账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
分享比获取更快乐，有好的资料，让大家一起受益吧！
热门资料推荐
相关资料推荐公司培训管理制度5篇
公司培训管理制度5篇
学习啦【规章制度】 编辑：春娜
　　公司培训管理制度是为提高员工素质和工作能力，增强员工对的了解，提升团队凝聚力而制定的。下面是培训管理条例，欢迎参阅。
　　公司培训管理制度1
　　第一章 总则
　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
　　制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
　　第二章 培训机构的职责
　　第一条 公司中心的培训管理职责
　　一、公司培训制度的制订;
　　二、公司年、月度培训计划的制订;
　　三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;
　　四、培训评估及其改善对策的制订;
　　五、外部培训讲师的联系聘请管理;
　　六、对各部门培训工作的检查与指导;
　　七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;
　　八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
　　第二条 各部门培训管理职责
　　一、本部门培训计划的制订及实施;
　　二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;
　　三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
　　第三章 培 训 类 别
　　第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。
　　一、内部培训
　　本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;
　　二、外部培训
　　本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
　　三、员工知识的培训
　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的、目标、经营方针、经营状况、等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
　　四、员工技能的培训
　　通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
　　五、员工态度的培训
　　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
　　六、新员工入职培训
　　新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
　　1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：
　　由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《》
　　由部门负责的培训内容包括：岗位技能、管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。
　　七、企业文化培训
　　1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
　　2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
　　3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训
　　第五章 培训计划的种类
　　第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：
　　一、公司年度培训计划
　　二、公司月度培训计划
　　三、部门年度培训计划
　　四、部门月度培训计划
　　第五条 公司培训计划的编制审批备案流程
　　一、公司年度培训计划编制审批备案流程：
　　1、公司各部门填报《年度培训计划》
　　2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》
　　3、公司负责人审核
　　4、总经理批准
　　5、人力资源管理中心备案
　　二、公司月度培训计划编制审批备案流程：
　　1、人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》
　　2、公司负责人批准
　　3、人力资源管理中心备案。
　　第六章 培训计划的编制规范
　　第六条 内容完整
　　各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时
　　第七条 上报按时
　　1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;
　　2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;
　　3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;
　　4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;
　　第八条 制定培训计划的原则
　　1、必须符合部门业务发展需求
　　2、必须符合员工发展需要
　　3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划
　　4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
　　5、月度培训计划是实施的具体安排。
　　第七章 培训评估管理
　　第九条 培训评估的主要内容
　　一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。
