我是一名准备离开海南农垦的“逃兵”，在垦区工作七年，一年集团层面，六年农场基层工作，酸甜苦辣滋味在其中，丰富了自己的人生经历。即将离开，发现自己还是有一份农垦情节，对这个我服务时间最长的单位和这片土地上的人，有一份念想……
　　我之所以在农垦服务七年，因为我有一份土地的情节、农民的理想和一个打造桃花源的梦想，即便离开，还是想尽个人一份绵薄之力，希望能对生活在这片土地上的人有一点小小的帮助。也许接下来的看法和建议都不大对，毕竟我深入基层的还是非常不够，也请看到这篇文章的人，不要用挑刺的眼光看，我只是作为一名普通海南农垦人，把自己的想法和建议说出来，哪怕有一两点是正确、可用的都行了；不对的、看法偏颇的，请弃之如履即可。
　　一、找钱
　　海南农垦目前的当务之急是“找钱”！
　　很现实，没有钱，你拿什么解决一个存续了六十多年的企业，甚至它已经发展成为一个体系了；拿什么解决拥有百万职工的一个庞大的体系？海南农垦历经多少次改革，为啥农垦人很多都认为改革是在瞎胡闹，没有成功过，我个人认为就是资金准备的不充分造成的，很多好的设想、改革的方案就只能胎死腹中！
　　那找钱，无非四个层面：
　　1、第一个层面，向上要钱，可以要到大钱
　　向国家要钱。农业，全世界理所应当的由国家扶持的行业，而海南农垦，号称国家第三大垦区，最近五六年跟国家要到的钱，屈指可数。不要跟新疆农垦、黑龙江农垦动辄百亿的国家扶持资金比，就跟临近的广东、广西比，可能差距也非常大（我没有确切数据，但在基层感觉到的和平时的道听途说）
　　有些说法太敏感，我想还是没必要公开说。但海南省委省政府和海南农垦自己，多向中央、多跟农业部、财政部等部委多沟通、多交流，多要些国家扶持资金，这个建议应该不会错吧。
　　2、第二个层面，向省里要钱，向税费地方分成部分要钱
　　海南省是个小财政身份，自身也的确困难，但既然已经把海南农垦要回来了，娶进门的媳妇再丑，也要准备些彩礼吧？既然要改革，省财政预算里专门分若干年、若干份额的资金用于改革，也理所当然。这个准备了没？
　　如果每次遇事特批，一来不经济，损耗太多资源；二来多少会产生操作空间；三来，多少挫伤办事人、甚至是领导的积极性。
　　客观说，国家、地方对我们海南农垦是有亏欠的；客观说，农场下放地方是有利于农场未来发展的。既然海南财政决定一下子拿那么多钱解决农垦问题不现实，那为什么不能在税费地方分成这块做点文章？特别是原来农场所在地形成的地方税这块，计划个若干年，专项解决垦区的历史遗留问题，行不行？（当然，我对国家税务这块不熟悉，这个是我想当然的建议。）
　　3、第三个层面，自身挖潜力
　　海南农垦真的是瘦死骆驼比马大（仅仅是为了突出个人文采而用的比喻，没必要计较真实性）。海胶集团上市融到的资金、农垦这么多年的积累等等，拿个十亿八亿，做好金融这篇好文章，做好资金中心、小贷、典当、担保、银行等组合拳，随便一年20%收益，都有个一两亿的纯收益啊。
　　还别说集中处置一批资产和土地，回笼的资金不要再撒胡椒面的支持，集中做好几个项目（还不敢说产业），形成良性循环了，再反哺农垦不迟。
　　4、第四个层面，向社会要钱，这个钱还能带来我们发展需要的其他资源。
　　有个认识，我不敢说正确，但这几年农垦集团这个层面，一说合作项目，就要控股，我觉得有问题！抓大放小，先引进来，让人家发财了，才能有自己的发展。
　　这个钱，不是有钱就行，最好是能带来软实力的！能教会我们地产开发、项目管理、金融理财等等软实力的，这个其实比钱更重要！农垦发展，从某个层面上说，我们农垦又不缺钱，但缺软实力，其实是缺人、缺人才！！！不会花钱、不会赚钱、自然不敢动钱！
　　（为现在农垦集团的一般员工说一句，这个时候再减薪降薪，对吗？企业不要老玩政治，我说这句话其实就是我的幼稚了，农垦这样的企业怎么能不搞政治呢？农垦集团，你这样的薪酬待遇，到底是想什么样的人为你服务呢？你还想吸引什么样的人来参与你的发展呢？）
　　5、充分利用海南打造百镇千村的计划，争取多报几个农场（新农村发展模式引进来）、全好全部农场的改造计划，集团应成立专门团队处理此事。据说中央要在十三五期间给海南7000亿、甚至万亿资金，我们海南农垦占了海南四分之一土地、八分之一人口，应该在这块大蛋糕里占多少？
　　（我到想说，与其你把农场公司化改造，还不如现在花点精力争取打造成新城镇，基础设想上来了，特别是农业设施上来了，有了产业基础再来公司化改造不迟。）
　　二、集中优势发展好几个产业
　　真的想跟领导们说，不要再撒胡椒面式的扶持，而应该集中有限资源（不仅仅是钱，更重要是人力、物力等软资源），先集中做好几个项目，这些项目是可以带动形成产业链的。我个人觉得如下几个产业或项目是适合咱们垦区做的：
　　1、首先抓好农业用地的文章，特别是“全国唯一”的热带高效农业用地“最大”的资源主。整合好一批现成的好土地，组建第一家农业地租赁（经营权流转）公司，公开土地租赁信息，向市场要钱。利益分配要注意原土地租赁职工利益、土地所在农场利益、固定一部分比例专项用于土地改造、打造。
　　组建专业的土壤改良、土地打造团队，争取头三年能打造出一批有机农场。可以吸引社会资源（资金、技术、市场）参与，可以多种土地改良、打造模式并存，过几年再比较优选推广最合适的模式。
　　真的，把农业用地抓好，是篇好文章、大文章！随便简单算个账，现有近40家农场，估计再小的农场，都能整理出一万亩农业地（整理土地，要兼顾多方利益），如果按照有机农田打造，一亩租金是多少？集团或农场层面，就做土地改良、打造的事，种养殖什么，还是交给职工或具体的农业企业做。这样的土地，一年租金算贵吗？如果再把农业休闲观光、生态旅游养老放进去，它的产值又是多少一亩？
　　2、专业地产公司不能缺。集中资金、用地指标，打造出几个有特色、有规模的小区、甚至是生态城。
　　海南农垦要做大的地产项目，最好是能结合新农村打造的地产项目、和旅游结合的项目，甚至形成自己独特发展思路和形式的（可参考借鉴华侨城！！！）
　　选择一个农场，整体花园式（ 产业规划）打造（如果再结合土壤改良和打造，农垦要做农垦的特色，这是别的地产商做不了的事情！这也是我后来一直想做的事情，现在看来只能奉献给地方了），充分利用好农垦的这块金字招牌！！！探索出经验了，再复制不迟。
　　但利益要有分享理念，起码一半用于公司滚动发展，一半用于解决历史问题还有兼顾没项目农场的生存。
　　3、连锁便捷酒店要快上，改造资金可以众筹，管理由集团统一。通过这个管理，涉足第三产业的打造，海南要真正成为国际旅游岛，没有大批服务人员（还不说人才）哪里行？这块不是咱们农垦的优势吗？
　　农垦人天生的热情、爽朗，这些好的第三产业素养不利用好，太可惜了！
　　4、全岛汽车营地，最适合农垦来做
　　5、抓住农产品销售这个高端和土地打造这个基础，种养殖环节交给职工和社会。甚至联合全国农垦，打造一个农产品销售的真正让市场放心的销售平台。
　　6、在有销售平台的基础上，慢慢推进农产品深加工环节，争取打出几个品牌来，不要贪多，稳扎稳打！
