中国药价开放使外资药企压力上升：最具挑战的一年_CPhI制药在线专业网上贸易平台外资药企排名
赛诺菲-安万特
赛诺菲－安万特（法文：Sanofi-Aventis）总部位于法国巴黎，是世界十大药企之一。赛诺菲－安万特致力于医药产品的研究、开发、生产以及销售，产品主要覆盖七个领域：心血管疾病，血栓形成，肿瘤学，糖尿病，中枢神经系统，内科疾病和疫苗。赛诺菲-安万特，德国的赫司特（Hoechst）公司与法国的罗纳普朗克（Rhone-Poulenc）公司在1999年合并成立，是一家值得尊敬的原研药厂家。
江苏大红鹰恒顺药业有限公司
江苏大红鹰恒顺药业有限公司是由贺四清先生控股，江苏恒顺集团有限公司和宁波大红鹰药业集团等参股的制药高新技术股份制企业，公司成立于2001年6月，经营范围涉及药品生产、加工、经营、保健品开发及生物药品等领域。
　　日前，知名生物制药企业阿斯利康发布仿制药战略新投资，将在江苏泰州投资2.3亿美元打造其在全球最大的独立生产基地。同时，英国最大药企葛兰素史克 （下称：GSK）中国区总裁李博忠近日在接受《每日经济新闻》采访时也表示：“目前在中国销售的产品只有几个还在专利期，正在研发的产品是会在专利期内引入中国。”
　　去年上半年以来，类似的外资药企收购案就不断发生。对此，投资公司MillerTabak&；Co分析师LesFuntleyder表示，“专利药即将面临仿制药竞争的趋势将鼓励并购交易活动。” 　　专利到期引变局 　　对于专利保护到期可能面临的业务困难，李博忠透露：“收购一些本土药厂，在仿制药市场增加竞争力是一些外企现在采取的策略，我们也在进行这方面的探索，去年我们完成南京美瑞的并购就是这一策略的体现。” 　　根据咨询机构IMSHealth此前公布的分析数据显示，目前全球仿制药市场已有800亿美元的规模，其中中国仿制药业增速为25％，远高于全球8％的增速，市场潜力巨大。另一方面，国内医药行业的超过九成为仿制药，且同质化竞争严重。 　　不仅是阿斯利康和GSK，包括辉瑞、默沙东、诺和诺华等大型药企，近期在中国仿制药市场也是动作频频。此前，诺和诺华与中山市政府签订谅解备忘录，将增资2500万美元，扩大旗下仿制药企业诺华山德士的产能。 　　李博忠对于专利药的战略举措评价道，“GSK公司会在中国继续销售过了专利期的药物，销量也会有大幅提升。但长期来看，GSK是以研发为基础的公司，最终目的还希望将更多创新产品引入中国。长远来说，仿制药在GSK总体业务中的占比还是会降低，创新产品仍将是GSK的业务重点。” 　　李博忠表示，GSK对专利期内药品价格与专利期外药品价格有两个业务模式。“公司不会放弃已经建立起来的品牌和在市场上的积累，我们有很多药物还没有引入中国，如果中国市场确实有需求，专利到期的药物我们会继续在中国生产。” 　　有业内人士向记者表示，外资药企借道中国企业以享受成本优势，同时有效规避国内基药招标外资势弱的现状，可以说是针对中国国情的一种“非常手段”。 　　收购或存风险 　　据《每日经济新闻》记者不完全统计，国际知名药企中，辉瑞旗下的重磅药物立普妥已于去年11月份专利到期，另一家药企诺华也将于2012年和2015年失去对旗下两款最为赚钱的抗高血压药Diovan和抗癌药Gleevec的专利权，专利药到期进入“倒计时”，失去专利保护最为直接的影响便是对此药物的仿制药纷纷进入流通市场，销售压力突增。 　　“专利到期的威胁越来越大，新药越来越少，成本越来越高，一定要应对好这些挑战。”阿斯利康亚洲及新兴市场研发总裁杨青曾向媒体表示。 　　伴随而来的，或许还有新一轮外资巨头掀起的并购热潮。“公司进军仿制药的战略中，未来收购本土小型企业会是整个阿斯利康企业战略的一部分。”阿斯利康全球执行副总裁大卫?史密斯曾向 《每日经济新闻》表示。 　　GSK方面的表态似乎也与阿斯利康方面不谋而合。在外资药企频频谋划收购的趋势下，收购的风险也在悄然提高。 　　“对于收购国内药企，我们也看到有一些风险。收购的价格越来越高，不一定能够找到很好的收购对象。”李博忠指出，“GSK在中国市场会继续寻找这种业务发展的机会，我们主要看两点
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【行业】2015年外资制药企业裁员，谁最狠？
文/姚晓璐继2014年各大药企先后宣布大幅度裁员以来，这股裁员的浪潮似乎在2015年并没有要结束的意向。在大型制药企业面临专利药物到期，市场竞争日趋激烈的环境下，无奈只能选择挑战企业策略，或改变产品线，或选择兼并重组，最终都讲导致精简人员，缩减开支，为产品研发获得更多的资金。在全球经济不景气的大环境下，对于企业而言，裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择，但处理不好，却可能引发无穷的危机。企业、员工双方均会留下创伤。下面小编带您看一看2015年各大制药企业的裁员情况（由于2015年各企业年报还未披露，本文中的裁员人数以已报道的新闻为准）。“ 中国区裁员——在华市场面临崩塌葛兰素史克　GSK中国公司在华涉嫌商业贿赂的调查虽已结束，但危机却远没有离去。从当年10月开始，GSK多次通过内部合规和审计进行裁员。日，葛兰素史克宣布开除中国区包括总监、大区经理以及代表等各级员工大约110名，其中还包括很多资历在5年甚至10年以上的资深员工。百时美施贵宝　2013年底，施贵宝中国在中国开始了40%的大幅增员计划。日，百时美施贵宝的几十名医药代表因不满公司在2014年7月至2015年4月清退员工的行为而在施贵宝上海总部楼下抗议，从2014年7月至2015年4月，百时美施贵宝裁员近1000人，几乎涉及其中国区所有的事业部，成为在华跨国药企史上最大规模的裁员。诺和诺德　11月3日，诺和诺德方面向界面新闻确认，诺和诺德中国关闭了包括教育专员在内的一些岗位，受到影响的有130位员工。“ 战略调整——裁员更益于节约成本百健　11月10日，百健宣布了一项总数为830人的裁员计划，其波及范围达到了其公司总人数的11%之多。随着更多细节的披露，人们惊讶的发现百健公司要将其研发业务的重心转移到阿尔兹海默症领域。这在一些人士看来甚至有“自寻死路”之嫌。施维雅　12月，法国第二大药企，也是最大的私人制药集团施维雅宣布将裁减610名员工，且大部分是来自法国本土的销售人员。原因是公司面临的持续增长的业绩压力而不得不进行战略调整，以确保公司仍在市场中具有竞争力。此次的战略调整将在2016年下半年完成。据悉，施维雅在全球共有21000名员工，其中法国本土有5000名，2014年其收益为42亿美元。此次裁员将削减法国本土12%的劳动力。而在过去五年中，施维雅在法国的销售业绩已经骤然下跌将近一半。辉瑞　2015年的最后几个月中，整个生物医药产业都因为辉瑞与艾尔建有可能达成的合并案而激动不已。然而，就在人们对辉瑞和艾尔建何时能够结为秦晋之好而猜测时，生物医药产业另一个冷静的声音又传了出来。那就是两家巨头一旦合并，那么势必会引发新一轮的裁员。而此次裁员的重点或许又将放在制药加工部门。目前，辉瑞有87000名员工，艾尔建有30000名员工。