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[精品]进度滞后的分析报告
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工程进度整改措施 正文
工程进度整改措施
篇一：工程进度缓慢整改措施 篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因 1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞； 2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 3、施工安排不合理，主线桥投入力度小； 4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配； 5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求； 6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。 针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议 1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心； 2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛； 3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量； 4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施 省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。 一、工期保证总体措施 鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证 1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。 3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证 1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。 2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。 4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 1.3、从配合措施上保证 1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。 2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。 3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 1.4、从经济措施上保证 1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。 3、项目部与材料供应商签订，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。 二、施工过程工期控制措施 为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。 2.1、制订与调整计划 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。 2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。 3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。 4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。 5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。 2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。 3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。 4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。 5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。 2.3、动态管理与协调 在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。 4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。 2.4、工程落后赶工计划流程图 篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。 3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。 2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2篇二：工程整改落实情况汇报 葛洲坝集团电力有限责任公司丘北县35kV部关于 文山供电局冷经理莅临检查指导 我输变电工程建设若干具体要求整改落实情况汇报
文山州35kV及以下城农网基建工程建设项目部： 日上午，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况进行了检查和指导，提出了若干宝贵、具体的指导性意见、建议和要求。金王寺水库工程建设指挥部一班人高度重视，将省厅、市局领导的意见、建议和要求进行了认真梳理，及时落实了整改。 一、安全与质量并重，全面优化、细化工期布置 为进一步全面优化和细化工期布置，项目部召集项目技术部、工程管理、质检部、安全部、物资部、各部门负责人进行了认真的会商和研究。针对施工现场临时用电、临边安全防护、现场文明施工、项目部管理人员散漫、建全资料管理、工程推进滞缓等实际情况进行分析。工程实际情况，在重安全、重质量的前提下，逐一优化、细化施工进度计划和工期布置。为让优化和细化的方案落到实处，项目部增派了管理人员各司其职进行监督管理确保每项工作有人跟踪管理落实到位，按施工时段和作业面进行包干负责，把具体工作和责任都细化落实到了人头。在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善项目管理组织，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下：二、整改落实阶段活动开展情况 在整改落实阶段，我项目部严格按照南方电网相关规范执行及云南电网文山供电局和要求，采取相信切实可行的措施，认真做好各个环节的相关工作。 （一）抓好工程施工现场安全文明措施及安全文明施工工作。 一、严格按照《现场施工临时用电安全技术规范》要求，采用三相五线制及三级配电箱一机一闸措施。为加强临边安全防护措施，在挡土墙四周设置双层脚手架作为安全防护栏并挂设安全防护网。施工现场增设安全警示牌，警戒线，做到不遗漏任何一个危险点，做到每个危险点都做好相应的防护措施，确保工程零事故。二、加强现场文明工作措施，在施工现场搭设施工临时办公室，安排2人以上人员入住施工现场，确保24小时值班做好施工安保工作。在施工现场设置施工棚、做到定置化区域管理，材料分类集中堆放，设置水泥临时仓库、钢筋堆放区、砂石料堆放区并设置相应的标识牌。 （二）加强工程施工质量控制严格按照工程施工规范及设计图纸要求施工。新增一台混凝土搅拌机严格按照砂浆实验配比计量，保证砂浆强度及稳定性。对施工进场原材料严格按照材料验收流程，验收抽检合格后使用、不合格材料决不让其进入施工场地、并设置好材料验收合格标识牌、做到工程质量从材料源头开始控制。严格要设计要求施工，控制施工工艺，挡墙砌体分层砌筑灌浆饱满。混凝土施工：混凝土宜优先选用同一可靠厂家的商品混凝土，因为同一可靠厂家的混凝土原材料性能稳定，实验设施完备，而且混凝土供应、运输、浇筑能力都能得到相应的保障。当现场进行搅拌时，搅拌设备必须满足施工要求，材料来源稳定、可靠，现场存贮水泥的库房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土浇筑时要严格按规范要求进行振捣，振动棒严禁碰击模板，应派专人在模板外侧或底侧适当敲击模板，以排除混凝土内部气泡。并严格按混凝土养护要求养护到位，保证混凝土强度要求同时保证外观达到南网施工质量验收要求规范要求。 （三）工程进度控制措施；针对目前工期滞后问题，重新编制施工总进度计划、合理安排后续工作安排、加到人力物力财力投入确保工程顺利如期完成交付给建设单位。 三、目前存在问题 我项目部通过这次停工整改落实阶段工作虽然取得了很大成效，但仍存在一些问题和不足。一是工程对施工困难估计不足，站区石方挖方量超出预期、前期在施工场地平整滞后工期过多。二是对现场整体施工安排不够全面合同，施工作业面未能全面展开。 四、下一步工作安排 下一步，我们将按文山供电基建工程建设项目部要求，加强项目管理。合理优化施工总体安排，全面展开作业面。目前正在展开挡土墙、主控楼施工。站区围墙、站内设备基础计划本月18开全面开工。争取本月底完成60%合同工程量。目前35kV变电站工程施工人员20人，20号后人员投入将达到40人同时施工。经过这次上整改，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况指导使我项目认识到自己的诸多不足之处，工程进度迫在眉睫我部在后续时间里将全力以赴确保工程如期顺利完工。
葛洲坝集团电力有限公司 丘北县35kV八道哨输变电工程施工项目部 日篇三：xx工程 xx工程 整改方案
2013年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案： 1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。 2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。 3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压块。 4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。 5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。 6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。
xx建设工程有限公司 xx工程项目部 二0一三年x月x日
工程进度缓慢整改措施篇一：施工进度缓慢原因及建议制约施工进度缓慢的原因1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；2、桥梁下...
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推荐范文百科　　摘要：进度控制是监理工作的难点，本文从监理工作实际出发，分析了导致地质工程进度滞后的7个因素，提出了避免地质工程进度滞" />
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地质工程项目进度滞后的原因及监理对策
