对财物,提名单位综合评价意见办,及副总的评价和意见

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副总经理聘用协议书
副总经理聘用协议书
作者/编辑:佚名
甲方(聘请方):xx-xx
乙方(方):xx-xx(身份证号码:xx-xx)
甲乙双方经充分协商,由甲方董事会、且经甲方股东会批准,聘请乙方担任甲方总经理一职,双方形成关系,在本约定期限内由乙方行使甲方经营权,。特此约定,以兹双方共同遵守。
第一条期限:
聘用期限五年,自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协议。本协议期限届满后,任何一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条经营管理模式
1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间,全面组织公司管理、生产经营、开拓工及管理;
2、甲方:自本协议签字之日起xx个工作日内,甲方即注入资金人民币XX万元,作为乙方组织公司生产经营的启动资金;3、甲方为保证启动资金的顺利到位,自本协议签订之日起xx个工作日内在xx开立公司生产经营专用账户,并按照前述约定将启动资金以xx(转账、电汇、现金)方式注入该专用账户;
4、乙方有权使用前述启动资金,但仅限于公司生产经营和管理;
5、甲方承诺:将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起,每月从甲方处领取固定工资人民币月,待结算绩效奖金时,再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第三条甲方的权利与义务
1、对公司资产拥有所有权;
2、对乙方在贯彻国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;3、甲方有权指派一人担任公司监事,直接负责监督乙方期间的工作,监督乙方对启动资金的使用等;
4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;
5、甲方不得以不正当形式干预乙方对公司财务的管理。
第四条乙方的权利与义务
1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和等工作,审批投资、财务内各项经费的开支;
2、全面负责公司的经营管理工作,行使董事会授予的生产经营管理职权;
3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收,但乙方在总经理任职期间有人事管理的自主权,有权聘任、解聘公司内部任何的人员,但应将相关人事报甲方董事会备案;
4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、章等印鉴;
5、公司财务负责人亦由乙方指派:财务负责人全面管理公司的财务工作,签署重要的财务文件和报表,管理公司账目,对乙方负责并工作;
6、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营(以甲方企业法人营业执照为准);
7、经甲方书面同意,乙方可以对甲方拥有所有权的财产进行处分,包括但不限于、转移、抵押、质押、出租、赠与等;但乙方按照前述规定处分甲方财产时,应将相关的材料(包括但不限于合同、协议等)报甲方董事会备案;
8、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义,须经甲方董事会同意;
9、乙方应于每月日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表;
10、乙方应依法纳税,按时清偿银行和其他债务,及时收回应收款;
11、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利;
12、在本协议履行期间,乙方不得从事与甲方相或损害甲方利益的活动;13、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、秘密)擅自公开或出让;
14、本协议期限届满三十日以前,乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核,确定无误后,双方在审计意见书上签字,乙方方可离职,《》()。
第五条协议解除
发生下述情况之一,履约方有权解除本协议:
1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;
2、甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金,逾期2个月以上;
3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;
4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。
第六条违约:
任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除,违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的,则违约方按守约方的实际损失计算;
第七条争议解决
因履行本协议发生争议的,双方应友好协商解决;如协商不成,可向各自所在地人民法院起诉。
第八条其它
1、双方在协议期内形成的债权债务关系,不因本协议期限届满或解除而消灭;
2、本协议执行中如有未尽事宜,应由双方共同协商,做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;
3、本协议一式四份,甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。
甲方:xx(盖章)xx乙方:xx(盖章)xx
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
  副总经理聘用协议书2  
  产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。  2.草拟公司机构改革和部门调整的方案,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动职工的积极性和创造性。  3.较好地完成了公司职工 xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作,完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。  4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;  《公司安全防火管理规定》;  《公司劳保卫生用品管理规定》;  《公司具办公用品管理规定》。  5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作,取得初步成效。  6.加强了公司的安全防火工作,除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外,还与进驻的 多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。  7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作,职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高,做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》,协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。  8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。  9.参加了在上海召开的全国 工作年会,并及时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工,以推进创新工作。  10.严肃认真过细地做好文书工作,一年来,收文、送办、催办的文件? 份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共? 份。严格执行公司用印批务的规定,为公司把好各种印章使用的关。  四、计划生育工作  建立了公司计生档案,组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续,并主动与街道沟通联系,共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期,确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标。  五、主要经验和教训
  副总经理聘用协议书3  