　　7、物流！这是我来农垦，第一个想做的产业。百万农垦人，几乎都知根知底，做物流是多好的一个市场信任的基础；设备可以职工众筹和自筹，集团层面做好物流的管理即可，抓好最后一公里的服务。起码先辐射全岛，再面向全国不迟。
　　三、要注意的几个问题
　　1、缓推行农场公司化改造，绝大部分农场，没法单纯的公司化经营。
　　2、缓推行清产核资，现在揭盖子是在找麻烦。海南是小财政省份，目前没有能力一次性解决百万农垦人的历史问题。当农垦集团能有相对稳定几个亿以上收益时，可以分步解决。
　　以上两个建议，想想还是不多分析了。海南农垦现在是要解决改革中，能不能尽快形成新的增长点和龙头的示范作用，集中精力先抓发展可能更好。有些问题，再花些时间消化，也许会更好。当没有形成新的增长点前，领导很容易就被历史问题折腾在其中，哪还有精力想发展？这样可能会形成恶性循环（不成熟建议，个人观点。）
　　3、还是要争取国家政策支持。农垦历史形成的三四百个项目，不能全部烂盘！摸清情况，合适项目还是要争取一下、扶持一下。争取给所在地农场解决些发展资金
　　不想再写了，虎头蛇尾，我尽力了。不谈抛砖引玉的话，如果有点思路能给他人借鉴也好，也不枉我七年身为海南农垦人。
　　套用半句古话，都付笑谈中……
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　　观点不错，学习了！
　　我真心想跟大家交流一番，提供这个机会，希望大家踊跃发表自己的看法。
　　完成作业，辛苦了！问好！但可行度又有多少？又有多少高深的附加条件呢？　　海垦的体制——影响思想——影响行动——影响发展——影响硬道理（钱）——影响顶层设计——影响思想——影响行动......恶性循环而已。
　　为“对江苏门球发展的一点建议”好贴 点赞！
　　各种贪　　
　　我真心想跟大家交流一番，提供这个机会，希望大家踊跃发表自己的看法。
　　楼主是有心人，有些思路不错，农垦有其独特的优势，如果领导给力，用人得当，应能走出一条金光大道的。正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。可农垦的现状，令人难以乐观。
　　农垦改革要稳打稳扎，一步一个脚印，不能急功近利，操之过急
　　我之所以写这个帖子，是希望海南农垦自己救自己！特别是还处在基层的一线职工和干部，更是要有自救的思想和行动的准备！还有谁比你更懂自己生长的这片土地适合做什么吗？自己所在农场的特色和看得见的未来三五年的发展吗？不能再等、靠、要啦……　　与其唉声叹气，等着、等着、等着把命运、把自己其实才是最熟悉的农场的发展命运，交给他人来决定，不如把自己的看法和建议勇敢的说出来。　　但不是发牢骚！不是说怪话！也不能只是单纯的提问题，最好还有解决的办法和建议。　　
　　@崖城天龙
11:13:00　　观点不错，学习了！　　—————————————————　　斑竹你好！黑脸是啥意思??我可不是唱黑脸啊??　　
　　@东方欲晓ab
12:56:00　　完成作业，辛苦了！问好！但可行度又有多少？又有多少高深的附加条件呢？ 　　海垦的体制——影响思想——影响行动——影响发展——影响硬道理（钱）——影响顶层设计——影响思想——影响行动......恶性循环而已。　　—————————————————　　您好！非常感谢您的提问。大的方面的可行性我不敢说有多高，但一些具体建议的可行性，我感觉还是很高，而且可以立竿见影。　　如：为垦区改革向国家要钱，这个钱还要反复要，一旦要到，既解决现实问题，也能拉动GDP??　　另外，做好金融这篇文章，打好组合拳！这个当年就可以出效益！很简单，海南农信社发展初期，哪有农垦这样的资源优势？现在做，亦不迟！　　专业的土地整合、流转公司或平台。这个，亦可当年出效益。　　等等，不一一举例。　　
　　要钱---输血的企业能维持长久吗？农垦多的是土地，做好种植养殖，充分发挥好土地的真正效益，（做工业商业旅游不好做）最后要有一个好的体制。
　　楼主的分析与见解独到，是个人才！农垦急需这样的人才，何不留下为农垦的转型与发展再尽一份力？
　　@庄祖Johnny
15:12:00　　各种贪　　-----------------------------　　说得对，尤其那个南什么田，假大空的碰
　　海南农垦缺少一个为人民服务的公仆。　　有吗？　　
　　何若兄有这份心意，是农垦人之福。冰冻三尺非一日之寒，今天农垦的窘境，是几十年历史逐步导致，非某个别人的过错，也不可能短期立即扭转。国家崛起需要上百年时间，农垦雄起也需要时间的。。。。当然如出现伟人，会加快进度，但也不会一蹴而就。
　　十佳青年、硕士研究生被下放生产队当业务员　　@风雨茫茫　　海南橡胶正在大批的精简管理人员，本人所在的西联分公司现有管理人员在900人左右，就要精简管理人员450人左右，精简力度之大，前所未有，因为这是海胶高层的决定，下面的分公司只有遵照执行，平心而论，作为企业，要保证利益最大化，精简人员无可厚非，但是对于成立农垦半个多世纪以来最大的一次精简干部的行为，管理层应该慎之又慎，要制定具体详细的分流安置方案，海胶高层要求各分公司根据自己的实际情况制定具体的措施，报海胶批准。但是下面的分公司执行起来可谓是五花八门，有的分公司反复多次征求意见，本着公平公正公开，能者上，平者让，庸者下的原则，进行公平合理的竞岗，大家是口服心服，如龙江分公司。　　但是笔者所在的西联分公司面对这次前所未有的管理人员大精简，作业区和片区大整合，却怕麻烦，处理方法简单粗暴，规定原机关的科级干部不下生产队，全部留下任职，而原作业区的主任，党总支书记却不准到新组建的作业区任职，一律到生产队任职，没有遵循最基本的干部选用原则，原来农垦一直坚持几十年的任人唯贤，唯才是举，感情留人，待遇留人，事业留人等等都丢到九霄云外去了。这种做法，惹得基层是骂声一片，意见极大。　　本人今年46岁，曾获得海南农垦十大杰出青年荣誉称号，中共党员，研究生学历，农学硕士学位，曾多次参加海南省，农垦举办的演讲、知识竞赛、读书活动等等，多次获得一等奖，曾经做过中小苗抚管工人、保安、统计员管理员、支部书记、生产队长、副主任等职务，精简干部前是作业区党总支书记。　　我所管理的作业区在今年6月精简干部之前，完成干胶在整个西联分公司17个作业区排名第一，各项工作都是名列前茅，在海胶基层，拥有我这种资历、学历和基层管理经验的应该不多，现在却让我到生产队当业务员，不准参加新组建的作业区的竞岗，而且只能服从，不准我们提意见，对于这种独断专行的粗暴独裁做法，我们很多人（包括本片区和其他片区的同级干部）都想不通，我们本身就是作业区的主任、总支书记，为什么不准我们参加竞岗呢，于理于法都说不通。虽然这次整合的力度大，但是对于原作业区一级的正科级在职干部，他们经过多年的基层磨练，才能站在今天这个岗位上，可谓是经验丰富，而且整个海胶这一级的人员（作业区主任、书记）也不是很多（剔除到线内退的，估计整个海胶也就几百人），特别是年富力强、想干事，能干事的同志，应该有一个合适的岗位，要有一个适应改革的过程，要有一个缓冲的时间和空间，只要坚持只出不进的原则，真正把好关，海胶很快就会自然减员，不能把他们一棍子打死，这种做法只能让他们心寒。他们曾经是、现在也是海胶基层的精英，是中坚力量，一旦他们对海胶心灰意冷，那么将直接影响海胶整个基层的干部队伍稳定。地基不稳，多高的楼房都要毁于一旦。这样下去农垦就完了，没有希望，没有凝聚力了。农垦将像一颗被蛀虫掏空了心的参天大树，轰然倒下。