　　二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
　　三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
　　第十条 培训评估方法
　　一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
　　二、考试主要用于评估培训的收益。
　　第十一条 培训评估的实施
　　一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
　　二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
　　1、培训收益评估可以采用以下几种方法：
　　⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。
　　⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 ⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
　　⑷.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
　　⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
　　三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。
　　第八章 培训纪律
　　第十二条 培训组织纪律
　　一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。
　　二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。
　　第十三条 课堂纪律
　　培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律
　　准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。
　　第十五条
　　第十六条
　　第九章 其它 本制度适用于公司所有部门及车间 本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有
　　公司培训管理制度2
　　第一章 总 则
　　第一条 目的
　　为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关规定，结合公司实际，特制定本制度。
　　第二条 适用范围
　　本办法适用于XXXX公司及下属企业的全体在岗员工。
　　第三条 基本原则
　　(一)以人为本，促进企业与在岗人员共发展。
　　(二)全面发展，注重能力。
　　(三)全员培训，重点培养。
　　(四)鼓励，推进学习型企业发展。
　　(五)把握需求，注重实效。
　　(六)联系实际，学以致用。
　　(七)与时俱进，不断创新。
　　第二章 培训
　　第四条 培训工作实行统筹规划、分级管理、分层负责。形成公司人力资源部和其他用人单位的二级培训管理体系。在人力资源部的指导和协助下，用人单位按照人员管理权限
　　组织实施本单位的培训工作。
　　第五条 公司人力资源部培训管理职责：
　　(一)负责公司培训体系的整体规划与调整;
　　(二)负责制订公司培训管理制度;
　　(三)负责组织培训需求调查，编制公司年度培训计划;
　　(四)负责公司各级经理及后备人员、专家及后备人才、内训师等公司重点培训项目的实施;
　　(五)负责管理公司培训师资、培训经费、课程体系、网上教育系统、培训管理系统、公司主办培训的培训档案及培训场地设施等培训资源;
　　(六)负责协调用人单位培训管理工作。
　　第六条 用人单位培训管理职责：
　　(一)根据公司年度培训计划，制订本用人单位年度培训计划，并报公司人力资源部;
　　(二)贯彻落实公司制定的培训管理各项规章制度;
　　(三)推荐或编写专业教材;
　　(四)负责本单位培训资料的整理，并反馈人力资源部。
　　第三章 培训需求
　　培训需求包括公司需求、用人单位需求、个人需求三个层次。培训需求调查由公司人力资源部牵头，各用人单位配合，通过多维度访谈、调查及分析，予以汇总。
　　(一)公司需求：人力资源部分析公司战略、企业文化、年度工作重点，确定公司年度培训重点;
　　(二)单位需求：各用人单位根据上一年度绩效完成情况及下一年度工作重点，提出本用人单位培训需求，报公司人力资源部审核;
　　(三)个人需求：员工个人根据公司的发展战略、公司的工作重点和职业生涯发展、绩效考核情况进行分析，提出培训需求。
　　第四章 培训计划
　　第八条 公司人力资源部根据培训需求分析及年度培训经费预算，制定公司年度培训计划，并提交公司总经理办公会，审议通过后下发公司各用人单位，由人力资源部协助制定本用人单位年度培训计划;
　　第九条 公司各专业培训计划的执行情况列入用人单位绩效考核，人力资源用人单位以及其他用人单位须对用人单位所在员工培训计划的执行情况进行绩效考核;
　　第十条 各用人单位应积极组织在岗人员参加各类培训，使在岗人员的能力得到持续、系统提升。年度累计平均培训学习时限达到40小时以上。
　　第五章 培训实施与协议
　　第十一条 培训实施具体包括：选择师资、场地、教材、设备、组织学员、现场管理等内容。
　　第十二条 培训实施形式要多元化，可通过培训班、学术讲座、业务研讨、岗位轮换、导师辅导培养、参观考察、网上学习、外派培训等形式进行。根据培训内容和人员特点，综合运用讲授、研讨、案例、模拟、体验项目实施等培训方式，确保培训效果。
　　第十三条 大力推广网上教育，加强网上教育培训管理，为在岗人员提供个性化、系统化的培训，促进自学。
　　第十四条 根据工作需要和在岗人员能力发展需要，公司可安排在岗人员参加外派培训。
　　第十五条 参加由公司支付的培训金额(单项培训)在2万元以上(含2万元)的外派培训，接受培训者应在培训前与公司人力资源部及所在单位签订服务期限协议，培训结束后在协议规定的期限内为公司服务。员工接受培训后在公司的服务年限原则如下：