  时 间:20xx年7月18日下午  地 点:集团公司十楼会议室  主 持 人:  参加人员:  会议内容:  为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神,确保年初职代会部署的全年&1&1&1&8&奋斗目标的圆满完成,李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上,集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结,对下半年工作进行了详细部署。最后,李xx总经理结合企业&xx&发展规划,对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下:  一、认清形势、强化意识,切实增强&xx&转型跨越发展的紧迫感和责任感  &xx&期间,集团公司要围绕&固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新&14字发展路径,实现&51&52&奋斗目标。其中,营业收入要实现XX亿元,年均净增约300亿元,利润要突破200亿元,年均净增约30亿元,这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图,要靠121个项目落地的支撑,靠企业发展的自身增量去实现。  在安全生产上,企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下,要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产,安全形势十分严峻。  在煤炭主业上,维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模,难度不断加大;按照&以煤为基、多元发展&的工作思路,&xx&期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升,转型发展项目所需煤炭增量很大,煤炭生产任务非常艰巨。  在员工收入上,在加快推进集团公司转型跨越发展的同时,为了让企业改革发展的成果普惠员工,&xx&末企业在岗员工人均收入要突破10万元。  圆满实现集团公司&xx&宏伟目标,需要我们付出很大努力。为此,我们务必要进一步认清形势,明确目标,扎实工作,全力以赴抓好企业安全生产经营,全力以赴加快项目建设,全力以赴加快推进&xx&规划的高效落实。  二、加快推进、狠抓落实,确保全年各项目标任务圆满完成  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,强化安全责任落实,确保安全生产万无一失  1、由王茂盛副总经理牵头,继续强化 &三基&调研、&五想五不干& 等安全措施,大力推行安全隐患排查责任追究制度,强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程,变事后处置为事前预防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切实保持安全管理的高压态势,为企业&xx&发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。  2、由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合,重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验,同时,加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认,创新瓦斯治理措施,彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井,要根据瓦斯赋存和地质条件,从矿井初设和技改方案伊始,就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局,主动想办法,做到&一矿一策、一区一策、一面一策&,尽快论证方案,制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。  3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务,是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后,经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。  (二)抓好生产经营,加快项目落地,确保实现1000亿元营业收入  在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上,省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份,集团公司为483亿元,按照时间进度和目标任务要求,还有17亿元的缺口,加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响,要求我们务必要抢抓战略机遇,狠抓生产经营,加快项目建设,加强业绩考核,确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。  1、煤炭板块  一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面,由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合,集团公司本部各生产矿井紧密协同,深入研究当前和长远的关系,超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接,确保安全生产、稳定生产、高效生产,实现长远可持续发展。其中:  (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺,开拓延伸15号煤四盘区,合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况,科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率,并尽快结束沿空留巷试验,准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合,加大&三下采煤&技术研究。  (2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐,尽快办理相关证件,实现矿井的提能增效。  (3)成庄矿重点是加快4号风井建设,力争今年10月份投运;加快首采大采高工程,确保XX年2月份投产。  (4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐,确保XX年一季度投产。  (5)赵庄矿重点是加快西范风井建设,确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验,尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。  (6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时,要确保XX年6月底投运3号风井。  (7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度,力争3年内形成产能。  (8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收,年底完成行政许可手续办理。  (9)43个资源整合矿井重点是按照&一矿一策、一包一策&的要求,加快矿井审批开工速度,落实资产补偿、初设、&三会&召开、开工验收等程序,确保年内全部开工建设。  二是在煤炭市场销售工作上,由苏清政副总经理负责,切实做好资源整合矿井煤炭销售工作,实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算&五统一&;认真研究随着集团公司&xx&期间煤炭产能的不断释放,煤炭产品的市场开拓和布局课题,保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业&xx&发展规划,以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际,充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量,认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。  2、煤化工板块  一是各化工公司要把握市场机遇,科学安排检修时间,狠抓节能降耗,确保系统设备满负荷运行,提高企业经济效益。  二是要在抓好各化工在建项目建设的同时,集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上,确保今年9月份开工建设。  3、煤层气板块  一是要本着&先保安全后赚钱&的理念,在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上,扎实推进对外合作和相关项目建设,为&xx&末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。  二是要统筹兼顾,继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。  