东京三菱金融集团与UFJ Holdings Inc.已达成一致，将以换股的方式收购UFJ，交易
价值达3.99万亿
日圆（合380亿
美元）。这两家银行称，每1股
UFJ的股票可换
取0.62股东京三
菱金融集团的股票。两家银行此前已草拟了在今年10月1日进行合并的计划。
两大银行公布了合并细节，包括削减几多职位及盈利预测。东京三菱银行在未来三年，计划削减六千个职位, 占总员工数目8%。两银行合并后，集团目标便是到2008年的财政年度净盈利达到100亿美元。
上述声明标志着东京三菱金融集团在收购UFJ方面迈进了一大步o可能使它进一步领先于其收购对手三井住友金融集团o后者尚未正式取消对UFJ的收购要约。
三菱东京金融集团上市案例研究 ( 17:36:39)
三菱信托银行
三菱东京金融集团上市案例研究
编辑：王维 收录：【日本第一】(.cn/japan001)
（联合论坛?北京）三菱东京金融集团是在以三菱系金融机构三菱银
行、三菱信托银行等为核心不断联合与兼并同业机构的基础上建立和发展起来的。2003财年末三菱东京金融集团以104万亿日元的总资产规模位居日本四大金融集团的第二位。2004年8月，该集团与日本联合金融控股集团（UFJ，日本第四大金融集团）宣布合并，总资产将超过180万亿日元（约合1.7万亿美元）,一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团, 成为日本和全球金融业的新霸主。
本文重点研究了三菱东京金融集团的历史沿革，企业合并动因、股权结构、上市结构、业务结构，以及集团成立以来的经营业绩与市场表现。文章还对新近发生的三菱东京金融集团与日联集团的合并事件进行了分析和评价。
一、三菱历史与三菱东京金融集团的形成
（一）三菱历史
在三菱历史上，有两个重要的历史时期：三菱财阀与三菱企业集团。
1．三菱财阀
三菱财阀创始于明治维新初期（1873年创建的“三菱商会”），它以海运业起家，依靠新政府的保护和“殖产兴业”的优惠政策在短期内积累了巨额资本，它以重工业为主线的经营结构，顺应了近代日本“富国强兵”的发展目标，走的是一条依靠政府对外扩张战争以及军需膨胀所推动的重化学工业化的特殊道路。
三菱财阀确立时，通过资本封闭式的家族康采恩实现了把广泛的多种经营加以统一管理、集中控制的垄断形态。它不像普通的股份公司那样，对社会集资，而是实行家族独资、资本内部积累和资金内部调度。二次大战结束后，在盟军强制实施财阀解体的政策下，三菱财阀被迫宣布解散。
2．三菱企业集团
解散后的三菱系成员后又各自建立起新公司。随着美国占领政策的转变，财阀商号被复活，这些企业开始联合，又重新统合到三菱旗下。到50年代中期，三菱已形成完整的企业集团。新形成的企业集团和原财阀的本质区别在于新集团没有控股公司，而是以三菱银行等金融机构为中心各企业之间的交叉持股。
经过战后数十年发展壮大，三菱企业集团已是日本最大的企业集团，位列六大金融财阀型企业集团（注：六大金融财阀型企业集团是：
三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝银、三和）之首，有日本经济的“象征”之称。
三菱企业集团的组织架构很有特色。它的核心机构－－著名的“金曜会”（见表一），是日本大企业集团中最有系统的组织。它是由三菱集团主要企业的经理组成，有独立的事务局，能够进行决策。参加“金曜会”的企业，即三菱集团的主要构成企业，它们以相互持股结合起来。
资料来源：徐金发、顾家麒主编《企业集团的组织与管理》，浙江人民出版社1988年，P434。
（二）三菱东京金融集团
日本泡沫经济崩溃后，日本商业银行不良债权问题日益严重。由于各家银行的不良债权数额不同、处理速度不一，银行间竞争实力的差距日益扩大。日本允许银行业与证券业互相间接渗透，金融自由化步伐加快，使银行间的竞争更为激烈，许多中小金融机构面临破产。另一方面，日本金融管制依然太严，金融市场空洞化日益严重，在金融衍生商品等先进技术方面落后于欧美，在国际金融业的全球竞争中，日本金融体系竞争力日显薄弱。
在这种内外交困的大背景下，日本金融业掀起合并浪潮，首当其冲的是百年老银行－－三菱银行与东京银行的合并（1995年3月宣布合并，1996年4月完成），它诞生了当时世界最大的商业银行－－东京三菱银行（见图一）。