　　培训费在2万元以上(含2万元)，5万元以下的，最低服务年限为3年;
　　培训费在5万元以上(含5万元)，10万元以下的，最低服务年限为5年;
　　培训费在10万元以上(含10万元)，最低服务年限为8年;
　　若未满服务年限，擅自调离公司的，按照以下方式计算补偿金额：补偿金额 =公司支付培训费&( 约定服务年限-约定后实际服务年限)/约定服务年限
　　第十六条 培训所需的外聘师资，由人力资源部履行相关程序后，签订合同执行。
　　第十七条 培训主办单位、用人单位按照人力资源部制定的培训实施流程及培训纪律要求加强培训过程管理。
　　第十八条 培训主办单位、用人单位凭培训合同、培训通知、培训学员签到表、培训评估表、发票发起报账，及时收集整理培训相关资料并提交本单位人力资源部统一管理。
　　第六章 培训评估
　　第十九条 建立培训效果四级评估机制：
　　(一)授课效果评估：即学员对培训项目的主观感受和满意程度。由培训主办用人单位在培训结束后实施，评估结果汇总后提交人力资源部存档，同时评估结果作为供应商付款依据;
　　(二)学习效果评估：主要是考核培训者对培训课程的掌握程度。由培训主办单位在培训结束后组织相应考核。考核结果汇总后提交人力资源部;
　　(三)行为效果评估：评估学员培训后行为方式的改变程度。由人力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对
　　公司重点培训项目开展行为效果评估，评估在培训结束三个月后实施，由学员所在用人单位对其工作行为、工作能力、工作态度进行比对评估，结果提交人力资源部存档;
　　(四)工作绩效评估：主要评估培训项目引起的业务结果的变化。由人力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对公司重点培训项目开展工作绩效评估，由学员所在用人单位对其绩效结果进行比对评估，结果提交人力资源部存档。
　　第七章 培训经费管理
　　第二十条 各用人单位在制定年度培训计划时，需同时提出各培训项目费用预算，由人力资源部会同财务部审核，按照公司审批的培训项目将预算列入各用人单位预算管理。
　　第二十一条 各用人单位因业务发展需要，需增加计划外培训或已列入培训计划但超出预算的培训项目，应向公司人力资源部提出申请，并提供经费预算，按照公司预算审批流程审批后实施。
　　第二十二条 在岗人员经批准外出参加培训学习，须凭公司人力资源管理用人单位出具的&外出培训学习&，按照公司差旅费管理办法执行。
　　第八章 学历(学位)教育
　　第二十三条 在职学历(学位)教育包括硕士和博士
　　研究生两个层次。申报学历(学位)应高于现有学历(学位)。
　　第二十五条 学历(学位)教育严格遵循&专业对口，学以致用，工作需要，业余学习为主&的原则。
　　第二十六条 在岗人员的学历(学位)教育，包括公派学习和自主学习两种方式。公派学习指公司根据人才培养需要，选派人员参加的学历(学位)教育;自主学习指根据本人及工作需要，自主要求参加的学历(学位)教育。公司鼓励在岗人员参加在岗不脱产的自主学历(学位)教育。
　　第二十七条 学历(学位)教育管理流程
　　(一)公派学习管理流程：
　　1、申报流程：原则上采用符合条件在岗人员自愿报名、填写《学历(学位)教育审批表》、用人单位推荐、公司人力资源部组织，报公司领导审批;
　　2、备案及流程：经批准后,参加学历(学位)教育考试并被录取的，须持录取通知书到人力资源部备案;取得证书(学位证书)后，应到人力资源部进行学历(学位)审核登记并存档。
　　3、 报销流程：参加公派学习的在岗人员凭审批材料及学费、教材费发票到本单位财务部办理报销手续。
　　(二)自主学习管理流程：由本人提出书面申请并填
　　写《学历(学位)教育审批表》，报人力资源部备案。考试后须将录取通知书、取得毕业证书(学位证书)后，应持毕业证书(学位证书)及相关学籍档案到人力资源部进行学历(学位)审核登记。人力资源部应将其学籍档案存入个人档案。
　　第二十八条 自主参加不脱产学习占用工作时间的，按公司事假管理规定执行;自主参加脱产学习的，公司与其解除关系;取得学历(学位)后，参加公司外部招聘的，同等条件下优先录用。
　　第二十九条 公派学习的学费、教材费等由公司统一支付，差旅费按照公司差旅费管理办法中相关规定执行。自主学习的学费、教材费、差旅费等由个人支付。
　　第三十条 公派学习期间，由直接主管和公司领导参照校方提供的学习成绩、学习表现进行绩效评估，绩效评估结果纳入所在用人单位的绩效等级分布比例。
　　第三十一条 为鼓励在岗人员在做好本职工作的前提下参加学历(学位)教育，对自费学习，在岗人员学习期间每年度绩效评估等级均为良好及以上的，公司设立一次性奖学金。奖学金标准如下：
　　第三十二条 自费学习在获得国家教育部承认的毕业证书(学位证书)后，凭《学历(学位)教育审批表》及相关材料到人力资源部办理一次性奖学金领取手续。
　　第三十三条 在岗人员参加学历(学位)教育，在本办法下发之后取得毕业证书(学位证书)的，由本人提出申请，经审批后，可享受本规定的奖励待遇。
　　第三十四条 公司公派或个人申请经公司批准接受学历(学位)教育的在岗人员，有下列情形之一者，不能享受公司公派学习待遇或一次性奖学金待遇：
　　(一)学习期间违法乱纪，受到行政或党纪处分的;
　　(二)学习期间因工作失误，给公司造成重大经济损失的;
　　(三)在公司年度考核中，被评为不合格等次的;
　　(四)违反公司奖惩制度受到记过以上处分的;
　　第九章 附则
　　第三十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。
　　第三十六条 本办法自下发之日起执行，与本办法不符的，按本办法执行。
　　公司培训管理制度3
　　一、培训目的
　　公司每年投入适当的资金和人力开展培训，目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。为了配合公司的发展战略，提升员工素质并促进员工对企业文化的认同，促使员工掌握必要的知识和技能，提高企业、部门和员工绩效，特制定《C公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理的依据。
　　二、适用范围
