请问怎样把“不知日后提拔还能否清晰与你的回忆”写短一点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-27 02:44 标签： 穿越之日后再说
　　一个人来到这个世界上，都希望活好一点，温饱满足了，就希望发达。向前的路上我们那么容易焦躁。源于我们过重看中最后的结果。一旦停下来，我们就会被孤独寂寞空虚包围。于是不断给自己定目标，不断前进，不断在患得患失中焦躁。很少有人...文字/香袭书卷 世界上有一种关系，只需要默默注视就行...
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试题来源：
正确答案：
(1)A公司的绩效评估存在的问题有：
& &①考核目的不明确。绩效评估的目的是发现员工工作的长处与不足，改进员工以及组织的整体绩效，促进员工与组织的提高与发展。公司人力资源部在发放表格时并没有向各部门经理说明绩效考核的意义，只是简单的将绩效考核结果与奖金挂钩。
& &②考核指标不准确。例如工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，考核指标没有量化，使考评者难以评判被考评者属于哪一档。
& &③平常的工作过程中没有关于员工工作行为的记录，考评时缺乏证据性资料，使得考评结果的可靠性降低。
& &④在考核过程中、考评者以被考评者近期的绩效表现代表整个考核期的表现，这种&以近概全&的方式，使得考评结果的真实性降低。
& &⑤考核周期设置不当。营业部门的业绩考核周期过长，不利于发现、解决问题，也不利于平时收集员工的绩效信息。
& &(2)选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意下列问题：
& &①明确考核的目的。根据营业员工作的特点，选择最能体现营业员工作要求的指标作为考评的项目，如工作业绩和服务态度等。
& &②重新设计考核周期。营业员工作的特性，决定了其考核周期不宜过长。
& &③及时记录员工绩效信息。
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第&1&题：填空题:
& & & 甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下、每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
& &请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
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