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2016年3月中国平安保险（集团）平安金服校园招聘公告
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View的事件冲突的解决办法 ps：重写dispatchEvent()或者touch()方法
手写代码：给你一个无限大的数(用字符串表示)，计算这个数加一以后的结果 手写代码在这个网站进行 ps：面试官发给你一个链接 你写代码面试官会同步看到
面试官的问题：
问View的事件冲突的解决办法
答重写dispatchEvent()或者touch()方法
赶到面试场所时先是匆忙签到，被告知了自己的面试号码，就去等候区等待叫号了。每个时段，整个等候区保守估计也有一两百人，听现场的工作人员说，今天一共有3000多人来面试，面试官也有上百人。楼主时间掐的超紧，几乎刚落座就被叫到号了，还没来得及回回神。面试的场地是几间大的会议室，每一间里都有一排一排的长桌子和紧挨着的凳子，每场同时面试的人很多，很嘈杂，即便是你和面试官面对面离得超级近，也要讲很大声音才可以，不然对方根本听不清。楼主就被提醒了两次要讲大声一些，无奈天生嗓门小，很用力讲大声没一会儿嗓子要哑掉了。
先是自我介绍，楼主讲得中规中矩吧，状态不是很好，没有组织好语言，还有点小紧张。可能是讲得确实不精彩吧，两位面试官在低头看简历或者看手机，和楼主也没有什么眼神交流，心里一冷。接下来就是针对简历上过往实习经历的问答，每一段实习经历都抠很多细节。楼主提前也是大致准备了的，但是并没有对简历上每句话都准备得滴水不漏，所以被问起来的时候是能大致描述当时的情景、工作内容什么的，但是很多细节的数据啦，过程啦之类的都讲得不好，加上讲的时候想说的太多，故事逻辑没组织好就开口了，感觉讲得没有突出要点，还磕磕绊绊的，这是一个教训。比如，楼主之前有在一家外企的市场部实习过，就被问到这段实习中楼主参与的几个活动的情况，为什么要这么做，为什么这个时间做，个人具体的贡献是什么，呈现的效果是什么，取得了怎样的成果（比如，线上露出情况啦，线下活动取得啥反响啊，多少家媒体报道了，等等，好多好多问题，想不起来了）。楼主实习的那家外企的市场部其实分工蛮细的，每个人其实就是螺丝钉嘛，而且节奏超快压力很大，大多数时候确实是只做好自己手头事情，比如我负责线上的，对线下的一些活动就不是很了解，知道部门前辈和别的实习生在做，偶尔人手不够的话楼主也会被抓壮丁过去打杂，但是具体的核心数据和效果反馈我就看不到了。所以呢，京东面试官问的问题有一些楼主答不上来，但是楼主犯了个错误就是，有的问题答不上来还磕磕绊绊地强行作答了，其实回想起来，就解释一下说不知道，也许会更好吧。
还有一些问题就是大家都被问到的，比如，你有哪些特质适合这个岗位呀？你了解京东多少呀？京东和天猫有啥区别呀？为什么想来北京工作呀？为什么想来京东呀？申没申阿里呀？......
这些问题看似挺常规的，但是要答得漂亮答得滴水不漏也是蛮需要花功夫琢磨琢磨的。楼主准备得不充分，基本上就是不加润色直接回答了内心真实想法，也被挑出了一些漏洞的。比如讲特质时候，楼主说了几条，其中一条是工作积极主动，遇到难题也不会推卸责任，会自己下功夫把它搞懂，找到解决办法，然后努力完成。面试官就挑战了一下楼主的团队协作能力，问道，为什么遇到困难不去和大家一起想办法，而是要自己找办法？你是一个喜欢自己做事情的人还是喜欢团队协作的人？坦白说，楼主觉得自己是那种遇到问题会先自己努力试试，力所能及的话就不去麻烦领导和同事，攻克不了再去寻求援助的人，并不是不喜欢团队合作啦，独立思考和团队合作并不冲突，对吧。不过这一点会被质疑，也怪楼主整个面试中讲得例子好像都是个人工作的，没讲到啥团队合作的故事，其实当然是有很多的啦，看来还是有必要有意识地讲讲。
总之呢，楼主的小建议就是，未来要面试的同学们，你回答的每个问题，说的每句话都要斟酌一下，被挑战时候也真诚地落落大方地解释一下就好。面试完和几个面试者聊了下，我们都感觉京东的面试官风格蛮nice,不会咄咄逼人让面试者喘不过气的，大家放平心态就好啦。楼主倒不是那种得失心很重的人，这场面试虽然表现得挺失常的，遗憾是蛮遗憾的，不过也倒不至于郁闷难过。无论如何，总结点经验教训留得他日再战也是很值得的！另外，有个正当的理由在来北京浪两天也是很开心哒！祝接下来上海场的亲们面试顺利！
面试官的问题：
问你有哪些特质适合这个岗位呀？
答你了解京东多少呀？京东和天猫有啥区别呀？为什么想来北京工作呀？为什么想来京东呀？申没申阿里呀。
简单的自我介绍
1、写一个单例，自己写了懒汉模式和饿汉模式（源码在util中）
自己放的致命错误是：没有加关键字static
