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梁文道：想象下一个十年与华文文化共同体
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&想象下一个十年&与&华文文化共同体&是&理想国文化沙龙&中的两场论坛的主题，谈及当初为什么想到起这两个主题时，梁文道作了如下解释：
第一，&&想象下一个十年&&&大胆想想十年后中国是怎么样？
今天中国的发展让很多人觉得中国好像很好了，腾飞了，竞相争议&中国模式&，同时也有一些人觉得中国问题重重，进入了一个困局，&有时候思考现在或者观察现在，要把距离拉远，不能看今天的问题怎么解决，要放到十年后再回过头来看它会怎么样。&
梁文道举了一个简单的例子，比如中国今天很多城市拼命盖大楼拓马路，当你走在这些城市的路上时，是否有想过过了十年或者二十年这个地方是什么样？这些树开始长高了，这些楼是空的还是满的？想象这个，回来再看今天，你会对它有不同的判断，&今天的中国到底是什么样的中国，我们不要再局限分析今天的中国是不是已经有&中国模式&或者中国模式是纯扯淡，想想十年后中国是怎么样，大胆想一想。再回来看看。&
第二，&华文共同体&&我们现在最牛的导演是谁？
假如问你，中国现代牛的导演有哪些？可能你会说，冯小刚、张艺谋、贾樟柯&&
梁文道有时候跟大陆的朋友聊天，当问他们中国最牛的导演是谁时，他惊讶地发现，很少提到港台的导演，&侯孝贤不牛？王家卫不牛吗？&梁文道进而反思，他们不提，不是政治不政治，而是觉得不是大陆的一份子，&虽然侯孝贤王家卫他们拍的电影是华语电影，也都看得到，也都谈，但没有感觉是一群人。&
他常常举这几个例子：英国小说家像麦克&尤恩这几年很红，出新书，美国报章杂志马上有书评，他们读者也会读，他们读的时候不会想我在读英国人写的书，他在想我读英文小说；一个澳洲的作家他想的竞争对手不是澳洲谁比他更厉害，他想的是英国那个人写得跟他很像，要超越那个人，或者一个美国人会觉得谁跟他是最接近的，是同一条战线，不一定想到美国作家，可能会想到印度作家，觉得是一伙的。
讲华文文化共同体， 希望&当我们说你觉得最厉害的导演是谁，一个北京人会告诉我&我们导演里吴宇森很厉害&，香港的读者读王安忆的新作说&我们一个作家出新书了&。&
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编辑：武瑾
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读图：美色读图：奇观
最热万象VIP偶大学是学企业管理的，还在管理咨询公司干过两年。理论学了一麻袋，专业书籍看了一大车，最后自己做老板了，发现全都是个屁！　　中国的管理学教程，都是西方玩烂的东西。但有一点，西方人做事规矩，服从管理。这些老外总结的东西到了国内其实就是个屁，狗屁都不实用！你真照这些教条理论来做事，底下人搞死你。　　偶尔结识一个黑老大，听他聊了聊他所谓的“管理学”，受益匪浅！　　不敢独享，同时想保留在此让自己有机会慢慢消化吸收，特做了这个帖子来分享。　　该黑老大是经营地铁商业生意的。某城市一半的地铁周边摊位都归他管。他也是偶老师。偶打心眼里佩服他老人家。具体表现在如下方面：　　1.这哥们天天在家睡觉，从不管业务，底下好多人都不认识他。他的工作只有两个——A.数钱 B.把底下人玩明白　　2.这哥们初中毕业，但是讲起怎么玩人，头头是道。　　3.这哥们遇到事，不用他说话，底下人就把事扛了。　　他是这样给偶上课滴——　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第一课 你下面的人，你得“恩”住他　　什么意思呢？就是你得让他打心眼里感恩你。你得有恩于他！否则谁给帮你玩命呢？　　怎么有恩呢？举个例子吧——当丫急用钱的时候，比如家里人住院了。需要1万，而你又不差这一万，你说你给不给呢？　　正确答案是给一千！　　为什么呢？因为他缺一万，你就给一万，那他觉得你是理所当然，你应该的！　　但是如果你给他一千，让他奔波劳顿凑其它的九千的时候，他才能认识到这一千的可贵！　　当丫走投无路的时候再来找你，你再做个好人给丫剩下的缺口。丫就感恩你一辈子。因为你在他走投无路的时候拉了他一把！　　这就叫“恩”住他，懂了么？　　（当然有一个前提，就是这丫是你手下。你给丫的钱肯定有极大把握收得回来。否则你丫就在别人眼里成傻逼了。）　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第二课 你下边的人，你得能够“摁”住他　　什么意思呢？老大是这么说的——你下面的人，必须你得经常的试探他一下（一个月都算长的啊！）　　你必须得时时刻刻明确他丫的不会背叛你，或者造反。　　怎么试探呢？比如哪天下午你睡饱了，就叫丫开车来接你吃饭去，明明你有车，你也能打车。但是就是看看丫是不是听你的。　　如果发现丫上脸了怎么办呢？很简单，你第二天去丫负责的业务检查去，发现这有问题，那有问题，一堆都是问题！然后你跟丫说，介啥情况啊？搞的是个屁啊！你最近也挺辛苦的，这么着吧，先让王经理管一段吧，你先休息一段。王经理初来乍到肯定得拼了命好好搞啊，搞完肯定业绩比之前丫业绩好。这时候你就问丫了，啥情况啊？为啥别人能行你不行呢？你呀到底行不行啊，行就好好干，不行就给偶滚蛋！　　丫这时候就老老实实说了，大哥，我肯定好好干，让我再试试吧？这时候你再说，行啊，试试吧！　　丫就知道了，丫离了你就是个屁！你离了丫，照样吃香的喝辣的！　　（有一点，检查不能天天去。不去不行，人家觉得你狗屁不懂。去多了也不行，人家觉得你丫手太长，人家自己没空间了，不乐意玩了。）　　还一点，你得去研究人的弱点。用他的弱点压着他。比如他怕工商，你就专门去结交工商！一起吃饭的时候你还专门喊上他，让他知道你有这路关系！　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第三课 背叛你的人，你要孤注一掷搞死他　　这就是赌博了。因为搞死一个人肯定有相应的风险。但是这个赌局，不赌则以，要赌就必须得赢！哪怕付出巨大代价，多花了几万块钱。　　这就是杀鸡给猴看。让所有人都看到，背叛你没有好下场！所有人都收心了。　　白道不行，就用黑道。让丫天天住医院，丫再有本事也不能跟你抗。　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第四课 在公司里你必须培植自己的心腹眼线　　怎么培植呢？你要选聪明人，跟你一心的人。而且要给人家实惠，而且不论你自己说还是通过别人口里说，让大家知道这人得实惠了。让大家知道跟你是心腹，就有实惠！这样大家都愿意当你的心腹。你的位子就坐稳了。　　心腹，就得有特权，你得给他撑腰。有的情况下，他做的事，错的也是对的。因为你说是对的，这就是对的。跟事实的对错无关！　　同时给心腹发展的空间，让他有奔头，知道有一天他也可以做老大！　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第五课 你的下属必须分成两派，而你负责协调这两派　　怎么协调这两派呢？很简单。今天跟这个走近点，明天跟那个走近点。今天拉拢这个，明天拉拢那个。　　让这两派都觉得你是向着他的。他们两派都得巴结你，这样你的位子就稳了。　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第六课 必须学会做秀，要让下面人知道你不简单　　怎么做？很简单。比如跟手下人去KTV唱歌了，你把隔壁安排上自己的朋友。中间出门“偶然”碰到了，你就很自然的带回你房间，你朋友把你捧一捧，吹一吹。　　你下面人就明白了，你到哪里都能吃得开。你到哪里都是老大。　　而且你让他们看到，你三教九流啥人都认识。如果有一天他敢背叛你，你有无数种方法可以搞死他。　　%%%%%%%%%%%%%%%　　%%%%%%%%%%%%%%%　　%%%%%%%%%%%%%%%　　过几天还要跟这个大哥一起吃饭，请教。届时有了心得再总结。　　要创业的朋友、开公司的朋友、做经理的朋友，你得好好研究了。把西方管理论的书直接烧了吧，那些都是扯淡！　　玩人，这些才是干货。 不把人玩明白，你再牛逼也永远就是一个个体户！
楼主发言：1次 发图：0张
发成功了！　　有意思
　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第七课 上下不沾边的人，才是合适的人　　你有本事找比你更高的高手来为你干活么？不能。因为丫知道的太多了——明明这包烟是10块钱买的，但是他告诉你是15块，你也许还真不知道。你就被他玩弄在股掌之间了。　　你能找新手SB给你干活么？除非你是慈善家+教育家。等你丫把他培训好了，花了大把的银子和精力和时间，丫就被同行挖走了。你就成冤大头了。　　所以你要找上下不挨边的，中间的分子来当你的员工。因为他上下不沾边，所以既不会反你也不会吃白饭。　　等一段时间以后他过渡到高手行列了，如果不听话，就让他滚蛋吧。因为你需要新的上下不沾边的人来填好这个位子。　　这样，你永远是最大的大爷。　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　第八课 人无完人 只要对你有利益，利大于弊，都可以用。但要讲究方法！　　做买卖是要的赚钱。所以一个人对你来说利大于弊，收获多余付出，就可以用。否则，就是你梦中情人也不能用。生意就是生意！你生意完蛋了，你就是狗屁。　　现在有一个人，行业经验很丰富、业务上是个好手、来了就能创造价值。但是丫生活懒散、嗜酒成性、做人特别随性……这人能用么？　　能。　　因为丫工作之外怎么喝酒怎么吃喝嫖赌那是他自己的事情。跟你无关。　　但是有一样事情跟你有关。就是随性的人，必有反骨！　　因为他随性，想到哪里做到哪里，所以他不稳定。　　所以一定有一天他看你赚钱比他多感觉不爽，一时兴起就另起炉灶单干了。　　所以要对他的工作实时监管和跟踪。要让他的核心资源成为你的核心资源。　　这样他单飞的那一天，你起码可以保住（原本他负责的市场的）一半的生意来跟他抗衡。　　再有就是要跟他约法三章，把话说头里。你来可以，但是试用期2个月，这期间大家都是朋友，哥们给你丰厚的待遇，让你两个月以后走，也无话可说。但是不好意思，两个月期间，你必须得完成公司布置给你的业绩指标。完成了，以后的工作中各项业绩和工作考核跟上去，对你形成约束。如果是散漫对待，完不成，那就滚蛋。这两个月，哥们给你的待遇很不错，你还得背地里谢谢哥说哥真是个好人。　　%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%　　黑老大看人真是入木三分。咱描述完这个人之后，他立马就说，丫早晚得另起炉灶。
　　预测——本帖早晚得火！　　因为哥们读了这么多管理学书籍，还没见过一本书谈到半点实务操作。　　后面的有序排队，楼主会慢慢总结和更新。　　有不明白的可以提出来，楼主替你问黑老大。
但是，不接受站内短信，你丫老老实实回帖就行了。
　　我擦，你不发广告会死啊。都TM快两点了还出来发广告。
　　其实我觉得，也许这些道理，很多老家伙都知道。但是他们憋在心里，不告诉后来的人。　　因为第一，怎么玩人？他们觉得这是很私密的事情，说出来自己没面子。　　第二，他们已经形成思维惯性和思维习惯了，你让他去总结，他反而说不出来。　　但是怎么玩人，直接决定了你能做多大的事情。　　古代帝王怎么说的呢？——驭人术！
　　是有点意思，通俗
　　必须的
　　一看就是中国人的玩艺，中国的悲剧就在于楼主这样的人，无耻的理直气壮肆无忌惮，不排除你在中国的成功可能性，顺便问一句，阁下东北人吧　　
　　中　　国　　式　　成　　功　　|　　|　　末　　尾　　总　　是　　伴　　随　　血　　雨　　腥　　风　　！
　　咱北方人。但不是东北人。　　在中国不这样搞行么？别你丫装了！　　回答我几个问题：　　1、你在企业工作么？如果是国企'你们不垄断么？ 如果是私企'你们不逃税么？　　2、你在zf工作么？你不给领导行贿么？你不瞒报数据么？你不找齐B小短裙么？　　如果你真的答案都是否。那我知道了''您肯定是宗教界人士。那么再问一下'您庙里不搞抽签卜卦么？不高价倒卖香烛么？　　哈哈哈哈
　　我只是一个打酱油，　　被楼主的内容所吸引，　　围观也是一种力量，　　然后悻悻离去，　　提着手中的酱油，　　我妈等着我回家煮饭，　　请原谅！
　　打酱油，也是一种态度啊'''''
　　打酱油，也是一种态度啊
　　坐等本贴上头条！
　　mark　　
　　马克　　
　　楼主，你把西方和中方的管理学对比来讲，还有结合水浒来讲的话，绝对更吸引人，，楼主，是吧，哈哈哈。　　
　　中西医结合治啊？那我还真得翻翻大学课本去。　　西方管理学在企业实务中就是狗屁''''根源于大学的学术腐败''''有几个大学老师管过企业？创过业？
　　楼主下午有空''''对此话题感兴趣的速度跟贴　　不接受群内私信'''也不QQ
　　坐等登陆头条'''''嘿嘿
　　和尼利洛·马基雅维里的《君主论》同一个调调
　　@初恋是女人 3-30 13:15:28　　----------------　　君主论是写同类内容么？ 很盼望看到同类书籍或者培训资料。最好能资源共享。
　　西管的核心是量化考核。把人理解成机器。　　但是中国文化的核心是无为无不为。或者说阳奉阴违。
　　西管的核心是量化考核。把人理解成机器。　　但是中国文化的核心是无为无不为。或者说阳奉阴违。　　----------------------------------------　　建议你去看看有本书叫《黑道商学院》讲黑道老大写的一本讲怎样做生意的书《君主论》新浪爱问搜索就有资料
　　说来说去，就是一厚黑学，搞人而已。熟悉这些的，搞来搞去，也就是一个体户。　　厚黑学有效，但不是永远有效，也不是哪里都有效。　　兄弟还需要多思考，别让这些东西害了自己。
　　此贴要火，那就怪了。
　　@初恋是女人 3-30 13:34:12　　----------------　　多谢！
　　@初恋是女人 3-30 13:34:12　　----------------　　多谢！
　　@jianjian 13:37:10　　----------------　　这是画皮与画骨的关系。企业的本质是核心竞争力，这是根本。但是事情需要人去做，管人就是手段。　　不冲突。　　能不能火？打个赌吧
　　@jianjian 13:37:10　　----------------　　这是画皮与画骨的关系。企业的本质是核心竞争力，这是根本。但是事情需要人去做，管人就是手段。　　不冲突。　　能不能火？打个赌吧
　　@jianjian 13:37:10　　----------------　　这是画皮与画骨的关系。企业的本质是核心竞争力，这是根本。但是事情需要人去做，管人就是手段。　　不冲突。　　能不能火？打个赌吧
　　养肥了看
　　帮顶　　
　　建议你去读下鬼谷子或者反经，里面这类技巧多的是
　　@东方 15:05:59　　----------------　　具体是啥书啊？
　　没人讨论下啊？
　　没人讨论下啊？
　　洋人的那套都是管君子的，在中国没有君子，都是小人，所以没用~
　　lz我得拜一下你，太高级了~
　　这就是黑社会的玩法！
　　楼主所言极是，西方那一套都很简单，因为有规则。
　　这些办法阴气太重，还是需要阳气，才能持续~
　　鬼谷子不好，还是素书好，黄石公传给张良的，才是天下第一书~
　　永远混混级，可大不可强。　　