　　@LQX淡定人生
08:09:00　　要钱---输血的企业能维持长久吗？农垦多的是土地，做好种植养殖，充分发挥好土地的真正效益，（做工业商业旅游不好做）最后要有一个好的体制。　　—————————————————　　你好??感谢您的回复。不过不要误解我要钱的建议，向国家要钱只是一个层面的事。这个钱主要解决民生问题、历史欠债和对农业等的扶持。作为企业，当然首要是挖掘自身潜力！（也不要拒绝外来帮助）　　对于农业，针对目前海南土地特色、体制结构、民生等情况，我真不建议国有体制亲自去种养殖什么东西，重要一个原因是农业真的很需要责任心！国有体制，很难解决这个责任心（请别歪曲我的看法）；再者，不要跟职工去抢这点利益，这部分的收益留给广大职工不是更好??　　那农垦这个大集体层面做什么？一、做好大土地的文章，土壤改良和有机农田的打造，兴修水利（真心要感谢毛主席那个时代做的这个基础工作）；二、技术推广和支持，科技研发（特别是种子！新品种的研发，不明白为啥不学台湾农业这方面的做法？希望有明白的人说说这个事）三、销售（国有体制搞农业，我认为重在抓好产业两头，最下面的土地打造和最上面的农产品销售），做好品牌维护！四、农产品深加工（不解决好销售和深加工，别轻易推荐种养殖什么，会害人的！）五、农业形态的升级改造，整体规划不要指望千家万户来做，只能集体这个层面做，加进旅游观光服务等元素。　　工业、商业、旅游等是不好做，那更不能指望一般百姓做！充分发挥国有、集体的优越性，做好规划、筹集资金、制定好政策、引领好潮流……等等　　
　　@海南唐军
13:18:00　　海南农垦缺少一个为人民服务的公仆。 　　有吗？　　—————————————————　　需要这样的好领导，但别指望??　　靠自己、多积极参与，不是更好??更有主动权　　农垦人真的好纯朴（海南人好朴实），能再加点我们内地人的钻研精神和主动性就更好啦　　
　　@为谁服务
00:18:00　　十佳青年、硕士研究生被下放生产队当业务员 　　@风雨茫茫 　　海南橡胶正在大批的精简管理人员，本人所在的西联分公司现有管理人员在900人左右，就要精简管理人员450人左右，精简力度之大，前所未有，因为这是海胶高层的决定，下面的分公司只有遵照执行，平心而论，作为企业，要保证利益最大化，精简人员无可厚非，但是对于成立农垦半个多世纪以来最大的一次精简干部的行为，管理层应该慎之又慎，要制定具体详细的分流安　　—————————————————　　改变从自身做起！（兄弟！雄起！哈??不是让你造反啊??是自立）　　有些时候，我们不能为改变环境而改变环境，改变环境最好的办法是从改变自己开始！　　我选择离开，也许不是最好的办法。但起码我不自艾自弃，更不为虎作患吧??　　
　　农业产业升级思路探讨　　*现状：　　农垦是一个农林资源相对丰富的系统。而由于资源分散于各个职工和农户手中，导致农垦有丰富的资源而无法统筹利用，无法形成相应的产业，所以在这方面也就无法惠及垦区职工和农户，形成了守着“资源”过穷日子的局面。　　为了改变现状，就农业如何实现产业升级提出了以下解决方式，非常粗浅，请大家斧正。　　一、销售升级　　※当前首要问题不在如何种养，而在如何实现销售、如何到千家万户的餐桌前　　整合农垦农业资源 ，每个农场优选1—3个产品（以后成熟一个整合一个）；统一品牌 ，一个大品牌+若干子品牌（品牌即承诺+保证）
　　统一的线上、线下销售平台；重点在线上销售平台；线下实体店(直营店)要结合仓储中心的打造；其它连锁门店以加盟方式对社会开放
　　物流：初期与社会物流公司的合作；结合农产品的特点和企业利润的考虑，物流方面首先重点是全国布点的几大仓储中心的打造及冷链物流的配套　　争取国家对农产品的扶持（价格的扶持）　　二、产品升级　　首先是农产品的标准的制定，市场的要求结合各农产品本身特点，制定相应的种养殖标准，以保障品质　　初加工
元素提取　　有效解决产品滞销问题 及利润的倍数提高
　　三、形式升级　　※重点打造体验性、参与感　　将农业与文化的结合　　打造几处农业生态休闲观光游　　好处——　　实现农业产业的进一步发展，创造更多就业和经济效益　　四、产业升级　　※重点在新品种、新技术的研发、输出　　时间长、投入大，要在前面做好储备（人才、资金、渠道等等）　　多种形式、多种资源的整合，多个研发基地的打造　　国家政策、资金的扶持；跨国的合作　　实现产业总体升级换代
　　我们这些农垦子弟感觉农垦政治流氓挺多的，不像一个企业，而像一个部落、独立王国。
　　@NKLD1102WD
10:02:00　　我们这些农垦子弟感觉农垦政治流氓挺多的，不像一个企业，而像一个部落、独立王国。　　-----------------------------　　农垦人，有个现象，哪怕离开了农垦（还有那些曾经在农垦工作过的知青），都对这片土地有份情感，可能都在梦里魂牵梦绕。　　不知道是因为这里的曾经艰苦、曾经的流汗付出，让我们有这份情感；还是因为一个庞大组织的气场，让我们挥之不去。。。。。。　　我不是社会学家、心理学家，我分析不出这个情感的由来，但我发现这个现象，这就是希望所在！农垦人，自己靠自己，制定出机制来、政策来，真正欢迎那些在外面发展的好的农垦人，重视知青的价值（一会单章分析），回来参与农垦的新的发展！　　特别要重视那些还勤勤恳恳守着农垦的人！方法很简单，总理都提“大众创业，万众创新”，农垦控股出点种子基金、省政府出点帮扶基金，和银行等金融机构合作，搞个2/3个亿的投资机构，重点扶持现有职工的好的项目（类似的做法，内地常见，昨天的新闻里好像还介绍了浙江一个地方政府这么做的经验。）　　上层建筑要优化（改革不能只是高层的事），基层参与又不出事，最好是不要影响基层职工的自营经济发展（帮扶一下，何况应该还有不错的收益）；基础扎实了，上层怎么改，都不会乱了。不能因为改革，再影响到基层职工利益了！！！
　　本来想对如何发挥知青的作用多说些的，怕太功利啦（嘿嘿）　　那些曾经在农垦工作过的知青，现在基本都到了退休年龄，每年自发组织回农场看的知青都很多，几批几批的来，都带着深深的情谊、切切的怀念，都想能不能发挥余热，参与到农场的经济发展中来。　　海南是中国的后花园，是最适宜养老、养生的地方；那农场（农村），就是乐土中的乐土。稍加引导，这些知青就是来海南养老的最佳客户资源（特别是农场有针对的对从本场出去的知青）。他们熟悉所在的农场，回来有老朋友，不孤独不寂寞，引导好，不用多，一个人花个2/30万、3/40万在农场，还别说他们来，带来的一系列消费和指引，算算这是一个多简单的事、多有利润的事。