4、电力板块  一是采取有力措施,完善应急预案,确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。  二是加快阳城2&13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批,力争项目早日投运、早日落地。  5、煤机板块  要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复,今年要基本建成煤机&五大基地&。  6、多经板块  一是要按照&消亏提效、归核发展、育新突破&的发展路径,继续推进相近业务专业化重组,培育、发展龙头企业和规模经济,深入落实内部企业扶持政策,消除亏损源。  二是要抓住全省转型跨越、&两省一市&招商引资的机遇,加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度,求合作、抓项目、促发展。  (三)深化全面预算,完善管控体系,加快项目推进,确保集团公司健康可持续发展  1、由张宏永副总经理负责,围绕企业转型跨越发展的需要,进一步补充和完善集团公司管控体系。  2、由赵俊平总经理助理负责,全面深化、提升全面预算管理,制定集团公司财务风险管控体系和制度。  3、由发展与建设局牵头,针对集团公司&xx&期间项目多、投资大的实际,进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度,保证投资安全和项目收益。  4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道,确保集团公司资金链的安全,确保满足&xx&重点项目的建设需要。  5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度,后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。  (四)坚持成果普惠,完善后勤保障,不断提升员工家属生活水平  1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实,维护员工的切身利益,解决员工最为关心的热点难点问题。  2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合,统筹兼顾、同步推进。  三、转变作风、高效执行,确保各项工作加快推进  1、当前,集团公司正处于转型跨越发展的关键时期,我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性,在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。  2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实,在其位、谋其职、尽其责,找准各  副总经理聘用协议书4  
  岗位职责:  1. 负责所辖区域内医药的招商推广工作;  2. 负责与代理商洽谈,签订销售合同,并为代理商提供服务;  3. 负责代理商的开发和管理,维持良好的合作关系;  4. 负责代理商的开发和管理,维持良好的合作关系;  5. 收集、整理所辖区域的的市场信息,并及时反馈。  任职要求:  1. 大专及以上学历,医药、市场营销或相关专业;  2. 三年以上药品区域招商工作经验,在当地有良好的临床、第三终端代理商网络;  3. 积极敬业、良好的业务洽谈能力和沟通技巧,具有一定的数据分析和市场判断能力;  4. 具备良好的职业操守和高度的工作热情,有强烈的责任感,能承担巨大的工作压力和挑战;  5. 熟悉负责区域的省级药品招标流程。
  副总经理聘用协议书5  
&&&&尊敬的各位领导、各位来宾、广大消费者朋友、全体员工同志们:&&&&今天是xxxx成立18周年的日子,18年,xxxx在社会各界的帮助和关爱下发展壮大。在这里,我代表xx实业股份有限公司、xxxx,向多年来给予xx大力支持的市委、市政府各有关部门,各厂家、广大消费者和全体xx员工表示衷心的感谢!&&&&去年的7月20日,我们聚集在这里,庆祝xx美食小吃城和亚飞汽车xx连锁店开张营业,今天,又是7月20日,我们又相聚在这里,庆祝xx美食小吃城每三次改造、扩建已经完成,xx典当公司已经顺利运营。在过去三年的时间里,是xxxx发展最快的三年,xxxx不断地寻求新的经营项目,开辟新的经营途径。为了给消费者提供更加舒适的休闲、购物环境,三年的时间里我们对营业楼进行了两次扩建;为了给消费者提供更加方便、周到的服务,两年的时间里,我们扩大了家电、食品化妆、医药保健等商场的规模,增加了品种;为了适应广大消费者的需求,一年的时间里,我们增加了轿车经营、典当寄卖,对美食小吃城进行了三次扩建、改造。小吃城的成立在我市引领了新的饮食时尚,同时,标志着xxxx在集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的发展方向迈进了一大步,而这些项目的引进给xx注入了新的动力。今天,经过重新调整、扩大的xx美食小吃城以它系统、完善的服务,优雅舒适的环境必将给您带来全新的感受。&&&&18年,xx人迎来送往,用辛勤的汗水换来千万顾客的满意和信信赖;18年,xx人朝乾夕惕,用真诚的服务带给消费者无限的享受;18年,xx人踏踏实实,把“满意在xx”深深的烙在白山人民的心中。回想xxxx走过的18年,取得了一定的定绩,但xx人戒骄戒躁。如今的市场竞争日趋激烈,市场形势在飞快发展,消费者的需求也在不断地提高,xx要发展,就要继续发扬好的优良传统,要坚定不移地做好以下工作:&&&&一、把“满意在xx”做细、做实。年初,我们已经向社会公开了新的服务承诺,目的就是要让消费者到xx购物真得满意,同时,也希望广大消费者能够帮助监督和促进xx的服务工作迈上新台阶。&&&&二、把明码标价工作抓好。诚实守信的商业信誉是合兴的无形资产,是xx生存的根本,抓好明码标价工作,不搞价格欺诈,让消费者得到真正的实惠,是维护xx信誉的重中之重。&&&&三、把扩大企业规模,开拓新经营项目作为发展目标。不断地挖掘市场空白,延伸服务项目,大胆创新,把xx事业推向更高、更新的起点。&&&&同志们、朋友们,成绩是xx的过去,我们要在市委、市政府的正确领导下,全体员工团结一致,发扬企业优良传统,继续以市场为中心,以消费者为中心,开展好今后的工作,为企业持续、稳定、快带的发展而努力奋斗。
  副总经理聘用协议书6  移动经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家下午好!我叫**。来自**城移动分公司,现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参加竞聘机会,我竞聘的职位是凤城分公司**区域营销中心经理。首先,请允许我做一下自我介绍:我是2003年5月应聘到**移动分公司的,当时仅仅是一名普通的营业人员。但是,我热爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务知识、虚心向老员工学习、团结同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力,于2015年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。2015年3月我被调到代销班。开始了新的工作。2015年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。下面我将从以下三个方面竞聘这一职位:我的竞聘报告分三部分:一、 目前工作简介:自2015年到渠道工作以来,一直兢兢业业的为渠道工作努力着,为凤城公司一直保持高市场占有率贡献着自己的力量。在公司领导的正确指导下,在公司全体员工的共同努力下,截止到2015年年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中,新增市场份额达82.81%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府十二五开局之年,以科学发展观统领全局,在省公司“一一五五”整体战略的指导下,坚持“以客户为根,服务为本”的发展理念。坚定信心、创新发展、智慧经营、强化效益,积极推进基础网络建设,精细管理,缩减劣势。确保行业领先地位,实现公司持续稳定发展。公司从上到下总动员,确保渠道转型有条不紊的开展。我们**分公司代销班根据凤城社会渠道的实际情况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作,让他们树立坚定的信心。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分,渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到熟练掌握,以此来更好的开展业务。自渠道转型以来,凤城分公司社会渠道转型工作一直做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中:四、五月份增值业务分别完成:12317笔和13261笔均列全地区第二名。五月份亲友计划升级版完成620笔,列全地区第一名。