专题推荐：
当前位置： >
    中层管理培训面向的对象是作为企业中流砥柱的中层干部，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。中层管理培训的重点通常关注：如何认知新晋管理者的角色转变？如何提高新晋管理者的自我管理能力？如何进行团队沟通与激励？中层管理培训的课题设计将围绕认知管理者的存在价值、运用自我管理、时间管理、工作计划与目标管理的方法、运用团队沟通与激励的方法等方面展开...
中层管理培训中层领导培训中层管理人员培训中层领导艺术
中层管理培训讲师
为您推荐实战经验丰富的中层管理培训讲师，更多讲师可向客服咨询
中层管理培训公开课
03月02日深圳 &课时：2天 &李革增[核心提示]新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作，掌...开课计划：深圳班
03月24日深圳 &课时：2天 &冉云帆[核心提示]一箭洞穿管理—新中层八项管理真经培训，本课程将从管理任务、管理工具、管理的基本原则等诸多方面，结合优秀公司实例对管理进行全面透彻的讲述。同时，我们也可以看出管理学和管理教育中存在着诸多误区，这些错误涉及到一些重要的管理领域，如权术与管理、开课计划：深圳班
02月16日广州 &课时：2天 &张习宁[核心提示]MTP-中层管理技能提升课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能，帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。开课计划：广州班
03月10日上海 &课时：2天 &田胜波[核心提示]中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。开课计划：上海班
03月11日海口 &课时：2天 &资深讲[核心提示]为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化，应广大单位办公室工作者的迫切要求，特举办最新公文写作课程。开课计划：海口班
03月11日上海 &课时：2天 &曹礼明[核心提示]新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提...开课计划：深圳班
欧阳少 & 深圳 &
& 王俊华 & 青岛 &
& 张习宁 & 武汉 &
& 胡既白 & 北京 &
& Tony Zh & 上海 &
& 李革增 & 深圳 &
& 欧阳少 & 深圳 &
& 田胜波 & 上海 &
& 陈志华 & 上海 &
& 罗忠源 & 北京 &
中层管理培训内训课程
课时：2天MTP中层干部系统课程培训，内容涉及中层经理的角色定位，魅力表达与沟通技巧，领导力提升技巧，团队建设与管理，提升执行力的方法与工具等...课时：1天ＭＴＰ管理技能提升课程培训，内容涉及心态管理与管理认知，五分钟缓解压力技巧，目标执行力的五大步骤等，使管理者全面性、系统性的学习到...课时：2天中层领导力提升课程培训，内容涉及领导的本质和领导者的角色认知，教练型领导的四步骤和四技巧，领导者的管理技能等，旨在使学员了解作为一...刘靖谢文韬钱庆涛郭楚凡何岸何岸红智博杨明国何边顾问兼王澍
中层管理培训文库
我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了第一份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很...项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实...管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理...
中层管理培训视频
你可能还关注的主题：
中层管理培训相关提问
中层管理培训相关下载
张斌：亲爱现场企业家们大家早上好，要知道台下掌声越热烈，台上这个人会讲...
6s现场管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(profit c...
中层管理培训相关图书
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不...出色的中层领导，既要懂得管理下属又要被上司管理，所以在这其中，中层领导要懂得自己的角色定位，并且要不断地丰富和武装自己，...
