职责划分样本
摘要：按旬按月对分厂生产技术工作进行总结并上报公司，负责落实领导交办的其它工作，建立健全各项规章制度和操作规程，负责所有设备事故的调查分析处理建立统计，负责起草制定分厂各项管理制度并监督执行。以下是小编整理的3篇最新职责划分样本范文，欢迎参阅！
职责划分样本 10:05:48 |
烧结厂中层职责划分
为抓好逐级管理、分工负责的基本管理要求，特对中层职责进行界定，具体内容如下：
一、生产安全科长工作职责
在厂长领导下，负责全厂日常生产组织、安全生产管理、现场文明生产管理、原料段、调度室管理工作，具体内容：
1、根据公司下达的生产任务，编制烧结、球团两大产品的生产作业计划报厂长批准后组织实施，确保各项生产、技术指标的实现。
2、安全方面负责对新员工的培训和在职员工的安全教育，以及安全方面整改的实施和监督，定期进行全厂安全检查工作，组织对工伤事故的调查、分析、处理并制定防范措施并检查落实。
3、定期组织召开生产分析会，负责收集、整理原始数据，及时编制各类生产报表，为生产决策提出依据。
4、生产发生异常时，有权采取果断措施，积极组织处理，并及时报告厂领导及有关部门。
5、组织各车间做好安全，文明生产工作，对检查中直观的事故隐患，有权下达行政指令，限期整改，并监督实施。负责建立、健全各种安全生产规章制度。
6、负责原料段的管理，做好各类原、燃料的接收和料场管理，做好各种原料分级堆、存放、混匀入库工作。
7、保证生产中用原、燃料的组织协调工作，确保质量、数量的供应和适当的储存，发现异常变化应立即采取措施，以确保生产的正常运行。
8、根据有关标准，制定实施产量考核办法，确保产量、工序能耗等指标的完成。
9、负责组织各类生产事故的分析，并提出分析报告及处理意见。
10、全面负责调度室工作。
11、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
二、技术科长工作职责
在厂长的领导下，主要负责分厂工艺、技术操作的管理及化验室的管理工作，具体内容：
1、负责制定工艺技术操作管理规定，并对其执行情况进行跟踪检查，对查出的问题按照规定对责任人落实考核。
2、负责管理分厂化验室，根据化验室的工作性质制定相应管理办法，对执行情况进行检查。
3、负责全厂技术操作规程的修订和管理工作，对不合理的操作规程提出修改意见，同时参与工艺技术改造工程，负责制定新技术、新工艺规程编制。
4、按旬、按月对分厂生产技术工作进行总结，并上报公司。
5、负责合理化建议的收集和评审工作，按公司要求及时上报。
6、对现场的工艺纪律执行做好检查、发布工作。
7、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
8、负责全厂原始记录的管理，并按月对全厂原始记录进行检查。
9、负责落实领导交办的其它工作。
三、设备科长工作职责
在厂长的领导下，主要负责全厂设备管理及电仪段管理工作，具体内容：
1、负责全厂机械、电器、仪表等设备管理工作。建立、健全各项规章制度和操作规程。
2、深入现场,了解设备的运行状况，编制各种备品备件计划，并督促落实备品备件及时到位，保障正常生产使用。
3、组织落实设备管理的各项制度，协助设备厂长对全厂设备管理工作进行考核。
4、每周组织相关部门设备人员对全厂设备进行巡查，及时发现问题，对所查出的问题提出处理意见，并督促检查。
5、负责大、中修的计划编制，相关技术资料的准备，备件材料的落实。组织做好修旧利废工作。
6、建立设备台帐、特种设备台帐、备品备件台帐等各种技术档案。
7、组织全厂设备检查、分析设备技术状况，完好岗位的评定工作。
8、负责所有设备事故的调查、分析、处理，建立统计
台帐并及时向厂部提交事故调查报告。
9、必须保证设备作业率计划的落实。
10、负责督促外委加工、备件合同的执行情况，进厂备品备件的验收，质量异议的处理。
11、负责合理化建议小改、小革方案、图纸的审核；负责无资料备件的测绘设计、自制加工备件计划、及时满足生产需要。
12、负责全厂资料、图纸的搜集、整理、保管工作。
13、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
四、办公室主任工作职责
在厂长领导下，主要负责人事管理、奖励分配、成本分析、党群管理工作，具体内容：
1、负责起草制定分厂各项管理制度并监督执行。
2、负责制定烧结厂内部经济责任制考核方案并组织实施。
3、积极参与体系管理工作，协调指导生产部门和有关部门的管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
4、负责烧结厂各单位人力资源管理，审核各单位人员调动、上交及辞退，合理定员，及时补充岗位缺员。
5、负责分厂宣传工作。
6、负责工会工作和员工的思想政治工作，做好上情下达和下情上达，解决员工实际问题。
7、负责组织分厂行政办公类会议，重要会议要撰写会议记要。
8、负责组织好公司、分厂开展的企业文化活动。
9、负责做好分厂内部成本统计工作，及时将成本情况上报到分厂各级领导、并传达到各车间单位。
10、完成领导交办的其它任务。
五、原料段长工作职责
在生产科领导下，主要负责原料的收、发、库存及料场的管理等原料段全面管理工作，具体内容：
1、负责烧结厂各种进厂物料的接收及取样、质检的监督管理工作。
2、负责本工段安全技术操作规程的执行，协助生产科做好安全生产工作。