　　接下来几天，我会把有关土地的一些具体设想和方案发布出来，给大家参考，希望能够帮助到什么，起码能够抛砖引玉下。
　　海南连锁汽车宿营地　　目
录　　Part 1 汽车营地　　1.汽车营地发展背景　　2.汽车营地概述　　3.汽车营地的功能分区　　Part 2 项目开发背景　　1.宏观背景　　2.政策背景　　Part 3可行性分析　　1.宏观　　2.交通现状　　3.资源条件　　Part 4 项目功能定位　　1.项目选址区域　　2.项目设计意向　　Part 5 项目建设构想　　1.项目建设周期　　2.项目建设目的与原则　　3.发展目标　　Part 6 市场分析　　1.宏观　　2.微观　　?　　汽车营地　　?　　1.汽车营地发展背景　　国际汽车营地发展概述
上个世纪初，当汽车工业兴起 　　二十世纪三十年代露营、休闲----汽车营地正式出现 　　世界野营及野营车总会(F．I．C，C)建立　　国内汽车营地发展概述
2004年中国汽车运动协会露营分会在青海湖开办了第一家
　　汽车营地 　　2004年新疆维吾尔自治区布尔津县喀纳斯湖房车营地建成 　　2009年北京平谷区10处汽车营地开始建设
　　2. 汽车营地概况　　汽车营地类型　　自驾车营地　　在自驾车旅游线路上，依托旅游交通干线和风景优美之地或者在旅游景区附近开设的，有一定场地和设施条件，可以为自驾车爱好者提供自助或半自助服务的，具有特定主题复合功能的旅游场所 　　房车营地　　房车营地是一个集景区、娱乐、服务为一体的综合旅游度假地。营地一般分为几大区域：生活区、娱乐区、商务区、运动休闲区等　　3.汽车营地的功能分区　　功能区 设施内容　　房车区 1、自行式房车营位；2、拖挂式房车营位；3、铺装式营位；4、不铺装式营位；5、野餐桌；6、水电接驳设施等。　　宿营区 1、木屋（Cabin）;
2、拖挂式房车（Caravan）;
3、移动式度假屋（Onsite Van）；4、有特色的民居式房屋（Cottage）。　　其中：1、3、4三种形式的房屋已经基本融合成为半固定的度假房屋。与自驾车车位一并设置。　　露营区 1、帐篷区（tents）;
2、烧烤场（BBQ）；3、草坪等。　　休闲区 1、根据环境特点设置的运动场所，如网球场、篮球场、游泳池；2、儿童游戏场所；　　3、室内休闲娱乐场所，如桑拿浴室、台球室、乒乓室、游戏机室、网吧等。　　服务区 1、接待大堂；2、小型超市；3、餐厅、咖啡厅（包括室外自助餐厅）；4、自助洗衣房；5、自助盥洗室；6、公共浴室及卫生间；7、垃圾站等。　　?　　项目开发背景 　　?　　中国“汽车营地”选址线路和区域分布图 　　海南规划的首批营地布局图（以垦区各农场的位置和环境资源看，应该积极争取成为汽车营地的宿营点）　　?　　可行性分析 　　?　　1.宏观　　汽车营地的发展趋势　　海南省住建厅编制的《海南省特色旅游小镇（村）总体规划》指出，全省将筛选建设50个特色旅游小镇和100个风情村。依托政策，把营地建设成房车风情村。　　日下午，海南省房车露营协会成立，为构建科学的房车露营行业发展运作，搭建房车露营业界各类群体信息交流、业务合作和共谋发展的平台，从而推进海南省房车露营经济文化事业的健康发展，这将预示着我省房车营地建设事业将进入一个新的发展阶段。　　2.交通现状　　3.资源条件　　?　　项目功能定位　　?　　1.项目选址区域　　用地规模：50—100亩（租地，或农场出土地合作）　　2.项目设计意向　　（1）引进国外高档的移动式木屋，建设一流的木屋别墅　　（2）打造一流的汽车营地，是自驾车、露营的必选之地　　（3）营地与景区相结合的旅游目的地　　（4）设计各种拓展及野外活动等项目　　（5）丰富景区活动项目内容，增加吸引性　　（6）海南特色旅游产品的展示　　（7）垦区特色农产品的销售点+特色小吃　　?　　项目建设构想　　?　　1. 单个项目建设周期（形成标准化）　　本项目分为三个阶段进行实施，预计周期为8个月：　　第一阶段：完成项目规划设计、场地平整。　　第二阶段：完成建设接待中心、木屋营地、帐篷营地、房车营地等建设工程。　　第三阶段：完成绿化、拓展项目等娱乐附属设施建设。　　2.整体项目建设周期　　第一阶段：头两年，优选8个农场（或重于风景区）设点。　　形成建设标准和模块；管理模块；资本运营的初步准备。　　第二阶段：五年内，形成30个点（每个市县起码一个点和海南重要风景区）。　　直营+合作；完成项目上市或具备上市的一切条件。　　第三阶段：十年内，全国形成100个点以上。　　3. 项目建设目的与原则　　（1）响应海南国际旅游岛建设的必然趋势。　　（2）打造新型的旅游目的地，创建西部旅游的新构架。　　（3）充分考虑昌江县的旅游发展及周边休闲旅游市场实际需求。　　（4）露营区与用地界线之间、露营区与原有生态环境之间均留出相当宽度之缓冲地带。　　（5）营地布局与自然环境相融合，营位布置随意且分散，以便露营者充分贴近自然，并防止相互干扰（过于密集的布局方式会造成对该块用地的过度使用，造成局部地区生态退化，不利于营地的可持续发展）。 　　4. 发展目标　　营地规模按照美国KOA五星级标准设计，环保标准达到欧洲Ecamping指标，成为国内一流营地。与国内顶尖级自驾车协会合作，纳入中国自驾车营地大线路。　　?　　市场分析　　?　　1. 宏观　　（1）国内目前汽车营地的主要服务对象是自驾车旅游者，车辆以小汽车为主；　　（2）国内房车旅游的潜在消费者正在变为现实消费者，房车消费的中远期市场发展潜力巨大；　　（3）满足如个人、家庭、小团体、大团体等不同类型的营地使用者的需求。 　　2. 微观　　阶
源 　　第一阶段
已经自驾来海南的省份：广东、广西、云南、贵州、成都、重庆等。? 　　第二阶段
通过集团旅游市场的优势，向全国各地进军，打造更多的客源市场, 甚至国外市场。　　第三阶段
通过媒体、网络、广告等媒介进行大力宣传，形成海南特有的汽车营地品牌。
　　吐槽下天涯，对各种文本的支持，还是这么滞后，哎。。。。。。　　跟不上形势，被落后、甚至被淘汰，已成必然！（天涯可能也就我们6/7/80后还上吧，估计9/0/10后，是不感兴趣了）
　　海南金秋连锁养老项目招商方案（初稿）　　——共同打造海南最大的养老连锁机构　　※项目简介　　以农场改制为基点
　　职工合作为杠杆
　　深挖农场现有招待所、医院等资源
　　实现全岛休闲养老项目的整体布局　　※简述　　当下，海南国际旅游岛已有成为“国际养老岛”的趋势。而中国也已步入老龄化社会，养老成为了政府施政急需解决的重要课题。
　　现今的商业养老模式多为地产型养老，在全国绝大多数的民营养老项目因难以得到国家的扶持，无法和国营养老机构竞争，所以逐渐变为打着养老的名义变相地做商业地产项目，而并没有把养老的重点放在服务和渠道经营上。　　在此前提下，我们利用海南国际旅游岛、长寿岛的优势，决心利用农场现有环境和招待所、医院、空置的场部、学校等资源，在改造的基础上尽快形成连锁养老。　　一、与农场合作的优势　　综合资金问题和现有情况，以及农场现有的基础设施，使我们能在最节约成本的前提下快速的投入到运营中去。　　农场的现有资源；　　1、 海南总共有一百多家农场（未改制前），而农场场部又经过几代人的建设改造，具备了较好的硬件设施和园林园建基础。　　2、很多农场因为合并，空置的场部、招待所、学校、医院稍加改建即可马上投入使用，如农场自有的职工合作医院，可为养老项目提供便利。同时医院也是养老必需的配套设施。　　3、可在养老的基础上发展休闲农业。　　大致具备以上条件，再综合分析下我们便能实现小成本投入和快速启动运营。　　二、项目运作思路　　根据项目的实际情况进行发展规划，近期、中期、远期等步骤进行；　　1、近期；1—3年　　全岛优选五至十个点，有非常好的环境和现实资源，市场吸引力大；　　实现团队的发展和锻炼磨合；　　同时整合其它农场资源，当客源达到一定量时进行自我复制，迅速扩张到其他农场。　　2、中期；3—10年　　全岛连锁覆盖；　　形成自己特色的管理模式、市场模式、养老模式、连锁模式，并有自己特色的衍生养老产品；　　资本运营上市。　　3、远期；5年以上　　通过自己连锁经营模式的对外扩张之路。　　三、发展方向　　1、整合期：依托全岛农场资源实现自我复制，形成一个大连锁机构的雏形，借此培养管理、市场和服务团队；　　2、建设期：从休闲养老服务到休闲养老地产的启动；　　3、扩张期：形成连锁平台、投融资平台。　　四、市场定位和分析　　大家都说，我们正处于养老产业发展的历史机遇期，因为按照目前的老龄化情况，未来养老市场将有1万亿产值。　　而针对当下我国养老的现状，公办的养老机构，条件好点的，床位供不应求，需要排队等候床位，有的已排到十几年以后。与之相反的是私立养老院一客难求,究其原因是公立养老院收费低,私立养老院因场地费和人工费水电费的成本，所以收费相对高，绝大多数老人住不起。　　市场上说的一万亿产值，其中七千亿是普通的养老市场，这是市场基数大但非常分散的市场，市场开发成本高、利润低的市场。另外三千亿在中高端养老市场，这个才是我们的目标。　　所以我们不能走针对低端养老人群的市场，只有把目标定在中高端身体健康的中老年人身上，主打旅游连锁休闲养老这张牌。凭借海南得天独厚的自然条件，再加上”国际养老岛”的名号，我们可以从三千亿的市场中挖掘出属于自己的那一桶金。　　五、项目操作　　1、成立项目运营公司 　　资金（投资类的股东）+资源（农场以所出合作资源评估入股）+管理（专业养老产品研发机构和管理团队）　　整体统一品牌、管理、服务；每个连锁点独立子公司运作，自负盈亏，独立核算。　　2、合作运营　　结合养老跟旅游进行操作；养老这一块与政府合作，同时与国内大的养老机构对接，做为其在海南的资源载体。岛内与文化传媒公司、旅游公司进行合作。　　旅游这一块，与文化公司和旅游机构合作，将周边景点串联，打造一条旅游路线，进行销售推广。旅游这一块的好处是客源容易鼓动和引导，能迅速扩大影响力，使养老项目能更快的发展。　　3、搭建系统平台
　　搭建一个针对顾客的连锁养老项目APP平台，实行会员制。会员可根据自己喜好，选择地点房间，提前预订。会员从各个点线下导入。　　4、整合资源　　可整合各个点附近的旅游休闲资源合项目，整体打包出售，这样就会形成一个小的区域内商业循环体系，为项目增加内容，吸引客源。　　5、结合“休闲农庄”整合资源 　　根据以上经营模式的确定，同时我方处在旅游六要素的“住”这一环，所以需要整合周边吃、行、游、购、娱这五项。让外地顾客在有住的同时兼有其他的活动，丰富了养老的内含和旅行内容。　　针对休闲养老这一块，可同时与垦区内的休闲农业进行全方位的合作，能满足老人回归田园的纯朴生活愿想。　　农业+养老的好处；　　（1）、养老不再是简单的养老，自栽园能丰富老人的生活，即能锻炼身体，又能吃上放心的纯天然的绿色食品；　　（2）、老人通过“微农庄”进行“交易”获得一定报酬，或互换产品，进一步丰富了自栽园的内容；　　（3）、“微农庄”线上系统会发布任务，老人可通过完成任务获得报酬，让老人养老的同时有游戏的愉悦。　　同时植入休闲文化农业的内含，使项目整体形成一个休闲文化农业养老的新模式，并复制推广。　　与农庄共同搭建一个O2O系统，形成线上线下一体化的运营模式，两者进行捆绑式经营。　　（此处微农庄，是我们策划的另外一个农业项目）　　六、定制式养老　　在项目中，针对高端客户可推出定制式养老服务，根据不同的客户需求定制不同的养老方案，定制式有以下内容；　　1、根据客户的喜好订制独立的木制养老场所；　　2、园林园建配套；　　3、专人定点服务；　　4、养老配套设施的单独配备；　　5、自栽园。　　考虑到高端客户的隐私，项目会单独划出一部份土地做为定制建设区，同时该区也是高端养老客户的交际平台。　　针对高端客户的“定制养老”，会给我们项目带来大量的现金拢和提升项目的价值，此方式若得到普遍认可，那我们将会提前以比较接近养老地产方式实现从普通养老到养老地产的“升级”。　　七、O2O线上线下一体化　　在项目启动之时，开发一个养老的APP线上会员系统。 　　养老APP会员系统功能； 　　系统分会员系统、交易系统、微农庄任务系统； 　　1、会员系统： 　　2、交易系统：此系统主要针对会员之间的房间互换，还有投资性养老的对外出租交易等，同时还有微农庄自栽的农产品互换或购买平台； 　　3、微农庄任务系统：公司或会员发布任务的平台，通过此平台，线下的会员只需要去完成任务既可获得报酬。　　养老会员APP系统与微农庄是一个合作互动的关系，两者构成了统一的线上线下一体化运行模式。而这种模式也是一种创新模式，在连锁养老系统内可进行复制。　　八、管理方式　　因项目与O2O线上线下一体化的运营方式结合，所以与传统的运营方式稍有差别。　　1、每一个项目点都需要一台POS机，来进行从线上走到线下的消费验证；　　2、对于一次性交纳15—20年租金的客户，系统会将其升级为高级会员。高级会员只需出示身份证即可在我们连锁的系统内任意入住；　　3、项目房间实行智能化，刷卡方能进入。而这个智能系统是我们O2O线上线下一体化系统的一个组成部份，同时也有统计功能，入住数据一目了然，方便财务统计；　　4、一般会员，只需要自己的ID帐号上充值既可在线下进行系统登记入住；　　5、会员在旺季可通过系统查看连琐的每一个点入住情况，并实行提前预订或调换，同时也方便管理人员协调。
　　具体的资金筹措和利润分析就不提供了，主要是提供运作思路为主！只是想说，海南农垦现在拥有的资源如果能够利用好，真的很容易形成几个连锁产业！每个农场以所出资源评估入股、分红。　　另外我不建议现在的农场都公司化改造，是因为现在每个农场的实力都太薄弱，有些项目、资源形成合力更好做，单打独斗不行！！！但整合要兼顾农场和职工的利益，其实做法很简单，股份制嘛。　　海胶整合上市，大思路我认为是对的，但把出资源的农场和职工扔一边，是错的！特别是让划出海胶资源的农场产业空心化，是大错特错！要扶持农场形成新的收入点！
　　建议不错！可惜管事的看不明白啊！　　
　　@章挺678
