人在一起不叫团队，心在一起才叫团队_销售沟通管理学-爱微帮
&& &&& 人在一起不叫团队，心在一起才叫团队
问题：怎样才能每天都收到这种文章呢？&答案：只需要添加微信号：caz93888关注即可!每天仅20个添加名额，微信人数即将上限！一、沟通观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。二、信任观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。更多相关文章吗？请添加微信号caz93888每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入。三、慎重观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。四、换位观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。五、快乐观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。看完后别忘记分享到朋友圈哦，分享是一种美德，懂得分享的人，生活会越来越美好！&陈安之微信号：caz93888（←长按复制）陈安之 简介：陈安之是当今华人中最顶尖成功学专家，他的成功学，励志书籍，励志文章，成功学课程，激励了无数人发奋向上，突破瓶颈，实现梦想走想成功。&徐鹤宁微信号：xhntzw（←长按复制）徐鹤宁 简介：徐鹤宁出生在平凡得不能再平凡的工薪家庭。她从小就立志一定要成功！在大学就创业开办健美操俱乐部供自己和哥哥上大学。她连续3年每一个月都是第一名。　她和亚洲成功学权威陈安之老师同台演讲，被陈老师誉为亚洲销售女神！她用超强的行动力突破不可能，创造人生中惊人的奇迹！ 团队管理销售微信号：zgsxw188（←长按复制）团队管理销售 简介：（team management）基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理。团队管理需要管理者制定相关的规章制度，建立团队目标，营造工作氛围，激发团队潜能使团员目标一致，以达到提高工作效率的目的。马云微信号：mayun4588（←长按复制）马云 简介：马云，男，日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。犹太人经商之道微信号：ytr6688（←长按复制）犹太人经商之道 简介：犹太人以精于理财、善于经商而著称于世。第一，犹太商人善于寻找并把握机遇。第二，犹太商人重合同、守信用。陳安之老师演讲微信号：caz6199（←长按复制）99%的人继续点击阅读原文
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34什么叫团队
团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。&
&&&要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！
1你可以从对员工的关心做起呀，让你的员工对你感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。
2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。
3最后你也可以经常将你的员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，让你的员工觉得你很信任他们，共同促进公司的发展咯
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。-什么叫团队-& &不是天天洗脑课。天天被培训才叫团队。人在一起叫聚会——心在一起叫团队。要有困难一起解决，遇到瓶颈相互鼓励遇到负能量一起抵制；每一个人的进步都是一种很好的鼓励，跟着上进的人你就会越来越上进，跟着负能量走，你就会离着正能量越走越远，团队里面促进的是一种实力的成长！大家都追求正能量的时候你就没心去想那些负能量的事儿，一个人的思维非常有限，但是团队的思维就是无限大，这就是团队给你带来的强大！天杞园特殊膳食(TQY88855)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
TQY88855天杞园“减肥特膳”是由中国首善陈光标投资出任董事长，中国科学院生物物理研究所研制，目前是我国首个也是唯一一款减肥专用的“特殊膳食”现在面向全国招商！让我们一起杀入微商市场，和标哥一起瘦瘦瘦！加微信： 了解！热门文章最新文章TQY88855天杞园“减肥特膳”是由中国首善陈光标投资出任董事长，中国科学院生物物理研究所研制，目前是我国首个也是唯一一款减肥专用的“特殊膳食”现在面向全国招商！让我们一起杀入微商市场，和标哥一起瘦瘦瘦！加微信： 了解！创造者W成立一年了，这支野心满满的团队最近在思考什么？ - 推酷
