知识，提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全，我懂安全”的思想转变，从根本上提高员工的安全可靠性。
安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面，企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高员工的安全意识和安全技能水平，还能使员工为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。
二、安全培训教育的方式
安全培训教育不在方式方法上进行变化和创新，就很容易使员工对教育培训产生乏味，使教育培训流于形式，难以取得良好的效果。因此应当以丰富多彩的形式，激发员工主动参与的热情，活跃培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。通过专题讨论，使员工在相互启发中思想得到统一、认识得到提高、缺点得到纠正、安全知识得到充实。把安全管理规定、操作规程和岗位职责、应知应会等内容，以填空、选择、判断、简答等题型的方式发给员工，让员工答卷，这样能提高员工学习理论的积极性，并起到相互帮助、共同进步的作用。 如何提高员工的安全意识
要加强安全生产的宣传教育力度，要大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度。通过会议、知识竞赛等各种形式学习法律法规，通过张贴安全宣传标语，使全体员工能够认识到现在企业对安全的重视程度，要使员工认识到：现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。要建立一套严明的安全生产管理制度，用安全生产管理制度制约员工在一切生产活动中的行为，增强员工自我保护意识，加强员工的事业心、责任心和上进心教育，这样员工的安全生产意识就可以得到逐步提高。要建立严明的安全生产责任制，把安全生产工作责任落实到人，企业的主要领导要担负第一责任人的重任，充分理解“责任重于泰山”的内涵，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终如一地遵守国家的法律法规，无论在什么情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位。要培养员工的安全生活超前意识。
一是“防在前”
事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低。
贡献者：n9xbrn4g
喜欢此文档的还喜欢工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
深入实践科学发展观——做好安全教育工作提高企业员工安全意识和素质
安全生产是企业的基础，它直接影响着企业的发展和稳定。安全事故的发生．绝大部分都是人为因素。安全思想意识薄弱。技术素质偏低。自我保护能力和防护意识差，违章指挥、违章作业，违反安全操作规程而造成的。
作者单位：
河南江河机械有限责任公司
年，卷(期)：
机标分类号：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
开展安全培训课程 提高员工安全意识
关键字：安全策略
企业安全 综述
　　作为方面的专家，我们经常跟同行一起讨论安全问题，而且喜欢跟更加有经验的人聊天。而那些真正更需要具备安全意识的人，更具体来说就是和IT行业的普通从业人员，却被隔离在这种谈话之外。另外，在各种安全事件的报告中，安全策略总被一再强调，但是这并不是一个最有效的预防手段。
　　让企业内部人员知道，70%的企业事故都是由个人引起的，这是企业安全意识培训课程的目标。但是得到管理层的支持，获取资金以及展开培训所需的资源却并不容易。面对这种情况，我们中的很多人都不知该从何处下手。当然，办法是肯定有的。
　　前不久我在做另一个课题时，无意间在的网站上找到了一个下载资源―安全意识培训资料 。下载研究之后，我很惊讶的发现这是一个企业展开安全意识培训课程非常好的起点。
　　我是信息安全意识培训的积极鼓动者，曾经写过一篇 关于为什么信息安全意识培训课程如此重要的文章，并为课程教案引入了NIST流程。不过微软的那份培训资料仍然是我发现的针对安全意识培训方面的第一份免费而且相当全面的培训资料。它里面包含了PowerPoint演示稿，poster模板以及其他可以帮助我们的培训课程起步的资料。其中 “getting started” 资源包含了26页白皮书。
　　在接下来的几篇系列文章中，我都会利用微软的这份资料，配合上的其它资料，和我自己在公司里进行安全意识培训方面的经验，进行更进一步的讨论和分析 。 在本系列文章结束时，大家将会拥有在自己企业中开展信息安全意识培训课程所需的全部资源和能力。
　　在本系列的第一讲中，我将跟大家讨论如何获取领导层对开展培训课程的支持。
　　获得领导层批准
　　要想让领导层批准展开信息安全意识培训课程 (ISATP)并不比让领导层批准其它项目难。我们所要做的就是告诉领导层，为什么对员工展开信息安全意识的培训要比那些直接花费人力财力来提高收入或降低成本的优化项目更有价值。换句话说就是提供一个强有力的商业价值分析。
　　在美国，对于企业的信息安全有很多监管规范，因此一个良好的培训计划开端可以从适应政府或行业的监管规范需求开始。微软在文档中提供了一份很好的监管需求总结，帮助我们选择合适的安全意识培训。如图一所示。
　　图一 安全意识培训所涉及的监管规章
　　用这种方式肯定会获得管理层的注意。但是你需要注意重点，如果让管理者感觉应该做的不是培训，而是通过其它手段改进安全措施，那么你的计划就泡汤了。另外，不要让管理者有企业信息等同于配合政府或行业信息安全监管规范的想法。
　　微软资料里的第二张PPT演示稿显示了当用户犯了安全方面的错误后，会给企业带来什么冲击。如图二所示。可以说微软在安全事故给企业带来冲击方面有深入研究。图片左边所列的攻击威胁都来自于用户对安全性的无知。如果有有效的信息安全意识培训课程(ISATP)，这种安全风险将大大降低。
　　图二 与安全意识淡薄相关的威胁/漏洞
　　当然，我们也不能忘记企业中的IT员工。除了在图二中列出的普通企业员工因缺乏安全意识而导致的安全事故外，我们还要IT人员会涉及到的安全事故。图三显示了信息安全意识培训课程(ISATP)针对企业的信息安全部门应该重点强调的。
　　图三 与安全意识淡薄相关的威胁/漏洞
　　仅仅通过技术很难有效的降低以上所列出的全部风险和漏洞发生的几率。当然，一旦发生这些问题，肯定会有技术来进行被动检测和处理，但是一个的方式，也是让管理者的工作更轻松的方式，就是让企业所有员工都深刻的意识到自己的不良操作习惯会给系统和企业信息安全带来什么样的严重后果。
　　在提交给领导层的计划书中，还应该加入安全事故所造成的企业成本增加的详细数字，以便更好的获得预算部门的反馈。安全成本范例中应该列明的成本预估包括：
　　? 技术支持人员、成本
　　? 每种安全事故类型每年发生的概率。一般来说，这是以企业过去三年来总共发生的安全事故类型进行平均得出的。
　　? 每年每种安全事故造成的损失。这需要根据不同种类安全事故对企业的影响程度进行预估。如果没有现成的数据表，可以找企业的运营部门收集分析。每年的安全事故损失计算起来很简单，就是将每个事故的损失成本乘以事故的发生率就可以了。
[ 责任编辑：于捷 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte