无领导小组讨三段论中首要的是哪种人最难得

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-07 05:28 标签： 于海波老师的著作
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无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案
不力的情况下的产物，所以，我们不应该受到惩罚。　　2、面包销毁　　问题背景　　假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。　　现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?　　说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。　　任务要求　　每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。　　达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.答：首先，面对的是一群难民，发生了“吃”的问题，在这种情形下，无论如何不可能不让难民吃这些面包。其次，记者为了保证新闻上头条，一定会报道相关的事实，在不贿赂记者的情况下，不可能避免报道。有人可能打算和记者解释实际情况，这个不可能，因为他们会主动制造噱头，根本不可能放弃这个上头条的机会。最后，我们不能损害公司的形象，那么应该怎么做呢？前面已经说过了，难民肯定不可能放弃这些食物，但是我们不可能主动给他们，所以我们要坚持不给，直到他们哄抢。同时可以积极联系总部，送来新鲜的面包给难民。同时我们要联系公司的公关，让记者从正面的角度报道这些事情，一车新鲜面包的价值比广告费用小多了。正面宣传公司的价值，还是合算的。3、沙漠求生记　　背景：　　1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧;　　2、飞机的位置不能确定，只知道最近的
城镇是附近七十公里的煤矿小城;　　3、飞机上生还人数与你的小组人数相同;你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕;　　4、全组人都希望一起共同进退;　　5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品;　　6、机上所有物品性能良好;　　7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。　　问题：　　在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，请现
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导读：1人力资源管理过程中，我的答案：B，我的答案：D，我的答案：A，4人力资源工作的要点是（），招聘和选拔，人力资源部，9招聘的原则不涉及（），我的答案：C，12我国人力资源共用的选拔方法不包括（），14我国哪个时期的人力资源评价做的非常好？（）1.0分，一、单选题（题数：50，共50.0分）1人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）1.0分A、选拔B、招募C、宣传D、笔试我
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）
1人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）1.0 分
我的答案：B
2无领导小组讨论中哪种人最难得?（）1.0 分
即会组织又有观点的
我的答案：D
3如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）。1.0 分
我的答案：A
4人力资源工作的要点是（）。1.0 分
薪酬和福利
工作分析和人资评价
招聘和选拔
培训与开发
我的答案：B
5录用标准应该由谁提出？（）1.0 分
人力资源部
我的答案：A
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8问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？（）1.0 分
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什么时间什么地点
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20世纪70年代
20世纪70年代到90年代
20世纪90年代至今
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15总结经历的“三段论”中首要的是（）。 1.0 分
我的答案：A
16选拔的时候非常关键的问题不包括（）。1.0 分
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17一般来说，岗位分析完成后会得到什么？（）1.0 分
岗位说明书
我的答案：B
18工作测验在实际操作中的变形为（）。1.0 分
摘要型和问题型
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相关内容搜索无领导小组讨论的6种题目类型
在我的上一篇博客《》中，提到了无领导小组讨论的题目通常有6种类型，今天，就与各位分享一下这6种类型的题目。
第一种：开放式问题
这种问题其实跟一般的结构化面试在形式上有点像，其实，却有比较大的差异，因为采用无领导小组讨论方式的目的是激发不同的观点，通过在&讨论&的过程中发现候选人的潜在特质，所以，无领导小组讨论的题目往往是没有统一结论的&&尤其是开放式问题，否则，就失去了&讨论&的意义。
这类问题比如&假如石油是无限的，世界将会怎样？&这样的问题显然是没有统一答案的，要求候选人发挥充分的想象力，通过候选人之间的&相互作用&，展现出候选人的个人特点。
第二种：两难问题
有点像辩论赛时候的题目，最常见的比如&上班时间使用MSN是利大于弊，还是弊大于利？&，或者&职场女性，到底是该先'升'（职），还是先'生'(孩子)？&，等等。
第三种：多项选择问题
比如&目前企业HR工作中存在的3个主要问题是什么？&这样的问题要求候选人对所讨论的主题必须比较熟悉，而且能够判断出主要的问题所在，既考察了候选人的专业知识储备，又考察了其分析、判断的能力，达到了无领导小组讨论的目的。
第四种：操作性问题
这类问题应该是从团队训练的游戏中借用来的，往往是要求参加讨论的候选人协力完成某一个&动手&操作的任务，然后请他们分别谈谈成功的原因以及收获，或者如果再次动手操作，在哪些方面应该可以改进，等等；也可以结合企业生产经营中的实际问题设计相应的操作类问题。
这类题目比如&请小组用报纸搭一个1米以上的塔，保证塔不倒下&，或者要求小组完成&将鸡蛋从2米高的地方落下，并保证蛋不碎&等等。
第五种：资源争夺问题
这类问题比较有意思，讨论的过程往往也会比较精彩！比如&假设每个候选人都有一个项目需要争取投资，目前有<font face="宋体" color="#万的创业基金可以投向其中的一个项目，每个候选人都要为自己的项目努力争取投资，要积极说服他人放弃&
第六种：其他问题
所有不属于上述5种问题范围的，都归到这类吧，比如常见的&荒岛求生&的问题，等等。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明

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