友情链接：杭州哪个总裁研修班好
市场价：￥详询
已有2000+人咨询
班制：周末班课时：学制半年
上课地点：
杭州市天目山路浙江大学经济学院
&&&&&&&&&&&&&&&& 浙江大学企业中层干部管理素质提升班
【研修特色】
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的重要作用，既要贯彻执行管理高层决策，又要指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
本课程专为中层管理干部精心设计，着重提升中层干部综合素质，强调管理沟通能力，提高执行能力，使中层管理干部成为积极带领下属实现企业远景目标的高绩效管理者，使企业成长更加稳健，发展更加**。
浙江大学经济学院继续教育中心(浙江大学CCE中心)办学十三年来，秉承“求是创新”的浙大校训，以服务社会为己任，构建浙江培训的教育品牌。立志成为世界一流大学权威的经济管理教育培训机构，中心已连续两年被浙江大学授予校级继续教育先进集体一等奖。
【精品课程】
宏观经济金融形势与货币政策解析
当前中国宏观经济政策分析
世界各国货币政策解析
管理者职涯规划
生涯管理如何在企业中导入&
建设科学的晋升通道与淘汰机制
企业发展阶段与经理人的角色定位
企业组织结构建设及应用
经理人角色定位
组织行为学
现代组织行为学与组织环境变革
管理中的权变理论与情绪管理
管理心理学与沟通技巧
管理心理学基础理论与&PAC人际交往心态理论
心理学角度的管理沟通技巧
野外拓展训练
*具创意的团队建设模拟
人力资源管理与绩效评估体系构建
人力资源管理理念与管理技能
如何选人、育人、用人、留人
企业财务管理与成本控制
财务基础与财务报表分析
预算管理与成本控制&
企业营销战略
营销管理困惑与市场变化
营销实战技巧与营销管理创新
如何成为一名合格的管理者
人的智商、情商、逆商
职业化管理干部应有的行为特征和职业素质
企业文化建设
企业文化的深刻内涵和时代作用
国内外企业文化建设成功经验及建设步骤
团队建设和打造高效执行力
和谐团队的领导艺术
团队效率与高效执行力
结业论文答辩与企业参观考察交流&
【拟邀部分师资】
1. 王维安 教授& 浙江大学金融研究所所长，浙江大学经济学院教授、博导
2. 黄华新 教授& 浙江大学人文学院院长、博导
3. 周夏飞 教授& 浙江大学经济学院财政系副主任、硕导，注册会计师，浙江省审计学位理事
4. 赵 磊& 顾问& 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人
5. 赵晓瑛 主任& 浙江大学经济学院继续教育中心执行主任，浙江大学继教“十佳”教师，实战派管理培训专家
6. 诸强新 专家& 原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理，“中国十大杰出营销人”， 实战派营销创新大师
7. 曹立人 教授&& 浙江大学心理与行为科学系教授、博导，浙江省心理协会秘书长
【精英人脉】
招生对象：各大中型企业及民营企业中层管理人员或后备干部；极具潜力的职业经理人。
&& 成为浙江大学永久校友。
&& 高级职业经理人学员纳入中国商业联合会高级职业经理人资料库。
【颁发双证】
颁发：浙江大学校长杨卫院士签发“浙江大学企业中层干部管理素质提升班”（钢印）结业**。“中国职业经理人执业资格**” （资格级别：高级职业经理）（该项目为选修项目）。
【教学管理】
学制安排：学制半年，每月集中学习两天（周六、周日）。。
上课地点：杭州 浙江大学西溪校区等地。
浙江大学经济学院继续教育中心(简称浙江大学CCE中心)成立于1999年11月，是浙江大学经济学院继续教育工作的主管部门。中心真诚办学十三年来，依靠浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量，为全国各地政府、金融系统、经贸委系统、大中型国有企业和极具发展潜力的民营企业举办了数百期各类培训班，接受培训人次达数万人。2007年、2008年连续两度被学校授予：浙江大学继续教育先进集体一等奖。成为浙江大学目前唯一获此殊荣的单位。成为浙江大学乃至浙江省*具规模和权威的企事业干部管理培训基地；成为浙江大学经管类学科的重要研究基地。近年来，中心在继续教育领域，不断研发推出新的培训项目，如：浙江大学现代企业家经理人高级研修班、生产制造企业管理、人力资源管理、资本战略管理、金融管理、高新技术、传媒经营管理、旅游国际化、艺术品鉴赏与投资、民营经济（脱产）、财务总监和房地产总裁等高级研修班；浙江大学低碳经济产业发展高级研修班，企业中层干部管理素质提升班、和浙江大学软件工程（金融工程、企业信息管理方向）硕士班等十余个专业项目的高级研修产品。中心以求是创新的办学态度，严谨求是高质量的教学水平，赢得了良好的社会声誉。目前就读中心的高级研修班学员已达9000余人，成为了众多企业管理高层促进学业、结交良友、发展事业的优秀平台。学员们完成学业后，将获得由校长签章的浙江大学结业证书，并纳入浙江大学校友录。亦可获得中国商业联合会颁发的高级职业经理人执业资格认证证书。 浙江大学CCE中心近年来组织了丰富多彩的系列高峰论坛和活动，积极搭建企业家的合作交流平台。我们组织了《浙江大学企业家经理人校友同学会》，组织了二届"浙江大学企业家经理人校友风采节"。CCE中心与中国商业联合会联办了四届"中国艺术市场财富高峰论坛"和"从长安到临安·千年文化艺术传承大型论坛"。与中国孙子兵法研究会合作举办了庆祝建军八十周年大型"剑笔雄师13劲旅及将军书法展"和"中国兵法谋略与经济运营高峰论坛"。以及"2008 宏观经济形势分析与企业危机应对高峰论坛"等。这些活动层次高，影响大，为推进社会文化建设，提高企业家经理人创新思维能力都产生了积极的作用。获得广大学员和社会各界的一致好评。
