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电网投资效益后评价理论及决策支持系统的研究
电网作为国民经济和社会发展的重要基础设施,其发展历来受到重视。伴随我国国民经济的高速增长,全社会用电需求不断增加,电网企业也逐步加大对电网的投资力度。与此同时,我国电网企业面临着巨大的经营压力,为了满足电网企业集约化、精益化管理要求,需要强化对投资行为的约束,正确处理投资与效益的关系,实现经济效益和社会效益最大化。因此,如何对电网投资效益有客观的、定量的认识,以制定科学的投资决策是电网企业面临的重要问题。本文在学习和借鉴国内外相关研究成果的基础上,对电网投资效益后评价的理论、评价指标体系以及评价模型进行了研究,并结合电网投资效益后评价工作的应用需求,对其在信息化实现方面的关键技术进行了研究开发,建立了电网投资效益后评价决策支持系统。论文的研究工作及取得的主要成果体现在以下五个方面:　　
(1)在对现有电网投资评价体系研究的基础上,提出了电网投资效益后评价的概念,全面系统的阐述了其内涵与作用,为电网企业的投资管理工作提供了新的思路。运用经济学理论,构建了电网的C-D生产函数模型和利润函数模型,分析了电网投资效益的影响要素,为电网投资效益后评价方法提供了理论基础。　　
(2)兼顾经济效益和社会效益,设计出电网投资效益后评价的指标体系。提出了采用“舍弃等级论域”的模糊数学综合评价法进行电网投资效益后评价,并构建出完整的综合评价数学模型,为电网投资效益后评价实践提供了方法指导。　　
(3)针对电网投资效益后评价对数据的完整性、时效性和准确性的要求,提出将其作为电力企业数据中心的一个深化应用,研究开发了基于轻量级架构的ETL系统,并且探讨了数据模型、数据存储及更新策略、数据质量控制方法等关键问题的解决方案,为构建基于多数据融合的综合数据平台提供了有效的技术支持。　　
(4)针对目前众多综合评价决策支持系统存在通用性较差的局限,提出了基于AOV网的评价模型构建方法,使得评价模型的“自由动态定义与维护”成为可能。并设计了电网投资效益后评价决策支持系统的总体框架,论述了系统实现的关键技术,完成了原型系统的开发,为电网投资效益后评价工作提供了分析应用平台。　　
(5)以某省电力公司直属的六个市供电公司为对象,根据研究的指标体系和评价模型,并建立了综合数据平台,利用电网投资效益后评价决策支持系统对各公司2009年的数据进行了实证分析,还对各公司的电网投资需求提出了合理建议。
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微观经济理论研究的新探索──《企业经济效益学》评介
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“学习金字塔”理论在中职数学教学评价中的应用
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官方公共微信理论学习先进单位的经验材料
日05:20 &佚名&
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理论学习先进单位的经验材料
(4500字)》一文，为了您更好完成一篇精彩的范文，JE范文还为你准备与《2016年
理论学习先进单位的经验材料
(4500字)》的范文《2016年先进单位申报材料(2500字)》、《2016年安全宣传教育先进单位经验交流材料(5000字)》、《2016年先进单位事迹材料(1000字)》、《2016年解放思想大讨论活动先进单位事迹材料(4500字)》、《2016年xx公司卫生先进单位经验交流材料(2500字)》、《2016年先进单位事迹材料
(1000字)》等几篇其它用户喜欢的最新范文【本文后面】。
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　　党委理论中心组学习努力班子整体素质
　　近年来，矿党委一直把理论中心组学习解放思想、转变观念的“桥梁”，干部思想理论、解决矛盾能力的“平台”，开拓发展思路、科学发展观的“渠道”。学中干，干中学，学以致用,地了全矿三个文明建设健康发展。今年，我矿被泰安市命名为“文明”和“思想政治工作优秀企业”，并被公司党委推荐为省级“理论学习先进”。的主要作法和体会是：
　　一、强化认识，抓好中心组学习的自觉性
　　学习和实践使认识到，党委理论中心组学习是武装头脑的手段，认识、决策和思想、量的。
　　去年省委工作会议后，集团公司审时度势，了“发展、发展、快发展”的战略思想，制定了“五年百亿”的发展。“解放思想、干事创业、发展”如一股春风，吹遍整个矿区。面对新、新任务，如何抓住机遇，发展，是摆在我矿新班子面前的一项任务。