　　本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。
　　三、权责划分
　　1.人力资源部门权责
　　(1)制定、修改公司培训制度。
　　(2)拟订、呈送公司培训计划。
　　(3)收集整理各种培训信息并及时发布。
　　(4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。
　　(5)检查、评估培训计划的实施情况。
　　(6)与财务部门配合，管理培训费用。
　　(7)组建和管理公司内部培训师队伍。
　　(8)负责各项培训的记录和归档工作。
　　(9)与各部门配合，考察培训效果。
　　(10)制定公司人力开始方案。
　　2.各部门权责
　　(1)呈报部门培训计划。
　　(2)制定部门培训大纲。
　　(3)收集并提供专业培训信息。
　　(4)促进培训的实施和注重效果反馈。
　　(5)确定部门内部培训师人选。
　　四、培训管理
　　1.总则
　　(1)凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
　　(2)培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。
　　(3)公司培训制度的订立，培训计划的制订和修改，培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执行。
　　(4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情况，各部门应给予配合。
　　2.培训计划的制订
　　(1)结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部门根据员工培训需求，以及公司的培训政策、经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。
　　(2)各相关部门应当根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向人力资源部门提交，由其统筹规划。
　　(3)人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度
　　培训计划;与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导层。
　　3.培训对象、内容和方式
　　(1)新员工入职培训。新员工入职培训是针对公司所有新进人员的培训，目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式以期性的内部方式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。
　　(2)实习生导师制岗位培训。实习生导师制岗位培训是针对公司招收录用的应届进行的培训，目的是使他们按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容和工作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为主。培训内容包括思想素质的培训、企业文化的教育、专业知识的传授和专门技能的训练等。
　　(3)全体员工内部培训。全体员工内部培训是指依靠公司培训师的力量，最大限度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，形成相互支持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、讨论会、交流会为主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个方面。
　　(4)全体员工外部培训。全体员工外部培训是依靠外部专家的力量，促使员工掌握在本职工作上应当具备的专业知识和技能技巧，以幸工作的完成质量，提高工作效率，进而改善部门和公司的业绩。培训形式包括听外部公司课、参加外部交流研讨会或请外部讲师到公司授课等。
　　4.培训的管理
　　(1)费用管理。由财务部门和人力资源部门根据培训计划对培训经费作统一预算，并依据实际实施情况定期调整。人力资源部门统一负责公司所有的培训开支，对培训费用进行审核;同时应当每6个月做一次培训投资分析并呈报公司领导层。培训费用的审批权限限制在部门经理以及经理以上人员。所有培训费用的报销均须提供完整的《人员培训审批表》作为报销凭证的附件。
　　(2)出勤管理。所有培训一经报名确认，受训人员应提前做好准备，除特殊情况外，应准时参加。凡在公司内部举行的培训，参加人员必须严格遵守培训规范;由专人负责记录，填写《内部培训考勤表》，作为培训考核的重要参考资料。
　　(3)培训评估。人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课程内容、准备情况、讲授技巧和对外部培训专家的课程内容、效果等的评估。对受训人员的评估包括出勤情况和培训反馈等。
　　(4)记录及总结。人力资源部门负责建立《员工培训档案》，并定期呈报。
本文已影响 人
[公司培训管理制度5篇]相关的文章
看过本文的人还看了
733人看了觉得好
2403人看了觉得好
1488人看了觉得好
【规章制度】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
学习啦 版权所有(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总7页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：5积分
0人评价29页
10人评价212页
0人评价20页
0人评价2页
0人评价2页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：
下载：5积分新公司培训管理规章制度_规章制度_第一范文网
& 新公司培训管理规章制度
新公司培训管理规章制度