二、竞聘理由:今天我竞聘**区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的锻炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以“保客户、促增长、推进渠道转型”为整体工作思路。给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。三、 竞聘职位的工作思路:如果我有幸竞聘成功东汤区域营销中心经理这一职位,我将从以下四方面开展工作:第一、 保客户、稳固现有集团:服务上:随着竞争对手客户服务管理水平的提高,我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的原则。业务上:紧跟区域内的大项目、重点工程。做到“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立,都要第一时间将我们的政策传达给他们,把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外,还要加强对集团客户的走访,走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。适时地与集团客户建立捆-绑关系,以此来稳固现在有集团客户。第二、 自有营业厅的管理:推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转型,我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的“业务销售中心”转变,从而提升自有渠道营销的效能。另外,乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。做好为当地客户的服务工作,让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现:销售、宣传、服务、体验的功能。第三、 社会渠道的管理:加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。做好代销商思想工作,让他们坚定信心,让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理,“下乡、进村、到户”开展一对一宣传营销。真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。第四、 市场掌控情况:一方面加强所管辖区域自有营业厅和社会渠道的新增市场情况。继续保持高市场占有率,不断提高农村市场渗透率。另一方面及时了解竞争对手的动态信息,以此做出相应对策,保全存量市场的占有率。不管这次竞聘的结果如何,我始终相信而且能够做到,在移动公司工作多年的我,将一如既往的充满着自信,以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去,为**移动公司发展做出更大的贡献。谢谢大家!**分公司
**二0一一年六月贰拾柒日移动经理竞聘演讲稿 [篇2]几天来,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力。大专文凭,南京邮电学院毕业,7年的工作经验,助理工程师职称,中共-党员。面对着众多对手,我明白,这将又是一次内含契机的挑战。 像每一位广东移动的员工一样,我不断的经历并直面着许多的挑战,6年前,刚毕业的的我满怀激-情分配到了云浮移动公司从事机务员工作,一年多艰苦而又充实的无线网优工作,巩固了我的业务技能,成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快,我迎来了我的第一个转折性挑战,在公司第一次举办的公开职位竞聘上,我击败了学历、工龄都比我高许多的同事,获得了综合部管-理-员的职务,负责公司的文秘及采购工作,由此,我也明白一个道理:挑战就是机遇,要想获得更大的契机,就必须不断的挑战自己!于是,一年后我又向自己发起了挑战:调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动,有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头,保证了我公司在移动市场的市场占有率。这,更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手能力,公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间,负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮wap本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用,其中“云浮无线石材网”获得2002年省公司创新服务二等奖;“易数人生”项目获得省公司一致好评,作为第一批wap收费项目全省推广; “云浮wap本地化应用”项目被评为2003年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间,分别完成了云浮医保无线pos业务;云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造;等一系列项目,在大力推广了我公司业务的同时,也获得了用户的一致好评,建立了牢固的客户关系。2003年10月,公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职,我明白,我又要面对挑战了,而这一次的挑战,是最直接的。在公司全体员工的努力下,我们克服了一个又一个的困难,粉碎了对手一次又一次的进攻,取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升,在2004年的县分公司经营绩效考核中,获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩,2015年上半年模拟考核kpi指标全部达标。我认为,作为一名县分公司市场部经理的工作职责是:制定分公司市场部工作计划;对经营活动的全面过程管理 ,结合本地市场的特征进行市场分析研究,制定新业务推广及营销计划,要求他就像足球比赛时的场上队长一样,赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案,在比赛时要以身作则,冲锋陷阵,调动起全体队员的积极性,并根据赛场的实时情况进行调整,灵活应变。要求他具有较强的执行能力 、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时,我没有放弃对自己兴趣的挑战,曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛,所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖,我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战 ,不但参加了公司组织的各项培训,而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习,目前正在就读华中科技大学的mba课程。挑战,不仅有契机,也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号,带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉,……回望身后一串串坚实的脚印,我也深深懂得:处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的,世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的,前面还有更多的挑战在等着我……在不断的人生挑战中,我积累了自己独有的优势:高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强,不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。说到这里,或许有人要问:你讲的这些不是自吹自擂吗?不!我也有缺点,我的不足在于管理经验的不足,以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战,发现、改进我的不足,只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明:广东移动的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这一次失败了,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌!  副总经理聘用协议书7  
尊敬的公司领导:  您好!  首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队。在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历。  但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!  此致敬礼!