　　对矿的现状了分析。矿1958年建井的老矿，纵向比，企业自身了较快发展，但横向比，与兄弟仍有不小差距。在企业发展的道路上着不少障碍。客观上，矿井优质煤炭储量大幅，接续，现场条件差，开采难度大，人员多、负担重；主观上，我矿仍然发展思路清晰，企业规划连续性等问题，了全矿发展步伐迟缓，是在煤炭主业上，与兄弟的差距逐渐拉大。在工作中，干部面对多变的市场，面对繁重的经济、政治任务，面对发展过程中的新问题，理不清头绪，拿不出办法，打不开。“思想是个总开关”。分析，问题产生的根源，是思想的守旧和视野的狭窄。要真正用先进理论新的实践，班子的和决策能力，就和改进党委理论中心组学习，在学习上创新，在学习内容上充实，发扬理论实践的学风，把放到班子的学习力和企业大发展上，基于认识，决心创新中心组的学习。
　　任何创新对“旧我”的否定。中心组学习实质性的，矿党委中心组反思、揭短查弊，找出了以往中心组学习中的两个主要问题：被动式学习，有要求，有制度，存有单纯的任务观念，把学习当成了负担和包袱，学习中时有应付凑付、流于的；理论脱离，学习脱离工作，常用空洞的表态代替的学习思考，分析和解决问题的能力，有时空对空，呆板枯燥，没滋没味，有时偏向跑题，学习会开成了工作碰头会，理论学习成了工作。问题，借鉴先进的经验，系统思考和，达成了共识，决定把“学理论、抓方向、懂全局、议大事、转观念、出思路、建班子”党委理论中心组学习的思路，并，把理论中心组学习定位在理论武装、干部的政治理论素质，定位在和决策能力，定位在思想路线、解放思想、更新观念和与时俱进的精神状态，定位在班子自身建设，力、和战斗力上。基础上，把党委理论中心组学习，由的一季一次学习改为一月一次学习，了“努力把中心组建成学习的中心，研讨的中心，议大事的中心”。矿党委制定下发了《关于和改进党委理论中心组学习的意见》，在布置工作的，布置和强调理论学习工作，了理论学习与经济建设、精神文明建设和建设一起部署，一起，一起，以时不我待的紧迫感和自觉性，扎实抓好中心组学习。
　　二、把握，着力中心组学习的质量和
　　高能力来自于高素质,而高素质则主要来自于高质量的学习和实践。在工作中，对党委中心组学习精心组织，灵活运用多种方法，努力拓宽理论学习的深度和广度，营造了切磋、平等交流、敢于创新的浓厚学习，了学习质量。
　　1、在内容安排上注意、划分专题。我矿党委中心组学习的内容与。党每一次会议，每新观点，都学习，组织学习，领会，把握精神实质，到工作中去。从去年四季度，学习了“十六届三中全会精神”、“两个条例”、《宪法》等内容。是十六届四中全会以后，迅速制定下发了学习文件，中心组了学习。为学习，还注重所学理论，工作，划分成多个学习专题，把学习引向，努力学懂弄通。今年4月份，学好、学深以为的新一届集体的“和科学发展观”的新论述，我矿党委中心组把这次学习当作查找自身发展障碍、重新理清发展思路的契机，两名主要多次商量，拟定了学习专题，并责任到人的办法，每专题都了牵头人和责任人。中心组一边读书、学理论，一边所的专题召集和组成，制定严密的调研方案，基层调查，寻找原因，抓住症结，对症下药。基础上，矿党委中心组了学习交流，学习性强，调研，分析问题有理有据，很快达成了共识。，要矿的持续发展，下气解决矿发展的五大障碍。即：解决矿井深部开采矿压大、巷道变形快的难题，安全生产条件；解决采掘比例失调的难题，掘进；解决中三下组煤受水威胁严重的难题，采场接续；解决非煤产品市场竞争力不强的难题，企业发展后劲；解决党员干部事业心和责任感不强、工作作风不、模范带头作用不的问题，党组织的和战斗力。这次的专题，中心组对全矿情况和发展方向更、更、更地把握，参加中心组学习的热情和性也高涨。
　　2、在学习方法上提倡开放型研讨、互动式学习。，党委理论中心组学习的团队，开放型、互动式的学习和方法，才能在班子内部真正“不唯书、不唯上、只唯实”、讲正气、讲、讲原则的民主决策、科学决策的共事环境和。比如，在研讨企业可持续发展的问题时，就上马“甲醇”项目，班子内部一度了两种不同意见。同志，“甲醇”新型的替代能源，市场前景好，发展空间大，又了经贸委的审批，应当抢抓机遇，迅速上马。同志则，当前甲醇基础原料的煤炭价格居高不下，供不应求，种情况下，再投巨资上马“甲醇”项目应当谨慎。把这两种意见摆在“桌面”上，大家逆向思维、深度汇谈的，敞开思想，各抒己见，说服，服从真理。反复地，最后多数同志倾向“暂缓上马”的意见，把情况报集团公司，经董事会，决定暂缓上马。集团公司董事会的决定，就如何企业发展思路问题组织了中心组学习，了的，并决定做大做强现有汽车配件制造等非煤骨干项目，发展战略由的煤电建材化工一体化为现在的煤电建材机械加工一体化。