3、保证烧结厂日常用料满足生产要求，熟知各种物料的储料情况，搞好物料平衡，及时反馈原燃料信息。
4、负责料场各种原料、备料堆放的整体规划，做好料场范围内的环卫工作。
5、负责原料段职工的安全教育和隐患排查工作，提高职工素质和料场的安全系数。
6、负责料场车辆调度及设备管理工作，保证生产有序的进行。
7、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
8、及时完成领导交办的其它临时任务。
六、烧结厂化验室主任工作职责
在技术科领导下，对分厂物料化验、数据准确性等化验室管理工作负全责,主要内容：
1、全面负责烧结厂化验室各类物料的化验工作，保障化验结果对生产车间起到有效的指导作用。
2、负责化验室标准溶液及其它化学试剂的配制，并负责对所用化学试剂浓度的检测、校正工作。
3、负责化验设备及药品的月需备品、备件计划的申报工作，并对化验设备进行日常检测及校对。
4、负责与相关单位的工作协调、沟通处理，每周与公司计质部进行两次化验数据的对标，偏差率不能超过2%。
5、制定、落实、监督化验员的操作规范，负责组织配合技术科各类技术攻关项目的化验工作。
6、负责对化验员出勤、各种考评、考核等日常基础管理工作，并做好化验员思想教育工作。
7、对新化验员负责技术培训至能够达到独立操作，负责对化验室数据准确性的抽查，建立抽查台帐，每天抽检不少于两组样品的成份数据。
8、负责公司及分厂各种文件要求对化验员的传达与执行落实。
9、负责组织做好化验记录，并发送给各级领导及相关岗位，对烧结厂化验室技术创新，节能降耗收集合理化建议。
10、负责创造化验室良好的工作环境及各种原始记录的管理；
11、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
七、电仪段长工作职责
在设备科领导下，对分厂电气设备的维护、维修等电仪段管理工作负全责，具体内容：
1、负责烧结分厂电气设备维护、维修各项工作的组织安排协调。
2、负责电气检修方案的制定，安全措施审查及检修作业中的安全检查。
3、负责组织学习传达公司、分厂下发的文件，并组织落实执行。
4、对电气事故组织分析，有权对事故责任人，根据设备管理规定进行考核。
5、负责电气设备备品备件管理，上报备件计划和及时催办。
6、负责电仪工劳动纪律管理，思想道德教育及技术培训和指导。
7、积极参与体系管理工作，及时提出对一体化管理体系相关的改进意见与建议。
八、车间主任工作职责
在厂长领导下，对车间管理工作负全责，具体内容：
1、严格落实上级的各项管理制度，传达各级工作指示精神，做好上传下达工作。
2、认真组织落实本单位预算并分解到班组，全面抓好
产量、质量指标的完成，严控各种物料消耗指标，确保车间降成本任务的完成。
3、严格落实分厂制定的安全管理目标，组织开展各项安全管理工作。
4、负责考勤、请销假、各专业月底考核打分审核及各项奖励的审批工作。
5、负责车间内部各种车辆、大型物资、票据等审核签字。
6、负责生产过程中各类事故的抢修组织，并组织对各类生产事故进行原因分析与责任落实。
7、负责组织车间内部各种生产竞赛活动，充分调动职工的工作积极性。
8、负责组织开展生产、安全消防、设备等专业各类季节性工作（包括：防雨防汛、防寒防冻、安全消防及各节日前安全、设备大检查活动）。
9、负责车间职工意见的搜集和反馈工作，并将职工思想动态进行分析、汇报。
九、生产副主任工作职责
在车间主任领导下，主要负责车间生产、安全、现场管理等工作，具体内容:
1、认真落实上级各项工作指示精神，严格落实分厂生产管理制度及生产专业工作要求。
2、负责车间生产任务指令的下达及产量指标的全面控制。
3、负责车间安全员日常工作管理，以及车间整体文明生产和安全专业工作管理。
4、负责车间各作业区岗位自检自修项目计划的形成和统一安排部署，并负责对检修质量验收把关。
5、负责生产、安全专业的对口管理，以及各项专业任务的落实。
6、负责生产过程中各类事故的抢修组织，并组织对各类生产事故进行原因分析与责任落实。
7、按时参加分厂组织的生产安全联查，同时组织好每周车间内部的生产综合检查。包括生产、安全、文明生产等内容。
8、负责开展生产专业各类季节性工作组织及部署（包括：防雨防汛、防寒防冻、安全消防及各节日前安全大检查等）。
9、负责生产专业（含技术员、安全员）、生产班组作业长及班长日常请销假管理，并负责对生产专业及作业长、班长的月底考核打分。
10、负责车间交接班制度落实，以及各类生产运行记录的管理。
11、负责监督落实各类联查中存在问题项目的整改工作。
12、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。
十、设备副主任工作职责
在车间主任领导下，主要负责车间设备方面的专业管理
1、认真落实上级各项工作指示精神，严格落实分厂设备点检定修管理制度及设备专业工作要求。
2、负责维修段、库房、备件区、点检员、设备员的日常工作管理。并监督专业各项工作落实情况。
3、负责车间内部设备的大、中、小修上项、施工的方案制定、检修标准的修订完善及日常检修计划的形成，并审核上报。
4、负责组织召开检修施工前动员会及检修后的总结会。并对检修后的质量验收工作把关负责。
5、负责车间设备专业制度落实及岗位的设备工作记录的管理。（包括:主控室内专业记录）。
6、负责监督落实各类联查中机械项目的整改工作。