创造者W成立一年了，这支野心满满的团队最近在思考什么？
前段时间，看见不少广告公司都在晒奖杯、晒资历、晒周年、晒……，却有一家拿了OneShow中华创意节和中国国际广告节长城奖全场大奖，却还是该晒不晒，只顾埋头做自己事情的新型广告营销机构。说起这家公司，不妨先从他们家“野路子”出身的创始人3水聊起。
（微信号：kuajiechuangyiying） 原标题：忘了OneShow的野狗们在想什么？
从2003年结束贵州电视台的实习，到大学毕业没几天就创立自己的广告公司算起，撇开中间跑去开饭店、中药厂、书店、服装店、制片公司的经历，这个“律师”出身的“广告人”已经在广告营销这个行业深耕十余年，期间无论是多棘手的案子，他总能在运筹帷幄、不漏声色之中，轻易搞定。被人称为广告营销界的：野狗头子，嗅觉异常，手段高超。而3水对于这一切只是微微一笑，没有承认，也没有否定。
“野路子”出身的 W 意外走红，火遍社交网络
和大部分广告营销人不同的是，3水并没有接受过正统的广告或者营销专业训练。“野路子”这三个字或许是对3水最贴切的描述。
一年前刚成立时，W还有过一个名字——Water’s Team（水的团队），而Water正是源自创始人3水的名字。
这家2014年10月成立的公司，在成了的1年多就造就了不少“传奇”，不光是在出品上，在获取客户方面也是远高于同行业：如手机淘宝、大众点评、电影《一步之遥》、新百伦、北面、豆瓣等。而此时的W团队仅有20多人。
过去一年里，W创造了不少刷屏级的“代表作”：比如它为大众点评做的H5“我们之间就一个字”、姜文电影
、大众点评的《陌生来电》、《霸王黑客》等。这些作品，为W赢得了不少奖项，比如一个国内最高级别的本土奖项：长城奖全场大奖；一个国内最高级别的国际奖项：oneshow全场大奖。如果你去百度搜W，虽然连官网都找不到（因为还没上线），却能看到许多关于W和李三水的媒体报道，你也会很容易感觉到W的“火”。
作为创造者的3水和W在不断创造行业标准的同时， 更是从侧面倒逼中国广告创作水准不断的提升，即使这种提升很多时候是对W作品的简单粗暴的模仿 。就像近期某知名媒体采访3水时所说：在W不做H5之后，感觉市面上再难见出彩出位的H5作品，更极少再见到刷屏级的原创案例。
正在努力尝试迈向国际的本土力量
李三水已经记不清具体是2015年夏天的哪一天， 他创办的W公司迎来了这个具有突破性的一刻——打败国际知名4A公司，拿下了美国户外品牌The North Face（中文名北面）在中国的全案创意策略案。
10月份，许多人在地铁站都见过了W为北面做的第一支广告预告片。这支广告的完整版还被翻译成英文和繁体中文版本，在包括泰国、新加坡、马来西亚、印尼、香港、台湾等在内的多个亚太国家和地区进行了传播。
这种把针对中国区市场所做的营销创意送到海外市场去的案例在整个广告营销行业并不多见。就像一位广告行业的资深从业人员说的：出于地域文化差异的考虑，国际品牌通常都会针对每个地域市场特制一条视频广告；有些时候，这些大品牌也会采用全球统一脚本，到中国区再找本土演员翻拍的办法；至于中国区的创意，送出海外的案例少之又少，最多也就是被做成粤语版，在港澳地区播放。
不过李三水并没有庆祝这个里程碑，他实在是太忙了。
2015年的十一假期，3水借用这个难得工作喘息期，前往老东家W+K的美国总部问道求经。一路感慨颇多，在收获满满的同时，更觉得身上的胆子额外的重。
从别人口中的“野狗头子”，到在亚太区初露锋芒的全案代理型“创意热店”
“W最初开业的时候，我说破天我们能够做全案，会做很多的大家想象不到的事情，没有人愿意相信。于是，我就用垂直打法，就做H5，把H5做到最好，让很多人能够看到。等我把H5做到一定高度的时候，我就会把它整个抛掉，迅速地自我阉割。我曾经在接受访问时说，H5不能活过半年，其实背后的逻辑是，我哪知道H5能活多久，但是我知道W不会再继续做H5了。”李三水回忆起W出品的那些刷屏级H5说道。
简单点说，H5只是W吸引眼球、打响知名度的一种手段。 李三水希望通过把H5玩出新花样，让人注意到W，注意到这其实是一家策略、技术并重的全案营销机构。
目前来看，李三水的目的达到了。如今北面的案子就是最好的证明：W没有制作H5，也不止是单纯做了两条视频广告，它其实为北面做了一个全新的全案策略方案，在研究了品牌的起源、文化以及公司策略转型后，W提出了“最会玩的人”这个概念，把户外运动与“玩”联系在一起。
“我们觉得W提炼出来的‘最会玩的人’的概念跟我们的观念是符合的。广告公司不在乎大小，有观点最重要。像W，他们就像一把狙击枪，时机到了，打出去就很准、很厉害。”北面亚太区市场部总监林海云对界面记者说。
林海云说的“狙击枪”所指的快、准、狠正是W以及其它崛起中的本土营销机构相较于传统4A广告公司最大的优势。
创造者的生存法则
目前W只有20多人，但效率却高得惊人。这与公司极简的组织架构有很大关系—— 整个公司只有两个部门：创造部和文策部。创造部负责所有除文案和策略方案外的后台工作，而文策部除了文案、策略，还要包圆传统4A公司的AE工作，即客户执行和对接工作。
