造价摩天之星公司靠谱吗是哪个公司出的,有什么用

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恒然深圳市建安之星工程造价咨询..有人提出:“工程利润是算出来的,而不是干出来的”。而小编个人认为:一个工程的最终利润的高低和施工和预算都有着莫大的关联,两者相辅相成,缺一不可。同样重要。引用前面前辈的一句话:“如果把施工现场比作战场。项目经理、技术负责人、以及质检、安全、施工等是冲锋陷阵的勇士。造价人员则是无硝烟战场上的英雄。”对此有人持反对意见?以下为筑龙造价论坛网友观点:网友ABCD****算得好加干得好管得好,就是利润,不能靠单方面的说一方。网友fish****楼主你说是你的左腿重要还是右腿重要,哪个腿少1CM都影响你走路,借用伟人的话叫:两手都要抓,两手都要硬,先算再干;边干边算,相辅相成网友hsto****工程的质量和进度、安全直接影响着项目的效益,所以工程要干好,算的好的意思是:技术人员在干的过程中要做好变更索赔资料,好的总工或者工程部长很重要,除了抓好质量,安全,进度外还要把这一块做好,所以项目既要“干的好“,也要“算的好”;这就需要专业的人员做专业的事情,还要有专业的队伍。网友德福****算的好是在第一位的,干的好在第二位。如果算不好,在保质、保量、保安全、保环境的情况下,再精明的项目经理也做不到高的利润。网友Scof****工程利润应该是以施工为主,以算为辅,计算知道施工,施工反馈计算,从计算中总结如何在保持工程质量的前提下降低成本,增加利润,施工中观察哪些环节可以优化,对施工技术本身也是升华,提高工人素质,提升施工效率,以赚取正常的利润!网友CWHH****“工程利润是算出来的,而不是干出来的”这是一个伪命题。理论上是过程中管理才最重要,后面的算本应双方都站在公平、公正的立场处理,也就现在的状况才会出现“工程利润是算出来的,而不是干出来的”现象,偏差。活要干好,该付的工钱一分不少,这才叫诚信。网友上善****施工前期预算大概算工程要花多少钱,施工开始就看具体干活的和之前的计划比较,后期结算时是看能赚多少钱,施工和预算是相辅相成的。施工现场的辛苦是可以看到的,造价人的苦是看不出来的。宝宝心里苦!(*^__^*)&网友ma20****会算不会做,没实力;会做不会算,没实利.力利结合,才有益.网友淡然****从造价人员说吧,首先工程能不能拿到,第一就要投标,投标的时候,优秀的造价人员要掌控大概的利润是多少才能中标,在投标的时候,得差不多得把成本价核算出来,心里有底,第二办理签证这块,虽然主要由施工人员主导办理,但是办理签证涉及的工程量,一个优秀的造价员和一个现场管理员算的来量还是有差距的。再者到了结算,优秀造价员和一个混日子的造价员做出来的结算是有很大差距的。从现场管理人员来说,材料,施工工序,人员管理,都有利润的空间,但是这些所有利润都由造价人员结算出来才能反映,如果造价人员结算反映不出来,现场管理再好,也是亏本做事。两者相辅相成,但我个人觉得造价人员对工程利润点的影响更大。网友ld50****应该是干与算很好的结合才行。用算的费用指导怎么去干。一句简单的话来说就是,算得费用怎么省钱怎么干,前提是符合标准规范网友zhym****我自己的体会是,工程利润应该是预算和商务洽谈,以及签订合同后的一系列管理工作的共同努力得来的。简单地说,应该是由算和干这两大因素决定了利润的多少。算是先决性的,预算和合同做的不好,该考虑的成本没有考虑到,后面你采购、施工、财务等多方面的管理工作做得再好,利润也不一定能好到哪里去,反过来说,预算和合同做得再好,后面的管理工作没做好,一样也会亏钱。当然,这个“算”和“干”应该是指签约前和签约后的一系列工作,而不能单单指做预算和干施工。网友zjxb****对于一个工程而言,首先要干得好,干出成绩来,干出利润来,这样才有条件去算回利润来,如果干的不好,你结算算的再好也只能是弥补一些损失而已,这个时候的结算算的再好也不能扭转亏本的局面。干好了后,再来算的好,这样才可以盈利,如果光干的好,而不会算账也是不行的,有些钱按照规定和合同以及招标文件,是可以计量的,但如果你不善于办理签证,不善于计算,你就算不回来,这样你就是干的再好也有可能会亏损的。因此一个工程必须是先干好了,再算好了,这样才是两全之策。素材转自筑龙论坛广联达成都分公司(Glodon-sc) 
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