7、负责了解掌握设备隐患动态，制定相应可控措施。
8、根据生产工艺需求，对设备及工艺设施提出改进和完善意见，并组织实施。
9、负责组织各类设备故障停机分析并落实责任。
10、负责小革小改项目的立项、审核、上报及组织实施。
11、负责各类现场跑冒滴漏的检查与综合治理工作。
12、针对设备、设施薄弱环节制定相应的管理办法并监督落实。
13、负责车间整体备品备件及辅料的管理，控制制造成本不超支。
14、按时参加分厂组织的设备联查，同时组织好每周车
间内部的设备检查。
15、负责开展设备管理专业各类季节性工作组织。
16、负责各类设备检修外委施工项目的检查、验收把关工作。
17、负责设备专业（含点检员、设备员）的日常请销假管理，并负责对设备专业的月底考核打分。
18、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。
十一、技术副主任工作职责
在车间主任领导下，主要负责车间工艺技术管理工作:
1、认真落实上级各项工作指示精神，严格落实分厂工艺技术管理制度及技术专业工作要求。
2、负责车间质量指标的下达及成本消耗指标的全面控制。
3、按时参加分厂组织的生产工艺联查，同时组织好每周车间内部的工艺检查。搞好各类联查中工艺项目的整改工作。
4、负责搞好工艺项目的外委施工的检查、验收把关工作。
5、负责技术专业的对口管理，以及各项专业任务的落实。抓好车间工艺技术员的日常工作管理。
6、负责车间工艺检修的上项管理，并负责对检修质量验收把关。
7、负责开展技术专业各类季节性工作组织及部署（包括：各类物料的防雨、防寒、防冻、技术比赛等内容。）。
8、负责对车间内各专业及班组、作业长涉及工艺技术方面的工作进行月底考核打分。
9、协助车间主任抓好各项原始记录的管理。
10、积极参与体系管理工作，按要求做好本职工作,保证公司管理目标的实现。
十二、车间由一人同时担任生产、技术副主任的、或由一人同时担任生产、技术及设备副主任的，此一人要同时负责相应职务的工作职责。
部门职责划分样本 10:05:53 |
CC：张副总、厂长
FM：生产部吕兵
SB：生产部各级人员职责DE：
一、部门职责
1、执行公司的各项规章制度。
2、完成公司各项生产任务。
3、严格按照品质、工程要求进行生产。
4、完成公司为促进生产而制定的各种目标。
5、配合公司完成各项考核。
6、协助公司相关部门做好部门工作。
二、生产主管
9、宣导并执行公司的各项政策与方针。制定部门工作目标并监督实施。根据生产计划追踪物料状况。按照生产计划合理调整生产。根据部门生产状况提出合理化建议。合理安排人员的出勤，严格执行公司各项管理制度。监督本部门各级人员完成各项工作。及时发现生产过程中的各项问题、解决问题、预防问题。降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量。
10、与公司各部门紧密配合完成公司各项生产任务。
11、学习新的知识与管理方式，提高部门现场管理。
1、内外部信息的传递与沟通。
2、各类文件的分发与存档。
3、辅料、文具的申请、保管与发放。
4、新人员的分配与工号的制定。
5、各类报表的统计与制作。
6、人员出勤状况监督与统计。
7、物料单据的保管与帐目的制作。
8、协助主管处理日常生产中的各种问题。
1、执行公司的各项规章制度。
2、制定班组工作目标。
3、按照生产计划合理安排生产。
4、对生产过程不良品的发生及时采取控制措施。
5、当品质出现异常时及时反馈与处理。
6、合理安排人员的出勤。
7、监督各相关人员对各种设备、仪器进行保养与维护。
8、提出合理化建议以降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量。
9、与各制程紧密配完成生产任务。
10、严格执行部门管理制度，提高现场管理。
1、及时传达上级下达的工作任务，工作指示，严格按照上级要求操作。
2、合理安排生产，完成生产任务。
3、分析本拉线质量、产量、效率、物料损耗原因，并提出改善措施。
4、根据生产状况，合理安排生产线人员出勤，降低生产成本，提高生产效率，
提升产品质量。
5、严格按工艺文件操作，对生产工艺、人员安排提出合理化建议，对生产异
常及时反溃
6、巡查员工操作，发现问题及时给予指导或向相关人员反映。
7、及时发现问题、解决问题、预防问题。
8、填写生产日报表，按时上交；分析QC维修报表给出准确的统计数据，并
提出改善建议。
9、对生产线仪器设备进行维护与保养。
10、遵守物料制度，安排生产线物料工作。做好物料的保管与使用。
11、推行5S管理。
12、定时召开班组例会，总结班组工作，制定工作目标。
六、物料员
1、及时领取物料，并且清点好各种物料的数理、贵重物料进行全点。
2、做好交接工作，物料上线以前需与拉长或助拉做好交接。确保物料的数量、
3、及时跟踪生产线物料的使用状况，及时处理因生产或来料造成的不良品。
4、及时做帐确保帐与实物相符。
6、对所管辖的物料必须清楚。及时上交欠料表，对各机型的物料状况及时填写。并确保数据的准确
及时反馈各种物料状况致使生产正常运转。对特殊物料（特采）领取必须经相关部门确认。协助拉长安排生产。
厨房岗位基本职责的划分 10:07:18 |
餐馆厨师在整个餐饮工作中，占有举足轻重的地位。一个餐馆经营的优与劣，取决于厨师加工制作菜点的水准。因此对于在厨房工作的各个不同工种的厨师，必须在完成任务的同时，还要建立明确的职责范围，以求得他们更好地完成本职工作任务。
(1)加工厨师
厨房的加工是根据原材料的规格、数量进行选料、涨发、洗涤、宰杀等工作，对原料进行初步加工。其职责是：
①负责对原料的认真拣剔、洗涤、宰杀，保证加工原料的清洁卫生。
②负责对购进的各种水产禽畜，分别进行剔、剁、宰、劈、泡等细致的加工，对于加工过的原材料保持色、香、味、形，不破坏其营养成份。
③加工厨师应树立质量和效率意识，负责根据原材料不同部位的不同用途分级加工，分级利用，提高出成率。’对原材料的下脚料注意综合利用，要物尽其用降低本。
④负责搞好工作场地的卫生，搞好个人卫生，保持服饰整洁，避免污染食品。
(2)切配厨师
主要掌握原料的规格、数量以及质量，经刀工切配完成菜肴的主料、配料的组合。其职责为：
①厨师与领导沟通后，负责掌握营业当天宴会和零点客人的流量情况，并加工备齐各种食品原料：
②按规定的数量和质量组织厨师进行烹调前的原材料刀工处理。并在适当时候，预定隔天所需原料和领取当天需用的各种食品原料。
③应掌握原料的储备情况．冰箱中存放原料的时间。推陈出新，保证原料新鲜度，并防止出现原材料的积压和短缺现象。
④负责与加工间和烹调厨师的密切配合，以保证出菜的速度和菜晶的质量。
⑤认真按操作规程进行切酝。搞好切配间和厨具的卫生。
(3)烹调厨师
烹调厨师根据菜品切配的主料和配料及调味晶，经热加工处理，利用不同的烹调方法．使原料加工成菜品。其职责：
①负责了解和掌握客‘、的流量、宴会多少、成品规格、要求等，根据菜单准备当天听需用的各种调料、佐料和器具。
②认真按每道工序的操作规程去做：严格区分各种烹调方法的标准，保证菜肴本身的特点和风味：
③准确掌握宾客进餐时间，严格按菜肴上桌先后顺序出莱，尽量使客人满意。
④要经常主动与其他加工车间及前厅取得联系，相互沟通协调，共同把好菜点质量关。⑤要负责灶台卫生，用具清洁，厨具码放到位，下班后应检查水、电、门窗的安全情况，煤气应专人负责，以防事故的发生。
(4)冷荤厨师
冷菜厨师主要应完成切、配和拼摆冷菜的工作。其职责：
①负责了解当天的营业情况，根据宴会和菜单的开餐任务，准备加工的原料、调味品和成品，以保证足够的供应能力。
②负责加工制作各种冷盘菜肴，熟悉加工技术。根据需要熟练切配、拼摆各类花色冷盘。⑧负责按食品卫生的要求，对瓜果青菜消毒冲洗，处理加热消毒隔夜的菜品食物。要按先加工先出售的原则出售冷菜食品，把好食品卫生关。
④负责冷菜间的紫外线消毒，保证各种厨具容器的卫生标准，个人卫生要达标。冷菜间要严禁其他人员擅自出入。
(5)面点厨师
面点厨师负责加工各种面食、面点、小吃。其职责：
①负责根据当天营业情况，宴会的标准规格以及客人的风俗和特殊要求，准备各种面食的设计、加工和制作。
②根据具体的制作品种，提前准备所需的发面、油酥面及各种馅料和加工的工具。
⑧面点制作应坚持四定原则：定质、定量、定标准、定成本，严格按照操作规程加工、制作，保证产品新鲜。
④不断研制、创新新的品种，丰富点心的花样，让客人有选择的余地。对加工食品的烤箱或其他机械妥善保养，保证安全生产。
(6)烧烤厨师
专业烧烤厨师负责对于禽畜肉等菜肴烤炙加工，烧烤菜品在烹调中占有重要席位，对于具体工作职责也有不同要求：
①在烤炙食品之前，应仔细检查所购进的乳猪、鸭胚以及其他禽畜原料的质量，对于破皮、有伤痕或不新鲜的应禁止加工。
②要根据营业情况提前加工、腌渍原料，保证菜肴口味质量合格。做好烧烤前的准备工作，避免因客人的等候时间而影响业务正常进行和需要。
③严格掌握烤炙工具的使用方法和性能，负责烧烤设备的维修和保养，了解烤炙不同质地原料加工的火候、技术原理，识别火焰温度变化。要经常搞好烧烤间的卫生工作。
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平凡岗位溢芳香
——记涟钢“三八红旗手”、炼铁厂三烧车间主控室班长柳娟
　　&把平凡的事做好，就是不平凡，把简单的事做好，就是不简单。&正是这样的信念，使她在平凡的岗位上执着地一干就是19年，用激情和热情带领班组成员创新创效，各项生产经营指标名列前茅。她就是涟钢2014年度&三八红旗手&、炼铁厂三烧车间主控室班长柳娟。
　　火眼金睛保生产
　　40平方米的主控室里有9个电脑操作键盘、8块电视监视屏、60个监控探头&&面对这些，柳娟每天要工作8个小时，几乎人不离椅子，眼不离屏幕，嘴不离麦克风。一个班下来，她经常是眼睛酸、嗓子哑。
　　主控室是整个三烧车间的&大脑&，而柳娟就是一名&指挥长&。3月7日下午6点20分，柳娟还没有下班回家，突然从监视器里发现180m2烧结机机尾皮带跑偏，马上通知操作工。操作人员到现场一看，就吓一跳：尾辊架松动，尾架不在皮带轨道上，皮带马上会磨断，影响生产。得知情况后，她马上打电话通知维修工。大家一起在现场仔细检查设备。她这样一忙又忙到晚上10点多。由于她发现及时，避免了一次重大设备事故的发生。&柳娟对待工作具有高度的责任感，有时候一干就是十几个小时。&炼铁厂三烧车间主任胡建雄这样评价她。
　　为了清晰准确地指挥，她应该多喝水保护嗓子。然而，为了做好现场监控，她又不敢多喝水，生怕因为上厕所耽误工作，往往一个班下来，嗓子就变得沙哑了。都说女人怕熬夜，会让美丽的双眸变成&熊猫眼&，但她却在每个夜班都要睁大眼睛查看现场运行情况。&柳娟是个&能干婆&，工作起来胆大心细，有一次环冷机出故障，她从监视器里看出了异常，避免了一次重大安全和操作事故，这就是她工作中最厉害的地方。&她师傅黄卫平对她伸出大拇指。
　　大胆创新增效益
　　柳娟从来不缺少女人的细致与执着，在工作中也敢于创新。去年9月份，因接连下雨，炉前频繁结块，多次导致烧结机停机。她一方面每天实时现场跟踪原料质量，一方面反复分析原因，终于发现是原料结块大。她和技术人员沟通好，很快在中和粉仓装上了振动器。振动器安好后，不仅高质高产，同时也为余热发电提供了最佳条件，创造了可观的经济效益和环保效益。10月份，余热发电总量达1100万kWh，创造了历史最高水平。
　　柳娟坚韧和执着，但她也和所有的女人一样，有柔情似水的一面。因为工作繁忙，她无暇照顾孩子，很少在年迈的父母跟前尽孝。&我平常加班，我老公也经常性出差，女儿自己回家做完作业后，就自己下面条吃。她自理能力锻炼得比较强，这就是我感到比较欣慰的地方。&柳娟又自豪，又愧疚。
　　作为主控室班长，柳娟所在的工序，是上下工序的重要环节，也是事关产品质量的关键岗位。针对工艺技术中的难点，她一边收集有关先进控制和配料操作方法等大量数据，一边带领同事们总结自己的操作经验。经过不断摸索，柳娟要求班员加强对烧结矿破碎力度的督查，提高对备料的关注，积极和操作工沟通，检测装卸燃料，保证燃料从源头就有好的质量，使烧结矿质量不断提升。去年固体燃料消耗由 55.78kg/t降低至46.14kg/t，降低成本400余万元，达到历史最低水平。
　　凭着一股钻劲儿，她找出影响制约生产的原因，在班组里开展增加水分检测点、冷返矿高料位安装报警点等合理化建议活动。去年车间工序成本不断降低，TFe稳定率为98.61%，R稳定率为90.06%，粒度组成不断改善。&在以后的日常工作中，我会精细操作，稳定烧结过程，优化控制参数，确保烧结矿的产量与质量，使高炉吃饱吃好。&柳娟在平凡的岗位上，凭借女性那份执着、细致和柔韧，默默奉献着无悔人生，用工作激情和汗水绽放了铿锵玫瑰的芳香。
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友情链接：　　济钢炼铁厂120烧结自1994年9月烧结机点火投产，已经连续生产运行了22年时间，是目前济钢现存最老的生产线之一。2016年2月，由原先的原料混匀、烧结供料、120环保及120烧结四个车间合并成立目前的炼铁厂120烧结车间，是2008年之前的一个120烧结厂加半个原料厂的规模。人员由合并之前的500多人（含劳务工）削减到目前的313人（劳务工已清退），减员达到37%，目前35岁以下职工仅占20%，年龄结构老化，但实践经验丰富，执行能力强。　　基础管理是提高质量的保证，提高质量是保证高炉稳定的关键，降低成本才能让高炉乐意吃，才能获得高炉、领导的认可，获认可是车间工作的方向。&&&& 抓基础。基础牢固，才能经得起风浪，才能步步向前。　　一、启动环境治理，老产线旧貌换新颜　　炼铁厂党委厂部一直积极推进环境综合整治工作，给120烧结车间以极大动力。车间主动出击，不等不靠，坚持通过自身努力推进环境面貌的不断改善，取得了良好效果。日，分公司在炼铁厂120烧结区域成功召开了现场综合治理推动会。　　作为一条运行了20多年的老产线，产线长，区域面积大，软硬件设施已相对落后。现场会开过以后，能一直保持着干净、整洁环境面貌，不是搞突击，这是与战斗在一线职工的勤劳奉献分不开的。原来现场积灰撒料、杂物废件常见，晴天一身灰，雨天一脚泥的情况已经一去不复返了。　　（一）观念的彻底转变，是工作提升的认知基础。　　长期以来，炼铁厂厂部党委持续不断地强调环境综合整治工作，车间也程式化地进行落实整改：要求清理绿地就清理绿地，要求治理扬尘就治理皮带转运站扬尘，要求定置管理就治理物品摆放，而从未系统地考虑问题。头疼医头，脚痛医脚，清扫出来的地面积灰转手又倒进了绿地，消除旧问题又产生新问题，一段时间以来困扰着车间管理人员，制约了车间基础管理水平的提升。　　2014年6月份设备项修后，车间内部组织了一次例行综合检查，汇总出环境问题共计98项，绿地多是杂物，主马路目力所及均可见到积攒的积灰、杂物，现场撒料无清理，备件物品乱放，设备油污随意流淌，等等，几乎囊括了环境问题的方方面面。这一数据深深刺痛了车间班子成员，一次自查就发现如此多的问题，如果再不进行大力气的整治，将来各项检查评比就只有等着扣罚的份儿，为此车间专门召开了向基础管理宣战的办公会。　　另外，车间基础管理的滑坡，使长期置身于此种工作环境之中的职工也逐渐养成了松懈拖沓的不良习惯，普遍存在着一副无所谓的工作态度，也制约着工作绩效的进一步提高。于是车间班子理清思路，统一意见，从抓基础管理入手，成立车间环境综合治理领导小组，制定完善综合治理考评管理办法，车间主任带头抓，支部书记靠上抓，车间职工全员参与，实施严查重罚的责任追究制，全面吹响了向环境问题宣战的攻坚号角。　　（二）工作开展的具体措施：　　1、明确分工，各司其职。为了目标任务能够得到圆满实现，按照层级管理的思路，实施卫生监管、区域包片、班组包机、岗位定点的责任分工方式，完全落实责任到岗到人，实现管理无盲区。按照这一思路，车间先后制定了《车间综合楼卫生责任分工》、《班组综合治理承包细则》、《120车间综合治理考评管理办法》、《车间环境卫生清理标准》《绿化带班组管理承包》等多项管理制度，达到从车间主任到职工人人肩上有担子、环境治理人人有责任的目的，形成强有力的管理约束机制。　　2、整治撒漏，治理扬尘。