项目管理、PM和PMP有什么区别_百度知道为什么需要项目管理及如何学习项目管理
这几年见到的项目经理越来越多，除了少数几个，大多数都是对日常的工作叫苦不迭。
但即使这样，涌进这个职业的孩子们还是越来越多，有些大学甚至还产生了“项目管理”专业。
一晃自己进入项目管理领域已经12年了，其中的酸甜苦辣经历了不少。说是阴错阳差入行的也好，说是没能力干别的工作只能继续做PM也好，总归这是一个自己干着有激情，也认为对社会有用的职业，于是总是渴望能和大家分享一下自己的心得。
利用今天出差的机会在飞机上开始动手写这第一篇关于PM的文章。我不知道自己有多少东西可写，也不知道能坚持多久，我只希望这些文章能被大家读到，并对想做PM的同道中人带来些启示吧。
为什么需要项目管理
先说说为啥需要项目管理。在一本权威书上说道－“PM是现代企业制度的一块补丁”。补丁是啥，Windows天天打的就是补丁，现在手机的APP叫升级了，没它虽然不好，但windows和手机照样工作。这是个很令人失望的说法。为啥它这么说呢？
因为从管理效率角度看，现代企业应该采用简洁的纵向管理结构，就是说每个人只有一个老板。部队就一直是这种高效组织架构的典范。但PM的体系，硬是在横向加了PM这么个领导，这是降低效率的。所以这是一个补丁。
那为什么要打这么个补丁呢？原因也很简单，理想中的现代企业制度有bug, 现有的组织架构，无法确保老板安排的工作能够按照要求完成。所以需要PM这块补丁。
在当今的商业时代，产品越来越复杂，而消费者的需求与偏好快速变化、市场和生产只能随之快速调整，传统的运营方式根本无法应对。功能手机时代的霸主Nokia说倒就倒了，让无数的Nokia手机迷们只能哀叹。所以如果你要发展，甚至要继续生存下去，就必须改革，建立一套高效的管理系统。
项目管理作为一种新的管理模式真是顺应了这个潮流。它以一个项目的时间、成本和质量作为目标，以实现这些目标为导向，对传统的组织结构带来冲击，可以促使个职能部门更好的完成各个任务，进而实现公司的目标。甚至可以用PM这种工具改组原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军事化的组织结构，使之变成一种扁平化，更有效率的组织。
其实现在的现代化军队已经开始这种变革了。和现在的企业一样，军队现在面临的挑战也不同了。大家如果去了解一下美国在阿富汗的反恐作战，你就会知道美军的打仗模式已经完全不一样了。美军已经建立了那种以特种部队三人小组为核心，后方多兵种大平台支持的战争模式，以它来应对新的战争要求
－ 应对恐怖主义的战争。想来也是，虽然天朝和东方倭国及南方蛮夷国家吵得热火朝天，但大家都知道是不会打起来的，对天朝的真正威胁是和阿富汗同源的那些恐怖主义势力。对美军新作战模式这个话题有兴趣的可以与读一下冯伦的“野蛮生长”一书。
如何学习项目管理
啰嗦了这么多，有兴趣的童鞋们可能急了，那我们接下来马上讲讲如何学习项目管理。
项目管理绝对是一个learning by
doing，就是“干中学”的职业。所以最重要的学习方法就是“实践”－去做项目。可能有人要对我对我吐口水了，我就是找不到PM的工作，才来看你写的东西的，让人“干中学”，不是放屁嘛？
别着急呀，其实PM不仅是一个职业，它同时也是一种工作方法，甚至你可以把它演变为一种生活方式。做一个正而八经的项目经理，你可以实践，做一个项目组成员，你也可以实践，你可以把自己的工作当成一个子项目，你就是这个子项目的项目经理呀。
这么说，大家不吐口水了，但要问我了 －可我不知道怎么做PM呀！这样你就需要一些培训了。PM的培训很多，但市场上的培训价钱不低，两天的培训多在3000块左右，公司未必肯出钱，自己出钱又太挺伤钱了。况且那些培训，良莠不齐，很难选。网上倒有些视频，不过我没见到过好的，有谁见到了，记得告诉我一下。也许哪天心血来潮，我可以做个培训视频放到网上，这是后话了。
所幸，我们还可以去买书，高质量的PM书还是很多的。PM的书我总结为1-3-2。意思是一本小册子，三本书和两块砖头。它们是：
一本小册子：项目管理（哈佛商学院）
&三本书：不懂项目管理还敢拼职场”、“成功的项目管理”、“？”
&两块砖头：PMBOK（中、英文）
一本小册子。那是哈佛商学院出的一套管理小册子中的一本，书很薄，但很经典。对于快速了解PM咋回事是是最合适的了。
三本书。第一本“不懂项目管理还敢拼职场”，作者栗子。她的成名作是一本讲PPT的书。后来出了这本讲她在百事做PM的经历。我印象最深的是那段在泰国做薯片项目的故事，最后如何包装运输的环节让我有了很多共鸣。如果项目涉及进出口的话，PM一定会有类似的经历的。读这本书，可以让你增加对项目管理的兴趣，这本书也印证了我前面说的，项目管理可以是一种工作方法，甚至生活方式。
第二本是“成功的项目管理“，这是PM的入门经典教材。一定要读的，而且可以作为案头书，常读。我就是在12年前看到这本书后，开了些PM窍的。这本书的版本更新了几次，作者一直与时俱进，我看过四个版本，还买了本英文的，可惜英文版一直放着没看。
第三本，是一个IT巨头的资深项目经理写的，他做的项目包括大家每天都要用的软件。那绝对是PM的巅峰之作，但考虑到里面的一些内容已经是高阶内容了，我建议初学者不用急着读这本书，这里我也留个包袱，以后再告诉大家书名吧。
然后就是两块砖头了。两块砖头是指PMBOK的中文、英文两本书。书很厚，绝对配得上砖头的称呼。PMBOK＝PM Body Of Knowledge
项目管理知识体系, 是考PMI协会的PMP证书指定书。这本书同时也是美国项目管理的国家标准。书不但厚，而且读起来很枯燥，但如果要考证，书是一定要读的。而且最好读英文版，有三个原因。原因一，中文的翻译很生硬，其实不如英文读起来舒服。原因二，试卷虽然是中英对照的，但中文翻译错误或说不准确，并不是稀罕事。原因三：考试时会从那个犄角旮旯里挑一句话出来，如果你读过英文版，做起来会快不少。考证同时顺便学学英文也不错呀。