　　3、在学习上改进和创新。为中心组学习的质量，在学习改进和创新上了。创建学习网页。网络知识与信息的载体，比传统学习媒介更高的信息容量，有更快更新的速度。集团公司和我矿网站开通后，中心组立即要求每个网络查找学习资料，获取信息，开阔视野。，还创建了党委中心组学习网页，在网页上发表中心组学习的内容及撰写的体会文章，资源共享，交流。举办读书会。从年初开始，每季度向中心组发放一本理论书籍，举办读书会，要求先自学，后交流，用20天左右学习一本书，把读书会开成学习、工作的交流会。今年9月，购买了《任何借口》一书，组织党委中心组专题学习和思考如何力问题，从而把“想尽一切办法任务”的理念，深深印到干部的头脑中，了任务的自觉性。创办学习报刊。班子文化层次高、新知识能力强的特点，创办了《学习导报》、《学习导刊》，刊登当今社会最前沿的理论，详细介绍国内各行业创建学习型组织的理论观点、中心组的学习体会，为干部学习交流了新园地，开阔了新视野。四是走出去开阔思路。当今世界，企业管理上升到了的层次，学习和引进新的更高层次的管理理论和先进经验，分批组织党委中心组外出学习先进经验，回来后专题“务虚会”研讨，集思广益，并我矿制定出稳妥的实施方案。今年，为学习型组织的创建工作，中心组到上海宝钢、江苏徐州夹河煤矿、莱芜钢铁厂等企业学习调研，开阔了眼界，拓展了思路。
　　4、在制度建设上规范和。中心组工作多、事务多、学习不宽余。为克服工学矛盾，学习，矿党委中心组健全并了自学制度、学习考勤制度、档案制度、通报制度、学习交流制度和学习秘书制度，对学习的内容与、要求与督查等都了规定，规范了制度，从而了学习的计划性、时效性和渐进性，使“软任务”变成了“硬指标”。今年7月份，泰安市委理论学习委员会对我矿党委中心组学习方法、学习内容、学习制度等情况了检查，了评价。
　　三、学以致用，把学习转化为企业发展的动力
　　把的“学以致用、用以促学、学用相长”的要求到工作中，把问题、解决问题贯穿到中心组学习的全过程，用改革发展稳定的来检验中心组学习的，真正学以致用，努力把理论学习的转化为工作的强劲动力，企业发展。
　　1、着眼于“议大事、转观念”，理清了企业发展思路。谋求新的发展打破常规，思想新，一新百新，观念变，一变百变。学习“发展是执政兴国的要务”、“发展慢了落后”等论述和“科学发展观”，矿党委理论中心组努力把学习和创新发展思路、企业发展紧密起来，在找，在观念上找差距，使科学理论对实践的作用得以，使我矿“煤炭主业化、非煤产业集优化、产权结构多样化”的发展战略格局日臻。在煤炭主业上，实施帷幕（更多精彩文章来自“秘书不求人”）截流工程，解放受水威胁储量；上马现代化设备，机械化，生产和安全系数。在发展非煤产业上，资金和力量，迅速社会畅销产品的生产规模，将“拳头项目”做大做强。2003年上马的汽车配件项目，市场前景好，发展潜力大，产品供不应求，一直受到资金匮乏的困扰，只能是小作坊式的生产。班子中心组学习会学习思考、系统研证，认识到：汽车配件项目既符合的产业政策，又了汽车工业高速发展的新，是一项关系我矿长远发展的好项目，是“非煤产业集优化”的一环，强抓机遇、全力支持、做大做强。两次向职工家属筹集资金达400多万元，使汽车配件厂了规模，了品种，提升了质量。今年9月份，汽车配件项目了iso9001质量体系认证，为市场份额，插上了“金翅膀”。是半挂车悬架总承产品已远销黑龙江、安徽等十几个省市，受到用户的青睐。在优化产权结构上，非煤产业二级民营化改革步伐，让经营者持股或买断，向整体民营化过渡。用三到五年，在全矿起多业并举、煤电建材机械加工一体化的产业新格局。
　　2、着眼于“强班子、提素质”，了班子的表率作用。用中心组学习来班子思想作风建设，把学习的过程变成了解放思想、创新思维的过程，变成了思想政治素质的过程。学习中，中心组回顾总结在思维、理想信念、工作作风、廉洁勤政等的问题，弥补自身，使班子建设了。创新思维，由的单向思维、机械思维，转变为现在的开放性思维和散发性思维，遇到难题和矛盾，班子之间能够畅所欲言、深度汇谈、系统思考，了矛盾的解决。工作作风改进。了工作责任制，了干部作风整顿活动，是在全公司率先了“禁酒令”，赢得了职工拥护。班子的、战斗力。今年夏天，暴雨，每次班子都亲临防洪一线，带领干群保护家园。是7月中旬，我矿上游的大坝水位超过警戒水位，直接威胁到矿井安全。危急关头，班子带领260多名干部职工赶到水坝，连夜奋战，仅用5个多小时开挖泄水渠300余米，了坝区人员和财产安全，受到了地方和职工的赞扬。一年来，我矿职工对班子了两次民主评议，满意率均99％。
