腾讯为什么要投资今日头条--百度百家
腾讯为什么要投资今日头条
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最近业界传闻腾讯投资今日头条，并估值80亿美元
（今日头条创始人张一鸣）
最近业界传闻腾讯投资今日头条，并估值80亿美元，具体持有多少股份没说，不过按照今日头条创始人张一鸣的风格，腾讯应该不会控股。
就在最近这段时间，腾讯还在围剿今日头条，并且接连打出了这么几手牌：
1.&微信新版本上线，搜索框中新增“朋友圈热文”标签，点击进入一个新闻资讯页面，内容基于机器学习和社交网络产生，与今日头条的内容生产方式类似；
2.&QQ公众号也开始大规模发展注册用户，由于QQ在三四线以下城市远比微信更普及，从内容的角度来看，QQ公众号能够与微信公众号形成互补；
3.&推出与今日头条类似的APP——天天快报，凭借腾讯的总体流量优势与今日头条展开正面竞争，同时天天快报与腾讯新闻客户端还投入大量营销资源，抢占读者的注意力；
4.&推出“芒种计划”，入驻媒体和自媒体在文章页面上获得的所有广告收入，将100%归其所有，还拿出2亿元补贴原创作者。
凡此种种，都让业界有一种战国时期秦国老霸主和赵国新贵在长平对阵，要来一战世纪大战的感觉。如果腾讯入股今日头条的传闻属实，腾讯无疑是转了180度，这又是为什么？
在老冀看来，主要还是以下几个原因：
第一，今日头条有先发优势。今日头条创建于2012年3月，于2012年8月发布第一个版本。从创立伊始今日头条就不同于其他新闻客户端的人工编辑模式，而是采用机器学习自动生成推荐内容的模式，这无疑要高出一筹。正是采用了这种独特的内容模式，使得今日头条更快地建立了完整的内容分发生态链条，如今的日活跃用户已经接近5000万，在新闻资讯的移动分发领域已经占领了绝大多数的用户。
第二，腾讯要追赶为时已晚。我们看到，在今日头条已经迅猛成长了两三年之后，包括腾讯、网易、搜狐在内的媒体巨头们才如梦初醒，开始拷贝今日头条的机器学习和内容推荐机制。腾讯OMG（网络媒体事业群）更是推出了天天快报，直接与今日头条竞争。一年多以来，腾讯对天天快报投入了巨量的资源予以扶植，但是结果仍然不尽如人意。在变化如此迅速的移动互联网时代，落后两三年，往往也就意味着落后一个时代了。
第三，腾讯开始焦虑。我们都知道，腾讯的一切核心都是依托于它所构建的社交平台，微信和QQ是腾讯能够在中国互联网称雄的两大终极利器，而更丰富的内容、更强大的内容分发平台，是完善腾讯社交平台的关键。如今，BAT三大巨头加大了对内容分发平台的争夺，尤其是阿里整合了大文娱板块，推出了UC头条，并在近期收购了豌豆荚，可谓来势汹汹。为了进一步加强内容平台，腾讯投资今日头条也在不是不可能的了。
第四，腾讯投资今日头条只赚不赔。先不说投资今日头条之后给腾讯内容板块带来的巨大的流量和战略协同效应，仅仅从财务的角度来看也是一笔不错的投资。凭借在中国新闻资讯客户端上一骑绝尘的地位，今日头条已经开始了商业化的布局，并吸引了众多的品牌商和大企业投放广告。据老冀了解，已经有包括乐视、暴风等企业在新品发布的时候会在今日头条上投放开屏广告、Banner广告、原生广告等各种广告。张一鸣也在公司内部的年会上声称，今年要靠广告赚60亿人民币。如果真的能够达到这个目标的话，今日头条的估值也就并不算高了。
前面老冀谈的是腾讯投资今日头条的逻辑，其实对于BAT的另外两大巨头阿里巴巴和百度来说，这些逻辑也成立。所以，老冀认为，如果这次今日头条的投资方不是腾讯的话，也会是阿里巴巴或者百度这两大巨头。
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广告位招租，联系QQUC头条：同一块地, 别人拿到能赚几个亿, 你家开发却会破产
(文摘精选)
