建筑材料造成安全人在寒冬下的叹息：是什么造成了如此落差

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-21 02:03 标签： 人到中年的叹息的句子
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建筑人在寒冬下的叹息：是什么造成了如此落差？
作者：大田
26/02 && |&&
年底了，年底了，年底了。不管你是做结构、建筑、暖通、电气还是路桥，“年终奖”终归是饭桌上逃不掉的一个敏感话题，如果今年的你年终没有年终奖，会作何感想。今天，笔者看见了许多从事建筑行业多年的建筑人或是建筑人的家人在行业不景气的大环境下发出的无奈叹息。滢心里酸酸的特别难受。回忆起6.7年前那段辛苦到吐血的日子，心里真是五味杂陈。那时是建筑业所谓的黄金时期，项目多时间紧，每天加班到半夜简直是铁打的工作生活，是的，那时我没有生活，除了吃饭睡觉，工作占据了一切时间。记得一次次的冬夜，大楼的空调停了，慢慢看着曙光照在大楼的玻璃幕墙上，裹着棉大衣蓬着头戴着眼镜，去楼下买麦当劳的热咖啡，居然觉得有点青春励志剧的感觉。呵呵。那些年，所有的热门电视剧没时间看，朋友吃饭没时间去，发烧到39度还奔波在看模型的路上。。。这样的日子，5年。今年大环境不景气的情况下，我选择了放弃，得到了一个悠长的假期，算是对那5年生活中的我，赔礼道歉。姜文珏 Wendy的的确确是被泡沫惯坏的一群人，房地产泡沫你跻身建筑，股市泡沫你就跻身股票，回头一不如意就躲丽江。还自怨自艾工资少开除多，本身说到底就是个人眼界低哪儿人多挤哪儿，跟国庆旅游似的，和建筑不建筑没什么关系。我原来就不看好建筑行业，没等泡沫到来14年就放弃了还挺令人羡慕的工作主动辞职创业，现在日子可比做建筑时强多了，所以求这些人别yy自套行业光圈了！所有行业都是一样的！7。其实生活压力真的挺大的。我老公也是建筑师，现在虽然没失业，但工资是打了5折的5折，家里的经济一下子就拮据了。事情不发生在你们身上可能你们无法体会文章里妹子的心情，家里经济重担都但在我身上，和光鲜亮丽的以前比起来，现在真的是有苦都说不出，和父母和朋友都没办法说这些委屈。希望建筑早日回暖吧！牛道别的不说，我认识的人里就猝死两个了。现在地产公司极限压缩时间成本，设计院疯了一样拼服务。换来的就是建筑师一天十几个小时的工作时间。没日没夜加班。以前两万一个月也是设计院里独挡一面的人才天天熬夜加班换来的，也不是人人两万。换算成时薪建筑师从来没有高薪过。在这样的环境下，还出现了很多丧失良知的设计院，搞流动式管理。现在不人多吗。我招一大波人，第二年再换一大波人。潘高峰今年的建筑业低迷让我失去了最爱的她——失业让她离开了上海忽而成空我是从事施工技术工作的，虽然和你们设计人员工作性质不同，但是说到底都是一个大行业。房地产市场的萧条，对于我们从事这一行的人员影响真的很大，虽然今年还有工程做，但是工资已经好几个月没有发下来了。我是在北方的一个地级市，还没有结婚，或许体会不到你们留在大城市并且已经完婚的人的那种压力。但是每次看完你写的文章，总是感觉内心沉沉的，算起来我毕业也快满四年了，每年都是在外漂泊，过着早六晚六，加班熬夜，没有周末没有节假日的生活。工资就更别提了，虽然相对来说还算可以，但那也都是牺牲了时间，牺牲了健康换回来的。选择了这个行业，真不知道是对是错，也有过很多次的动摇，想转行，但是总要有下脚的地方才敢迈出这一步。但是我相信，只有努力就一定会有出路，会有好的结果。也希望你能够乐观一些，去面对生活，去对待你的工作以及家庭。建筑行业的现状让很多建筑设计单位采取的大规模裁员或是降薪的方式来应对寒冬。但是笔者想说的是，除了提升自己的实力之外，建筑企业是否用尽全力来保障自己的利益相关企业都获得了相应的报酬。建筑行业作为一个古老的国民经济支柱产业，建筑方式可以说百年来未曾有过质的变化。腐朽的制度，粗放的管理，利润的纠葛都成为了阻拦建筑行业进步的绊脚石。许多环节真的，需要从根本上改变了。四川成都某大型建筑企业同时启动了四个工程项目，但这四个项目却在不同城市。身为建筑企业的CEO，必定要时时了解企业动态、在建工程项目信息。在传统建筑企业中，企业CEO想了解工程项目信息，只能被动的等项目负责人点对点式的汇报，或者主动打电话询问，形成金字塔状的管理模式。互联网技术的发展将企业中人与人、人与系统、系统与系统连接起来，将企业部门间、成员间的沟通协作放到统一平台上，使过去金字塔状的管理模式变得更加扁平化。进而通过一系列提效措施来提高企业利润率。利润高了，才能让企业下的所有员工抵抗过这次经济寒冬而不至于因为自己是一个建筑人而悲观转行。据中国互联网协会专家委员、电子商务专家郭涛介绍说，相对于传统的互联网平台，手机客户端（APP）的推出更加能满足建筑行业的使用习惯。笔者认为，一个能够满足建筑企业所有需求的APP，一定是要基于施工现场的。除了项目部管理人员可以即时上传、查看项目数据外，甲方、设计、勘察、监理等其他项目参与方也能查看项目动态信息。一旦项目有了新的进展，如现场人员上传了新的施工日志、发布了新的文件公告，用户都能即时收到项目信息更新的通知。同时，也要兼顾企业管理功能。企业移动OA则为企业员工提供管理任务、工作报告、公司通知公告、工作审批等自动化工作流程，工作地点不再受限于办公室、工作流程不再受限于纸质文件。作为一款协同工具，当然也少不了即时通讯功能。沟通工具应该尽可能的靠拢微信，汇集点对点和点对面两种传达方式。同时，考虑到工作中任务部署的痛点——在信息发布后假如员工阅读该消息会显示已读，消除了对无底洞部署任务的痛点，可以及时获得到责任人反馈。在企业和项目功能双管齐下的基础上，考虑到建筑企业特殊的三级管控结构：集团——分公司——项目。在企业的通讯录方面需要特殊的架构，并且企业有对分公司和项目整体把控的综合管理需求。需要关联相应分公司和项目，彻底地消除信息传达费时费力的企业痛点。
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