杭州MBA研修班培训最新开班
相关培训：
其他城市：5000家学校 100万学员的选择 .cn
&欢迎光临培训通
作为下属，如何协助领导的工作？
&来源： &&&责任编辑：信息中心&&&发布时间： 15:09:33 & 浏览-次
&&&&课程咨询电话：400-990-1822是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。那么处于统领全局、协调指挥的位置，对整个组织的工作进行决策，而这些决策需要中层领导付诸实施，才能达到它应有的效果，所以，一定要配合上司的工作，把上司的指示落到实处，而且在实施的过程中，遇到困难要积极解决，充分发挥自己的领导力，使决策继续实施。而当的工作出现漏洞时，中层领导也要注意圆好场，必要时把过错拉到自己身上，以维护上司的权威。更多相关咨询或培训课程可咨询： &&&&&&&&&相关新闻：?????
&文章标签：&广州项目管理培训, 广州 企业培训师, 广州 企业培训师
&本地相关课程推荐：
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
400-990-1822
&&综合广告
①本网注明“来源：培训通”的所有作品，版权均属于培训通，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：培训通”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非培训通）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。 培训通网站内容侵权处理：(请发QQ邮件)
&&热点新闻;企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
员工培训公开课
员工培训内训课程
热门企业管理培训关键字
您所在的位置：&&&&
高效能人士的七个习惯培训
【课程编号】：MKT000689
【课程名称】：高效能人士的七个习惯培训
【课件下载】：
【所属类别】：
【时间安排】：日 到 日
【授课城市】：
【课程说明】：如有需求,我们可以提供高效能人士的七个习惯培训相关内训
【课程关键字】：广州高效人士的7个习惯培训
咨询电话：
手　　机：
本课程源于史蒂芬&柯维（Stephen R. Covey）博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种语言出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的&以原则为中心&的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国《时代周刊》誉为&思想巨匠&、&人类潜能的导师&。
本课程演绎国际著名领导学大师史蒂芬&柯维/彼得&圣吉的理论，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，世界五百强超过三分之二的公司强力推广。
通过我们的引进，结合中国企业管理实际及国内特有的文化，本课程更加适合中国职业经理人的接纳吸收，帮助学员在自己的职业发展中有效的运用，获得职业生涯的成功和人生的平衡发展。
这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，任何管理课程和职业化素质训练课程都应当是在这门课程之后才开始学习的。我们建议受训机构将这门课程视为：
企业文化的基础课程
主管的领导力发展课程
团队执行力建设课程
员工的自我管理课程
员工情商开发课程
经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化其上司、同事或下属可以观察出来，主要表现在以下几方面：
对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；
能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；
学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
团队的使命感、创新能力和创造力增加。
授课对象：
企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6、如何扩大你的影响范围
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来，他们的工作及生活的各个领域是由使命开始，他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围的人决定他们，一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点
5、see-do-get：目标管理模型
6、如何善用你的左右脑
7、谁是你一生中最重要的领导
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情，是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里讲师会告诉每位学员如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