UC头条：同一块地, 别人拿到能赚几个亿, 你家开发却会破产
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2016年上半年，碧桂园拿地的钱里有74%花在了三四线城市，这是可信的官方数据。碧桂园一位高管告诉明源君，碧桂园认为“发达的镇都可以进入”。好玩的是，几天前，明源君告诉另一家百强房企的老总，碧桂园还是以三四线为主的时分，他无论如何不置信，认为那只是碧桂园骗别人的幌子。由于他所在房企正全面撤出三四线大举进军一二线。这是一种根本性的战略的不同。地产大分化，从拿地就开始了。即便在一线，大家的观念也有很大分歧。一块看起来并不那么中心的地，忽然就变成了地王。拿到地的房企欢欣鼓舞，酒会庆祝。旁边一堆企业大惑不解，认为肯定会亏本，应该“节哀”才对。两帮人街头相遇，必定会互相暗骂“傻*”。地产行业为什么会分裂成这样？请听明源君从核心竞争力、目标客户、到底要啥三个角度，慢慢说来。核心竞争力：你控制成本靠能力挣钱我有钱任性靠工夫挣钱不同的房企有不同的竞争力，很复杂，但如果按极端来说，只要两种房企。 第一种房企挣钱，靠的是本事。 具体来说，是快周转、控制成本、做好产品，完成溢价，赚的是辛劳钱。 第二种房企挣钱，靠的是“天赋”。 融资成本天生就超低，拿地贵点就贵点，放那里5年不开发财务成本也不多，5年后卖地都能赚钱，随意做点项目就发了。而且把地价炒高了，别的同行许多也就被挤兑的做不成了。在三线做项目的碧桂园，近似于第一种；在一线拿地王的国企，近似于第二种。当然，其实绝大部分房企介于二者之间。一碧桂园的核心竞争力是“成本控制”，所以能赚三线的钱碧桂园认为，企业有三种竞争模式：一是客户导向，强调质量服务；二是创新企业，强调技术创新；三就是成本领先。碧桂园的成本控制总的来说就是：花能够体如今产品上的钱，不能直接体如今产品功能上的钱都尽量节省。具体来说，有3个方面。1、内部费用成本严厉控制碧桂园的办公室，租的房子都非常简单，够用就行。比如碧桂园湖南区域的办公室，就在离长沙中心城区较远的地方。不要小看内部费用，其比例有时很高。有的企业拿了地，半年一年的工夫都在报建，这个时分的房租、办公费用、高管的工资都在产生。有的企业一个项目就建立一个城市公司，设有总经理、design总监、工程总监、营销总监等，这几大总年薪加起来也不少钱。一个项目一年卖三个亿，10%的利润也只要3000万，而几个老总，每个人年薪100万就会花费数百万。2、产品成本的控制重在细节，是个零碎工程产品的成本控制是个零碎工程，必须从design开始就考虑成本成绩，从规划方案开始就考虑成本成绩，这其中细节很重要，举例来说：拿地立即开工，让周期延长，财务成本会少一些。经过工程全体策划让整个运作安排得很顺利，工夫减少。售楼部要考虑将来的适用价值，比如把售楼部最后当商铺卖出去。样板房最终也卖出去，甚至比别的房子更贵。细节方面，考虑每一间房多大，最有利于瓷砖的排布，怎样铺边角料最少，不浪费材料。3、花掉的每一分钱，都力图让客户感知到碧桂园认为，三四线城市环境是敏感点，而当地很多小区园林绿化往往不够好。碧桂园的很多楼盘一开放，就有很多人情愿在里面拍照，像一个旅行景点一样。钱要用在刀刃上，让客户感知，而且长期感知，是碧桂园的准绳之一。好的感知构成好的评价，好的评价产生品牌价值，口碑相传就是市场竞争力。碧桂园项目老带新比例很多时分高达60%-70%，足以阐明这种口碑力量。