单例在内存中国保存唯一性，在于1、通过构造函数私有化，不能通过new进行创建对象 2、通过static保证内存中只存在一个对象。注意字段和方法上都要加关键字
二面提到单例在那些情景中应用到：
自己只答了在spring容器的bean，就是应用到单例模式
还可以答：
在数据库连接的时候，用单例，不要每次连接数据库，都创建会话session
2、然后面试官问自己哪方面擅长一点，我就答了多线程这一块
面试官问线程启动的低层实现，就是start方法，自己不知道低层是咋实现的，回答了线程的生命周期，并画图出来了，其中写了创建线程、启动、运行、结束线程，其中会进行线程阻塞，包括线程资源占用，调用wait方法、其他线程让出cpu比如sleep、yeild。
这个画出来，面试官挺高兴的。
3、然后问wait是Thread方法么
不是，是object方法，追问为什么
问题的点1：object是一切类的基类，Thread也是继承object类，故它也可以调用wait方法。
问题的点2：为什么不将wait方法放在Thread,而放在object中。是因为线程对每个对象进行操作时，都是获取该对象的锁就是monitor（即锁），然后通过这个对象来操作。若当前线程等待的资源不满足，就通过这个对象，进行线程挂起。若是通过线程操作，因为当前线程可能会等待多个线程的锁，那么他就要通知多个线程，这样就非常复杂。
这个当前答的非常混乱，但是思想是对的
4、问了线程的实现方式
（1）通过实现runnable
（2）通过继承Thread类
(3)通过ExecutorService实现线程池，然后重写callable中的call接口，将线程返回值保存在future中
5、基于这个ExecutorService，问线程池低层是怎么实现的
真是该死，上次一点资讯就问到了线程池创建的两种方式是什么，那时就没有答出来。面试时介绍了coreSize与max，线程的核心数和最大数之间的变动。讲的很烂，结果面试官问，你是对那个类，进行低层源码看的，这个都没回答出来。答的是ExecutorService，应该是ThreadPoolExecutor。
ThreadPoolExecutor的核心参数
corePoolSize:核心池大小
maxmunPoolSize:线程池最大线程数
keepAliveTime:线程没有任务执行时最多保持多久会终止（注意只有线程数大于corePoolSize时才会起作用，如果一个线程空闲的时间达到keepAliveTime,则会终止，直到线程池中的数目小于corePoolSize）
Unit:keepAliveTime的单位时间
workQueue:一个阻塞队列，用来存储等待执行的任务。一般使用LinkedBlockingQueue
(基于链表的队列)
threadFactory:线程工厂，主要用来创建线程
Handler:表示拒绝处理任务时的策略（1、丢弃任务抛出异常2、丢弃任务，不抛出异常3、丢弃队列最前面的任务，重新尝试执行任务 4、调用线程处理任务）
ThreadPoolExecutor的核心方法：
（1）execute是ThreadPoolExecutor的核心方法，通过这个方法向线程池提交一个任务，submit也是向线程池提交一个任务，但是不同的是它有返回值（通过future来获取任务执行结果）
（2）shutdown（）（处于该状态线程池不能接受新的任务，它会等待所有任务执行完毕）和shutdownNow（）（尝试终止正在执行的任务）是关闭线程池
线程池执行的过程：
1)通过ThreadPoolExecutor创建线程池（包括corePoolSize的大小、maximum -PoolSize的大小、keepAliveTime的时间、keepAliveTime的单位、workQueue工作队列）
ThreadPoolExecutor executor = new ThreadPoolExecutor(5, 10, 200, TimeUnit.MILLISECONDS,new ArrayBlockingQueue&Runnable&(5));
2）然后创建任务
创建的任务，只是实现了runnable接口
3）并将任务提交到线程池
executor.execute(myTask);
任务放入线程池会出现几种情况
（1）线程池中有空闲的线程，那么任务一来，线程就执行任务了
（2）线程中没有空闲的线程，就是任务数量大于corePoolSize,这时候，就将任务放入阻塞队列中，此时线程池就会启动补错措施，在创建线程，新创建的线程小于maximunPoolSize,新创建的线程从阻塞队列中取任务执行。当任务数小于maximunPoolSize时，空闲的线程空闲的时间达到keepAlive,就会消亡，直到线程数小于corePoolSize.