120烧结车间工艺流程比较繁琐，设备多、战线长，从高空到地下皮带运输机就有112条两万余米，成品、带冷、燃料破碎区、除尘放灰是主要扬尘点，岗位吸尘点72个，如果制止不住各转运点的撒漏料、管不住扬尘点，职工劳动强度不会减轻，环境治理无从谈起，优化减少岗位人员不可能实现。车间多次广泛发动职工提报环境治理的合理化建议，车间领导多次现场制定撒漏料和除尘管道优化方案，充分利用设备检修时间逐步整改撒漏料和优化吸尘点，治理效果逐步显现。　　3、全员创新，寻求突破。发动职工小改小革，积极参与申报蓝领创新、岗位环境治理项目15项，提升了工作环境。为了切实提升现场的视觉感官效果，组织职工对部分设备设施进行了防腐粉刷，对安全护栏、梁柱、主控楼下主马路两侧墩台等进行了安全色粉刷，明显改善了车间整体面貌。　　4、治突结合，清除难点。坚持日常整治与突击治理相结合的方式，对于完全依靠正常工作不能够得到解决的难点问题，组织义务劳动进行突击治理。成立党员骨干义务劳动突击队，不定期进行义务劳动建立每月两次义务劳动日制度，每月的第一周、第三周所有常白班人员和下白班职工全部参加。为难点问题的彻底解决提供了强大力量支撑。　　5、固化模式，突出主题。　　为了切实提高职工对环境生存的意识和认识，提升车间基础管理水平：每周进行基础管理专项检查，实施全面清理整顿；第一周为大环境整治提升周，重点对地面大环境进行彻底改善提升；第二周为三室卫生清扫清洁周，重点对三室内部进行全面改善提升;第三周为清理岗位死角卫生周，重点对岗位的边、台、沿等堆积的卫生死角进行彻底清理，全面提升岗位卫生标准；第四周为基础管理全面提升周，对现场现场环境、三室进行综合检查，提升现场管理水平。　　6、改进标准，提升层次。标准需要及时修订，否则就会使工作原地踏步。随着综合治理工作开展的不断深入，车间也不断调整清理标准，先从点到面，再从面到点，不留死角。坚持实施日查与周查相结合、责任联挂与责任追究相结合的方式来推动大家，采取每周汇总通报、月底分区域评比的方式来促动大家，同时利用职工集中学习的时间进行灌输式环境意识和主动清理观念的培训强化，确保治理效果不断提升，美好的环境能够保持长久。　　针对班组承包操作室打扫时间不固定、周期长，清扫效果难保持的问题，车间修改为每周二下午固定时间当班班组打扫，方便了制度的执行。在标准上，也及时增添了梯台、栏杆使用拖布擦拭的内容，允许存有浮灰，但是不许存有积灰。在清扫管理方式上，以烧结机平台为例，先是强化台车备件存放点、头尾积灰处的整治，再是整个平台面的全面清扫，然后再回到栏杆、墙角等局部部位进行重点强化，这样有效实现了点、面结合的相互转换，强化了治理力度和治理效果。　　7、机制长效，巩固成果。运营转型，管理提升。任何一项工作的初始推行，都不会是一帆风顺的，环境综合治理也是一样。这种工作简单而繁琐，具体而枯燥。只要想干，问题谁都能够发现；只要不动手，问题就总存在。由于涉及到的人员众多，相互牵连相互制约的因素众多，需要持续动手去干，所以管理难度较大。120烧结车间工作开展从初期的广泛宣传发动到检查整改，再按照制度严查重罚，来逐步改变职工的固有认知习惯，2015年全年累计内部扣罚17350元，全部落实到责任人。　　正是凭借制度的强力扎实推进，职工的工作认同感不断提高，主动意识不断增强，不良习惯逐渐摒弃，好的习惯逐渐养成。通过持续不懈的努力，120烧结车间的环境面貌发生了较大改观。环境面貌的改变也带动了职工意识和观念的转变，大家从清理清扫开始，自觉做好自身份内的事情，提高了系统运行质量，将车间基础管理工作不断推向新的高度。　　（三）治理效果　　在持续强化日常卫生清理清扫工作的基础之上，2015年，先后组织各类义务劳动26次，清理绿地面积3000余平方米，清理卫生死角20余处，合计清除垃圾杂物近5吨，收集可利用矿粉30余吨，现场油漆粉刷面积1000余平方米，使得120烧结区域环境面貌重新展露出新的亮色。　　1、原环保1#机头电除尘器年久失修，不能发挥应有的除尘效果，车间立即成立公关组，进入电场内查原因、定措施，向分厂打专项维修报告，利用今年3月份检修机会对1#机头电除尘进行维修，阴阳极振打检查调整，更换损坏的振打件56件，喷沙清洗等，提高了烧结机除尘效果。　　2、单辊下部、带冷机尾部是原有两个车间的辖区结合部，烧结矿落差高，扬尘治理难度大，整合后的120烧结车间先是从治理扬尘入手，重新密封处理抑制扬尘，再就是至上而下全面清扫，连续两个星期进行突击清理，仅此处就清理出撒料积灰近5吨，原料场矿石筛分现场地面用油锤清理出来压实的矿粉达3500吨，全部重新进入生产工艺流程进行再烧结。　　3、积极开展全员创新活动，提升了现场岗位环境。开展了降低电除尘阳极振打故障，提高除尘效率项目； 1＃机尾除尘放灰扬尘治理；2＃带冷机头部扬尘治理改造；铺1除尘管道二次扬尘改造。极大提高了除尘效果，减少了环境污染，保护了职工身体健康，也使的现场扬尘治理效果显著提高。　　4、120烧结车间所属绿地面积达3200平方米，是全厂拥有绿地面积最大的生产车间，维护保养难度非常大。车间划分承包片区，定期清捡杂物及浇水，使绿地重新焕发了生机。班组职工爱护绿地的意识不断增强，主动养护绿地已经成为习惯。今年3月份植树、冬青绿化面积达500平方米，风机房12名女工，名副其实的女子巾帼班，她们早已把清扫水泵房绿化带当成了日常工作任务之一，每天都能见到她们为小草而忙碌的纤细身影。　　