  副总经理聘用协议书8  公关部经理竞聘演讲稿公关部经理竞聘演讲稿(一)尊敬的评委、各位同事:大家好!我叫__,__科技员工,――年――月加盟__,接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年,促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台,以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅,希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我,希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进娶回报公司的机会。我之所以竞聘__科技副总经理,主要缘于五个理由:第一,我有丰富的成长历程和管理工作经验。我先后在国有企业从事过纺织机械维修和办公室工作;1998年×月加盟__集团后,任职行政部;2001年×月,调任__科技公关部主任,先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e×网及湘房网负责人等职务。我从生产一线起步,从事过技术工种及技术(业务)部门管理工作,更长期从事综合部门的管理,全面配合公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作,这些阅历,提升了我的业务能力,拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工,我深深地感到,是董事长和公司给我提供了展现自我的平台,我只有不懈地追求、努力地工作,才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。第二,我有充分的激-情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力,而且有年轻人特有的朝气和激-情。同时,我有一个能吃苦耐劳的品格,赢得了员工的信赖和尊重。这些,都使我对工作充满了激-情与自信、对未来充满了憧憬和希望。第三,我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业,13年的工作实践,使我积累了一定的专业优势,先后担任过市内多家媒体的通讯员等,这些体验,为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基矗e×网开通后,我担任e×网总编,从事网站的运营、采编、策划、外联工作,牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织,为__互联网的发展做了一些有益的尝试,也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。第四,多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。作为公司执(全)委会委员,又是公关部主任,从事过多年的综合管理和跨部门管理工作,综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。第五,技术管理与行政、业务管理相得益彰,有利于公司的发展。公司总经理秦勇,技术副总经理出身,技术好、开拓性强,但公司的工作千头万绪,特别是年度经营指标的全面完成,需要他投入大量的精力,也希望一个得力助手的配合和支持,特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程,有长期跨部门工作及综合管理经验,特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系,可以取长补短,相得益彰,共同促进公司的发展。在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在许多不足之处,身在it企业,实则是it行业的新兵,工作创新及业务知识有待加强。这些,我会在以后的工作中加以克服和解决。各位领导、各位同事,去年的扭亏为盈,鼓舞了我们的斗志,也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心,如果我能竞聘__科技副总经理成功,我将牵头或配合公司总经理开展以下几项工作:第一,创新管理,凝聚人心,打造学习型、开拓型企业创新管理,完善考核体系,激发员工工作热情,以“事业、待遇和情感”留人,为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。完善绩效考核体系,推行项目部管理模式,规范项目管理,将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,打破平均主义,鼓励“多劳多得”,同时,通过项目锤炼,培养若干富有朝气,技术精湛的项目经理,引进新业务、新技术人才,保证公司技术体系良性发展;尝试推行持证上岗制,结合公司实际和行业特色,先执行内部上岗资质标准,鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评,拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖,营造公司浓郁的学习氛围;加强员工在职教育,不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训,更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训,提高执行力,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时,通过培训,树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。