6、写了一个二分查找
面试官说代码可能造成内存溢出，我查看了一下，添加了一下输入的判断，这个因为可能造成数组越界。这些代码在编译器中也运行了，没有错误，可能是面试官自己弄错了
7、然后问了二叉排序树、二叉平衡树
什么是二叉排序树，二叉排序树的时间复杂度是多少，二叉排序树存在什么问题
（1）二叉排序树是左子树都比根结点小，右子树都比根结点大，且左右子树也是二叉排序树
（2）二叉排序树的时间复杂度是logn(一定要记牢了)
（3）二叉排序树在最好的状态像折半查找的判定树，最差的是排好序的单支树
为了解决最差排好序的单支数，引入了二叉树上结点的平衡因子，就是二叉树任何一个结点的绝对值不大于1，这就是平衡二叉树。记住平衡二叉树的左右旋转
8、二叉排序树的实现
美团1面总结：
错误1：写单例太粗心，少了static，保证字段和方法的唯一性（致命错误），还有在main方法中怎么调用单例实例，自己也优点蒙，虽然写的是对的，感觉还是不自信
错误2：在多线程中，自己wait方法为什么是object方法，而不是Thread方法，解释的不是很到位，还有线程池，说的太乱了
错误3：二叉排序树在有序时，形成单支数，查找效率很低，二叉平衡树，就是解决这种有序情况，是每个结点的平衡因子绝对值不大于1.还有写二叉排序树，写的太慢，还没写完
虽然第一面过了，但是错误很多，致使评价不是很高
通过51投的简历，后来询问了在该公司工作的一个朋友，确定了职位有效，又请朋友帮忙递了简历。大约过了两三周，接到了北京HR的电话。我申请的职位在成都，但是该公司好像在成都没有设HR，所以先是由北京的HR电面，电面了两轮，第一轮是英文面，HR反复强调该职位对英文的应用水平要求很高，问的问题比较普通，基本就是你为什么要选择SAP，为什么要换工作，之前工作中遇到的最大的困难、挑战以及最大的成绩等诸如此类的问题。英文是我的强项，对我来说这轮面试没有什么难度，面试我的HR也比较满意，随后很快就安排了第二轮的电面，是负责该职位招聘的HR专员/主管进行的面试，相对第一轮面试，第二轮面试的内容更专业，会涉及更多与工作相关的内容，总之就是要对自己的工作有全面深刻的理解，既能讲清楚细节又能作出总结，除此之外，还要对应聘的职位有一定的了解，最好是能把握住所申请职位的一些核心要求，并能和自己联系起来。因为我是转行申请的该职位，所以这一点上比较弱。但最后HR还是为我安排了一轮F2F的面试，由该职位的主管面试，一对一，先聊了会英文，然后中文面试，主管人很好，很干练也不乏亲和力。主要是聊你对该职位要求的理解，看是否能胜任，虽然我在工作中也有使用到SAP的产品，但毕竟隔行如隔山，对软件行业的了解不够深入，缺乏了自信。所以，要转行的同学，一定要有充分的思想准备和知识准备。
先是接到了深圳HR的电话，希望可以尽快参加公司的面试。我说本周内时间不方便，最快也要下周一，对方很爽快的帮忙安排了下周一上午，并发了邮件确认，邮件里包含职位介绍和公司背景介绍，这个环节做得很规范。
提前上网查询了一下公司情况，HR邮件里的网站链接，仅仅是一个类似于淘宝网的购物网站，是全英文的。说实话，这个网站点进去有点掉价，界面比较乱，也不能提供任何对应聘有帮助的信息，给人的第一印象不是很好。我上网百度了一些公司的新闻，发现负面新闻比较多。公司似乎不是很关注形象和品牌的维护，微信和微博都没有官网账号，查不到任何有用的信息。这个环节需要加强。
另外，电话里和邮件正文写的position title为人事主管，而实际工作内容却是集中在员工关系木块，最好直接将title改为员工关系主管。虽然后来面试时，HR解释说有80%的工作内容是员工关系，另有20%的工作内容是其他工作，但是招聘职位如此命名，在投简历环节容易误导候选人，希望可以改进。
再说面试当天的一些情况：
1、HR邮件里的乘车路线没有及时更新，公司地点离我家比较远，需要先乘坐地铁，再换乘公交车。HR邮件里写的很多线路，到了公交站发现都不到目的地，一定要及时调整面试邮件，以免候选人走错或者迟到，影响面试结果。