1、什么是要事第一？
2、确认优先级的误区
3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
4、怎样做到以目标为导向地管理你的时间？
5、时间管理的四个象限及其特点
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、怎样做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘诀&&有效授权
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。双赢的人具备三种品格：正直、成熟、富足的心态。
1、六种人际关系模式
2、情感账户
3、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
4、什么是双赢品格？
5、构建双赢人际关系的策略&&利人利己五要领
6、不同人际观的成熟度&&高体谅与高勇气的平衡
7、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
习惯五：双向沟通
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
1、自传式回应&人际关系的大敌。
2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3、高情商的沟通习惯
4、怎样运用印第安发言棒？
5、聆听中你的角色是什么？
6、同理心回应的技巧
7、同理心沟通的五个步骤
习惯六：创造性合作
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1&2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
1、协作增效的精髓是1+1&2
2、协作增效谈的是集思广益
3、协作增效的难点在于处理好&人与人之间的差异&
4、高情商的人际关系模式是珍视差异
5、协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
1、什么是持续更新的习惯
2、人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
3、四大天赋才能运用的自我评价
4、自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商
GEC 高级顾问/讲师、美国Franklin Covey富兰克林.柯维公司（高效能人士的7个习惯）合格讲师培训资格认证、英国Herefordshire大学MBA、央视&绝对挑战&专家组成员、微软公司高级讲师、美国高通公司高级讲师
曾任微软（中国）有限公司东北区大客户经理，产品市场经理；美国高通公司产品培训总监，高级讲师；海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功案例颇多。崔老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目；并由于其出色的英语授课技能、精彩的内容，尤其是《高效能人士的七个好习惯》《高效时间管理》等课程，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评；授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。
英文授课：美国大使馆《商务演示技巧》，《高效能人士的七个习惯》；加拿大大使馆《高效能人士的七个习惯》；澳大利亚大使馆《高效时间管理》，《把握关键与压力管理》；联合国人口基金会《高效时间管理》&&
中文授课：诺基亚 《高效能人士的七个习惯》，《把握关键与压力管理》；菲利普斯 《高效能人士的七个习惯》；国家电网《高效能人士的七个习惯》；南方电网《高效能人士的七个习惯》；长春一汽《高效能人士的七个习惯》；壳牌石油《人性领导与高效执行》；中国移动《中层管理者综合能力提升》；太平洋百货《管理者的五项修炼》；上海纺织集团《领导力》《高效能人士的七个习惯》；中国劲酒集团《打造高效能人士的职业习惯》；佳能（中国） 《高效时间管理》；上海浦发银行 《高效能人士的七个习惯》；中国石油 《打造优秀中层管理团队》；中国海洋石油总公司 《优秀管理者的十项核心技能》；美铝亚洲《高效时间管理》；海信模具《优秀管理者的十项核心技能》；鑫淼集团《直销经销商店长领导力培训》；格兰富水泵《把握关键与压力管理》；上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》&&
在线报名：高效能人士的七个习惯培训(广州)
其他城市员工培训举办中层干部管理培训班
　　为进一步提高医院中层干部的管理水平，提升医院服务与营销能力，近日，市皮防院采用互联网直播形式，集中学习了由华夏医界网何新颜老师主讲的“专科医院服务与营销”课程，该院领导班子和全体中层干部参加培训。该院党委书记、院长秦冬梅要求全体中层干部要统一思想，提高认识，以此次培训学习为契机，结合工作实际，进一步提高管理水平，优化服务流程，提升医院服务与营销能力，为患者提供更加优质的服务，为人民群众身体健康保驾护航。 （杨晨 丁娜 郝俊涛)
本文来源：舜网-济南日报
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