急急急是什么歌…我们公司需要一个员工培训机构，老板催得急，同事推荐天梯培

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-28 08:56 标签： 急急急
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专家建议：企业该如何选择培训机构
09:59　来源：
　　互联网时代，随着企业竞争的日益剧烈，而企业之间的竞争离不开人才的竞争，而企业人才的来源无非两大途径，外部挖人和内部培养，从长远发展来看，内部培养更加安全，更加接地气。这就要求企业有强大的培养人才的能力，但据权威机构调查，中国80%的企业没有设立自己的培训中心，甚至没有专人负责培训，于是，大概在2000年左右，中国内地的培训机构开始遍地开花。
　　企业都希望通过找培训机构来做企业员工培训，做人才梯队建设，但目前员工培训市场机构繁多、大师林立，课题五花八门，令人如雾里看花。近日，不少企业向记者抱怨：“眼花缭乱，完全不知道怎么选，不培训员工不成长，培训了效果不持续，培训了企业流失反而越来越大?为帮助企业选择一家真正有效的提升企业团队能力的培训机构，记者近日对我国培训市场进入了深入走访调查，并邀请业内专家进行了详细解读。
　　“中国企业培训存在较大的误区”
　　误区一：老板天天学，员工原地踏步，导致老板与员工都越来越痛苦。
　　误区二：把培训当成投机行为，把培训当强心针，期望通过培训迅速提升企业业绩，其实，想想就知道，培训真有那么神，培训公司都不干培训了。
　　误区三：喜欢追求培训的现场感，把现场氛围做为判断培训效果的重要标准或是唯一标准，于是在培训市场培训形式上出现了一种怪相，以前只是跳跳舞，现在是请明星唱歌，演小品，老师开“个唱”……，在培训内容上开始大谈“境界”，诸如学：“各种智慧”，学“宗教”，学“宇宙”,反正能吹多大吹多大，所有学员对其无比膜拜，现在感觉自己境界提了几个层次，结果回到企业发现做企业越做越没意思。
　　误区四：无长远规划，大多是菜单式选择培训，而不是根据企业自身情况定制培训，做过培训的都知道，每家机构，每个老师对培训的认知都有所不同，培训师培训完就走人，能够真正提升员工能力的非常有限，员工对培训的预期越来越低，导致企业培训效果一次比一次差。
　　误区五：学各种技巧手段(美其名曰叫系统)，目的就是想管控员工的思想和行为，但多数是现场制定了一套套的方案，拿回家要么不敢用，要么用了员工走光光。
　　“企业培训的目的到底是什么”
　　专家回答记者说：企业培训要想有效果，必须先明白培训的目的是什么。
　　企业培训的目的关键在于：提升员工工作积极性、提升工作技能、做企业人才梯队建设，优化企业的管理体系，而最重要的是前三点，第四点是通过企业内部人才来逐渐改善的。
　　“企业到底该如何做培训”
　　记者通过采访了解到，要做好企业培训首先考虑三个问题：
　　第一：谁才是企业培训的主要群体
　　公司最该培训的是哪个层级，很多人可能会说是高层，因为高层是跟公司最久，也是公司最核心的人才，回到刚刚我们谈的培训的目的，其实我们只需要仔细想想，公司最不职业化的、最缺乏工作技能的、心态最差的、最迷茫的、流失率最大的是哪个层级，显然是中基层，只有不断加强中基层的培训，才能不断缩短中基层与高层之间的距离，才能不断为公司储备人才，公司才能建立起良好的人才梯队，部队训练的逻辑也是一样的。
　　第二：通过怎样的形式来培训
　　传统培训不持续还有一重要原因，就是由于公开课学习成本问题所以只有及少数人员参与，对团队的影响是远远不够，5个人接收100个观点，或全公司接收一个观点，两者选谁，相信我们都有答案，所以培训不在有多高端多贵，是不是什么亚洲第一的老师来讲课，这些都不是最重要，重要的是我们公司有多少人直接受影响，故培训一定是大面积，批量，才能产生效果;当然还有人说我学了回来跟员工讲，一位不愿意透露姓名的专业培训师说，没有5年以上的实战学习经验，要想达到效果是不现实的，不是所有人都要当老师，都能当老师，毕竟术有专攻。
　　还有一个现象是把培训变成了混圈子的手段，很多人上公开课，学总裁班不是为了学习，而是为了找项目，找资金，找人才，也就不难理解为什么有些公司派员工出去学习几万甚至几十万的培训班，最后无情的离开你的原因。
　　所以专家建议，企业培训采取内训形式将是未来的主流形式。
　　第三：主要应该训练哪些课题
　　基于前面专家的分析和建议，不难发现一家企业最需要的能力是团队强大的执行力，毛主席说过，当政治路线确定后，执行力就起了关键作用，马云说过，在公司不满5年的员工，谁要是谈战略问题，谁走人，我们更需要的是企业战略的执行者，所以执行力培训依然是企业内训的主要课题，关键是做透，落地，建体系，而不仅仅是“听懂”。
　　毛主席还说过，要把思想政治工作放在第一位，在物欲横流的今天，想投机倒把赚快钱的人越来越多，能真正用心工作的人越来越少，更谈不上爱上工作，专家说，现在人类的欲望已经膨胀到极点，所以思想教育，心态培训是企业培训的永恒的课题，稻盛和夫说：工作就是一种修行的过程，而现在太多人把他当成了赚钱的工具。
　　接下来就是中层干部和核心员工工作技能的训练，如沟通，目标管理、时间管理、员工激励，领导力等。
　　“企业到底该如何选择培训机构”
　　“一定要选择专注专业的培训机构，而不是大而全的公司”，中国电信一位资深培训总监说。遗憾的是，记者做了大量的调研和比对，大多数的培训机构都还停留在大而全的阶段，什么都能做，快速成功学，炒作互联网+等，在本次调研采访接近尾声，通过几家企业的强烈推荐，我们采访到了中国第一家“专注中基层员工培训”的机构：铁赢企业管理顾问(中国)公司的一位负责人，该负责人向我们介绍：
　　在培训市场鱼龙混杂的今天，铁赢是第一个敢于吃螃蟹的人，是第一家专注“中基层员工系统培训”和“5P精益团队建设”的高端培训咨询机构，以独创的咨询式培训模式为每家客户量身定制培训方案，全面提升员工的心态、执行力、工作技能、中层管理技术等。
　　为什么这样定位，因为企业最终会醒来，光靠几天大课和几个人去参加学习，要取得效果是不现实的，为什么培训公司培训效果好，直销公司培训效果好，是因为他们天天在培训，人人会培训，有自己的培训体系，真正把培训提升到公司的战略高度，我们的培训就是要为企业达到这样一个效果，最终为企业建立自己的培训体系。
　　由于该负责人要出差到客户单位服务，记者没能进一步交流，临走时告诉我们，在他们的官网上www. ，可以直接测试了解企业团队的现状，发现团队的问题。
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