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1公司晋升制度
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&&1​公​司​晋​升​制​度
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你可能喜欢晋升与降职制度
摘要：硕士研究生毕业后在管理岗位上试用个月期满经考察合格，大学本科毕业任副主任科员职务年以上硕士研究生相应减一年，大学专科毕业在工程技术管理岗位上见习年期满经考察合格。以下是小编整理的3篇最新晋升与降职制度范文，欢迎参阅！
晋升与降职制度 09:57:28 |
晋升与降职制度
一、晋升与降职的目的
1、根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能。
2、形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养。
3、使员工的待遇与实际工作能力成正比。
1、晋升的通道
1.1行政职务晋升
1.2技术职务晋升
2、晋升的原则
2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正。
2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求。
2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。
2.4根据工作需要，由总经理办公会研究聘任副总经理以下人员。
3、晋升的条件
3.1行政职务晋升的条件
3.1.1科员任职资格条件
3.1.1.1大学专科毕业后，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
3.1.1.2初步掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般辅助性管理工作的实际能力。
3.1.2副主任科员任职资格条件
3.1.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
硕士研究生毕业后，在管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。
大学本科毕业，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
大学专科毕业，从一级科员职务3年以上，经考察合格。
3.1.2.2能够运用本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性管理工作的实际。
3.1.3主任科员任职资格条件
3.1.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
大学本科毕业，任副主任科员职务3年以上（硕士研究生相应减一年）。
大学专科毕业，任副主任科员职务4年以上。
3.1.3.2较系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力和独立解决实际问题的能力，具有一定的管理经验。
3.1.4经理助理任职资格条件
3.1.4.1任主任科员职务3年以上。
3.1.4.2系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担较复杂工作的能力和独立解决比较复杂的实际问题的能力。
3.1.5部门副经理任职资格条件
3.1.5.1任经理助理职务1年以上。
3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门分管工作，和解决分管工作的实际问题。
3.1.6部门经理任职资格条件
3.1.6.1任部门副经理职务2年以上。
3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门内各项管理工作，具有发现问题、分析问题、解决问题的实际能力和培训、指导员工的能力。
3.1.6总经理助理以上职位，根据工作需要，由公司提名。
3.2技术职务晋升的条件
3.2.1技术员任职资格条件
3.2.1.1大学专科毕业，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
3.2.1.2初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般技术辅助性工作的实际能力。
3.2.2助理工程师任职资格条件
3.2.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
硕士研究生毕业后，在工程技术管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。
大学本科毕业后，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
大学专科毕业，任技术员职务2年以上，经考察合格。
3.2.2.2能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性技术工作的实际能力。
3.2.3工程师任职资格条件
3.2.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
大学本科毕业，任助理工程师职务4年以上（硕士研究生相应减一年）。
大学专科毕业，任助理工程师职务5年以上。
3.2.3.2较系统的掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力。
3.2.3.3具有一定的管理工作经验和独立解决实际问题的能力。
3.2.3.4在正式出版的刊物（省级以上）上发表本学科领域论文2篇以上，可优先评定为工程师。
3.2.4高级工程师任职资格条件
3.2.4.1任工程师职务4年以上。
3.2.4.2有系统坚实的本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有一定的工程技术、管理经验，具有独立承担较复杂工作的能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
3.2.4.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文4篇以上，可优先评定为高级工程师。
3.2.5副主任工程师资格任职条件
3.2.5.1任高级工程师职务3年以上。
3.2.5.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验以及组织协调能力，在工程管理、技术管理等方面取得显著的成绩，具有对项目审核把关的能力。
3.2.5.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文8篇以上，可优先评定为副主任工程师。
3.2.6主任工程师资格任职条件
3.2.6.1任副主任工程师职务3年以上。
3.2.6.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验，具有独立承担关键性工作的能力，能解决本专业范围内关键性的技术问题。
3.2.6.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文10篇以上，可优先评定为副主任工程师。
3.2.7副总工程师、总工程师，根据工作岗位需要由公司提名。
3.3根据工作需要和能力可破格提升。
4、晋升的程序
员工填写《员工职务变动审批表》，详细阐明理由和方案，经部门经理签字确认后，报总经理办公会或技术委员会研究确定后，由综合部发文通报，予以实行。
1、降职的原则
1.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。
1.2严重出现工作失误与管理不力。
1.3连续两次绩效考评不合格。
2、降职的程序
由人力资源主管与部门负责人等综合协商达成一致意见后，填写《员工职务变动审批表》，报总经理办公会或技术委员会研究确定后，由综合部予以实行。
迪斯楠员工晋升(降职)制度 09:55:39 |
迪斯楠员工晋升（降职）制度
一、迪斯楠员工晋升制度
1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。
2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。
3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升
通告发出之日起生效。
4、对于违反迪斯楠制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害迪斯楠利益的员工，由店长将该
员工的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生
附：晋升通告
XXX同事自加入我公司担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我公司决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。 各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空
间给每一位员工。
迪斯楠美发连锁企业
二、迪斯楠员工考核制度
员考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。
（一）员工日常考勤规范
员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考
勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。
（二）员工任职资格考核与评价 员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、 批示，作为人事调整的依据。
（三）工作绩效考核
绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。
1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依
据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。
2、考证原则：
（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。
（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。
3、考评内容：
（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。
（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。
（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。
4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。
（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。
（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。
5、考核实施程序：
（1）制订绩效考评标准；
（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；
（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析 与评判，获得正确的考评结果；
（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工 与组织之间的纵向沟通。
（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。
6、晋升程序：
（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。
（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71分），不予晋升。
7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。
（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩比例为5：4：1，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×50%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×10%。
（2）晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3：4：3，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×30%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×30%。
嘉华员工晋升(降职)制度 09:57:24 |
今日发线员工晋升（降职）制度
一、今日发线员工晋升制度
1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。
2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。
3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。
4、对于违反今日发线制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害今日发线利益的员工，由店长将该员工的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。
附：晋升通告
XXX同事自加入我公司担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我公司决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。
各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。
XXX美发连锁企业 X年X月X日
二、今日发线员工考核制度
员考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。
（一）员工日常考勤规范
员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考
勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。
（二）员工任职资格考核与评价
员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、
批示，作为人事调整的依据。
（三）工作绩效考核
绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。
1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。
2、考证原则：
（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。
（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。
3、考评内容：
（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。
（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。
（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。
4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。
（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。
（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。
5、考核实施程序：
（1）制订绩效考评标准；
（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；
（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析
与评判，获得正确的考评结果；
（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工
与组织之间的纵向沟通。
（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。
6、晋升程序：
（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。
（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71分），不予晋升。
7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。
（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩比例为5：4：1，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×50%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×10%。
（2）晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3：4：3，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×30%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×30%。
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