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二国有房企把工夫变成最厉害的武器，就敢拿一线地王国有房企特别是央企有多个渠道可以借到年息2以下的钱，而私企的年财务成本最低也在4.5以上，高的更是达到16、17。利息不同，逻辑就完全不同。如果国企的年息在2以下，其5年的财务成本低于10，10年的财务成本低于20。也就是说，拿地10年后卖出房子，也不是不能接受的。因此，其拿地时参考的房价，是5年、10年当前可能的房价。而年息在10以上的，两年财务成本就20了，他们想的是快周转，参考的房价的底线，是2年乃至仅仅半年当前可能的房价。2年的周期赶上调控只好忍痛割肉或者干脆破产，10年的周期则可以选择在最合适的时分开盘。一旦在一个区域炒出了地王，就灭掉了很多民营企业的专业优势：比如，快周转在一些地方没有意义了。你能节省下的财务成本是有限的，但地价曾经被炒得太高，必须等房价在几年后涨上去才有钱赚。你拿地6个月后开盘，拿地一年后开盘，很可能会亏本。在这些地方，充分发掘出产品的价值才是霸道。类似的，成本控制也没有意义了，10万都出了，不在乎1000，只需感觉能稍好一些。
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目标客户：你想做顶豪而我认为那里只能做刚需为什么有房企敢拿比周边房价还高的地王？而在另外的房企看来那个价格拿地一定会亏死。除了下面所说的财务成本的要素、工夫的要素，另一个最大的分歧，就在于拿地的时分，单方心目中的目标客户完全不同。之所以会有这种不同，在于能力的区别，也就是说，能否有做出该区域之前没有的产品、并把它卖出去的品牌和能力。一一线城市，对于顶豪来说四处都是价格高地，从0开始做豪宅有5步同一个城市，顶豪的价格可能是20万一平方，刚需的价格则可能是5万一个平方，如果甲房企拿地是为了做顶豪，它当然不在乎8万的楼面价，而做刚需的乙房企，则不可能找到赚钱的方案。要在传统的并非豪宅的区域做出豪宅并卖出去，是一种能力，从某种角度来说，一旦拥有这种能力，整个城市四处都是价格高地。豪宅的周期，普通比刚需长很多，其核心就在于用工夫创造价值，把每一个平方都尽可能卖到最贵。但是，豪宅不是想做就能做的，普通来说需求长工夫的积累。你做的不好，有钱人挑剔不认，那你就成了四不像，上不挨天下不着地，一定会亏本。当然，也有例外。比如苏南旭辉，他们在苏州做的豪宅冷艳全城，以致于没人置信他们真是第一次做豪宅，他们的经验大概是独一无二的从0开始做豪宅的经验。从0开始做豪宅到底应该怎样做，明源君今天先说个大概，当前有工夫再细说：1、 挖人。把邻近的有做豪宅经验的房企里的骨干挖一批来。2、 上课。把本人的团队组织起来，搞一个内部大学，请全国知名的做豪宅的专家来上课。3、 1：1做实验。搞一些房子，在里面反复做豪宅，做好砸掉，砸掉再做，反复总结。留意，必须是1：1真枪实弹的。4、 呕心沥血做样板房。这个样板房的第一目的，不是给客户展现的，而是一个标准的模型，接上去的房子的每一点都要根据这个样本房来做，所以这个样板房每个细节磨练200次也不为过，一点不对就必须砸掉重来。5、 真正开始做豪宅。二三线城市，客户不是想有就能有，客群是好产品发掘出来的三四线城市库存严重是理想，但还有很多改善性需求得不到满足。如今三四线城市，很多产品客户是不认可的----由于这些大路货和他如今住的房子差不多。碧桂园认为，三四线不是缺房子，而是缺高性价比的好房子。很多人根据买卖量就简单认为三四线没有需求，而碧桂园经过分析认为还是有潜在的市场。碧桂园认为，本人有能力，用本人的产品去发掘、满足相关改善需求。这种综合的能力，有以下几个方面：1、精确研讨细分市场的能力一个市场，从大面下去看，可能供过于求了，但是细分，在某一个细分市场，还是供不应求。很多中小企业没有这种精确研讨细分市场的能力。2、发掘出相关需求的能力发现了相关需求是一回事，而要把这种潜在需求发掘出来成为真正的消费行为，则需求更多的能力。让别人认为常规不买房的人买房，需求一种综合的能力，比如品牌的号召力、产品打动客户的能力、营销引发置业、消费的兴味的能力等等。3、提供高性价比产品，发掘利润的能力一方面，很多三四线客户需求一种比如今的产品更好的产品，但是他们希望产品比过去高两三个档次，价格只高一个档次。另一方面很多企业具备提供更好产品的能力，但他们提供这种产品的成本较高，价格远远超出市场承受能力。而碧桂园经过成本控制能满足相关需求。