1．三菱银行与东京银行合并
三菱银行和东京银行均创立于1880年，是日本历史悠久的银行。三菱银行在日本十大银行中排名第三。近年来随着日本金融自由化政策的逐步实施，三菱银行兼并了日本信托银行，并在日本商业银行中率先涉足证券、信托等新业务领域。当时被誉为东京金融“黄金地段”的地皮几乎全为三菱银行所拥有。
东京银行自1946年以来，始终是日本唯一的外汇专业银行，国际金融经验丰富，在全世界拥有362个分支机构，在日本商业银行中排在第10位。这是一家为日本经济进入国际市场、与欧美为伍并以获取外汇为使命的“国策银行”。战后曾一度改为普通商业银行，1954年为配合对外贸易发展及经济高速增长而再次决定为外汇专业银行。该银行长于海外业务而拙于国内业务，其国内的分支机构仅为三菱的十分之一。
这两家银行的合并，就是为了发挥各自的战略优势，取长补短，形成合力，参与国际竞争。第一，可联手发挥海外业务优势，大规模打入国际金融市场;第二，可进一步优化内外经营网络，扬长避短，提高经济效益。
合并后的“东京三菱银行”当时控制的存款占日本全国总存款的15%，海外营业收入达到当时日本11家主要商业银行海外营业收入总额的30%，它是当时国际金融界最大的商业银行。
2．东京三菱银行与三菱信托银行合并
日，东京三菱银行和三菱信托银行联合组建金融控股公司－－三菱东京金融集团（Mitsubishi Tokyo Financial Group, MTFG）（见图一）。其中，除东京三菱银行是日本最大的商业银行，三菱信托银行在吸收合并了日本信托银行和东京信托银行后也成为日本最大的信托银行。这两家银行业巨头又都是实力雄厚的三菱集团旗下的重要成员。合并后两家银行总资产规模达到90万亿日元，在日本当时刚刚形成的四大金融集团阵营中位居第三、全球排名第五。与此同时，两家银行下属的证券公司在经过一系列购并重组后成立起三菱证券公司（见图二），与东京三菱银行和三菱信托银行并列为三菱东京金融集团三大核心企业。
图一：三菱东京金融集团合并结构图正在读取登录信息...
三菱&三井解密“商社”
――是谁在幕后成就了“日本制造”？
　　三菱&三井解密&商社&&&是谁在幕后成就了&日本制造&？
　　记者/王缨
　　中国正缺少这样的大型商社
　　在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象：
　　作为世界第二大经济强国的日本，在&泡沫破裂&、&十年停滞&、&阪神地震&、&金融风暴&等经济灾难的相继重创之后，从2002年下半年开始，其GDP已连续59个月保持增长，并从1.6%渐渐向3%提速。
　　此时人们开始意识到：五年了，日本经济正在悄悄复醒，重新活跃！
　　而在这个过程中，《中外管理》则更注意到另一个现象：
　　日本有一批企业，在这十多年的低谷中没有因为经济衰退而一蹶不振，而是在再蓄力量后正向全球市场卷土再来。丰田、本田、佳能、松下、东芝、新日铁&&正在形成新一轮的海外大军。
　　此时，中国社会还很少知道，站在这些光环耀眼的日本制造业企业背后的，是拥有全球独有商业模式运营的日本六大综合商社。
　　它们才是真正水面下的巨鲸！其中五家多年镇守《财富》500强，并在2005年《财富》贸易500强中，全部进入前10名。
　　如果追根溯源，综合商社的由来能翻出数百年的&谱牒&。而现代，它们在日本产业界拉动生产、组织流通、融资投资、中介服务、帮助企业&走出去&、&引进来&的过程中，仍然举足轻重。它们几乎无所不做，在全世界都有它们伸出的触角。
　　1990年代，中国也曾有意引入综合商社模式来打造我们的大型企业集团，但亚洲&金融风暴&过后就不了了之。而今天，综合商社在全球独特的运营模式，及其背后对传统制造业令人瞠目结舌的支撑作用，都不能不再次引起我们的关注。
　　尽管自亚洲金融风暴后，人们一直在质疑：综合商社作为发自传统的&贸易公司&，今天还能起多大作用？未来它会不会被已经独立发展起来的日本制造企业甩到一边，而走向衰亡？
　　中国社会科学院日本研究所专家丁敏对《中外管理》说：&商社非常独特，多元化经营真正考量企业的活力。&曾在三井物产（中国）公司工作12年、《三井帝国启示录》作者白益民，则用坚定的语气指出：&（如果）商社散了，日本就完了。&