2014年32期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：进度控制是监理工作的难点，本文从监理工作实际出发，分析了导致地质工程进度滞后的7个因素，提出了避免地质工程进度滞后的事前控制、事中控制、事后控制的监理对策。 中国论文网 /1/view-6206463.htm　　关键词：地质工程；进度；原因；对策 　　分类号：TU533 　　1问题的提出 　　地质工程项目进度控制的目标有两个：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是不能维持原计划，要对进度计划进行调整，采取措施后，再按新的计划实施。 　　监理实践表明，多数地质工程不能按期完成，可以说进度控制是监理工作的难点。造成地质工程延期的原因既有主观因素，也有客观因素，其来源包含工程参与各方，如工程建设单位、施工单位、分包单位、设计单位、监理单位等。 　　地质工程项目的进度与施工质量、投资、安全密切相关，忽视质量的进度为无效进度，擅自提高工程质量会导致工程进度迟缓；由于投资不到位，致使工程延期开工、中途停滞或下马；安全生产管理不到位，事故频发，同样会导致工程进度迟缓。 　　进度控制的目的是确保施工项目实现目标工期，或者在保证施工质量和不增加工程成本的条件下适当缩短工期。 　　2 影响工程进度的因素分析 　　为保证工程施工进度，就要对影响工程进度的因素进行分析，找出原因并制定有针对性的措施，以便消除这些因素的影响，从而实现目标工期。一般来讲，影响工程进度的因素可概况为以下七个方面： 　　2.1来源于政府及上级建设主管部门的影响 　　建设单位不能及时得到上级主管部门及政府相关部门（国土资源部门、环保部门、安全监督管理局等）备案，至使施工队伍无法按约定时间进场，从而影响工程进度。 　　2.2来自建设单位（业主）的影响 　　一是建设单位前期准备工作跟不上，属于业主办理前期工作、手续未办理，例如属于业主提供的施工场地不能按期交由施工单位，致使施工方不能如期进场；因工程设计未审批，或未按程序审批，致使施工方不能及时拿到审查批准的施工设计，从而影响施工方的前期准备，进而影响工程进度。 　　二是来源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，建设方资金不到位，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，或由于施工单位在签定工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下部分工程款作为后期风险金的要求，这些都将影响施工方的流动资金周转，从而影响施工进度。 　　三是项目招投标阶段审查不严，存在低资质承包商套取工程，转包、分包行为，导致施工组织不利，进而影响工程进度。 　　2.3来源于设计单位的影响 　　项目工期一般是在设计阶段确定的，由于分项或分部工程工期存在偏差，可能导致计划工期不合理，也可能由于对勘查区地质条件认识存在偏差，施工方法、施工工艺选择存在问题，进而影响工期。 　　2.4来源于承包单位的影响。 　　一是施工方没有建立与项目相当的质量管理体系，或管理体系不健全，如人员配备不足，人员不具备相应资质及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技术实力低。施工现场的情况千变万化，施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，均会影响工程施工进度。 　　二是安全管理体系不健全，专职安全人员不足、安全专项资金不落实，安全教育不到位，导致安全事故频发，影响工程进度。 　　三是施工所需的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵材料、设备等不符合投标文件和设计要求，不能满足工程施工需要。 　　四是承包单位擅自将工程转包或分包给分包方，而不能对分包方进行有效控制，进而影响工程进度。 　　2.5来自监理方的影响 　　监理方作为建设方主代表，对工程进度承担监理职责，因监理方原因造成工程延期的原因可分为以下几个方面： 　　一是监理人员无作为，失查或不能发现问题， 　　二是监理方未能按监理规程的规定进行监理，监理方法不当，监理控制措施不力。 　　三是监理方沟通能力差，与相关各方沟通和信息传递不畅，协调能力差，致使发现的问题不能及时解决，进而影响工程进度。 　　2.6来源于地质条件的影响 　　如钻进过程中遇到硬岩，钻探效率降低，钻孔漏水需要堵漏，辅助时间增加，钻孔深度加深，钻探工程量增加等均会影响工期。由于地质条件变化，可能造成原设计工程控制程度不够，从而需要调整设计，增加钻探工程量，导致工程延期。 　　2.7各种风险因素的影响 　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等，这些因素从不同侧面对工程施工产生影响，致使工期延误甚至停工，无法实现计划工期要求。 　　3 避免进度滞后的监理对策 　　针对上述进度影响因素，监理方应依据勘查设计和合同要求，制定监理规划和监理细则，采取积极有效的方法措施。具体控制过程按时间先后，可分为事前、事中、事后控制。 　　3.1事前控制 　　事前控制一般指施工准备阶段的工作，是非常重要的环节，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，监理过程中一定要重视事前控制。 　　3.1.1查验建设项目审批情况，督促建设方到相关部门审批，尽早完成建设项目备案工作。 　　3.1.2编制项目进度计划 　　监理进场后要尽快熟悉施工合同、勘查设计中进度计划要求，编制项目进度计划。通过计划工期（Tp）和计算工期（Tc）的比较，分析勘查设计中进度计划的合理性，当发现二者偏差较大时，应调整计划工期。