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到底要啥：你想要规模和数据我就要单个项目利润核心竞争力的不同，目标客群的不同之外，之所以房企在拿地上有这么大分歧，还有个缘由是最终想要的东西不同。其中最核心的是，规模和单个项目利润之间，如何取舍。一上市房企和非上市房企想要的东西完全不同首先即便融资成本很低，上市房企也会追求高周转，由于只要这样规模才能持续上升，每年的财务数据也会好看，股东每年也会满意。而如果有几个项目几年不卖，即便最终真能多赚几十个亿，也会由于连续几年相关数据不好看，而在股市蒙受损失。对项目开发周期的想法不同，当然对地的判断就不同。8个月开盘的地和16个月开盘的地，本来就应该不一样。
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二大型房企和中型房企想要的东西完全不同一些规模尚不是很大的房企，在规模扩大当前，可以在采购、贷款、合作等方面获取众多的好处。另外，他们心里还不断有由于规模不足而被淘汰出局的恐惧。所以，规模是他们的第一追求。而一些规模曾经很大的房企，财务成本也低，项目你方唱罢我登场，反而可以慢一些，让单个项目的利润最大化。对项目利润的追求不同，当然对拿地的态度就不同。同类项目，利润10%和利润20%的地，长得本来就不一样。明源君下面从核心竞争力、目标客户、要规模还是要利润，三个角度，对拿地的分歧进行了分析。理想上，没有任何决策是根据这三个角度里的某一个来作出的，每个拿地决策实践都是综合考虑。不过，想明白了下面三个角度，也就有了进行复杂分析的能力了。
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TA的最新收藏3个月，我是如何做到在今日头条阅读量1000万+的_青瓜网
> 3个月，我是如何做到在今日头条阅读量1000万+的
3个月，我是如何做到在今日头条阅读量1000万+的
时间： 07:36:02
来源：一潭豆腐脑
文|一潭豆腐脑给你个窜天猴，你咋不上天？我的好基友W君，现在是一家以内容创业为方向的互联网公司的CXO，每天的工作就是写写文章、逗逗女孩，再想想怎么陪粉丝玩的high。脑哥问，你们做自媒体的是不是都这么悠闲又不要脸？然后他给我甩过来一张截图，是的，这孙子凭借一己之力，将一个今日头条账号在3个月做到了1000万阅读量，1000万啊，脑哥看看自己的数据，要吐血了。-1-自媒体平台该怎么玩是的，内容生产者要跟平台相爱相杀。你的文字要被更多人看到，光依靠一个微信公号是很难的，原始粉丝都不好破千。别看那些开了微信号，短短几个月就能粉丝破十万、百万的牛人，他在背后的才情，在其他平台的人气积累，是你所选择性忽视的。微信红利已过，这是路人皆知的事。现在是各家自媒体平台发力，自媒体人应该把握风口一飞冲天的时候。脑哥总结，现在最有优势的自媒体平台是“一微两号三平台”，也即“微信、UC订阅号、QQ公众号、今日头条、企鹅平台、一点资讯”。微信不必多说，公众号依旧是自媒体人的大后方，粉丝集中营，这两日，微信公众号还出了iOS的APP，邀请了部分人参与内测，其中亮点就是粉丝消息和移动端图文编辑。两号，UC订阅号，阿里背景，电商基因，今天10号刚刚召开了订阅号发布会，要将内容店铺化，注入自带电商属性的变现渠道，并承诺自营广告收入100%归属内容生产者本人。（但是脑哥并没有看到像今日头条、企鹅号一样的现金补贴方案，所以，效果如何，眼见为实吧。