摈弃“等、靠、要”思想,自筹资金,保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。第二,强化网站运营,打造媒体效应,e×网站向盈利层面发展,__集团网真正成为企业文化载体作为e×网负责人,拟加大运营力度,扩大网站影响力,以增加网站广告收入,培育网上商城、vip会员俱乐部、房产频道等项目,重点抓好房产频道建设,与__市房产协会及装饰协会合作,推出“网上售楼部”、“装修信息免费发布平台”、“网上建材专卖店”等栏目,发展房地产业、装修业、建材业的网络会员,根据不同的会员级别进行收费服务,实现第二年盈利,增加网站的盈利点。通过努力,保证e×网收支基本持平,尽快向盈利层面发展;同时以e×网为切入点,带动互联网事业部网站建设、idc、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。打造e×网的媒体效应,继续保持“__第一网”的地位,牵头或参与__重大经济、娱乐网上活动的运营,适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性,引起网友的共鸣;坚持文明办网,保证网站信息更新量及稿件质量,打造×-×个雅俗共赏、有一定影响力的精品栏目,如五溪动态、网上__等;充分利用e×网的外围宣传作用,推介__的企业文化及房产项目。目前,制约e×网发展的瓶颈是新闻采编资质问题,也存在投入和产出的矛盾,为此,拟与市新闻办合作,间接获取新闻采编权,并逐步进行网站规范运营和采编人员的培养,为e×网正式获取新闻资质打下良好基础;逐步恢复视频新闻,恢复自2015年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近×人的通讯员队伍,为打造e×网的媒体效应解决专职采编人员严重不足的问题。通过专业化的运营手段,使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版,努力发挥网站沟通平台的作用;提高新闻质量,提升专题制作水平;采取一系列运营措施,网站年点击率从现在的×万余次提升至×万左右,争取突破×万;努力培养一支素质高、企业文化认同感强的信息员队伍,争取把信息员的考核列入各公司正式岗位考核系列,杜绝过来信息员采编信息是副业、是额外工作的现象,把“被动”采写稿件变成“主动”宣传企业;争取各子公司的支持、关注,逐步把目前简单的网页升级为具有各公司行业特色的子网站,并帮助各公司培训专业的网站管理人员,实现各公司网站自主运营。通过一系列的运营措施,使集团网站真正成为和歌舞团、篮球队齐名的三大文化载体。这是我工作的突破口。第三,发挥综合协调作用,优化企业发展外部环境公司的主营业务是系统集成和互联网业务,均主要围绕集团内部项目展开,工作有条不紊;但在对外单位特别是政府主管部门的沟通上,曾一度被忽视;为此,我将发挥协调作用,加强与行业单位的交流、合作,与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽,优化企业发展外部环境。第四,加强服务意识,拓宽集团业务在巩固现有集团业务的基础上,引导市场,进行集团业务的开拓,增加集团产品的附加值和卖点,进而渗透到外部市常推行全面优质服务,牵头对公司所负责的项目制订服务标准,会同公司落实到位;完善维护岗位的考核力度,将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位,从制度上激励维护人员的责任感;创新服务模式,集团办公软件的开发“先试用,后付费”,直到甲方满意为止;把软件是否启用,是否好用作为软件开发的唯一尺码,主动配合已开发软件的推广、运用,如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统”,把__不仅仅定位于软件提供商,而且是集团的一个信息职能部门。第五,培育可持续发展项目,初步创立稳定的经济来源体系一直以来,我们__是靠“天”吃饭,想往外走,支撑力不够;做集团内部,内功不够。若集团业务缩水,境况更是尴尬。为什么呢?源于我们盈利能力不够,没有核心产品和稳定的经济来源。为打破这一被动局面,全力配合总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上,重点培育__新的经济增长点,培育成功×―×个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持续发展项目。逐步创立__科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项,但我愿意不断的摸索、不断的学习,在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长,与大家共同进步。空谈误事,实干兴行。虽然没有豪言壮语,也没有博大精深的施政纲领,但我相信有在座各位领导的指导,各位同事的支持,我一定能够胜任__科技副总经理岗位,为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。如果竞聘不成功,那说明我有许多的不足,我会总结经验,迎头赶上,这是我一个老员工的本色。