　　此项工作应重点分析单项或分部工程的进度影响因素，确定进度控制重点和难点，制定一套有效的进度控制方法措施，并体现在监理规划和监理细则，报建设方审查后实施。 　　3.1.3查验勘查设计审批工作 　　未经审查批准的设计不能作为施工依据。应尽早将审查批准的设计交由施工方，以便其编制施工组织设计和进行项目准备工作。 　　3.1.4审查施工方编制的施工组织设计 　　审查施工组织设计中确定的技术方案是否与技术设计相符，是否具有可行性；审查进度计划的合理性，是否与项目总工期相符；阶段进度计划、月进度计划是否合理，各施工过程或施工段之间的衔接是否合理，主要材料消耗、机械设备数量、劳动力配置是否满足要求。 　　有些施工组织设计是现场施工人员编制，没有得到施工方主管部门的批准，因此，施工组织设计中的技术方案、人员、设备等不能得到落实。出现此类问题时，监理应要求施工方严格按施工组织设计审批程序进行审批，真正落实技术方案、人员、设备等资源配置。 　　3.1.5协助建设方制定进度奖罚措施 　　进度奖罚措施能够起到奖励先进，激励后进的作用，是保障工期的重要手段，因此，本项工作亦不能忽视。 　　3.1.6 督促建设方尽快办理属于其责任的前期工作，如施工场地准备、工程予付款支付等。 　　3.1.7做好进场单位资质、设备、人员审查 　　审查施工方、供应方、分包方资质是否与招投标文件一致，进场设备是否与投标文件一致，有否检验证明，进场人员是否与投标文件一致，收集相关人员资质、身份证明，并予以备案。发现问题及时与建设方沟通，必要时应责令其退场。 　　3.1.8审定承包单位提交的开工报告 　　检查施工现场准备情况，场地平整、供水、供电是否落实，设备安装到位情况，是否具备开工条件，不具备时要求其整改，具备时签署开工令，准予开工。 　　3.2事中控制 　　事中控制一般指开始施工至竣工验收阶段，此阶段是产品形成时期，监理进度控制的核心是进度计划的落实，为此，应做好以下几方面的工作： 　　3.2.1深入现场，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制各工序时间节点的开始与结束时间，对其产生的变化，及时分析原因，并做出相应对策。 　　3.2.2协调好施工方与分包方、供应方关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系。 　　3.2.3配合建设方做好工程进度验收工作，签发工程进度款支付表，督促建设方依据合同规定拨付工程款。 　　3.2.4进度计划检查 　　一是跟踪检查实际进度，收集实际施工进度的有关数据。 　　二是做好实际数据的整理统计检查，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。 　　三是进行实际进度与计划进度对比，掌握实际进度与计划进度的偏差。 　　3.2.5进度计划调整 　　当发现实际进度有拖后现象时，应书面通知建设方和施工方，要求施工方进行进度计划调整，提出纠偏措施，监理审核后报建设方，建设方同意后由施工方付诸实施。 　　纠偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作业、交差作业等，延长施工时间；二是增加劳动力及施工机械数量等组织措施；三是采取更先进的的施工方法、施工技术、施工机械，以减少施工过程或时间；四是实行包干奖励、提高资金数额；五是改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；六是选择费用增加较少的关键工作为压缩工期对象。 　　3.2.6做好施工中的调度工作 　　调度是进度控制的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。监理过程中，应充分利用工地例会、各种专题会议，对工程进度进行分析，检查各种措施的实施情况。做好监理周报、监理月报，及时将工程进度信息传递给建设方和施工方。 　　3.2.7强调按设计监理 　　工程施工过程中，发现施工方擅自提高工程质量时，监理应及时与建设方和设计单位进行沟通，分析其可行性和危害；建设方提出额外要求（开口工程）时，监理方应与设计方及施工方沟通，分析其可能产生的危害，对待上述问题，监理方应强调执行设计，避免因提高工程质量而影响工期。 　　3.2.8重视安全监理工作 　　积极配合有关各方组织的安全生产检查，及时发现安全隐患，杜绝安全生产事故，保障工程顺利实现。 　　3.3事后控制 　　事后控制一般指工程施工结束后的进度控制，是一项不可缺少的工作。 　　3.3.1工程延期处置 　　工程延期除造成工程费用增加外，也会给后续工程施工带来影响。当遇到此类问题时，应分析造成工程延期的原因，促使建设方和施工方达成共识，要求施工方填写施工延期申请，监理审核后，建设方和施工方签字，避免索赔事件的发生。 　　3.3.2加强工程进度数据的分析研究工作，找出差距，总结进度控制的经验教训，为今后的地质工程进度控制工作提供借鉴。 　　3.3.3做好工程进度信息的整理和归档，保证各项数据有据可查。 　　4 结论 　　本文分析了影响工程进度的影响因素，其主要来源于政府及上级建设主管部门的影响、建设单位（业主）的影响、设计单位的影响、承包单位的影响、监理方的影响、地质条件的影响、各种风险因素的影响。 　　提出了避免进度滞后的监理对策，强调了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一项不可缺少的工作的观点。 　　作者简介∶肖学军（1965-）男，地质工程师，监理工程师，长期从事煤田地质勘查及监理工作。 　　参考文献： 　　1.矿山工程（第二版），中国煤炭建设协会组织编写，煤炭工业出版社，北京。 　　2. 建设工程监理规范（GB ），中国工程监理协会主编，中华人民共和国建设部批准。 　　3. 工程项目管理，孙海玲主编，中国电力出版社，北京。
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