唯一的好处是，流量还是很惊人的，比较UC浏览器月活4亿）QQ公众号，一直没有活跃起来，自从企鹅号除了“芒种计划”大力扶持内容生产，被万众瞩目当做公众号第一备胎的QQ公众号，就不怎么行了，一直是大号们的天堂。但我们还是要入驻，相信，有着社交属性的QQ，会带给我们惊喜。目前是，注册下来企鹅号，打包送一个QQ公众号，没开的赶紧去吧。再说说三平台，也是目前唯一给了内容生产者现金补贴的良心平台，今日头条的“头条广告”、“原创”、“千人万元”（最后一个先别想了，很难），都是有现金收益的；企鹅号的广告收益补贴，号称100%给到内容生产者，也是没有胡说，光一个“流量主”收益水平已经赶超头条号，开通原创的，更是有“流量主”数倍甚至十余倍的补贴，很是诱人；一点资讯，不对外公开申请的“点金计划”，有着不输于企鹅号原创补贴的收益水平，如果做到了某一领域大拿，还是有机会被编辑联系到，邀请开通的。-2-如何3月做到了1000万 数据可以复制好了，回归到你们关心的，W君，如何在今日头条3个月做到1000万阅读量。说起来就来气，这老兄也是一个理科生，原来在北京某大型互联网公司做运营的，一转身做了自媒体，凭着一己之力，愣是做到了头条号领域的原创小牛人。W君总结自己的经验，无非这几点：①做不到才华满腹唾沫横飞，就做一个好的编辑从模仿大号开始，把一个话题选择精细了，选到读者的痛点，再使劲往深了写。比如，他会看该领域的5个大号在写的同一个话题是什么，这些文章的共同题点是什么（别说不雷同，不可能，总会有同样的东西，语言表达不同罢了），然后，往死了研究文章的评论，好的坏的都看，把吐槽的点记下来，设置到自己的文章里面，就让他们有槽可吐。这样，转发会高，评论会高，就能符合头条被推荐的机制。②琢磨规则，做一个优秀的玩家每个平台都有自己的规则，头条的就是，依据算法，兴趣推荐。什么算法？读者阅读的标签、关注的频道、阅读的习惯、类似文章打开的频率等等。然后，还是研究别人写的，为毛同一个选题，有人就写的阅读量过10万，有人的就是几百？秘诀在于：关键词。做过SEO的人应该知道，关键词对于一篇文章的重要性。如果你的关键词堆砌的恰当，很可能会放在大号的文章下面，被当做“相关阅读”推荐，还有可能被当做相关头条号，推荐出现在你所在领域的频道里面。③既不标题党又让你心痒好的标题就是一个人的颜值，一眼看过去，是再也无法忘记你容颜，还是去尼玛的蛋，就在一个1-2秒的下意识。标题党，是被严重打击的，必然不长久，还会伤害倒粉丝的质量。而一个恰如其分的标题，就太重要了。你想啊，身经百战的你看着小短片儿里面的裸体女优已经没了感觉，但是看到酥胸半露，面带娇羞的女人出现，你就只想用下半身思考，扑上去看看里面是什么了。至于标题怎么取才好，呐，看看脑哥这一篇，就是好例子。我如果说“今日头条运营秘籍，看自媒体人3个月如何玩转”，你就没啥兴趣了，对不对？（你们这帮坏人，只想上我）-3-内容创业者的黄金时代来了？一直有人说，啊，内容创业者的春天来了，内容创业者的黄金时代来了。麻蛋，码农很幸福么？我们晚上11点还在绞尽脑汁想题材啊，爽个毛线。但是，这事儿你平淡看待就好了。今日头条们给我们补贴，无非是为了我们能有力气干活，你来我这发文章，我给你流量和馒头，没什么大不了。内容创业，何其难！光靠文章是没有吸金力的，你要考虑变现，广告分成、电商化运作，都是不错的方式。拿咪蒙来说，从一开始的一条植入广告1万到现在的20万，据说六一之后考虑还要涨到30万，这是广告变现的标杆；罗辑思维和他的papi酱，卖书、卖周边、卖广告权，这是电商思维在变现，也是活得有声有色。再者就是靠融资，变大之后再融资，直到找到稳定的盈利模式，不同的领域不一样，脑哥也无法一概而论。最后脑哥要说，春天快过去了，如火如荼的厮杀和争夺战，已经在平台之间打响，内容生产者必然受波及，你已经快速入驻，准备好了么？一潭豆腐脑，一本正经的冷幽默，二流男神，微信公众号【doufu98】