一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝图片,从管理的四个职能分析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-12 01:17 标签： 三个和尚没水喝
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C.计划和D.人事.
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小讯wan1542
自我认为：从管理角度分析,这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理.原因：1.计划方面：若三人能够制定一个方案,轮流执行或抽签形式来抬水,还是可以保证每天有水喝的.2.组织：共同的职业都是和尚,三个和尚时没有一个能够组织抬水的,所以造成大家都没有水喝.3.领导：一个无组织的团队,当然不会有一个好的领导.4.控制：没有人来控制,等全部要喝死的时候,总归能够找到好的方法来解决这个问题.一个和尚时,是不得不做；二个和尚时,共同分担；三个各尚时,相互推脱责任.从管理角度来讲,感觉在分配任务时,要责任到点,明确到个人身上,并非人越多越好,当涉及到自身利益时,每个人都会更加关注.
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“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”主要揭示()的重要性。A．计
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验证码提交中……一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.与众人拾柴火焰高.这两句话体现的是人多效率高还是人少效率高,用管理学原理说明一下.
独裁者某棂4660
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水 ,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又 给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫“机制创新”.第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上 饭加一道菜；谁水挑得少,白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫“管理创新”.第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫“技术创新”.
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