达达周天提现了怎么办_百度知道
达达周天提现了怎么办
周天提现对到账是不会有影响得，你可以以你提现得到账时间为准。望采纳，不会超过得，希望我的回答对你有帮助你好，处理到账是客服在处理
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出门在外也不愁推出了“派乐趣”的达达，未来还有哪些可能？
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行业相关，匿了。
首先达达这招对于现在的美团饿了，百度外卖来说相当阴险！相当不要脸^_^，三家烧了一年钱打出的市场片刻之间化为灰烬，听说杭州那边一天被达达翻盘。达达拥有三家的用户信息和商家信息，先天优势，这是打造一个好的oto关键的壁垒。所以现在三家联合起来抵制达达，你做可以，但是不要偷用我的商家和客户信息。但客户信息不可控，达达骑手随手派发一张大优惠传到，客户就跑到达达了。所以对于三家来说当务之急是把自己的配送团队做起来，现在都已经在做了，再不做就真的完蛋了。
不知道三家抵制效果怎么样，达达自己也知道会被抵制，所以派乐趣上没有餐厅地址和消量，餐厅电话都木有！偷着先把用户抢过来再说。
对于达达来说，管理层简直太牛逼太生猛了，虎口夺食，利用手头的资源顷刻之间让现在的几家大外卖吐血，相比来说美团饿了领导目光就太短浅，或者说想到配送这块但是没料到来的这么快，这么凶猛。
至于达达最后能做多大，首先要看其他几家的反应速度，如果其他外卖的把配送立马搞起来，达达占不到太多优势，没商家发达达，自然你就没法转用户。其次就是融资能力，估计近期肯定再一次烧钱血拼大战。饭既然达达做了肯定会做下去，至于能不能平分市场，还是要看融资。
尼玛老子前段时间以为美团吧达达收购了，结果收购的是小美，一个基本没听过的公司，结果达达搞了这么一出，旁观者角度，的确牛逼！这绝壁是有预谋的战略层次啊
达达诞生于饿了么、美团教育出来的外卖市场。为商家提供第三方配送服务，采用众包模式，将订单从商家送到用户手中。
显然达达不会仅仅满足于派送，之前的模式也无法支撑起达达后续的发展。介入订餐信息平台，获取一定的订单收益才能维持其众包队伍。“派乐趣”就是达达垂直化的第一步。下面从显性和隐性两个层面来分析“达达”。显性层面，我们所能看到的是：庞大的配送队伍。从淘宝、天猫、京东再到饿了么、美团、滴滴。他们的一个主要角色是信息平台，将信息直接传达到消费者手中。但很多时候，尤其对于O2O企业来说，信息的流动服务于物质实体的转移，没有快速的物流配送体系，众多O2O企业仅仅形成了分散的、孤立的小市场。大市场的概念很大程度上停留在饿了么、美团、滴滴这种提供线上信息服务的企业中。那么对于线下来说，如何形成线下的大市场呢？一个较好的解决办法是----众包。
达达平台的众包配送员，具体数据不得而知，但最多不过百万级。但就是这么一群人，读者如果仅仅把他们理解成兼职配送员的话，那么就完全低估了达达的发展前景。本质上来说，他们是一大群有时间、想挣钱、遵守线上平台规则的企业员工，尽管达达并不需要为他们缴纳五险一金。他们目前的工作是为达达解决配送的问题，随着达达垂直领域的增多，他们会跟随达达的步伐进入其他垂直领域，只要他们能挣到钱、能自由的工作。他们一部分人会去谈商家、会去推广用户、会去更多需要临时用人、大量用人的长尾市场、O2O市场、自由职业市场。有此来看，对企业来说，线下的大市场就有了解决之道。
隐性层面来看，达达的模式颠覆了现有的公司模式、组织形态。跟UBER一样，我们很难去定义其员工的边界。他是虚拟的、无边界的一家企业，他将传统的组织功能进行了弱化，不再有复杂的管理制度、存在漏洞的绩效考核以及并不产生直接利益的中间层、管理层。他是一个足够扁平化的无边界组织，他通过互联网平台去完成公司的自组织、自管理以及员工的更迭。
一切看上去都很诱人，不仅公司提供的服务互联网化，公司的组织、管理也互联网化。然而我们看到，目前的达达的众包队伍所做的停留在一些简单的工作上，一些专业性的工作，还需要有专业性的人去解决，以后是否会有这样的公司诞生，我们拭目以待。
单纯配送的模式无法盈利，达达走这步是必然的。只能说美团外卖饿了么大意了。要说其它的可能，就要看美团外卖，饿了么这种模式赚不赚钱了。如果还是个烧钱的玩意，可能要搞回家吃饭模式或者干脆做电商物流。
新上线的派乐趣是从众包物流达达配送衍生出来的业务。达达作为众包物流起家，号称有五十万的配送团队，基于前两年的团购外卖市场的畸形发展达达数据增长迅速，在一年半的时间内发展到了全国各地，日均单量超过十万单。称的上是一个奇迹！！但是在辉煌的背后隐藏着巨大的危机，一是巨大的单量带动的不是快速的利润增长而是巨大的资金补贴，，，随着今年资本寒冬的到来投资人变得更谨慎和理智，钱不好拿了！！另一个背景是O2O的落幕，准确说是新美大的成立后势必会加快组建自己的配送团队，这就从上游缩减了第三方配送的市场空间。京东到家，人人快递，点我达等竞争对手的加入又分走了不少原有的市场份额～～以及只达达建立之初就存在的刷单，空单，黑外卖等问题无法解决上市和被收购变的遥遥无期，公司上游资金链势必变得相当紧张？？？趣盛网络作为达达配送的主公司，在达达配送业务的一年中，掌握了全国众多的中小型餐饮企业、大量的地推人员、海量的兼职人员、以及留存在系统中的精准的定外卖用户数据(手机号，姓名，地址，订餐额度，频次）转向上游无疑具有无限的想象空间和迅速转化用户的基础。。想象是好的，前景呢？？1.达达配送以兼职为主（大量美团外卖、百度外卖人员），无法保证饭点时的配送速度，服务态度（毕竟不是自己公司的人），配送工具的覆盖率（这点在北方城市很重要，零下的温度想吃口热外卖可不容易 ）2.派乐趣覆盖的商户多是贪配送费便宜的商家，这部分商家多是以低利润快餐为主的商家，以及众多专做外卖的黑外卖？如何保证卫生以及味道？？而且这些商家也是最不容易产生利润的商家，他们本身就很艰难了，还要割肉养着一个巨无霸，，不是傻了就是他们在做慈善～公益～～3.派乐趣直接的竞争对手就是美团，饿了么百度外卖（这可是他们一直以来的合作伙伴……），其实商家还是原来的哪些，商家甚至覆盖度还小于美团，他的配送速度和服务态度还比不过美团等几家，哪唯一的竞争方式只剩下高额补贴了。。在用户已经习惯另外几家的app时，派乐趣需要多久的补贴才能占主用户呢？？它怎么和200亿的糯米竞争，怎么打到阿里的口碑外卖，以及有腾讯背景的新美大～～4.派乐趣匆忙上线，它的客服系统至少要上一个数量级，商家数和食客数可不是一个等级的，客服系统又是客户体验的相当大的一方面。5.他的企业架构又如何在相当快的时间里，从以商家为主变成以C端的食客为主呢？他们这相当于一个大转型，耗费的成本又是老大笔钱呢综合分析派乐趣的产生，势必要烧趣盛的大笔金钱，资本额必须是以亿为单位的（真他妈土豪、有钱啊 ）最近融资市场没有听到它公司新一轮融资信息，我分析派乐趣就是趣盛网络刷数据融资的新一轮策略，，毕竟用有限的钱刷出超神的数据也不是一般人能办到的（别忘了，人家还有客户的沉积的金钱，商家提现可是需要一段不短的时间呢或许会变的更长～长～～）可以得出的结论是派乐趣是趣盛网络寻求盈利的一次尝试，我认为这是一次失败的尝试毫无疑问O2O是刚需，可O2O的出路到底会在哪里
不得不说，达达打了一手好牌，但是只能说，只是一个暂时的胜利。靠补贴养起来的消费者，是最没有忠诚度的，今天能因为派乐趣比其他外卖省多几块钱而转用派乐趣，明天就能因为没有补贴而纷纷倒戈。我就不说派乐趣巨多的槽点了，没有评价体系，投诉体系垃圾，客服烂到不行，送错菜品，送餐超时也是常有的事，关键是，我tm还没法写差评，客服电话又打不通，你想想，这样的产品，没有了补贴真有人愿意用么？烧钱不是一种长期的战略，等补贴完了，你想想，谁会是最后的赢家？其余家外卖平台会怎么做呢？各家都搞一套众包配送平台么？这是个泥潭，也足够烧钱，必然打不过已经有一定规模的达达。那组建自有配送团队呢？自有配送体验上肯定是会比众包体验要好，可是成本就上去了，消费者也不会买账。大家都烧钱烧不下去了只能走向合并，形成寡头或者垄断，（今年都第几起合并了？）。
再出现几家，反正点外卖划算的是我们
