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/etc/nginx/nginx.conf.物业公司上半年工作总结及今后工作计划 _范文
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物业公司上半年工作总结及今后工作计划
本文导读：此文由免费论文网编辑整理,我们为您提供原创论文、免费论文、毕业论文、论文下载、工作总结、简历、论文写作指导等服务！免费论文网真诚欢迎您的光临与惠顾！这是一篇关于 物业公司上半年工作总结及今后工作计划 的论文范文,摘要：&12:36:02&&&&&&　　　　上半年，经营部全体员工在物业公司的下，政治理论学习和知识学习，创新，努力任务，现将主要的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：　　一、主要的工作：　　x、了…
12:36:02&&&&&&
　　上半年，经营部全体员工在物业公司的下，政治理论学习和知识学习，创新，努力任务，现将主要的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：　　一、主要的工作：　　x、了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市次大批量使用pe管的工程，力巨大。两个月的努力，该工程已竣工，并监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。　　x、了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，合同正在中。经一路地处市区，在开挖和与驻地上，工程进度缓慢，会的结算。　　x、了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的工程，打压实验，验收合格，只差一点后来的收尾工程。　　x、了资产评估物业公司的仓库清点工作。　　二、工作中的问题及解决办法：　　x、在年初工作中，自身较低、经验，在刚开始的招投标工作中摸头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，查找自身原因、分析工程标书（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、对比竞争对手，找出了的。在今后的工作中要学习，自身能力，企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司不败之地。　　x、的市场信息，在：①把握市场信息的能力，在信息发达的现代社会，信息一纵而过，有的信息在身边流过，却抓住；②缺少市场信息的能力，的信息是靠把握、分析、、提交的，了信息，又往往如何判断信息的性；③信息交流，使信息白白流失。在今后的工作中，应措施，信息的作用，信息的能力，沟通交流，能够判断信息的性。　　x、计划，缺少保障措施。在山大新校工程中，对工程进度，分清轻重缓急，在安排生产上对计划的的排序，供货缓慢；在设备又保障措施，机器坏了配件，施工，不良。在今后的工作中，应该与业主的沟通，帮助业主分析图纸，工程进度，提前规划，在管件上余量计划。对焊接设备保养，问题，不留隐患。经常损坏的配件，提前储备，要在设备。　　三、今后的工作打算：　　x、培养市场，加大广告宣传，品牌意识。　　济南正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造分支供水的实施改造都给带来了无限商机。要市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，客户的回访工作，伟星管材的性能特点，的投入的广告宣传，企业知名度，加大营销，的推广。　　x、售后服务的工作，是抢修工作。现场竞争最激烈的服务的竞争，好的产品的推广不光是的质量，还要有的售后服务。新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，为没过多久就消声隐迹了呢？保障措施位，服务达。要在维修下工夫，对人员系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正使客户无后顾之忧。　　x、分析竞争对手，与竞争对手的沟通，实施合作竞争。　　，最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于。现在，两家争夺市场份额，都了降低价格策略，下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应双方的，互相、互相补充、互相、、联合竞争、利益循环、共享市场。　　x、间的沟通合作。经营，应该多向兄弟学习，，合作，服务工作。物业公司的，各应该紧密合作，内耗，团队精神，集体的力量物业公司整体作战能力。　　x、学习和内部管理，培训，规范管理制度，人员素质。的学习专业知识，。和规范管理制度，为工作的打下的基础。　　x安全的工作，安全是企业永恒的主题预防为主、　　防治、教育、群防群治的原则，安全教育，员工的安全意识和自我防护能力，为员工安全、舒适的工作环境。&&&&&&&&&&
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红包雨下完了，下次早点来噢~物业工作总结与计划范文
- 物业管理工作总结 】
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| 　　以下是小编提供一篇的物业与计划、物业管理工作总结等，这篇文章的启发点是以一切为了公司效益为原则，更多工作总结范文请登陆出国留学网( )
　　物业工作总结与计划范文：转眼2013年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。
　　公司今年将对保洁、实行严格的培训，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。
　　为了能够更好地完成2014年的工作，现将一年来的工作情况做以下：
　　一、管理检查制度
　　为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。
　　1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
　　2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。
　　3、 领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。
　　4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
　　5、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。
　　6、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
　　二.形象规定
　　1、 经常注意检查和保持仪表整洁。
　　2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神抖擞。
　　3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼.主动问好.
　　三 、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
　　项目考核内容扣分标准
　　1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分
　　2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍 不达标扣2-10分
　　3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明 不达标扣2-5分
　　4、卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分
　　5、天花板应无积尘、无蜘蛛网 不达标扣5-10分
　　6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分
　　7、装饰设施应无积尘、无渍 不达标扣2-5分
　　8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍 无烟头 不达标扣2-5分
　　9、花盆应无尘、无污渍 、无枯叶 不达标扣2-5分
　　10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分
　　11、门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5分
　　12、消防设施应无积尘 不达标扣2-5分
　　13、地脚线应无积尘 不达标扣2-5分
　　14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分
　　15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁 不达标扣2-5分
　　16、未冲洗坐厕，不得超过45分钟 各洗手间 45分钟清洁一次 不达标扣2-5分
　　17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。 干净无污渍
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