00:54:00　　建议不错！可惜管事的看不明白啊！　　-----------------------------　　没事，就当为农垦做点可以做的事。明白一个是一个，也许会有某个地方借用这些思路去发展呢，哈哈。　　努力！把自己的一亩三分地做好，也是贡献啊。
　　新农场新农村　　“魔城”　　商　　务　　计　　划　　方　　案　　概　　要　　二○一六年四月　　目　　录　　一、创意主题 1　　二、创意背景 1　　三、创意思路 2　　四、赢利模式 3　　五、建设步骤 4　　新农场新农村　　“魔城”商务计划方案　　“魔城”　我HI天堂　　地域：海南垦区　　农场：49个，任选其中一两个　　一、创意主题　　按照全域旅游的思路，全新打造一座“创意”农场，聚“文艺创造、技术发明、奇思妙想、体验旅游、休闲”于一体；感受体验、互动、个性、参与、休闲愉悦旅游的过程，真正实现旅游者也是服务者，旅游者就是策划者，让每一位进入魔城的人充分体验心力、智力、精力与能力的极限发挥。　　二、创意背景　　早在1986年，著名经济学家罗默（P.Romer）撰文指出，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会，所以新创意才是推动一国经济增长的原动力。　　旅游创意产业将创造力运用在旅游产业，是创意产业在旅游领域的传承和延伸。在旅游活动日趋个性化和多样化的今天，旅游者“求新、求奇、求特、求品质、求品位”，注重深度体验、主动参与的特点日趋增强。　　在创意理念的引导下，海垦“魔城”将旅游者心力、智力、精力、能力等因素和思想的火花与原有的资源完美结合，通过重组、整合原有的静态旅游要素并加以模型化、动态活化来重新定位和推出，进一步增强旅游产品、旅游服务的体验性和吸引力，适应不断更新的市场需求，充分彰显“创意”旅游的独有魅力。　　三、创意思路　　1.利用海垦现有资源，如果能找个有山有水的地方最好，找到“魔城”创意的切入点。利用农场现有资源，结合交通资源、土地资源、当地民风民俗，进行全场或局部整体景区规划，打造独具特色的创意旅游城，逐步建设具有热带风情、充分体验旅游者心力、智力、精力和能力极限的5A级景区和创意产业园。　　2.试点创意旅游的发展方式，创新产学研一体化发展体制，先行先试持续发展的运行机制。　　创意旅游的发展方式　　在农场职工不失地的情况下，农场职工和周边农村现有的居住形态不变，创新“农场+创意旅游+投融资平台+农场职工=产业增值”的发展方式。　　产学研一体化发展体制　　试点农场一队一品（农村一村一品）、一农场一业（农村一镇一业）的发展思路，进入魔城的创意或发明创造一旦通过专家鉴定，均通过产学研一体化发展体制进行包装、研发、推广，并根据前景进行孵化，逐步发展成为朝阳产业，连锁发展。　　先行先试持续发展的运行机制　　合作各方通过组建“魔城旅游投资基金”，进行整体区域的规划打造，回避单纯的地产企业圈地造城的模式；与农场的区域发展、居住形态、产业布局有机融合一起。农场可作为地方一级政府和企业，成为基金的主发起人，与基金的几大主出资人合作组建基金的管理公司，共同运作基金。农场职工或农村民众以土地使用权入股，同时也是魔城员工，共享发展成果，充分享受尊荣；投资人出资组建“魔城”发展基金，负责“魔城”的规划、设计、发展和运营；旅游者和服务者共同参与、共同体验“创意旅游”的快感，感悟个性化、人文化、深度参与的人生品位和旅游境界。　　3.系统科学规划全新的创意载体、欢愉的旅游体验　　4.根据实际创意产品的需要，适当时期再合作组建一个“魔城创意扶持基金”（天使基金模式+孵化器模式），主要是将区域内的好的创意产品，扶持推向市场，成为产品。这块的经济效益将十分巨大。　　建筑形态　　根据系统而科学的规划，以及“魔城”创意主题的发展需要，建筑既具南国风情，又具有浓郁创意主题特色的载体风格（各种建筑形态和风格，充分体现建筑美和创意形态）。　　体验形态　　凡具有一技之长的自然人，只要将自己的创意或发明创造向“魔城”专家委员会提出申请，经鉴定符合条件者，均可以进入“魔城”，为旅游者提供服务。同时，可享受“魔城”提供的一切待遇，但知识产权需要分享。　　旅游者进入“魔城”后，可以根据自己的爱好、专长，心情地参与体验、欣赏各种创意，尽享欢愉。　　旅游形态　　进入“魔城”的所有旅游者既是旅游者，也是服务者，只要自愿、自主和自然，休闲也好、度假也好、创作也好，来一趟实实在在的“魔城”游，实现“游中有娱、娱中有乐、乐中有创、创中有获、获中有尊荣”。　　4.区域经济、持续发展　　按照创意主题布局，“魔城”规划设计文艺影视、奇思怪论、奇石雕刻、书法魔艺、发明、技艺等。空间布局方面，“魔城”将开展旅游体验、成果展示、市场交易、拜师学艺、科技孵化、产品推广等，使旅游产品的成果市场化、商业化，融入产业化，获得长久生机与活力。在此基础上进行连锁运营，促进区域经济发展，通过辐射和拉动作用获得持续发展。　　四、赢利模式　　三大团队：资本团队、专家团队、运营团队　　三大平台：投资基金平台、媒体平台、产学研一体化平台　　产业链：创意－旅游－科技孵化－培育产业－连锁运营　　社会贡献　　热带风情小镇－新农村建设－生态（低碳）产业－区域发展　　住房安置－劳动力安置－共享发展成果　　五、建设步骤　　每一期：局部营造　　先在农场的某一个分场或几个连片的连队进行试点，规划设计文艺影视、奇思怪论、奇石雕刻、书法魔艺、发明、技艺等主题。申报3A景区　　第二期：全场区域　　在原有基础上规划发明创造、循环经济、科技观光、奇石城，申报4A景区或5A景区。　　同时，在条件成熟时，逐步打造产业集群。　　第三期：逐步扩大，覆盖海南，实现智能岛、生态岛的发展目标。
　　魔城这个方案，如果能够结合土壤改良、有机农场打造一起做，就更有意思。　　因为在这只是提供思路性的东西，欢迎大家多纸上谈兵！　　这几个方案，我感觉在海南还是大有可为之地，离开农垦但没离开海南，甚至还可以和农垦合作啊：）　　我还是会努力去争取实现方案一二的。也欢迎有兴趣的朋友，私信聊，加个朋友，没准是未来的合作伙伴。
　　农垦现在问题太多，体制机制，人才团队，产业经营等等都不适应现代大农业发展，要搞好只有一条路，那就是彻底民营化。这也是国企最后的归宿
　　一、说钱　　海南农垦前几年的改革从农业部管理到海南省属地管理，配套的钱已经全部给予了，现在还去中央要钱基本不可能，非胶产业规模都很小，要点钱都不会多；省里要钱，基本没大钱，海南省政府财政负债很高，省县两级都是穷财政；自筹资金，农垦就是吃橡胶饭，这两年胶价不好，农垦亏损严重，小钱有，大钱没有；社会筹资，农业产业本身是弱质产业，经营风险高，盈利能力弱，加之体制局限，拿钱进来基本没有成功案例。　　二、产业　　产业发展需要几个基本条件，现在农业产业面临农业人口老化、农产品质量不高，经营成本高，自然风险高，人才稀缺的许多问题，加之国有体制机制不活，目前国内农业投资基本都是在砸钱赚吆喝。大规模农业种植在北方可以实现机械化，在海南要靠大量人工，且产品面临东南亚国家零关税的竞争。所以，难啊