“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。公关部经理竞聘演讲稿 [篇2]尊敬的各位评委:大家好。我叫…我是自信满满的应聘者,我要应聘的是公关部经理。公关的三要素是受众,传播以及社会组织。我们的根本目标就是为利用传播媒介向受众宣传我们的思想以增强社会组织的美誉度。但是,这种传播决不是一种一厢情愿的单项传播,公关的本质在于双向的传播与沟通。从小到大我分别在各级不同的报纸上发表过若干文章,在各种作文比赛中获得过多个奖项,这充分说明我有较强的文字表达能力;当然我绝对不是一个光作不说的人,从小到大我获得过校园百优特长生之校园小记者,在学校的英语演讲比赛中获一等奖汉语演讲比赛中获二等奖。这说明我的语言表  副总经理聘用协议书9  餐饮部经理竞聘演讲稿大家下午好!走上这个竞聘演讲台,心情激动,我们应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心,竞聘上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助,我希望每一位员工都能珍惜机会,勇敢的站在台上来参加竞聘演讲,不论成败,都会收获很多。本人王伟,我想大家对我已有了一个大概的了解,如果我还滔滔不绝的再来介绍自己,就浪费大家的宝贵时间了,如果你还不认识我,不了解我,我们私下多沟通,好,言归正传,今天我竞聘的岗位是餐饮部经理。竞聘这个岗位,我信心十足,酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理必需塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”,以良好的心态,热情为客服务,让客人吃美味菜肴,品饮食文化,我相信先进的管理理念更容易使酒店餐饮部做出成绩来,我开展工作的重点将会是“工作态度与服务理念”两个方面,如果我能竞选成功,我会从以下几点做起:一、端正工作态度、树立行业新风过去有的经营者认为菜品质量第一,服务质量第二,而实践证明:服务第一、菜品次之。假如,一桌非常丰盛可口的菜肴,让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务,她板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的姿态,酒杯中的酒没了又不及时添加,骨碟中的残渣已满又不去更换,您想那会是什么气氛,就是素质再高的客人也不想再来第二次了。只有厨房与楼面配合好,相互弥补工作中的不足,才能发挥整个餐饮的优势,所以,要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来,一走进工作场所,我们就要全心全意的用心为客服务,也就是要有一个好的工作态度。热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度,微笑的魅力ddd它是世界上最廉价的投资,却能获得丰厚的回报。微笑是自信的象征,微笑是礼仪修养的充分展现,微笑是和睦相处的反映,微笑是心理健康的标志。我们可每天在班前会上讲一个笑话,调整大家的心态,每天对着镜子微笑一分钟,微笑是我们服务人员所具备的基本素质,我们需把微笑带给客户与同事。良好的工作态度与服务意识,需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验,对员工服务意识的教育必须做到及时,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高的团队意识,使餐饮部员工更好的对客服务。只有一流的员工才能提供一流的服务,客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务,不会在乎餐饮部经理是谁,我们的观念应该是员工服务顾客,经理服务员工,所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工,并不是经理人,经理的工作主要是经管和协调员工,使员工更好的对顾客去表现,相信我能带好这个团队。二、服务要个性化、服务不是口号我们酒店业不能把服务停留在口号阶段,“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号,“顾客是上帝”,我们能把顾客当兄弟就不错了,要重视顾客,真正把顾客摆在心上,用心的为客服务,不断推陈出新,引客回头,我们才能顾客盈门。我们国内的餐饮服务就是缺乏主观能动性,注重每一个服务细节,在员工中提倡互帮互助,共同进步的行为,使新老员工具备同样的对客服务水平,主动引导客人消费,介绍某些特色菜品告知客人最佳的食用方法,比如某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等,介绍菜品时退后一步,避免唾沫星溅在菜肴上,客人结账时,如果某个菜没有动筷,我们就需询问客人是不是不合口味,让客人提出意见并表示欢迎下次再来品尝之类的话,有些商务客人碍于面子,不好意思提出打包,我们员工应该主动提倡客人打包,杜绝浪费。下面我举几个优质服务的例子:上次去广州出差,我一帮老同学请我去吃饭,那个餐厅的生意非常好,大概是服务员忙不过来,就看到他们的老板走过来为我们点菜,就向我们推荐招牌菜:鹅肉,我差点说我就不喜欢吃那个鹅肉,就听那个老板说,这个世界上有两种动物是不会得癌的,一个是海里游的鲨鱼,一个就是陆地上跑的鹅,我的朋友一听,好,来盘鹅肉,要半只还是一只?一只,那天我吃了不少鹅肉,原来来这里吃鹅肉就是冲着它不得癌,老板能这样引导顾客消费,我不知他的员工是不是也能说出这句话,如果每一个员都能这样做,生意肯定很好。