如何看待“用人不疑 疑人不用，疑人不用”这句话

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-31 18:19 标签： 周不疑
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马云：“用人不疑，疑人不用”不靠谱
　　文/马云　　经常有听见下属抱怨上级：“你不信任我！你要是信任我就应该不要来管我，放手让我去干！把这事全交给我去干。。。。”　　其实，信和任是两个不同的词。信是相信，但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华，但不会委任他给你当开刀手术医生一样。　　同样，委任一个人一件事，也不能完全不顾不问的等待结果。那是非常错误的。作为领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长！分配工作后不闻不问是领导人的失职。检查工作进展，完善工作方法和信不信任没有关系。　　“用人不疑，疑人不用”是较低水平的管理方法，是种无奈！而“用人要疑，疑人要用”才是更高境界！　　欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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马云扎堆专栏
马云来往扎堆独家授权
我们进入了决赛！决赛我是该去呢？还是该去呢？还是该去呢？
马云更新了其来往扎堆，马云在扎堆中说道：“谢谢你们！乡村老师…
在你们眼里这是风景，但在我心里，这是所有村淘小二、菜鸟物流人…古人云“疑人不用,用人不疑”你如何理解?
在决定任用某个人之前,应对他的能力和品格进行考察.所谓“疑人”,是指那些品格存在缺漏,不能让人信任的人,所以不能任用他.而当你已决定任用一个人以后,且不管他的表现是否让你满意,你都应该相信他,相信他可以办好事情,若事情办不好,再另行追究,这是两码事.此所谓“用人不疑”.
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　　一远赴上海参加某知名学府为期一周的“研修班”归来，只觉得“获益匪浅”，说老师教他们运用国学智慧做，他个人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”这句古训，只觉得这句话“很有道理”，并当即叫来他的把他的学习感受做成PPT，准备在里宣讲并实施。
　　听到这里，我既感到吃惊又隐隐担忧，吃惊的是——这个老板基本上已经被总裁班毁掉了。担忧的是——这些掌握着和号召力的总裁班，这些食古不化、断章取义甚至从来都不知为何的们，下一步不知还要害掉多少精英！
　　点评：“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。
　　告诉我们：人无完人，人性也都是自私的。如果将“疑人不用”奉为经纶的话，必将无人可用；如果“用人不疑”的话，人就容易恃宠生娇，最终的结局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常识是：如果我们毫不怀疑地去相信一个人，那结果只有两种，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教训。
　　现代告诉我们：疑人要用，但必须要使用，用人要疑，要建立稽查使用；再说，君子不立危墙之下，优秀的也一定敢于监督和质疑。要是刘志军们稍微接受一下监督和质疑，今天或许就不会沦为过街老鼠而身陷囹圄了，国家也就不会遭受如此损失。“疑人不用”断送了无数英才，掩盖了无数丑陋。“用人不疑”保护了众多庸才，保护了大量黑暗与肮脏。
　　先生说过一句话：“用人不疑，疑人不用”是的思想产物，是对的反动，是中国传统的糟粕，更是一种低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初级阶段。也是管理的最低能。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。
　　点评：我们要用发展的眼光看待人才，不能盲目地一信到底。现代充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的是往往不够的，必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。
　　一句“人之初、性本善”已经误导国人几千年。所以，任何的传统文化都批判式地继承，任何传统经验都需要辩证地地运用，否则，就是误导他人了。
犯错一次没关系，但你未必能有第二次机会。来，不要吝惜每一次求助的机会，因为人生的每一步都很重要，它们意味着你将比别人走得远出多少。
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扬帆起航～～～
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