根据计划，在并购完成后的头三年，公司要削减20多亿美元的成本费用。Edison Investment Research分析师马克西姆·雅各布斯(Maxim Jacobs)预计，合并后的公司可能会裁员多达10000人。强生　日，强生宣布，计划削减医疗器械事业部3000个工作岗位，占到该部门全球岗位的4%-6%。强生公司希望通过此次裁员每年节省8亿-10亿美元成本，其中2016年将节省2亿美元，以聚焦于更具创新性的产品。相关计划的税前重组费用为20亿-24亿美元，其中约6亿美元将计入2015年第四季业绩。公告显示，此次裁员涉及部门包括骨科、外科和心血管设备，不涉及消费医疗器材、视力保健产品和糖尿病保健业务。具体要淘汰哪些产品，目前尚未规划。“ 裁员仍在进行，2016年继续此前，GEN网站选出了“2014年裁员最狠的十大公司”，安进、诺华、阿特维斯、GSK、阿斯利康、勃林格殷格翰等知名外资药企均上榜。而2014年赫然在榜单上的例如安进、诺华、阿斯利康、罗氏等等这些“狠公司”，2015年大多都开始调整产品线，并制定了长期的裁员计划，以用于削减成本，将省下的资金用于推动临床试验，以推出更多的产品上市。预计2016年，外企的裁员会继续进行。本文版权属于医药地理，欢迎转载，转载请注明来源。合作&投稿请联系：021-；
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TA的推荐TA的最新馆藏外资药企内忧外患 医药市场格局分配将重构
来源：经济观察报 责任编辑：heailian
外资药企在2014年的裁员潮，将在2015年来的更加猛烈。
1月28日，药品招标，对范围内的26440个品规进行了少则10%，多则50%的价格下压，大幅度的下压使外资药企纷纷弃标。同时就在湖南药品招标进行中时，绍兴三甲也作出价格调整，将14款价格较高的外资药品列入停用和限用范围内。
此外专利药到期、单独定价政策的即将取消等等因素也都将导致外资药企的利润大幅下滑。在多重压力下，除了裁员外，外资药企的业务重心也将重新调整。
而与此同时，就在外企大势裁员时，国内本土的药企却开始大势吸纳人才。一直以来，中国三甲及以上医院药品供应的70％都被外资企业占据，而随着现阶段人才和市场占有率的重新调整，外资药企和本土药企间的格局分配也将迎来一次重构。
1月28日，湖南省药品集中招标采购结果揭晓，整体采购价格大幅下降。在两轮报价之后，11935个议价品种中，最低的降幅为10%左右，最大的降幅低至50%。
实际上从去年开始，药品招标价格就已经有了下降的。2014年，各地卫生部门在招标中，普遍对范围内药品进行了25%左右的价格下压。当时多数药企分析，或许此次大幅普降之后，药价在一段时期内可以稳定运行。但仅仅一年后，价格再度大幅下行。
面对如此降幅，外资药企纷纷弃标，诺和诺德议价弃标的有15个品种，施贵宝弃标13个品种，辉瑞弃标34个品种等等。
据记者了解，此次湖南省药品招标中，拜耳36个品规中仅仅有9个成交，成交价格最大降幅为11%，弃标率75%；勃林格殷格翰21个品规中仅有7个成交，成交价格最大降幅为15%，弃标率67%；阿斯利康24个品规中，只有13个品规成交，成交价格最大降幅为14%，弃标率46%。
而在那些中标的药品中，价格也较往年有了大幅的下滑。其中，礼来议价的20个品种中，最大降幅为32%；默沙东34个议价品种中，最大降幅为39.8%；辉瑞34个议价品种中，最大降幅已经达到了55%。“我们之前也预想到今年价格或许还会继续下调，但没想到来的这么快，力度这么大。”一位参与竞标的外资药企中层对经济观察报称。“没办法供货，只能弃标。”其它多位参与竞标的外资药企人士也纷纷表示。