　　而本刊更关心的是，综合商社模式究竟是如何有效整合整个产业链资源，进而如何促进包括制造业和自身在内的协作发展，共存共荣的？因为，当今的竞争早已不是冷兵器时代的单打独斗，而拼的是独立同时协作的集群合力！因为，中国制造业如果没有上游资源和下游市场的有力支撑与协作，&中国制造&在全球的真正崛起，就将是自欺欺人的梦话。
　　于是，《中外管理》走进三菱商事、三井物产&&这两家日本最大商社在北京的总部，特别采访了三菱商事中国总代表助理、在三菱工作了26年的小山雅久，三井物产中国副总代表、日本企业界高层中惟一加入日本籍的中国人魏杰。
　　魏杰基于他的中国血脉，曾直截了当地对商务部、发改委官员谏言：&中国目前还缺少这种大型综合商社功能的公司。尽管有了光大、华润这样的企业，中国仍然应该去研究日本商社现象，研究这种体制。&
　　我们破解日本商社模式，探寻它多年不为人知的秘密，是要由此寻找在中国与世界对接、市场经济更为深入的环境下，我们企业可以借鉴的经营管理之&道&，从而提高整个&中国军团&的集体战斗力和国际竞争力。
　　而这，需要政府与民间一起努力。
　　商社重生贸易永远有商机！
　　把握市场，嗅觉商机，不僵化公司的固有形态，这是商社的基因。
　　去参与产业链的每一个环节
　　采访三井物产中国副总代表魏杰的那个下午，他兴奋地告诉《中外管理》记者：&今天我们刚发布了一个很大的能源项目，在印尼。这是三井物产、三菱商事我们两家合作的，各投一半，各占25%，当地投资50%。日本在全世界几个最大的能源项目，都是我们两家合作的。&
　　对资源能源的投资，是否就是为了形成对整个产业链、制造业的控制？
　　魏杰很坦率地说：&我不太接受&控制&这个词。你们也观察到了商社的一些特点，它在一个产业链中几乎每一个环节都参与。如果你从一个成功企业的角度看，它一定是要这样做的，这是公司走下去的必要。&
　　魏杰认为：过去中国的发展落后了，可能中东的能源你拿不到了，因此自然就要跑到非洲去拿很多油田、气田，希望去占有这些战略资源嘛。中国现在很多事情还都是政府出面在做，因为中国确实还找不到能够像三菱、三井这样有综合实力的集团企业。
　　&但你只要有这个想法，去培育这个能力，你就一定会做得到的。&
　　商社是个&软体动物&
　　参与产业链的每一个环节，有哪家企业能有这么宽泛的业务呢？
　　沃尔玛很大，但它不过是零售巨头；IBM是蓝色巨人，在IT业里也不得不割舍PC硬件；西门子身份显赫，却也只能横跨制造业的六个领域；至于庞杂的通用电气，则永远只是西方企业一个孤独的个案。
　　但经历了上世纪90年代发生的&泡沫经济&和所谓&失去的十年&后，当代日本产业界仍有六大&无所不做&的综合商社，以一种成规模的产业生态存在着：它们是三菱商事、三井物产、住友商事、丸红商事、伊藤忠和双日（日棉、日商岩井）。
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······三菱集团和三井集团哪个实力更雄厚？_国际米兰吧_百度贴吧
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三菱集团和三井集团哪个实力更雄厚？
和相比呢？三个集团都有汽车，三井有丰田汽车，全球销量第一。大伙来说说看。
连云港微生...
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跟不是集团是财团
三菱这些公司之间其实已经没有什么关系了，只是共用一个商标而已
还是比牛吧……棒子没的就完了
貌似不是和日本军工有些关系吗，反正都是日本有名的财团
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三菱不是还造飞机大炮吗
三和大神告诉你上面那三个都是黑厂，别去
，，，富士有好几个财团都很厉害
尔等屌丝，我保利笑而不语。
日本四大和安田都差不多
旗下企业只是共用一名字而已 都自顾自 不是所谓的
三井投三分比较厉害
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