OTO有万亿级的市场，链接线上和线下的除了移动互联网，最重要的就是配送。美团饿了么等都是从线上的平台切入，做为用户获取信息的渠道，拥有了巨大的流量，达达入场的时候，外卖已经被杀成了火海一片，再产生新的巨头已经基本没有可能。所有达达选择了弯道超车，解决此时美团和饿了么都无暇顾及的配送作为切入点。众所周知，配送在外卖的整个用户体验过程中，是最为关键也是最难做的一步，线上系统做的再好，配送服务不到位，也是白瞎。当时美团和饿了么忙着抢市场，增加订单，根本没有过多精力去做配送，那边美团疯狂的烧钱提升订单量，线下的广大商家看着这么多订单也因为配送的原因无奈的点击关店，达达的出现刚好能满足广大商家的需求，商家只需要把订单发送到达达的平台上，过会儿就有人去取餐配送，对于商家来讲，这个体验实在是太爽了……所以达达是借了美团和饿了么百度的东风，迅速的发展了起来，线几个月配送员就突破十万，到现在已经有了超过40w的配送员在达达的配送平台。其实达达早就做好了布局要做线上的平台，只是推出的时机问题。配送是个吃力的活，如果没有足够的业务量时没人愿意在你的平台上待着的，现在线下需求远远达不到配送员的业务需求，主要靠外卖做支撑。对于美团来讲，配送又是如此关键的一环，这个咽喉决不能让别人控制，所以美团在15年4月份左右就在尝试自己的配送系统，一旦有了时间和精力，这块儿肥肉还是要归到自己这里。达达现在的体量跟美团还是无法抗衡的，只是他现在也没什么办法，因为外卖的市场已经基本稳定了，不会再像前两年那么疯狂的战争，达达这张牌也憋不住了，如果再不打出去没准就再也没机会打出去了。所以，达达退出派乐趣，在一定程度上也是形势所逼。至于派乐趣的想象空间，在我们知道达达配送速度快服务好之后，除下外卖，我们日常所需要的生鲜、蛋糕、鲜花、生活用品等都是有可能去派乐趣上预定的，派乐趣是流量入口，达达配送已经解决了OTO里面最难的配送问题，剩下的烧点儿钱就容易解决了。另外还有一种可能，同城配送，达达的配送团队加上每个城市几个中转站，做同城配送也是有很大的优势的，配送成本是在随着配送效率的提高而降低的，如果派乐趣能提供足够的配送订单，配送效率的提升也就理所当然。
外卖想要成功必须做到牢牢控制商家和配送员，单靠补贴没法控制商家，扶持低成本高品质的新商家才是上上策，餐饮行业难以入行本质是原料和加工过程没有标准化， 只要发动那些勤劳又相对聪明的达达配送员投入到餐饮加工业就能垄断外卖市场，达达想获得北方所有水饺店独家接入权根本不用补贴，只要扶持一大批低成本高品质的水饺店取代其他水饺店就够了，水饺店成本有四大块，房租费，人工费，水电气费，还有隐性金钱成本费，因为网上点餐不需要租商业街上那些高价商铺，因为消费者不需要知道店铺位置，对于平台来说消费者不知道店铺位置更好，人工费是随着产品销量不断降低，因为大部分水饺店机械化和自动化程度太低，大部分水饺店从切菜到压皮再到水饺煮熟都是人工做，只要让水饺店销量足够大商户就敢不断提高机械化和自动化来赚取更高利润，从和面到切菜再到水饺包制都是可以机械化的，我们老家的冷冻韭菜鸡蛋水饺每斤4元，4元成本的水饺即使在北京上海市区也是可以做到的，如果每天能保证销售150斤，半斤韭菜鸡蛋水饺煮熟卖8元都有无数人抢着做， 水电气费也是随着销量增加而不断减少，一锅一次煮20个水饺和一锅一次煮60个差别很大的，
金钱成本费就是投入几万开店做餐饮一旦关门等于浪费时间金钱成本，店铺关门有三种原因，1 东西好吃但位置不好导致少有人买，网上点餐直接让店铺位置不再是影响销量因素， 2 手艺不好导致东西难吃没人买，手艺不好可以通过达达提供各种网上培训来消除，3 闯祸或家里有事关门， 这个不说～类似
过桥米线等这种相对大众化餐饮技术含量真的不高， 完全可以通过快速培训让那些潜在商家快速开店来支持达达与百度 美团 口碑争夺外卖市场，
作为一个组建过两个配送团队的我来说，配送就是为别人做嫁衣，有盈利，盈利是你压榨底层最底层劳动者的劳动力。靠这个迎娶美白富！不要逗了！
相对于美团饿了么，现在派乐趣优惠力度很大，但是app做的真的很差，商家地址都没有，还有很多商家搞得很乱，退款评价什么的也没有，今天派乐趣订了一份饭，达达花了三个半小时送到我手里，时间长不说了，饭还凉了。我还会订下一次吗？
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