　　3、着眼于“察民情、解民忧”，密切了党与的血肉。在学习过程中，中心组把观点内容，中心组反思在中的位置和形象，大家的意识，了中心组基层点制度，扎实了基层活动。使中心组的工作，给职工带来利益，在中威信。一年来，从最赞成的事情干起，筹资1800万元，一次兴建7座职工住宅楼，使195户职工喜迁新居，是近十年来一次分配新住房最多的一年。从意见最的问题改起，采掘的分配政策，采掘工的工资收入，还为井下区队安装了空调、配备了自动化办公设施，大大激发了工作性。从最的事情做起，为宿舍区修建了新路面，大面积改造了煤气、暖气管网，建成了宽带网，为职工了的工作生活环境。,全矿已连续安全生产830多天，经济效益连年增长，职工收入稳步，工作齐头并进，三个文明建设发展。
　　发展无止境，学习无止境，创新无止境。矿党委将以这次会议为动力，和改进党委理论中心组学习。创新学习和方法，制度建设，发扬理论的学风，强化“学”和“终身学”的意识，使班子学习工作化，工作学习化，真正学以立德、学以增智、学以致用，企业三个文明建设发展。
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2016年先进单位申报材料(2500字)
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。 一、 从理顺工作入手，努力提高经营管理水平 今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理...
2016年安全宣传教育先进单位经验交流材料(5000字)
安全宣传教育先进单位经验交流材料 新理念开创新局面大体系构建大安全单位名称**矿位于**市西南**公里，是我国“**”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于**年**月**日开工建设，**年**月**日投产，设计年生产能力为**万吨，服务年限107年。与矿井配套的洗煤厂于**年**月建成投产。**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。职工队伍来自全国各地，思维方式、生活、工作学习惯、职工素质不同，随着矿井原煤产量的不断提高，开掘进尺任务量的加大，安全管理的压力越来越大，在这种情况如何搞好安全工作成为**矿领导关注与...
2016年先进单位事迹材料(1000字)
xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。xxxx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他...
2016年解放思想大讨论活动先进单位事迹材料(4500字)
解放思想大讨论活动先进单位事迹材料 **市建设局站在全市改革发展大局的高度，把解放思想作为推动建设工作的源动力，坚持在解放思想中统一思想，在统一思想中开拓创新，立足“三抓”，致力“三点”，在解决实际问题上求突破，使全市建设事业呈现出前所未有的新局面。 一、抓心态，找准激活干部职工积极性的切入点 心态决定状态，状态决定工作成效。在解放思想大讨论中，**市建设局党组把提升精神状态作为活动开展的切入点，针对部分干部职工存在的“等、拖、满、混、散”等不良心态和“不愿干、不会干、不敢干和蛮干”等现象，在全系统开展了“全市大发展，我们怎么办”的大讨论，让每个人谈感想、讲体会，端正工作心态，培养工作激情。局长于国义十几次深入到干部职工中间促膝谈心，沟通思想，并亲自主持召开了局级领导班子、离退休干部、中层干部、一线职工和部分企业等五个类型的座谈会，把握人们的心态脉搏...
2016年xx公司卫生先进单位经验交流材料(2500字)
XX公司卫生先进单位经验交流材料 我司于1990年创建为县级卫生单位，1992年创建为市级卫生单位，1998年被县委、县政府评为**县创文创卫最佳单位，20xx年创建为省级卫生单位。在荣获省级卫生单位荣誉后，公司按照省级卫生单位的标准严格要求自己，在历次省、市、县卫生单位的复查验收中顺利通过，受到上级有关部门的表彰。目前，为响应县委、县政府“打造精品县城，共建美好家园”及“创建学习型企业”的号召，公司又及时召开员工动员大会，号召全体员工积极行动起来，自觉参与到活动中，积极支持和配合，以自己的实际行动共建我们的家园，在参与活动中提高自身的综合素质，促进公司两个文明建设不断向前发展。一、加强领导、明确责任 公司党政工领导极为重视创卫工作，近年来，公司结合县委、县政府创建文明卫生县城的活动，把巩固省级卫生单位建设成果的工作与创建省级文明企业活动结合起来，制...
2016年先进单位事迹材料
8 先进单位事迹材料 xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。2011年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能...
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