久久干咳查不出病因因

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-05 09:55 标签： 早泄病因怎么查
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女，80岁，反复发烧不退，也查不出病因，
0岁 11:01:23
病情描述：
女，80岁，反复发烧不退，也查不出病因，快一个月了，想问一下是什么原因
病情分析：
请根据患者提问的内容，给予专业详尽的指导意见。（最多输入500字）
指导意见：
请给出具体的运动，饮食，康复等方面的指导。（最多输入500字） 0/500
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擅长:内科护理综合
擅长:心理科综合
擅长:内科疾病
最近血糖上来了 饭菜不能吃
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女，80岁，反...文章执行力差怎么办？99%的人找不到的原因和解决方法都在这儿
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执行力差怎么办？99%的人找不到的原因和解决方法都在这儿
　　内文提要：决策层与控制层的想法，在落地实施过程中会打折扣或有偏差，导致无法实现预期目的，因此团队执行力差是很多企业非常困扰的问题。　　作者：尹东宇　　法默西（北京）管理咨询有限公司总经理，曾任衡水百草堂医药连锁总经理　　在发生缺货、断货或价格问题时，顾客抱怨处理流程能很好地消除顾客的不满情绪，减少顾客流失。　　而这一过程中收集的信息又能为改进商品线管理、库存管理和价格管理提供依据。　　此种差异化的服务也能够为企业建立良好的品牌形象加分，所以很多企业都推行过这一方法。　　遗憾的是，很多企业的抱怨处理流程已经流于形式，门店只是按照总部要求被动地进行记录，甚至编造一些记录以应对检查,最终能真正落地实施并见到成效的并不多。　　所有的经营策略与管理技术，只有在终端有效落地才有实际意义。但很多时候，决策层与控制层的想法，在管理层和执行层落地实施过程中会打折扣或有偏差，导致无法实现预期目的，因此团队执行力差是很多企业非常困扰的问题。　　本文我们就以顾客抱怨处理流程的推动为例，一起讨论执行力的问题及解决方案。　　根源一：风气　　如果企业的决策层、控制层的行事风格就很慵懒，那么管理层和执行层一定会做事拖沓。如果整个企业的工作氛围是很消极的，那就很难主动产生创新。在这样的企业里，推动一个类似顾客抱怨处理流程的项目，因为必然给企业带来相应的改变，所以一定会面临巨大的困难。　　解决方案：打造文化　　这样的企业需要大动作与大变革，以便打造积极向上的企业文化。药店是专业性很强的零售业，又是人员密集型的行业，我们要打造出协作好、效率高和专业强的团队。　　而打造这样的团队需要营造三种文化与氛围：家庭文化、军队文化、校园文化。　　家庭文化带来温暖和亲情，创造良好的协作氛围；　　军队文化倡导简单、听话、快做，提高团队执行效率；　　校园文化倡导学习比拼，提高团队专业性与积极性。　　根源二：观念　　当决策层和控制层准备推行如顾客抱怨处理流程这样的新项目时，门店人员往往会表现出不理解——周边的药房都没有推行，为什么我们的药房要这样做？　　解决方案：深入沟通　　在推行任何一个新项目时，企业负责人一定要和所有相关人员进行详细深入的沟通，让所有人都明白这个项目对企业的意义重大，可以帮助企业改进商品组合，能够减少缺货，让有限的商品组合更好地满足顾客无限的需求；可以帮助企业更好地进行存货管理，能够减少断货；可以帮助企业创造良好的价格形象，能够减少因为以上原因而造成的丢单现象，可以直接增加交易次数，提升门店的业绩。　　针对新项目进行沟通时，最好的方式是讲解成功案例，形象生动地让相关人员相信并认同，进而扭转观念。　　根源三：知识　　经过深入沟通，同事们已经了解到抱怨处理流程很重要，但是不了解具体应该怎么操作。在这种情况下，要么不动，要么盲动，但是都不会有很好的成效。　　解决方案：系统培训　　对总部及门店的同事进行系统地抱怨处理作业培训，不仅要集中讲解流程、话术等作业知识，还应该要求店长在门店进行店内培训强化效果，并制作出统一纸质的和微信版本的作业说明模板，让同事们牢记作业细节。　　根源四：技巧　　经过了系统培训，同事们已经掌握了全面的抱怨处理的流程与话术等作业知识，但是应用起来还不是很熟练，刚开始时按照流程应用话术向顾客进行说明时可能会忘词，可能会笑场，会觉得不好意思，会不适应，还可能会产生心理障碍。　　解决方案：演练训练　　由店长亲自组织，利用空闲时段在店内进行一对一的互动模拟演练，直到所有人员对细节都能够驾轻就熟，对话术都能够倒背如流，当台词脱口而出时就变得自然流畅了。　　根源五：态度　　相关同事没有直接的感受到抱怨处理流程给其自身带来好处，所以主观意愿较差，在公司持续关注时就勉强地完成公司的要求，当公司不再持续关注时就不再落实。　　解决方案：双向激励　　通过正面激励与负面激励给予动力和压力。正面激励就是给予员工奖励，让他们自己愿意执行；负面激励就是考核或罚则，让员工不得不执行。　　根源六：标准　　抱怨处理流程实施一段时间以后，在实际作业中会出现多个版本，有的是门店人员自己对作业模板进行了改进，有的进行了简化，但是都已经不再标准化。　　解决方案：树立样板　　将流程完整、话术标准（可以是门店自行改进后的流程与话术）的员工，树立为抱怨处理流程的执行标兵，将整体落实较好的门店树立为标杆门店，在门店和公司会议时进行表扬表彰，让所有员工和门店以典范为标准。　　根源七：习惯　　像抱怨处理流程这样的新项目，在实施一段时间或取得一定成果后，总部决策层、控制层可能对此项作业的关注度逐渐降低，门店的同事们对此也会渐渐地失去热度，抱怨处理流程有可能逐渐被淡化，流于形式。　　解决方案：持续检核　　应该将类似的作业项目编列进门店的例行工作中，并列入基础作业检核范围，由营运督导或区域经理、营运部或门管部进行多级持续检核，并定期进行点评；将抱怨处理作业进行量化后，加入店长KPI考核项目，引导门店持续关注，直至养成习惯。
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我女儿这几天反复发烧又查不出原因为啥？
0岁 19:33:28
病情描述：
我女儿这几天反复发烧又查不出原因为啥？
病情分析：
请根据患者提问的内容，给予专业详尽的指导意见。（最多输入500字）
指导意见：
请给出具体的运动，饮食，康复等方面的指导。（最多输入500字） 0/500
&因不能面诊，医生的建议仅供参考
病情分析：
你好，这种情况建议住院输液治疗观察和进一步检查比较稳妥。
&因不能面诊，医生的建议仅供参考
病情分析：
你好，这种情况建议住院输液治疗观察和进一步检查比较稳妥。
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擅长:心理科综合
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