　　@龙的河 3-30 16:06:00　　----------------　　也未必国人多坏。而是思维模式不同而已　　你看西餐多简单！中餐多复杂！这就是差异的表现。　　问题很多国内管理学总想让国人用叉子吃馒头
　　@龙的河 3-30 16:06:00　　----------------　　也未必国人多坏。而是思维模式不同而已　　你看西餐多简单！中餐多复杂！这就是差异的表现。　　问题很多国内管理学总想让国人用叉子吃馒头
　　@xiongxiaoyue123 3-30 16:14:06　　----------------　　盗亦有道啊！未必黑社会的玩法不管用。　　很多情况下黑社会的管理成本低、效率高。你信么？
　　@xiongxiaoyue123 3-30 16:14:06　　----------------　　盗亦有道啊！未必黑社会的玩法不管用。　　很多情况下黑社会的管理成本低、效率高。你信么？　　更重要的是在一个法制不健全，司法不独立的地方（不是中国啊！中国是世界上最公正最民主的地方）信用和道德是没有底线的。　　你想打官司，耗就把你耗死了。　　但是黑社会有法律之外的另一套保障信用和公平的方法。这才是真正的高效。
　　@人我神 3-30 16:24:41　　----------------　　作正当生意，何混之有呢？
　　管理，其实就是管人咯
　　创业最大的敌人，是自己的贪婪和恐惧，这些技法影响力有限，人都是被自己玩死的~
　　从去年年底，那么多人被吓破了胆，去买美元。你问问，他们赔了多少了~
　　贪婪和恐惧比别人少，你就是高人，否则，官多大多风光都是个草民~
　　飞钳、止息（这俩字不会打），鬼谷子讲的就是你这些东西，这些不好，没道行你驾驭不了这些~
　　你折腾一大顿，才挣个几百万，结果吃不下饭睡不着觉，太亏了~
　　@龙的河 3-30 16:49:36　　----------------　　我是小玩家，而且刚玩没多久　　安心做个小池塘里的大鱼吧！
　　我告你点正道，孟子说君子不怨天不尤人，永远不诉苦不抱怨，你就是高人，办法总是有的，不用学~当然，也不听别人诉苦~
　　@龙的河 3-30 16:49:36　　----------------　　我是小玩家，而且刚玩没多久　　安心做个小池塘里的大鱼吧！
　　@我是来看五毛的 3-30 16:41:21　　----------------　　没错　　但管人''''不生动　　玩人''''更贴切　　这本质上是个博弈的游戏
　　@hhxxttxsaad 3-30 16:52:06　　----------------　　您一看就是做传销的吧　　哈哈哈
　　小池子可以，大池子我表示怀疑。　　
　　@abelly100 3-30 17:01:58　　----------------　　是小池子。大池子得让给国字头。你懂的
　　无非是讲了点心理学方面的东西。还不至于所言的那么神圣。理论指导实践是一定的，但个案不能崇拜。
　　在绝对的实力面前，任何的阴谋诡计都是徒劳的.　　楼主一直都在谈如何当好、当稳一个老大，但是要知道，不是谁出生就是老大的，大部分人都要从小弟开始，为什么不谈谈如何毁了一个老大，怎么取而代之的经验呢？
　　@末世烈焰 3-30 17:21:56　　----------------　　咱写的，不是咱自己的东西。的确是从老大那里听来学来的。　　我觉得这就是价值。如果只是个故事，那么就没意思了。
　　@杏元 3-30 17:11:05　　----------------　　养仕如饲鹰啊！我不觉得这只是个简单的心理学。这才是中国式管理实务。
　　mark　　
　　就连MBA在中国也是扯蛋的！这是个只讲关系学不讲真正管理的国家　　
　　@无名农夫大叔 3-30 18:58:44　　----------------　　太对了。人情大于事理
　　强贴，前排插入。
　　中国就是一个讲人情的地方,所以,中国的企业管理就是人的管理.所以,读人,识人\驭人搞懂了,就是最大的赢家.