1-3-2后面实际上还有一个“1”，就是“一张纸”－ PMP证书，PMI协会的。
经常有人问，考PMP证书有没有用。这得看怎么说了，如果想像广告里说的那样凭证书就拿高新，那是不现实的。不过我觉得考证是有意义的，特别是如果考前培训和考试的钱单位肯出的话。首先，不少好的培训机构培训老师的水平都挺高，课讲得很生动。其次，通过培训可以对PM有个全面系统的了解。第三，可以通过培训认识些人，而且大家都是各行各业的PM，挺好的。最后，有一张证在手，你也算持证上岗了。我曾见到国外的同事，在名片上就印上了PMP，挺拉风的。
好了，这第一篇就写到这了。下次想写写如何做项目进度。因为本人一直在汽车零部件行业做PM,
下次就谈如何作汽车零部件项目的项目进度吧。
大家多鼓励哦！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。请问：项目管理，PM和PMP有什么区别？_百度知道┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
您现在的位置：&&&&&&&&&&&&文章内容
快捷导航：
项目管理工程硕士与PMP的区别
来源：考试大&&&&&【考试大：中国教育考试第一门户】&&日
　　项目管理工程硕士只有学位证没有学历证,应该不属于学历教育.PMP是资格认证.这两个一个是学位教育,一个是资格认证,两码事啊.
　　PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否达到相应标准的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
　　要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求并通过PMI的资格认证考试。获得PMP证书的专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。
　　PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
　　PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为国际上的"黄金职业"。在我国PMP已被称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
　　PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；
　　到目前为止，全球获得"PMP"头衔的已超过三万多人，以后将逐年增长；
　　各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
　　PMP知识结构 　　一般性管理知识和技能、项目管理基本概念、范围管理、时间管理、成本管理、 人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理、PMP报名程序及时间 　　■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。
　　■所有考生务必把要求提交的材料和PMP认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。
　　■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（PMI）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。
　　■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次PMP资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。
　　PMP认证报名条件 　　从6月PMP考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 　　报名考试者必须具备以下两类情况之一。 　　第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 　　申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 　　注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 　　第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 　　申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
　　注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
来源:考试大-
责编:xf&&&
暂无跟贴,欢迎您发表意见
考试大项目管理师一周评论排行
1.&&评论2条
2.&&评论1条
3.&&评论1条
4.&&评论1条
5.&&评论1条
6.&&评论1条
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910项目与项目管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
项目与项目管理
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩23页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