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决定成败的49个细节
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换个角度认识你的老板
换个角度认识你的老板
作者/编辑：就业中心
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　　在各位的发展生涯中，的发展提升与企业的决策层老板对你是密不可分的，。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢？如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢？
&&&&& 支招：当遇到烦心的老板
　　首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大多数同仁还是性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。 还有，许多老板本身有很多传奇，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。
　　以前也有很多课都有提到如何去你的大老板，怎么管呢？所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板！那当什么呢？当孩子！而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。
　　一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。
　　从人的本性发展特点来看，当某个人没有的压力和的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境（世故）的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗？他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，的发挥与表露也不在受的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。
&&&&&& 扩展阅读：人场找寻自己的力量&&& 老板最讨厌的10种烂
　　二是因为人的思维方式，孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架，《》()。 ◆分享好文◆考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的（不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的）。
　　老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。
　　具体怎么来管理你的大老板呢？请听我逐一道来：
　　1、知道他想要什么
　　婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用？
　　管理老板也是这样一个，首先要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性，有可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。
&&&&& 支招：遇到上司的刁难怎么办？&& 这样愉快面对政治
　　2、看图识字
　　小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。
　　同样我们把这种表达方式引用在老板身上来，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字（有的老板还懂呢），而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用？不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。页次：[1]&[2]&[3]&　　〔换个角度认识你的老板〕随文赠言：【不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。――荀况】
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换个角度认识你的老板相关就业信息我要写一篇夸奖本部门的文章,就是写什么严热的夏天还要辛苦工作,风雨天还要坚守岗位什么的,很急,先谢谢大家了!
企业是人做的,在一个统一的平台上,由各个团队共同组建.企业文化是每个公司必不可少的精神动力,是处于企业价值观的最高层,无疑它是具有指导意义的.企业文化是公司发展背景的内心世界,经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者.生活中没有感情,是无法相处的,感情需要培养,企业文化是维系员工对公司感情的纽带.公司内,员工若是没有文化的归属,若是员工对公司的文化都不认同,那离心力的产生自然就是很正常的.可见,对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因.
我从事营销咨询行业也有好几年了,在营销诊断案例中也接触到不少大小公司,探寻“症结”根源,我发现都与企业文化密不可分.可以说,每个公司的文化诉求点还是很不错的,都有其个性和特色的一面,可是,在做细致的调研时,还是会发现很多问题.如：企业文化标识只是摆设——在一家成立近二十年的医药销售公司内,有近一半的员工想不起来整天挂在墙上的企业文化标识牌的核心内容是什么,对文化的文字有大半的员工不能准确完整的表述.因为员工都淡化了公司文化是什么?又怎么能区分谁才是目标消费群体呢?产品没有关联性,造成推广成本过大,因而,这家企业才有市场定位不清,产品线过于混乱等问题.而关于这种认知,在很多企业里都有出现,往往都还存在于成立有十年以上的企业中.
又如：企业文化与公司的现实不相符——有一家电子销售公司,在业内也有一些名气,公司内家族管理氛围很浓厚,但是在企业文化上却宣传自己是一家现代、规范的高科技服务型公司,公正,公开,公平.这样的文化诉求可能是该公司希望达到的最终状态,但是从现实角度,员工怎么会认同呢?文化诉求虽然也是公司发展愿景,但对于员工来说,这种愿景实是正在实现的过程,而不只是一句口号.
另,企业文化雷同,形式大于内涵——中国的公司的生存能力很强,复制能力也很强,绝大多数的公司的文化都离不开忠诚,敬业,合作,专注,服务和价值等内容,但是每个公司的发展和行业领域是不同的,文化的价值观的主次也是不同的,能做到的才有用,粉饰门面的没有意义,从文化中可体会到公司所有者和决策者的公司理念,如果,文化的制定者只是追求短期赢利或是靠博弈取巧,那么,公司是不能指望员工会为公司“奋斗终生”的.
企业文化其实体现着企业员工的精神状态,不管是大企业还是小公司,都有着自己的发展理念和价值取向.流水不腐,户枢不蠹,职场流动本是无可厚非,可是一个公司要是留不住人才,这就有些不好了.一家成功的公司拥有产生强大的凝聚力,能让一大批有才能志同道合的员工共同为实现公司的使命而努力,做到在公司的平台上真正的实现自我价值.
如何让员工爱你没商量呢?对于公司（团队）来说,忠诚是确保团队稳定的关键.没有稳定就别谈发展了.因此,如何让员工表现对公司忠诚,就是公司应当要注意的地方.
其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”,成功的老板或是处事具有魅力的领军者,“灵魂人物”应当是一座标杆（对企业内还是企业外都是一样）,起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者,企业离不开团队,团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中,一个优秀的公司,一支优秀的团队,离不开领导魅力,这也正是能吸引员工归属感所在,随着企业的发展,老板的魅力还会超越企业本身,成为了一种激励的符号,如联想的柳传志,海尔的张瑞敏,万科的王石,阿里巴巴的马云等.成功的公司里,忠诚已是核心文化之一.