　　@只爱喝雪花 3-30 20:04:17　　----------------　　说的就是我的心声啊！　　这也就是我认这个大哥当老师的原因。　　这方面他是当之无愧的大师
　　占个前排　　
　　层次层面不一样所致！
　　此贴不火，天理难容啊，昨晚看了点，很实在很受用，我以为还有，半夜起来看，楼主别太监啊！　　
　　maek　　
　　@-31 02:08:41　　----------------　　我擦'''''你这样说很容易让别人误以为楼主换马甲自己炒作自己啊''''　　哈哈哈哈
　　太监不了的。不过这几天休息呢。节后见了老师学到新东西咱回再来更新。
　　美酒赏月，诸位今天在干嘛？
　　@ZOD333 3-31 19:59:33　　----------------
　　自D　　老板其实不好当。每天你都会担心下面人联合起来造反。　　咱认识一个老板，上过＜东方之子＞。他的高管团队半年一换。从没有个CEO当超过一年的。　　因为不信任。
　　感谢楼主发了这样的好帖子，我想找这样的文章找了好久了，今天终于看到了，我在外企工作了几年，现在到了私企，发现以前学的东西都不太好使。　　感谢楼主，缘分哪！
　　@ZOD333
21:11:05　　自D　　老板其实不好当。每天你都会担心下面人联合起来造反。　　咱认识一个老板，上过＜东方之子＞。他的高管团队半年一换。从没有个CEO当超过一年的。　　因为不信任。　　-----------------------------　　看来楼主处世经验丰富，我有个小麻烦，楼主能不能帮忙出出主意：　　我刚进了一个私人企业做销售，来了才一个月，在办事处工作，公司总部在上海，这个办事处的主任太他妈混蛋了，我负责的区域有一个大项目，说好由我来负责，可是现在查明这个项目金额很大，如果做下来，可拿不少提成，这个区域很少见这样的大单子，可现在办事处主任有点后悔让我做了，他想自己做，虽然没有明说，但是他的行为就是这样，处处难为我，我是刚来这个公司，又不好表现的太极端，怕伤了和气，楼主能不能帮我出出主意啊？　　多谢了！
　　在19世纪清朝大刀长矛对英国军队洋枪洋炮时候，清朝将领玩再多的兵法和诡计都没用的.中国无技术的私营企业面对技术实力占绝对优势的跨国公司，玩诡计用处也不大，比如风行一时的山寨手机被苹果为首的智能手机打败一样.中国人把心思都用在歪道上，自己人整自己，到外国投资经营一败涂地.
　　所以说中华的文化传统下实在难建适应现代社会的强大团体.看你们的黑老大的手段都是在他能完全掌控他人的所有信息和心理才能生效的.如果到一个也看过三国,东周的书的人,那老大的手段就不值一提,别人会看穿的.　　法制完善的环境下,人们可以建立可信的关系,而这信任的来源是来自社会法制的完善,合作的人可以建立可以预测对方行为的的关系.你们老大的手段必须完美准确掌握别人的心理决策方式才行,在现实这很难长久维持.而且也无法对所有的人都采用.　　另外你们老大能所有的事都亲力亲为?如果需要派遣他人时,他如何控制别人不在执行他的命令时夹带私货,甚至瞒骗,最后让你们老大失控?有个管理学团体说的:制度设计得再好,也要人执行.一层一层地骗,完全可以改变原有的目标,造成形势的失控.