　　农垦改革市场化、产业化方向应该是依托海南旅游资源这一得天独厚的的资源，大力发展农业+旅游的农旅结合产业，完全靠农产品经营估计此路不通，在竞争性行业国企搞不过民企。
　　将农垦化整为零，土地到户，农场变政府只负责行政管理，经济发展紧紧依靠职工和民营企业，取消农垦集团公司，农场实行属地管理。
　　@wanghainan-16 10:47:00　　农垦改革市场化、产业化方向应该是依托海南旅游资源这一得天独厚的的资源，大力发展农业+旅游的农旅结合产业，完全靠农产品经营估计此路不通，在竞争性行业国企搞不过民企。　　将农垦化整为零，土地到户，农场变政府只负责行政管理，经济发展紧紧依靠职工和民营企业，取消农垦集团公司，农场实行属地管理。　　-----------------------------　　农垦改革市场化、产业化方向应该是依托海南旅游资源这一得天独厚的的资源，大力发展农业+旅游的农旅结合产业　　——非常好的建议！　　完全靠农产品经营估计此路不通　　——集团应该主抓销售、品牌建设，深加工；具体种养殖的事情，还是由职工去做。　　将农垦化整为零，土地到户　　——这个不好！土地要规整，整体规划打造；具体种养殖的事情，还是由职工去做。将土地化整为零，就是大错特错了！这样很难搞出好产品来
　　将农垦化整为零，土地到户　　——这个不好！土地要规整，整体规划打造；具体种养殖的事情，还是由职工去做。将土地化整为零，就是大错特错了！这样很难搞出好产品来　　---------------------------------　　海南农垦基本都是山地，没有北方大规模的平原来进行机械化耕作，其二，海南热带产品结构是蔬菜、水果、胡椒、槟榔这些产品的田间管理和采收都基本靠人工作业，或者半机械化作业。这种土地条件和产品结构一旦大规模种植就面临管理成本高的劣势。纵观世界农业的种植环节，其实都是以家庭农场为主要组织形式，热带国家的巴西有一些万亩甘蔗农场，非洲有一些万亩烟草农场，依靠的都是全程机械化作业和低廉的人工成本。所以，海南及中国丘陵为主的南方并不适合大规模的农场，就是在东北、新疆的农垦，其实土地都是承包给职工经营，发展适度规模的家庭农场，这其实非常符合世界农业经济的发展规律。
　　养殖业可以集中化、规模化跟种植业还不一样
　　世界发达国家的农业组织形式是建立在家庭农场为主，以合作社为纽带，将分散的家庭经营与国际国内市场紧密结合的产业链形态。农业合作社在农资采购、技术支持、产品销售、品牌营销上起着非常大的作用。在新一轮农垦改革中，农垦专业合作社的重要性被完全忽略了，也使得农垦发展八大产业的改革与职工利益关系无法结合，在农垦产业公司和农垦职工中，专业合作社其实可以起非常大的作用。
　　@wanghainan2008
21:03:00　　世界发达国家的农业组织形式是建立在家庭农场为主，以合作社为纽带，将分散的家庭经营与国际国内市场紧密结合的产业链形态。农业合作社在农资采购、技术支持、产品销售、品牌营销上起着非常大的作用。在新一轮农垦改革中，农垦专业合作社的重要性被完全忽略了，也使得农垦发展八大产业的改革与职工利益关系无法结合，在农垦产业公司和农垦职工中，专业合作社其实可以起非常大的作用。　　—————————————————　　非常认同“农业专业合作社可以发挥很大作用”这个观点！　　但很现实的是，如果农场是企业，他投资去改造土地，但地又划片分到职工手上了，那农场的利益在哪？这也是为什么我不大认同现在这个情况下，把农场企业化的原因之一。这也是为啥农场对发展合作社积极性一般的原因。　　我不认同把土地分解，是因为土地除了种养殖可以产生收益，还可以通过打造观光农田，增加旅游等方面的收入。另外，土地不分解，农场可以整体规划，打造有机田，观光田，增加地租，也就找到农场作为企业的利益所在。但具体种养殖的事，我赞同分解。海南土地情况决定，精细化农业是方向，机械化、工业化农业生产目前不大现实。　　
　　但很现实的是，如果农场是企业，他投资去改造土地，但地又划片分到职工手上了，那农场的利益在哪？这也是为什么我不大认同现在这个情况下，把农场企业化的原因之一。这也是为啥农场对发展合作社积极性一般的原因。　　-------------------------------------　　农场企业化其实是不靠谱的，现在的农场经济作物都是职工的，农场只是收地租而已，农场现在基本没有对土地进行投资，海南农垦90%以上农场现在工资都没有保障，哪里还有钱投资？农场原来投资的许多企业现在基本都已经倒闭亏损完了，现在还存活的都是个人承包经营的，也说明农场企业化这条路基本走不通。事实依据证明，农场作为投资主体来进行规模种植，目前在国内，从南到北根本没有成功案例。　　我不认同把土地分解，是因为土地除了种养殖可以产生收益，还可以通过打造观光农田，增加旅游等方面的收入。另外，土地不分解，农场可以整体规划，打造有机田，观光田，增加地租，也就找到农场作为企业的利益所在。但具体种养殖的事，我赞同分解。海南土地情况决定，精细化农业是方向，机械化、工业化农业生产目前不大现实。　　------------------------　　什么有机田，观光田，最后的结果都是亏钱田，哈哈，理想很丰满，现实很骨感。精细农业是什么你知道吗？做精细农业有成功的案例吗？有成功的商业模式吗？其实都是概念而已。
　　我可以负责地告诉你，国内做观光农业的其实大多数都是亏钱的，仅有的几个成功案例就是北上广郊区的几个项目。
　　@wanghainan2008
11:02:00　　我可以负责地告诉你，国内做观光农业的其实大多数都是亏钱的，仅有的几个成功案例就是北上广郊区的几个项目。　　—————————————————　　提醒的非常对！　　不能为观光而观光，首先还是把农业做好。我认为第一步，是从土壤改良做起，从真正做有机田开始。这个改良，就需要农场层面去做，土地分田到户就不好做了（这也是为啥搞了责任田后，整个农田素质大幅度降低的原因！现在土地情况，真的非常严峻了）。　　真的做到有机田，那租金又是多少？在现在基础上翻个两三倍不为过吧??农场做土地的文章、做维护的文章。　　接下来，顺理成章做观光、旅游的文章。　　农场（农垦）还有一个大事可以做，做种子的文章！　　
　　有机农业目前在国内只是探索，到现在为止投资有机农业的都是亏钱的，并且投资这个行业的都是非专业人员。有机农产品也没有市场，因为在一个没有形成诚信系统的社会，做一个诚信的产品结局很尴尬。许多事实依据证明这一点了　　种子行业不是你想做就能做的，从亲本采集和选育、新品种研发，种子销售，农垦基本没有做这个行业的资源基础。　　农垦的改革根本还是要依靠职工，要以职工的发展、社会的发展来作为改革的出发点和抓手，依托现有资源，实事求是，通过自下而上的变革，在体制机制上激发职工创业创富的积极性，这才是改革的应有之义。