“我们把客户部直接给砍掉了，不是把传统意义上的客服人员变成策略，再把策略人员变成文案，而是这家公司是以策略为推导的，所以文策人员直接对接客户，从而推动策略方案的产出。”李三水说，“这么做是为了最大程度的减小沟通成本。”他曾在一封至员工的公开信里提过，沟通成本是最昂贵的成本。
出于这个理由，李三水还有一个看上去很“小心”的习惯——他谈案子时只和公司高层沟通，以求最快速度找到最核心的问题，加快整一个合作进程。“一些问题其实公司的中低层通常了解有限，所以找高层能够最快知道要解决的问题是什么。”李三水补充道。
野狗的一点野心
从“H5专业户”到如今在亚太区初露锋芒的“创意热店”，3水只用了1年时间。某种程度上，他还是与12年前一样，依然不满足于自己的一点小成就，他总是有着更大的“野心”。如今，他觉得公司还缺少国外的媒体渠道资源，也不具备像4A公司那样的全球网络，这让W还无法将案子送到比亚太区更远的地方。
“国际化是我最近在认真思考的事。这不是说，我在海外开一家分公司，或者请了国际团队加盟W，而是W能产出国际化标准的作品，是能立足于中国，但真正有国际影响力的作品。”李三水现在的目标是把W做成国际标准认可的营销机构。
3水为这个目标定了出了两个努力方向：一方面，W需要解决人才的问题，即让本土员工有机会出国深造，并把W建成一个国外优秀人才也愿意加入的中国团队。
另一面，W需要不断在管理和商业模式上做创新。他们最近的一个创新就是在创造部内下设了音乐部，而且很快这个部门还会出一张全原创W音乐大碟，以此“昭告天下”：W的广告音乐已经实现自产自销，又有新的商业机会啦。
“我说我们想做创造者，而不是创意人。我想做的是创造新的标准、新的模式，别人都没做过的，这才是这个团队的核心竞争力。”李三水说。
再多的嘉奖，在创造者眼中只是过往
2015年的OneShow大中华区创意节，W团队在3水的带领下拿到全场大奖，这也是W团队的第二支大中华区顶级全场大奖。当人们还在谈论OneShow是不是OneShow的时候 ，W的野狗们早已淡忘了这一切，正在开始新的征程！
再多的奖杯和荣誉在W这群野狗看来只属于过往，没什么可值得谈论，更没什么可值得炫耀，只不过是一点公关素材，只不过是W团队的一个小小的开始，只有当下和明天，才是属于创造者的！
野狗无食天地宽
此时的3水正身处泰国，和泰国首席金狮导演MUM全力合作，尝试新的突破。
就像3水说的： 鸡鸭有米汤锅近，野狗无食天地宽。
据小道消息透露，伟哥近期有个计划：就是创办“伟哥广告侦探社”，瞄准的第一个人物恰好就是3水。
据伟哥广告侦探社收到的独家线报显示： 11月底和台湾一线导演孔文燕合作NewBalance新项目后，W和亚太首席导演罗景壬再续合作，为豆瓣品牌打造年度代表作等。
让我们再次期待W的创造者们，给我们带来更多的惊喜。也预祝伟哥的“广告侦探社”，能给我们“侦探”到更多3水的独家密料。
线报来源：《界面》记者 I 楼婍沁。《跨界创意营》联合《伟哥广告侦探社》在原文基础上调整，再次感谢《界面》。
跨界创意营 X 伟哥广告侦探社
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与原文不一致心在一起，才是团队_总裁思维风暴-爱微帮
&& &&& 心在一起，才是团队
人在一起不叫团队 心在一起才是团队一个团队必备的五个基本要素信任、慎重、沟通、换位、快乐一、沟通 　　狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。　　狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！” 　　观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。二、信任三、慎重 　　两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。 　　那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。　　观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。四、换位 　　小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 　　过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。 　　观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。五、快乐此文章献给团队中不同岗位的精英们，没有完美的个人，只有完美的团队。大脑银行：倾力打造创业类第一微信号，优秀的微信号很多，可以改变命运的很少微信号&：zcsw668（底下二维码）
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