二、强化安全基础管理，保证职工人身安全　　车间班子把职工的安全作为使命，在严抓各级安全责任落实的基础上，把“压低重心，放到班组”作为安全工作持续化、常态化的总要求，带领全体干部职工认真履职，保证了职工的人身安全。　　车间在继续推进班组安全“334”的基础上，重点向车间二级管理人员延伸，对照“331”标准，有效强化车间安全管理的整体素质，查找车间基层基础管理的不足，提高班组长以上管理人员在安全管理中的履职效果，建设“全员参与、齐抓共管”的安全管理新格局，努力提升安全管理的有效性。　　危险源辨识和评价。车间对9个班组分别进行了“双基、双辨识”宣贯及知识培训，力求让每名职工了解、掌握危险源辨识的技巧、方法，从而使辨识更全面、更准确，不留死角。车间组织业务骨干、生产、设备专业人员对危险源进行汇总评价，对可能存在的危险源进行辨识和评估，确定风险级别，制定控制措施。辨识后作业活动34项；危险源登记147项。　　高风险操作作业指导书。在34项作业活动中，结合生产、检修、应急抢修三种状态，根据可能的伤害事故和风险级别进行了（高、中、低）风险排序，把更换皮带、煤气点火作业等6种作业活动定为车间级高风险作业，逐一建立了台账和作业指导书。确定了控制措施、落实责任人及监控过程要求。在这6项高风险作业中，根据可能发生的事故、作业频率、作业时间、环境等因素又分成三个等级。把清理降尘管作业定为一级作业；更换皮带、圆筒清料、料仓清投料定为高风险二级作业；涉及煤气作业的煤气点火作业、清理大烟道作业定位为高风险三级作业（车间最高级别）。目前高风险作业指导书已作为区域现场高风险操作的指导性文件。在形成车间级高风险作业的同时，结合实际，把高风险作业指导书下发到班组，要求班组的非重复性作业要与高风险作业指导书有机结合，以指导书为指引做参考，严格执行作业指导书，强化现场监护，保障控制措施到位。　　严格落实“一岗双责”，从领导班子分工到全员安全生产责任制，明确了所有人员的安全责任、责任范围和考核标准。确定分管安全工作的车间领导、分包班组的车间领导，车间对安全责任制和分包班组责任落实情况进行检查，根据检查情况和量化考核标准进行考核奖惩。今后将不断修改、完善内部制度，力争实用性和有效性得到持续改进。同时，充分发挥车间二级管理人员的作用， 实施区域安全管理负责制，是本区域安全生产第一责任人。区域内的生产、设备、安全都必须管，对现场的人员违章、现场隐患都要承担管理责任，真正使安全无死角、管理抓落地。　　四是严格车间班组的基础管理。尤其重视车间领导包班组活动的落实情况。车间每月按照评审标准对班组进行评价，根据领导包班组、现场检查、软件资料等5大块评审内容，打分汇总评出名次。形成了互相学习、互相赶超的良好氛围。　　三、强化设备点检、润滑，操检合一，保证设备稳定运行
　　提质量。　　一是提升中和料堆、取管控水平及事故防范水平，改进中和料SiO2及TFe标准偏差，为烧结矿品位（TFe）及碱度（R）稳定率的提升提供坚实基础。&&&& 向前延伸，监控一次料场情况，稳定配料基础，来稳定质量。具体工作由长白班工艺管理人员执行。一是监控一次料场来料料堆是否混料；二是监控一次料场是否及时清理料底；三是监控一次料场取料情况是否准确；四是监控一次料场皮带上物料是否有雪、水、冰及加水等；五是监控料仓上是否有大块进入料仓；六是在每次堆料停堆之前最后一次补仓，加强联系最大限度按照要求空仓。一旦发现问题，及时予以协调，将事故缩小至最低，以稳定配料基础成分的稳定性，为后续质量的稳定奠定基础。&&&& 小料批、短长度、大料堆堆料，来加大偏析，增大料边，加强混匀，减少料头、料尾数量，稳定成分。因从目前配料结构来看，粒度相对偏大，特别是塞块中的大块相对较多，我们一方面在清理一次料场大块的同时，也不可避免的在堆料过程中进入到中和料堆中，该大块的成分是不稳定的，为减少它的不稳定影响，最好是让它滚落到料边，清理、破碎后再配料使用，为此采取了短长度的做法；因料层越薄，层数越多，相对偏析混匀效果越好，为此采取了小料批配合短长度堆料；为减少料头、料尾数量，而采取了大料堆堆料。&&&& 控制小料种物料及停堆物料位置在料头、料尾进行切换。因物料如果在料堆中间进行切换，就是导致整个料堆长度方向上成分的不一致，为减弱这种影响，我们通过计算将小料种尽可能的控制在料头、料尾位置进行切换，以减弱小料种对整堆中和料成分的影响。&&&& 在预配料称准确的情况下，岗位加强配料圆盘下料中的巡检、比对工作，以保证所下物料为要求物料，保证配加物料的准确性。为保证称的准确性，每堆料开堆前都对配料称校核零点，特殊称，用实物标对，对匀配大称，每两月实物校验一次；为保证所下物料正确，岗位人员每小时巡检一次，并对料仓所下物料与标样进行比对（标样的获取：圆盘正常下料后，取一锨料放在对应圆盘下作为标样；换料后，更换标样），发现问题，及时告知相关人员，将事故降到最小。&&&& 同种大比例配加物料尽可能的隔仓配加，以加强混匀，提高中和料成分的稳定性。&&&& 对料头、料尾进行单独入仓，小比例配加的方式，以减弱对烧结成分的影响。因料头、料尾是一个弧形三角形的状态，堆料过程中物料是以大于180度的弧面进行偏析，而且以大粒积居多，这就导致，该部分实际混匀效果很差；同样在取料过程中，由于难以实现取料机双斗轮一直正常状态取料，这就造成取料机跨度方向上的取料混匀效果也不正常。为此，减少料头、料尾对成分波动影响的最好方式就是单独入仓、小比例配加。&&&& 避免同一料堆中间切换取料机，以保证取料成分的一致性。