　　@坐在海边钓鱼
21:47:59　　@ZOD333
21:11:05　　自D　　老板其实不好当。每天你都会担心下面人联合起来造反。　　咱认识一个老板，上过＜东方之子＞。他的高管团队半年一换。从没有个CEO当超过一年的。　　因为不信任。......　　-----------------------------　　这事，咱说一下咱的看法　　因为那家伙是你上级，所以掌握着你的命运。如果是我，就会考虑主动提出来，说这个项目让你吧。因为你经验丰富嘛，更容易做好。这样送个人情，也给自己铺个路。　　或者识相点，提一下提成的事情，暗示一下这个钱你不会自己拿的。带人分钱，你们就是利益共同体了。下次同样的好事那家伙忘不了你——因为不同他出面，同时有他的利益。　　但是这是我的看法。清明后我会把这个问题问老师。　　老师给了答案我再回复你在这个帖子里。你注意看帖学习就行了。　　缘分啊兄弟！
　　@szabc-04-01 22:27:30　　在19世纪清朝大刀长矛对英国军队洋枪洋炮时候，清朝将领玩再多的兵法和诡计都没用的.中国无技术的私营企业面对技术实力占绝对优势的跨国公司，玩诡计用处也不大，比如风行一时的山寨手机被苹果为首的智能手机打败一样.中国人把心思都用在歪道上，自己人整自己，到外国投资经营一败涂地. 　　-----------------------------　　好问题！　　从两个层面回答你。　　第一，内在实力，当然是企业成败这个矛盾的主要矛盾层面。具有决定性的意义。　　但是，不能否认对人的管理在其中同样是矛盾的一个方面！千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。　　堤坝是否坚固，固然是决定因素。但是，一个蚁穴也可以让其崩溃。这就是两者之间的辩证关系。　　第二，中国没有苹果这样伟大的公司，我认为很正常。你研究一下太子奶的李途纯和其它N多人的案例，再看看本山大叔、李连杰等名人都成了外国人，就会明白，在内地做企业很难有长线经营的思维。你长线的投入，不成功你就是傻逼；等你做起来了，就有人来取你的成果，如探囊取物！　　还有，你百度随便就可以下载你想听的任何一首歌——完全免费！！！明白么？你可以随意使用、剽窃他人的智慧成果！在这样的社会逻辑下，有人愿意潜心做研发那才是真正的傻子。
　　@zansan1
22:43:17　　所以说中华的文化传统下实在难建适应现代社会的强大团体.看你们的黑老大的手段都是在他能完全掌控他人的所有信息和心理才能生效的.如果到一个也看过三国,东周的书的人,那老大的手段就不值一提,别人会看穿的.　　法制完善的环境下,人们可以建立可信的关系,而这信任的来源是来自社会法制的完善,合作的人可以建立可以预测对方行为的的关系.你们老大的手段必须完美准确掌握别人的心理决策方式才行,在现实这很难长久维.....　　-----------------------------　　1.看穿的问题。
　　看穿怎么了？很正常。
麦当劳新推了一个买赠计划——多买一杯可乐送一个鸡翅。
你一下就看穿了，这明显是丫想让你多花钱嘛！丫明显还是多赚了你的钱的嘛！
　　但是，那有怎么样呢？
你还是会买。
你看穿了，但是你还是需要，你还是会买。　　所以，看穿不看穿。无所谓。这是阳谋，不是阴谋！
这就是人与人之间的博弈。看穿不看穿无所谓。　　2.法制是实现信任的基础。这个，我，实在，不知道，怎么告诉你。如果法制社会里可以实现充分的信任，那么其实不需要管理学了。
制定好规矩，大家各司其职就行了。
但是，可能么？　　3.我老师是不是亲力亲为？
你没自信看我的帖子啊！
他不是说了么？要去检查，但是不要天天去，要给底下人空间。
否则人家觉得太受约束，跟你干的不开心。　　不是还举例了么？ 他买包烟回来，告诉你花了15块。但是你知道其实是10块。那么你要当面揭穿他么？不要啊。你点一下他，让他知道你心里门清就行了。　　这就是“度”——人本管理的最高境界。
　　@ZOD333
23:06:21　　@坐在海边钓鱼
21:47:59　　@ZOD333
21:11:05　　自D　　老板其实不好当。每天你都会担心下面人联合起来造反。　　咱认识一个老板，上过＜东方之子＞。他的高管团队半年一换。从没有个CEO当超过一年的。......　　-----------------------------　　可是我这个上级很差劲，以前在他手下很多人都走了，不愿意跟他干，这个人有问题，我真是不愿意把这个项目让他拿走，他手里有那么多客户，还想拿我的，我刚来这个公司，感觉很郁闷，还有没有其他的办法？　　帮我再想想，谢谢哈！　　我领导这个人能力不咋地，学历也很低，别人都不愿在这里干了，以前的客户都成他的了，这些老客户也每年给他300万的单子，根本不用出去跑。　　不时的还在外面干点私活，我刚来几天，他就私下跟我说，有机会干点私活，你见过这样的领导吗？老板怎么瞎了眼了，让他在外地做办事处主任，可能找不到人了吧。 可他妈的还抢我的项目！！
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