虽然身边的社会让人变得更加浮躁,“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快.可是,成功的企业总是在坚守中成长,汲取力量,获得成功.如阿里巴巴创业初期马云团队的“十八罗汉”,当年巨人危机,史玉柱的大多数下属却拒绝离开.直到今天,巨人的高层管理团队,除了财务总监和研发系统的高层之外,都是跟随史玉柱多年的旧部.史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃?他自己的回答是,他一直在内心深处尊重他的工作伙伴,而且,他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益,“给他们的回报,应该大于他们多数人的期望”.
其二：公司要打造一个完善的规章制度,人性化的管理和积极向上的工作环境,要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观.企业文化不是摆设,它需要“真情流露”,在价值诉求上要与时俱进,思想有多远,行动也要走多远.
尊重员工不光只表现在表面,更主要的是体现在行为上.厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业,把员工视为雇工,经常是一批批的招聘,高效工作自然淘汰,这样可以长期使人力成本处于最低值；有的企业,把员工作为资本,资本是用来投资和赢利的,但是员工并没有获得应有价值的回报.
文化是人做的,它就是在公司不断发展和完善中建立起来的,追求它的真实和实用,才是它的精髓.好的企业文化能激发着员工的内心,让员工油然而然的对公司产生归属感.
另外,对于频繁的跳槽的同仁我也要说一句：从我国目前中小企业的管理发展来说,很多公司的企业文化是不完善的,但是这也不应是员工频繁离开的理由.选择固然重要,忠诚也很重要.如果没有这一点即使是在外企,也不会稳定的.因为,责任需要一个配套的平台.而责任着意味着承受和付出,你要耐得住这份寂寞和坚守.在国企外企都是一样,在热播的电视剧《潜伏》中,余则成的信仰,通过行动,转化为对党的忠诚,廖三民为了不让余则成暴露,在胜利的最后一刻与李涯一起同归同尽,以行动诠释了忠诚.
其实,企业与员工也是一个相互共生关系,在发展的过程中,不仅公司在成长中完善,员工自身也是在工作中表现成熟和理性,都说公司给予员工一个平台,员工会在这个平台上如何如何.但不管员工跳得多高,舞得多好,这个平台都应该扎实.只有在现有的平台上自身能力得到提升,未来才有可能跃起更高,更大的平台.当然,若是员工的能力已经超越了现有的平台,也可以多项选择.反之如果只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管,那么所处的平台并没有升级,在同一级平台上跳动,失去的只会比得到的更多.来源：价值中国更多内容推荐: |C 1999 -
All Rights Reserved首选 --版权所有百家企业举行“企业爱员工,员工爱企业”活动日 21:00 来源：新华网 彭勇、吴俊] 21日,深圳市百家企业举行“企业爱员工、员工爱企业”活动公开承诺活动,包括富士康、沃尔玛、华为、盐田国际等在内的100家企业和2000多名员工参加活动,共同承诺将互助互爱,齐心协力,共同抗击金融风暴,共渡难关,实现双赢. 本次活动由深圳市“企业爱员工、员工爱企业”活动领导小组主办,市委宣传部、市总工会、市总商会等十七家成员单位共同参与组织. 企业方代表在活动上承诺,积极响应市委、市政府提出的“企业爱员工,员工爱企业”的号召,视员工如亲人,尊重和爱护员工,按时足额支付员工劳动报酬,依法为员工缴纳社会保险,实现体面劳动.切实履行企业社会责任,构建和谐劳动关系,维护社会稳定. 员工方代表在活动上承诺,以企业为家,恪尽职守,爱岗敬业,全面提升自身道德文化和业务素质,发扬主人翁精神,积极建言献策,开展技术创新,开源节流,为企业发展贡献自己的力量.顾全大局,促进劳动关系的和谐,维护社会稳定. 随后,企业方和员工方代表纷纷走上主席台,在承诺书上签名.在大会现场,市总工会还进行了法律咨询活动,并向企业员工赠送有关法律法规和励志的书籍. 深圳市委常委李意珍表示,今年以来,金融海啸波及全球,受此影响,包括深圳在内的许多企业面临资金链断裂,经营维艰的困境.为此,深圳市提出了“企业爱员工,员工爱企业”的号召,号召企业在当前环境下尤其要善待员工,维护他们的合法权益,员工也要充分发挥自身的积极性和创造力,通过“双爱”实行“双赢”,共创和谐稳定的劳资关系,谋求企业和员工的共同发展,实现深圳经济平稳快速发展. 据悉,深圳市总工会积极开展此项工作,在下一阶段工作中,市总工会将开展送温暖、送培训、送法律、送文化下企业活动,帮助员工提高技能,发挥积极性与创造性,为企业的发展献计献策；同时积极参与安全生产、欠薪大检查,维护职工的合法权益.人生旅程上,您丰富我的心灵,开发我的智力,为我点燃了希望的光芒.谢谢您,领导! 对于您教诲的苦心,我无比感激,并将铭记于心! 踏遍心田的每一角,踩透心灵的每一寸,满是对您的敬意. 没有您的慷慨奉献,哪有我收获的今天.十二万分地感谢您,敬爱的领导.
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