　　@wanghainan-20 15:06:00　　有机农业目前在国内只是探索，到现在为止投资有机农业的都是亏钱的，并且投资这个行业的都是非专业人员。有机农产品也没有市场，因为在一个没有形成诚信系统的社会，做一个诚信的产品结局很尴尬。许多事实依据证明这一点了　　种子行业不是你想做就能做的，从亲本采集和选育、新品种研发，种子销售，农垦基本没有做这个行业的资源基础。　　农垦的改革根本还是要依靠职工，要以职工的发展、社会的发展来作为改革的出发点......　　-----------------------------　　有机农业，现在大多数的搞法是有问题的。我感觉不如重回古法复耕法或生态种植法为宜！少用、甚至不用化肥、农药，通过物种的搭配组合，来调节土壤、改良土壤，营造环境！亏钱，主要是亏在把钱花在一堆“药”上，增加了成本，又没有真正不使用有害物质，没有做到真正的有机。　　种子，是农业根本！让农民去做，肯定更不现实，当然要农垦这样的企业去做。沉下心，舍得投入，真正把种子做起来。台湾这块的经验，值得借鉴。
　　关于种子，多说一句，现在所谓的种子，都是高科技的绝育种子！我是反对的，种子种出来的作物，不能自己繁衍种子，这个太可怕了！　　为什么不能回到一百年前，作物自己繁衍种子那种状态？起码也是保护原生物种！自然形成的种子种出来的作物，好像就是好吃，可能产量会低，但价格也可以卖高。
　　海南农垦还有明天吗-------没有了！
　　@大浪淘沙160
23:47:00　　海南农垦还有明天吗-------没有了！　　—————————————————　　希望还在自己！　　
　　@何若-22 06:45:00　　@大浪淘沙160
23:47:00　　海南农垦还有明天吗-------没有了！　　—————————————————　　希望还在自己！　　-----------------------------　　楼主如此自信，又有很深的农垦情节，为何不留在农垦？　　本人垦二代，生在农垦，长在农垦，农垦情节更深，如果农垦继续如此改革，不要说垦三代不回农垦，垦二代也将继续逃离农垦。现在出现的空心连队就能说明以前农垦改革是失败的。
　　干旱的农田！　　田地分包到户了，水利设施没有了，稍微遇到点天灾，就变灾难啦/::(　　　　　　　　　　　　　　　　
　　那你为何又要离开农垦？我是肯定的说如此搞下去是没有明天了。
　　@大浪淘沙160
21:14:00　　那你为何又要离开农垦？我是肯定的说如此搞下去是没有明天了。　　-----------------------------　　个人私事就不拿出来公开说了。　　虽然离开，毕竟曾为农垦人，有些看法、建议、点子拿出来共享，希望能有些用处而已。另外，真的不希望农垦陷在所谓的改革中，折腾不断。　　我个人看法，咱们的农业要想做大做强，还得公有（或集体所有制）+个体经营混营的模式；整体打造，还得国家、集体来，具体生产经营，交给农民、职工来，利益各得比较好。
　　我们作为第二代农垦人，1975年工作今年办理退休，一为自己感到悲哀，就拿可怜的退休金。二我们也不愿意看到农垦消失。
　　要想农场做强做大，当官的就不能坐在办公室里烟酒的是不能给工人赚太多，三七分成，工人的生活好过了点，又开始六四了，六四了觉得比自己坐在办公室里还有钱，现在不分成了……
　　双湖园庄主说的有道理，农垦为何兵败如山倒，就是上面给下面的人太少。尤其这几年下面的工人和区队干部拿不到几个钱，没有尊严，不要说和地方的人比，就是同已划到地方原先的农场老师比，真是要吐血。
　　听王一新代表畅谈海南农垦改革创新发展设想后，周永康对王一新说：“希望你去以后，农垦改革能像你的名字那样面貌焕然一新!”代表们发出了会心的笑声。
　　楼主做作业辛苦了，点赞！你对农垦改革发展观点独到，是个人才，可惜农垦就是留不住像你这样的优秀人才。估计可能是农垦控股集团减薪降薪受害者吧，海垦控股，把普通员工都控死了，集团高管照样领高薪、高奖金，能不能管一管基层普通干部职工的生存状况？大伙说是吗。
　　评论 大浪淘沙160：过去的已经过去，再纠结过往，也无多大意义啊。重要在现在怎么做？（一切都是最好的安排）。　　不是纠结过往，前几天还同在去年那些被改革的由原来作业区主任、书记现在任队业务员，在一起论农垦。2016年开割前，一年的工作。，不好搞。胶工缺，分公司打算糊弄业务员去干收胶员的岗位。　　大家的心情是无奈的，已知是无望的了------
　　我们没有干到去做逃兵，是农垦干到退休-------
　　原先几十多人的胶工生产队，今天一问才有6人割胶，不是做大做强，是越做越没有了。　　5年前是近产干胶90吨生产队。-------如是说？
　　嗯！嗯！嗯！农垦子弟！
　　农垦一代、二代对农垦是有情结的，第三代人就不回农垦发展。现在的农场都不如周边农村了，破落、破落、破落。
　　农垦报的文章是连标点符号都不信。
　　王宝强去马场选了一匹马准备骑，这时候马场的师傅阻止了他说他选的这个马不好。宝强问为啥？师傅解释说：“这马容易劈腿。” 宝强没听太明白，师傅又大声说：“这马蓉 易劈腿啊！！
　　@大浪淘沙160
14:59:00　　王宝强去马场选了一匹马准备骑，这时候马场的师傅阻止了他说他选的这个马不好。宝强问为啥？师傅解释说：“这马容易劈腿。” 宝强没听太明白，师傅又大声说：“这马蓉 易劈腿啊！！　　-----------------------------　　高，实在是......
　　@大浪淘沙160
00:33:00　　农垦报的文章是连标点符号都不信。　　-----------------------------　　不过有一点可以相信，那就是农垦报上的日期。
　　你信不信，反正我信。
　　鲁迅说，中国的历史是一部吃人的历史，是一部瞒和骗的历史，实在是入木三分。他把打天下、坐江山者的老底毫不客气地揭示出来，等于是打掉了人家头上的各种炫目的光环，露出来的，是个赖利头。所以，坐了江山的，没谁喜欢鲁迅。
　　俄共主席久加诺夫说：中国不以自已的国民为重，所以被他国看不起。中国无论是在伊斯兰世界，还是在西方，都没有真正的盟国。而且：中国的邻国几乎都是仇敌。中国到处撒钱，援助没有条件，中国没有明确的核心利益：不会处理与周边国家的关系。不以国民的利益为重，哪个国家会瞧得起你？
　　移民潮加快了这个民族的衰败-------------腐败与移民陷入了恶性循环，越是腐败，就越多的人要移民。说实在话，假如自己的国家不腐败，没有几个人愿意抛下故土远走异国他乡，很多的人移民是因于忍受不了腐败，有的人不能忍受政治腐败，有的人不能忍受环境腐败，有的人不能忍受人性腐败。然而，移民需要大量的金钱，要移民就要先捞钱。现实就是这样，唯有加入腐败才能快快捞钱，所以越多的人想移民，就越多的人加入腐败，腐败也就越严重了。就算成功移民了，为了确保在国外能继续过着优裕的生活，就更需要大量的金钱，所以就要更加狠命捞钱。正因为已成功移民，拿到缘卡了，所以就更加肆无忌惮，也就更加不珍惜这里的故土了，管他这个国家未来是变成垃圾场，还是变成人间地狱。所以说，腐败与移民陷入恶性循环，越是腐败，就越多人要移民；越多人移民，也就越腐败。
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