因物料的偏析程度不一样，特别是料头料尾，以及对于120烧结区各取料机的甩料程度也不一样，就导致所取的料在成分上存在一定的差异，易于造成成分的波动。为此，固定取料机取料，也是保证成分稳定的一个手段。&&&& 事故防范。在雨季及结冰期延长堆料长度，减少料堆宽度，如将正常堆料量230吨/米减到215吨/米，以防止塌料及冻块破坏设备；在雨季来临之前，对料场底料进行清理，增挖排水沟、排水孔、集水坑，强化自排水能力，以减少取料水分对生产的影响；在雨、雪过后，第一个白班负责料场排水、清雪工作，以减少雨、雪对工作的影响；在不影响生产接续情况下，大雨停堆，以减少堵下料口、粘料仓及泥团对堆料成分的影响；大风天气，将堆料机悬臂放置在料堆上，以减弱大风对设备的破坏；在结冰期，若有每次超过两小时以上的停机，必须将料仓全部排空，以防止冻仓；加强对取料机支撑轮的清理，以防止挤住、冻住；同时对料耙底部1米范围内进行敲打点检，以防止断裂，保证设备的正常运行；对于取料断面上的冰冻层，要在取料之前先用风镐等工具进行破碎，以减弱物料冰冻层对料耙等的影响等。&&&& 二是提升配料称稳定水平、减少人工测料，固定石灰石粉用量、调整石灰粉用量，以提高设备测量及人工调整的准确性，为提升品位（TFe）及碱度（R）稳定率提供坚实的计量基础。&&&& 根据配料称的基础已经不在一个水平面上的问题，将原有称的零点与斜率单一改为分段设定，减少了称计量的波动，保证了配料测量的相对准确性；减少人工测料的次数，减少测量的误导调整；在熔剂调整过程固定波动较大的石灰石粉来调整其它熔剂，减少了熔剂调整引起的波动等。&&&& 三是有效借助八小时成本核算，在使用其中数据进行考核的同时，将主要指标情况制作成展板，放置关键控制岗位，提升职工内在的争先创优意识。&&&& 通过对中和料的前端监控、过程控制、事故防范，促使中和料的SiO2及TFe标准偏差得到提升；通过加强对配料称及配料的有效管理，使配料及调整的准确性得到了提高；通过八小时成本核算的有效利用，提升了职工的意识，三者有效的结合，为提高烧结矿成分的稳定性提供了保障。　　通过完善中和料过程控制，中和料SiO2、TFe标准偏差分别由0.485、0.435改进、并稳定到目前的0.28、0.4左右，改进率分别达到42%、8%；烧结矿R（±0.1）、TFe（±0.4）稳定率分别由86.3%、87.3%改进并维持在94%、90%以上，改进率分别达到9%、2.8%。通过车间努力，质量指标得到了大幅提升，为高炉的稳定提供了有效的原料基础。　　降成本。一是开展多项工业试验，烧结机产能逐步释放，为降成本工作提供基础。　　2015年11月份起，1#机烟气氮氧化物超标的问题就成为限制120烧结机产能释放的最大瓶颈。今年1月份，济南市环保局对1#机烟气进行在线监测，结果氮氧化物超标，被媒体报道后产生极大的负面影响，烧结机被迫长期处于压负荷生产状态下。随着高炉炉况的稳定顺行，我们的产量压力也与日俱增。正是在这样双重压力的背景下，在相关主管科室的指导帮助下，我们积极主动开展了多项工艺试验，从原燃料到生产操作，从工艺制度到设备改造，生产、设备人员联动，多方面共同努力，采取了多种应对措施，在维持产量、控制NOX、提高风机转子寿命等方面，取得了一定的效果，3月份开始能够间断性完成7800t日产量计划，首次实现NOX不超标情况下，全月实现超产2.2万吨，为降成本工作提供了基础。　　二是寻求多个途径，降低120烧结矿成本。　　从2014年开始在班组中推行系统班组成本及指标核算，使作业长及关键班组人员开始重视成本与指标，极大的提高了对车间整个系统的管控能力；　　对岗位人员进行了优化，使人员在被抽调走后，生产能够正常运行，同时也提高了岗位的工作效率；　　优化熔剂使用结构，提高了低价石灰石粉的使用量，保证了熔剂成本的降低；　　优化耗电及峰谷平用电，促进了电单耗的降低，电耗由年前的45度/t降低到目前的42度/t；　　优化燃料使用及粒度，并结合原料结构的变化，促使燃耗由2014年的60kg/t降低到目前的不到50kg/t。　　从无形的管控到实在的效果，烧结成本得到了不断的降低，在承担三台烧结机设备费用与保险等的情况下，120烧结吨矿成本已经可以与大烧结机相媲美，尤其在2015年10月份实现低于大烧结吨矿10元的较好水平。&&&& 获认可。质量的提升与稳定，为高炉稳定提供了好的原料条件，成本的降低，为高炉铁成本的降低提供了有力的支撑，得到了1750高炉的认可；同时，也使公司优化厂内物流运输，降低倒运费用提供了有力的支撑。经过两年多的努力，120烧结已经由原先的替补选手，成功跻身于主力选手。　　车间尽管在基础管理、质量指标、降低成本等方面取得了一定成绩，但对于120烧结车间来讲，这只是迈出了前进的第一步，后面将面临的困难会更多，车间将以“打造‘一三五工程’ 不辱光荣使命”的现场模范车间创建工作为主线，带领广大干部职工统一思想，放弃幻想，扎扎实实做好车间的各项基础管理工作，继续更好地为高炉服务。今后的工作依靠“指标分解、过程控制、5S管理、业绩对话、制度规范”五组支撑，完成内部制定的“安全生产、设备可靠、环境友好”三项重点任务目标，努力提高“车间的价值”一个定位，“不搬不倒，活得更好”，让老产线焕发二度青春，为济钢的发展再创辉煌。&&&&&&&&&&&&&&&& （王京巨 崔峰）
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