在北海现在有了麦当劳与肯德基,麦当劳与肯德基讲究的就是速度与服务,麦当劳为了使顾客喝到口感最佳的可乐,做了一个几十万份的调查,调查发现可乐保持4摄氏度的温度口感最佳,马上使所有的麦当劳连锁店按这个温度贮藏可乐,如果有一边的队排得太长,服务员会喊一声,那边的客人请到这边来点餐,主动引导客人,最让人感动的是,麦当劳与肯德基有那么多小孩子喜欢上那吃,就表示这是重要客户,所以当小孩拉着那些员工的裙子跟裤子讲话的时候,阿姨、阿姨,叔叔,你会怎么回答,我们的习惯顶多就是弯一下腰,问什么事?麦当劳与肯德基规定是蹲下,因为这个是未来的客户,今天跟爸爸妈妈来,长大了就会自己来或跟女朋友来,结婚了又会带小孩子来,所以他们的员工都是蹲下,眼睛与小孩保持平行的距离,他们对企业的未来想的比较长远,你只要在北海的餐馆吃个饭,再到麦当劳与肯德基点个餐,就会发现他们的员工与其它餐厅的员工不一样,不都是北海人吗?为什么他们看起来就是不一样,那就是文化教育熏陶出来的。上海的必胜客经常都是客满的,有时候需要等待,客人一进去发现排了一条长长的队,有点想走的意思,就看到后面看来是个主管的人在说,快到了、快到了,接着咚咚咚,楼上跑下来一个女服务员,手上提个装满冰淇淋的篮子,免费冰淇淋,然后一人发一个,让客人边吃边等,其实就是缓解客人的焦急心态,吃了这个冰淇淋你就不好意思走了吧,就是因为这种补偿,让客人心甘情愿排队等待,就是因为从老板到员工都能保持对客服务的一贯性,所以必胜客生意非常好。企业的发展壮大离不开企业文化,我们因硬件满足不了客人的要求而失去客户是没办法的事,我们如果因为软件的服务不到位而失去客户,就不可原谅。&餐饮部经理竞聘演讲稿 [篇2]尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!非常感谢酒店各级领导的信任和广大同事们的大力支持,有幸参加这次酒店举行的经理竞聘会。今天,我竞聘的岗位为餐饮部经理助理。我名叫×××文化程度高中。性格好强,脾气焦躁,为人忠厚,原则性强。爱好比较广泛,喜欢说相声,评球,模仿秀,唱歌,写博客和写小说等等。我的做人信条是:做一个无傲气有傲骨,讲原则守信用的真小人。我现任职于餐饮部西餐厨房烧烤班组领班。我于×××大酒店工作至今,曾任职餐饮部成本控制专干。我于20××年高中毕业后触餐饮行业,至今已有七年时间。之前从事各种工作,网吧网管、餐馆杂工、茶馆服务员、手机销售员、洁具公司销售代表、我送过牛奶,还做过半年保安。于×××××宾馆工作并从事我认为比较吉利可以发财的人生的第八项职业――厨师。于2015年获得湖南省劳动厅颁发的厨师中级证书,日获得湖南餐饮行业协会颁发“新春杯”厨师交流大赛“绿色厨艺创新”个人两项金奖―《龙须御唐叶》、《美酱御唐叶》;从厨6年,工作过五星酒店3家,四星酒店1家,三星酒店1家,社会餐饮3家。曾任株洲华天大酒店湘菜厨房领班,黄花国际机场宾馆炒锅副厨师长,长沙市星沙镇“刘家庄”土菜馆厨师长、长沙市树木岭“盛亦旺”酒楼厨师长、蔡锷中路“梦泽肴”野鱼馆大厨及厨师长。后由于特殊原因,至华天集团旗下的潇湘华天大酒店任湘菜部主案及行政总厨助理。由于父亲、两位叔叔、舅舅也都是厨师,所以我从小对烹饪很感兴趣,对餐饮行业的行规早有耳闻。我从厨6年时间,对烹饪技法有相当的了解,对厨政管理有相当深刻的学习和细致的研究。我的从厨理念是做一名文化类厨师,不光会烹饪出好的菜品,还会管理出好的团队,能干后台,也能够做前台,全能综合型的。相比其他竞聘者,我的管理经验比较欠缺,也比较有局限性。因为我没有从事过前台管理的经验,不过对前台工作的工作流程和规范有一定的了解。我是一个很有自知之明的人,所以之前我在脑子里做过激烈、反复的思想斗争,但我今天还是鼓起了相当大的勇气,站在这里。竞聘成功不是我最想要得到的结果,我只是想通过这次公开、公平、公正的竟聘得知我和成功的距离到底还有多远呢?我也知道,能力不够光会说也只能尝试失败,可是我想通过这次竟聘了解到,自己面对失败究竟还有多大的承受力?这次酒店举办的经理竞聘会,是我生平第一次正规的参加正式竟聘,所以我很重视,但更多的是感激酒店的平等之举,把机会面对所有员工。同时,对我是一次难能可贵的锻炼和提高的机会,对自己某些方面的推动和进步。不在意结果,只在乎收获。我还是将一如既往地在我原本的工作岗位踏实工作,逐渐闪光,一切服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。谢谢各位领导的审核。餐饮部经理竞聘演讲稿 [篇3]大家下午好!走上这个竞聘演讲台,心情激动,我们应当感谢酒店领导为培养人才的良苦专心,竞聘上岗演讲使我又取得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质进步都有很好的帮助,我希看每位员工都能珍惜机会,英勇的站在台上来参加竞聘演讲,不论成败,都会收获很多。本人王伟,我想大家对我已有了一个大概的了解,假如我还滔滔不尽的再来先容自己,就浪费大家的宝贵时间了,假如你还不熟悉我,不了解我,我们私下多沟通,好,言回正传,今天我竞聘的岗位是餐饮部经理。竞聘这个岗位,我信心十足,酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理必须塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”,以良好的心态,热忱为客服务,让客
  〔副总经理聘用协议书〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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