湖南一位药品商业公司高层分析，如此严厉的议价多年未见，湖南几乎率先拉开了新一轮药品招标的血腥战场的帷幕。而除湖南外，浙江和省也都相继传出了招标价格下调的风声。
而让外资药企难受的还远不止于此。
2015年，针对原研药将取消单独定价的政策或许会出台，这对外资药企来说将更是致命的打击。
所谓原研药即过了专利期的进口药。由于一直享受单独定价政策，这部分药品与国产仿的价格相差少则数倍，多则数十倍。由于原研药概念的存在，占据市场三分之一的该类药品享受着高价格和高利润。
多年来，中国对原研药一直设置单独定价规则，而在2015年，这一定价规则将取消，并改为市场定价机制，这会让一向以原研药为盈利重心的外资药企利润遭遇巨幅下滑。
而为了降低成本、保证利润，许多外资药企就此实行了大幅度的裁员，同时还合并或取消了一些产品线。
裁员与招聘
1月29日，合资公司先声默沙东的年会上，高官透出消息，合作将终结。
先声默沙东是中国先声药业与美国默沙东公司在2011年成立的合资企业。成立三年多来，利润率一直不高。
先声药业一位人士证实，先声将收回北方一些区域的舒夫坦和欣他药品的销售权，由于其科素亚和海捷亚的药品销量也一直不好，北方片区的销售代表就只剩下舒降之可以卖，他们之前就觉得这段姻缘要终结了。
随着公司即将解散，先声和默沙东各自做出部分员工的岗位安排，但未来的300个岗位无法装下700多人，其中包括中层和一线销售人员，因此接近400多人将面临失业。
而另一家外资药企百时美施贵宝，更是在2014年12月就宣布了裁员近千人的决定。关于原因，百时美施贵宝当时给出的理由是企业战略调整，由以往的糖尿病业务转向肿瘤领域，所以随着产品线的变化，需要员工的数量也随之缩减。
随后，礼来、拜耳等也纷纷传出了裁员的消息，两家企业也都表示是由于业务调整所带来的人员缩减。
不过，外资药企的这股裁员潮，却为国内药企提供了千载难逢的机遇。
医药代表，本是国内药企从外资药企处获得的“舶来品”。实际上，医药代表并不仅仅是推销药品这么简单，它需要从业人员具备专业的知识，对药品市场的行业敏感以及优秀的分销能力等等。这一领域的工作内涵，国内药企一路走一路学，但仍然与外资药企的水平差距很大。由于以往外资药企在薪酬、福利、环境、学习氛围等等条件上都优于国内企业，所以即使国内企业使出浑身解数，也很难挖到优秀的外企人才。
“事实上，一个企业的高效发展，一定要讲科学、规则和程序。这其实也是国内企业一直想从外资身上学习的东西。”百时美施贵宝的原销售经理李辉称。
所以，趁着眼下外资药企大幅裁员时，国内药企就此大势吸纳外企人才。远大医药还借机开辟了直营事业部，希望通过吸纳到的外资医药代表们，获得外资药企的销售模式和经验，复制外企模式，实现公司的进步创新。
除了远大医药外，神威药业也在大幅招聘人才，从销售总监、医药代表到片区经理，招聘规模达200多人。据神威药业的销售副总称，他们也对外资人才青睐有加，目前正在招聘中。
李辉曾是百时美施贵宝的销售经理，在2014年12月裁员潮中离职，短暂调整后他希望找一家国内企业就职，目前已有三四家企业给他开出了高于百时美施贵宝两倍的年薪，同时在职位上也有所提升。
实际上在2014年，外资药企的人员流动就已经是暗潮汹涌，大约人实现了发展方向的分流和改变。而进入到2015年，这一数字铁定又会被大幅刷新。
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