2、公司位于798园区内，进入园区后要走大概5分钟，可以先咨询一下保安、送牛奶的小哥儿或者快递员师傅，以免走错方向。此处建议HR最好在面试通知的邮件里，可以附上一个园区地图，便于候选人识别。
3、面试等待时间比较长，给人的感觉很不好。因为交通很堵，我路上花了1小时50分钟，提前10分钟到的（一般我都会提前半小时到达）。前台小姑娘让现在一个本子上签到，然后填表。填好表告诉她，她让我回到会议室等候，这一等就等了半个小时，我再次讯问后，小姑娘说HR马上就来，又等了不到10分钟，才面上试。
4、面试表格设计问题，一共有两页半，其中很多内容是非必填项，在面试环节其实不用填，建议调整一下表格内容，控制在一页以内。另外，表格上的应聘职位所在部门，这个不应该由候选人填写，招聘信息和HR通知邮件中都没有体现，建议去掉。
5、会议室的笔漏水，刚打开就弄了一手的墨水，幸好我自己带了笔。这些细节一定要注意，都是侧面体现公司形象的地方，希望可以改进。
说一说面试本身：
1、我应聘的是主管level，面试官是Director，这点让我很意外。一方面是初试就是D级别的面试官，说明HR部门很重视自己部门的招聘工作，这点非常好。另一方面就是在主管和总监之间，貌似是没有经理级别的岗位的，这个职位的直接汇报对象也是总监，这一点有点奇怪。经确认，HC空缺的原因是前任离职。
2、这个岗位确实比较偏向于员工关系模块，虽然和我的工作经验有一定关联性，但和我的求职目标存在一定得偏差（涉及到上面提到的职位发布时title命名的问题）。面试官本身的专业性还不错，问了一些情景模拟的案例，在特定情况下如何与员工沟通等，没有涉及压力面试。主要聊得是工作经验，专业性问题没有涉及。
3、这个岗位的待遇范围HR没有提及，但是问了我预期的待遇范围，我说完明显感觉到她有点意外。HR含蓄的表达了我要加偏高，我阐述了自己的原因。这里还有一个有意思的点是，小会议室里贴了一个宣传框，上边写着：A's hire A's, B's hire C's. 一分钱一分货，just like that。
总的来说，我觉得这次面试经历，我们双方都没有通过彼此的考验，但是我也积累了一些经验，借助这个机会系统地review了一下员工关系模块的工作，虽然大部分准备都没有用上（因为面试主要聊经历，专业性问题聊得不多）。另外，也相对性的了解了一下这家公司，虽然网上能查到的有用信息比较有限。
公司整体很干净，环境很好，办公区也比较整洁，并不嘈杂，可以看到员工们都在有条不紊地做着自己的工作。员工表现出来的精神面貌还不错，着装比较自由（公司创始人是外企出身，对此并不严苛，我个人比较喜欢这种轻松的着装环境），但是前台小姑娘穿着热裤就出来接待我了，确实还是让我心里一惊。我们读书哦前台如同公司的台面，是拜访者看到的第一张面孔，所以无论如何也应该稍微注意点。
其他方面关注的比较有限，以上是我的一次体验，希望能对后面的候选人有所帮助。
面试官的问题：
问如果员工接到了新的offer，是个创业公司，职位、工资待遇、办公环节、公司branding都比我们公司要好，你如何组织员工访谈，并力图留下他？
答其实我想说的是，能否留住人，取决于平时，不取决于最后一刻。有种说法简单粗暴，员工跳槽无非两个原因，要么钱没到位，要么心凉了。只是考虑到老东家的情面，员工不愿意表达的那么直白，所以作为公司，平时做好了工作，就不会临时抱佛脚。
当然，我还是说的比较冠冕堂皇一些，比如事先要和部门leader沟通了解一下这个员工在部门的角色、工作情况和问题，和员工访谈时，根据他的情况再展开聊。比如在老东家积累的经验、人脉、默契、信任等，在新公司都要重新开始，要一点一点适应，企业文化、上下级关系、工作模式是否与其匹配，这都是有很大风险的。新公司的短期“诱惑”比较大，但是在老东家的“长期”收货或发展平台会更大等等。
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