　　1目的 　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 　　2适用范围 　　本办法适用于公司全体员工。 　　3职责 　　3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 　　3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 　　3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 　　4工作内容 　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 　　4.1.1培训目的 　　为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 　　4.1.2培训对象 　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 　　4.1.3培训种类 　　包括岗前培训、在职培训和专业培训 　　a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。 　　b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 　　c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 　　4.1.4培训形式 　　包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 　　4.1.5培训方法 　　主要包括以下几种方法： 　　a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座; 　　b、员工利用业余时间参加职称或学历教育; 　　c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班; 　　d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等; 　　e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。 　　4.2培训的组织与管理 　　4.2.1培训的计划与落实 　　a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 　　b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。 　　4.2.2新员工岗前培训 　　新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56&240课时。 　　4.2.3在职员工业余培训 　　a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。 　　b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。 　　c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。 　　4.2.4统一培训 　　4.2.5外出培训 　　派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件： 　　a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员; 　　b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀; 　　c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础; 　　d、身体健康，作风正派。 　　4.2.6培训审批程序 　　员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：共3页，当前第1页1新公司培训管理规章制度 相关内容:
中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则(即制度)的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。...
医疗设备使用和维修制度1、各科室要加强对医疗设备的管理工作，做到使用有专人，并定期维护保养，要求使用人员必须经过专业培训，懂性能会操作，非专门人员禁止操作。
(惩处条例)口头警告1、例会或上班迟到、早退。2、上班时间看书、阅报、吃零食、喝饮料、打瞌睡。3、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。4、不按指定员工通道出入，穿行大堂、正门、暖廊，着便装进入工作岗位。
(广东省公安厅、监察厅、财政厅XX年11月6日以粤公通字〔XX〕284号发布自XX年11月6日起施行)第一条规范政府公共资源市场化运作的管理，保证小汽车号牌竞价发放公开、公平、公正进行，根据《财政部关于加强政府非税收入管理的通知》(财综〔...
山东高考改革最新消息：山东高考最迟2017年推行新模式 语数外竞争更激烈16日，教育部发布了《关于普通高中学业水平考试的实施意见》和《关于加强和改进普通高中学生综合素质评价的意见》两项政策，为未来的高考指明了道路。
电工是一份在技术方面及安全操作方面要求较为严格的工作，那么电工在工作中有哪些安全生产责任呢？以下提供电工安全生产责任制的资料，仅供参考。一、电工对所在岗位的安全负责任。二、严格执行电工操作规程。
第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，进一步规范中层经营管理者的日常管理，特制订本条例。第二条 中层经营管理者的任职，必须贯彻党的干部路线，符合革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平...
人民代表大会制度优越性人民代表大会制度本身具有无可比拟的优越性，是符合历史的发展趋势，代表着社会进步的发展方向，具有强大的生命力。但人民代表大会制度是新的事物，其成长不会一帆风顺，人们对人民代表大会制度的认识也需要一个过...
查看更多>>